论成本管理的发展趋势

成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。

成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。

2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。

三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。

2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。

3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。

四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。

2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。

五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。

成本会溯到19世 纪工业革命时期，当时的企业开 始注重成本核算和管理，以便更 好地控制生产和经营成本。
02
成本会计的初步发展是在20世纪 初，随着大规模生产线的出现， 企业开始采用标准成本制度，以 更好地管理和控制生产成本。
成本会计的发展阶段
20世纪50年代以来，成本会计经历 了几个重要的发展阶段。
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国际准则与标准
随着经济全球化的深入发展，成 本会计工作需要遵循国际准则和
标准，实现国际趋同。
跨国公司合作
跨国公司之间的合作日益密切，需 要成本会计具备跨文化沟通和合作 能力，以支持企业全球化战略的实 施。
海外业务拓展
随着企业海外业务的不断拓展，成 本会计需要具备国际化视野和跨文 化沟通能力，以支持企业全球化战 略的推进。
其次是精益成本管理的兴起，该方法 强调减少浪费和持续改进，以提高效 率和降低成本。
首先是作业成本法的出现，该方法将 成本分配到具体的作业和流程中，而 不是简单地按照产量或工时分配。
最后是环境成本会计的发展，该方法 将环境因素纳入成本核算和管理中， 以更好地评估和管理企业的环境影响 。
成本会计的现状
推进成本会计的信息化进程
引入先进软件
积极引进适合企业实际情况的成本会计软件，提高成本会计工作的效率和准确性，减少人为错误和信息失真的可 能性。
建立共享平台
通过建立成本会计共享平台，实现企业各部门之间的信息共享和数据互通，提高企业内部协同工作的效率，提升 企业的竞争力。
加强成本会计的制度建设
完善法规制度
成本会计的信息化发展
信息技术应用
随着信息技术的快速发展，成本会计工作将逐渐普及信息技术， 实现会计电算化、数字化和智能化。

成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。

因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。

本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。

一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。

标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。

直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。

间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。

2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。

ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。

TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。

LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。

3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。

降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。

提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。

优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。

二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。

成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其发展历程体现了我国工程项目管理的进步与成熟。

一、早期工程项目成本管理在工程项目成本管理的早期阶段，我国工程项目成本管理主要依赖于传统的成本核算方法。

这一阶段的成本管理特点如下：1. 成本核算方法简单，主要依靠手工操作，数据准确性较低。

2. 成本管理主要集中在施工阶段，对设计、采购等前期阶段的成本控制重视程度不够。

3. 成本管理缺乏系统性，成本控制手段单一，主要依靠项目经理的个人经验和主观判断。

二、工程项目成本管理的发展随着我国工程项目管理的不断进步，工程项目成本管理也经历了以下几个发展阶段：1. 全面成本管理阶段在全面成本管理阶段，工程项目成本管理从单一的成本核算向全面成本管理转变。

这一阶段的成本管理特点如下：（1）实施全过程成本管理，将成本控制贯穿于项目设计、采购、施工、验收等各个阶段。

（2）采用现代成本核算方法，如作业成本法、价值链分析法等，提高成本核算的准确性。

（3）建立健全成本管理体系，实现成本管理的系统化、规范化。

2. 成本控制与风险防范阶段在成本控制与风险防范阶段，工程项目成本管理开始关注风险因素对成本的影响。

这一阶段的成本管理特点如下：（1）加强风险识别、评估和应对，降低成本风险。

（2）采用成本控制手段，如成本预测、成本估算、成本分析等，提高成本控制的针对性。

（3）强化合同管理，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 智能化成本管理阶段随着信息技术的发展，工程项目成本管理逐渐向智能化方向发展。

这一阶段的成本管理特点如下：（1）利用大数据、云计算等技术，实现成本数据的实时采集、分析和共享。

（2）开发智能化成本管理软件，提高成本管理效率。

（3）建立成本数据库，为项目成本管理提供数据支持。

三、工程项目成本管理的发展趋势未来，我国工程项目成本管理将呈现以下发展趋势：1. 全生命周期成本管理工程项目成本管理将从单一的成本核算向全生命周期成本管理转变，关注项目全生命周期的成本效益。

工程科技
民营 科技２ ０ １ ４ 耳第６ 期
浅析成 本控制理论及其发展历程
时 秀利 ’ 金 浩。
（ １ ． 浙江海天建设 集团有限公 司， 浙 江 东阳 ３ ２ ２ １ ０ ０ ； ２ ． 浙江省水 电建筑机械有限公司， 浙江 东阳 ３ ２ ２ １ Ｏ ０ ） 摘 要： 成本控制是关 系到企业竞争 力高低的重要 因素。 分析 了成本控制理论的发展进程 ， 对不 同阶段 的成本控 制理论进行 阐述 并对成本控制发展进行 了探讨与展 望。 关键词 ： 成本控制 ； 发展进程 ； 展 望
展趋势就更为明朗。２ ０ 世纪 ９ ０ 年代 ， 产生了以日本为代表的成本管 理模式一 全生命周期成本管理模式 ， 并逐渐被欧美企业认可并吸收采 Ｉ ． １ 标准成本制。泰罗在 １ ９ １ １ 年 出版了《 科学管理原理》 一书， 提出 纳。 全生命周期成本管理就是对生产者的成本 ， 即开发设计成本 、 制造 科学管理学说。 他提倡的定额管理 、 标准化原理 、 计件１ 二 资制等都体现 成本 、 物流成本、 营销成本 以及使用者的成本进行全面的控制 ， 使产品 了提高效率 、 降低成本的思想 ， 其 中标准化原理不仅带来 时间的节约 的全生命周期成本总额达到最低 。根据谢尔德和杨 （ Ｓ ｈ ｉ ｅ ｌ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ 和成本的降低， 而且推动了成本会计、 成本核算的改革。受其影响， 随 Ｙ ｏ ｕ ｎ ｇ ） 的见解 ， 产品生命周期概念可以从以下 四个视角来加 以认识 ： 后在会计中“ 标准成本” 、 “ 差异分析” 和“ 预算控制” 等技术方法应运而 市场视角的生命周期 ； 生产者视角 的生命周期 ； 消费者或者说用户视
争 日益激烈， 消费者对产 品功能和可靠性的要求不断提高 ， 产 品的 构性成本动因和执行ｌ 生成本动因，二者用于促成战略决策和经营决 质量逐渐成为人们关注的重点。因此 ， 全面质量管理在某种意义上 策。战略成本管理的基本思想包括成本 的源流管理思想 、 与企业战略 成为公 司的主要 目 标 。这一时期成本控制方法 主要有质量成本制 、 相匹配思想 、成本管理方法措施 的融人思想和培养职工的成本意识 目标 成 本 制 。 等。 纵观国外成本控制研究 ， ２ ０ 世纪 ８ ０ 年代 以后 ， 成本控制一方面注 ２ ． １ 质量成本制。２ ０ 世纪 ５ ０ 年代以后 ， 随着社会生产力 的提高和科 重管理全过程的控制 ， 以保证企业在产品成本上的竞争力 ； 另一方面 学技术 的进步， 市场竞争 Ｅ ｌ 益激烈 ， 产品质量逐渐成为关注的重点。 因 则将注意力集 中在新产品开发， 依赖不断进步的技术形成企业持续开 此， 全面质量管理在某种意义上成为公司的主要 目标。１ ９ ６ ０ 年， 哈罗 发新产品的能力， 不断更新产品组合以满足市场更加多变 、 多样化 的 德・ 费根堡姆在其著作 《 全面质量管理》中首先提 出了 “ 全面质量管 理” ，质量成本的主要任务是反映和监督企业在生产过程中开展质量 管理活动的各项费用支出和质量损失 ，为企业编制质量成本计划， 进 行成本分析 ， 使企业能有效地进行质量成本控制。 ２ ． ２ 目标成本制。１ ９ ５ ４ 年， 英 国管理学家德鲁克提出的“ 目标管理理

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。

我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。

一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。

二是成本计量不准确。

我国企业成本计量的准确性仍有待提高。

一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。

三是成本管理手段不完善。

我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。

一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。

再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。

具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。

随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。

未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。

二是推动成本创新管理。

创新成本管理模式是未来的发展方向。

企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。

通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。

三是加强成本管理与质量管理的结合。

成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。

未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。

四是加强信息技术的应用。

随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。

未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。

综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。

企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。

企业成本管理的现状与未来发展趋势在当今快速变化的商业环境中，企业成本管理是一项至关重要的任务。

无论是大型跨国企业还是创业初创公司，都必须有效管理和控制成本，以确保其盈利能力和可持续发展。

因此，本文将探讨企业成本管理的现状以及其未来的发展趋势。

一、现状分析1.1 成本管理的重要性企业成本管理对于企业的盈利能力和竞争优势至关重要。

成本管理的主要目标是实现成本效益最大化，通过合理使用资源、优化生产过程和控制费用来提高利润率。

一个成功的成本管理系统可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。

1.2 成本管理的挑战然而，有效管理成本并不是一项容易的任务。

企业面临着各种挑战，如成本结构复杂、成本定价困难、成本控制难度大等。

此外，全球化和数字化的趋势也给成本管理带来了新的挑战，企业需要面对来自不同国家、不同法律法规以及不同货币政策的影响。

1.3 现有的成本管理工具为了应对这些挑战，企业采用了各种成本管理工具和技术。

传统的成本管理方法包括成本核算、成本控制和成本预测等。

然而，在信息技术发展的推动下，新兴的成本管理工具如ERP系统、数据分析和人工智能等也开始被广泛应用。

二、未来发展趋势2.1 信息技术的应用未来，信息技术的应用将会继续推动成本管理的发展。

随着大数据和云计算技术的兴起，企业可以更加准确地获取和分析成本数据，从而更好地制定成本控制策略。

人工智能的发展将进一步提高成本管理的智能化水平，帮助企业实现实时成本监控和风险管理。

2.2 财务和非财务因素的结合成本管理不仅仅关注财务指标，还需考虑其他非财务因素的影响。

未来的发展趋势是将财务和非财务因素综合考虑，建立全面的成本管理指标体系。

例如，企业可以将环境成本、社会责任成本等纳入成本管理的考虑范畴，以实现可持续发展和社会责任。

2.3 成本管理与价值创造的结合传统的成本管理主要关注成本控制，但未来的发展趋势是将成本管理与价值创造相结合。

企业应从成本控制转向成本创新，通过降低成本、提高效率和提供优质产品或服务来创造更大价值。

大数据背景下成本会计发展趋势分析互联网的迅速发展，引发了大数据的革命。

大数据是基础性的资源，对成本会计的发展具有重要的引领作用。

大数据通过物联网、云计算等新兴技术的结合，正在改变着成本会计的发展趋势。

2015年，国务院颁发了《促进大数据发展行动纲要》，明确提出要系统部署大数据工作，积极推动大数据在各个领域的发展和应用。

因此，成本会计的发展应该与大数据技术相适应，加快会计公共数据资源的开发和共享，推动会计数据的资源整合，建立平稳、安全、高效的会计运行机制。

《促进大数据发展行动纲要》部署三方面主要任务：首先要加快政府数据开放，大力推动政府部门数据共享，稳步推动公共数据资源开放，推动资源整合，提升治理能力。

其次，要推动产业创新发展，培育新兴业态，助力经济转型。

再次，健全大数据安全保障体系，强化安全支撑。

要提高管理水平，强化安全保障，促进健康发展。

成本会计的发展可以基于云计算为基础的企业信息管理系统，把大数据应用于企业会计信息系统，推动企业成本会计信息化的建设。

大数据作为一种辅助技术，能节约企业成本，提升会计信息系统的适应性和灵活性，有助于促进企业的长足发展，因此，也越来越受到不同企业的青睐。

一、成本会计存在的问题我们知道，成本会计系统是指构成成本要素的有机组合，以及由这些要素相互作用所形成的整体。

实际上，成本会计在运行的过程中会产生各种各样的问题。

主要有几下几点：首先，成本会计信息丧失了关联性。

因为，传统的成本会计核算系统并不能完全有效地掌握企业敬业管理者和决策者及有关商品的全部成本信息。

这样会导致在成本会计核算的过程中，经营管理者占有的商品成本数据与实际的经营活动成本数据产生冲突。

其次，传统的成本会计核算系统很难准确把握和监控商品生产环节的成本形成过程产生的具体相关数据。

这样，就会导致企业生产者因为不能把握商品的成本核算，从而就不能把企业相关的可靠信息运用于生产管理实践，导致经营效率的低下。

再次，传统成本会计核算出来的产出成本数据信息是产品货币价值的定量信息，而非质量信息。

浅谈数字化转型环境下的制造业成本管理1. 引言1.1 数字化转型对制造业的影响数字化转型是当前制造业发展的重要趋势之一，其对制造业产生了深远影响。

数字化转型利用信息技术、物联网、人工智能等先进技术，实现制造业的数字化、智能化、网络化升级，推动制造业实现高效、灵活、智能的发展。

数字化转型让制造业企业能够更好地应对市场变化，提高生产效率，降低成本，实现定制化生产，增强竞争力。

数字化转型使制造业企业能够实现信息化管理，对生产过程进行全面监控和调度。

通过数字化技术，企业可以实时获取生产数据，分析生产效率，优化生产流程，降低生产成本。

数字化转型推动了制造业企业实现智能化生产。

在数字化转型下，制造业企业可以借助人工智能、大数据分析等技术进行智能生产规划，实现智能调度和控制，提高生产效率，降低生产成本。

数字化转型也推动了制造业企业与供应链、客户之间的信息共享与协作，实现全链条高效协同，降低整体成本。

数字化转型对制造业的影响是多方面的，通过数字化转型，制造业企业可以实现高效、智能、灵活的发展，从而提升竞争力。

1.2 成本管理在制造业中的重要性在制造业中，成本管理是至关重要的一个环节。

制造业是一个充满竞争的领域，只有控制好成本，企业才能在市场中立于不败之地。

成本管理在制造业中的重要性主要表现在以下几个方面：成本管理直接影响企业的盈利能力。

制造业的盈利主要依赖产品销售，而产品的售价一定程度上是由生产成本决定的。

通过合理控制成本，企业可以降低产品售价，提高市场竞争力，从而增加销售额和利润。

成本管理可以帮助企业提高效率和生产质量。

通过对成本进行分析和控制，企业可以发现生产过程中存在的浪费和低效问题，采取相应措施提高生产效率，减少废品率，保证产品质量。

成本管理还可以帮助企业进行决策。

制造业的发展离不开投资和扩张，而这些决策都涉及到成本的分析和评估。

通过成本管理，企业可以更准确地评估投资项目的可行性，避免投资风险，保证企业持续发展。

近代国内外人力资源成本管理文献综述(国内外研究情况及其发展一、国内外人力资源成本管理研究现状1.1 国内研究近些年来，随着社会信息化的快速发展，人力资源成本管理也受到了国内企业的越来越多的重视，尤其是在人力资源管理方面，企业在加强管理方面也日趋重视。

目前，国内有一些学者从不同的角度，以不同的视角，研究人力资源成本管理，主要有：张昕昕等人[1]探讨了企业内部有效实施人力资源成本管理的模式；王立峰等人[2]介绍了新经济时期企业人力资源成本管理面临的挑战；陈改改等人[3]提出了企业人力资源成本管理的模式；卢卫荣等人[4]探讨了企业人力资源成本管理的实践研究；郑洪霞等人[5]论述了企业人力资源成本管理的运行机制；胡鹏飞等人[6]探究了企业应用财务分析技术来实施人力资源成本管理的模式；任世昌等人[7]研究了企业人力资源成本管理的理论及方法；王翠翠等人[8]探讨了企业应用人力资源成本管理的模式。

1.2 国外研究国外也有一些学者对人力资源成本管理相关的理论进行了深入的研究，主要有：Misssack[9]指出了人力资源成本管理的重要性；Mick[10]提出了人力资源成本管理模式；Newcombe-Bryant[11]探讨了人力资源成本管理的重要性；Deloitte[12]总结了企业实施人力资源成本管理的方法；Andersen[13]介绍了企业应用市场营销策略实施人力资源成本管理的模式；Veracity[14]探讨了企业实施人力资源成本管理的必要性；Ernst &Young[15]介绍了企业对人力资源成本管理的认知情况等。

二、国内外人力资源成本管理发展趋势2.1 国内发展趋势2015年以来，国内企业开始重视人力资源成本管理，将人力资源管理纳入企业的管理框架，以提高优化企业的绩效，提高工作效率。

同时也开始研究人力资源成本管理有关的模型和理论，例如：财务分析技术与人力资源成本管理模型的相关性研究，企业新经济时期应用决策支持系统实施人力资源成本管理的模式研究，企业人力资源成本管理模型研究等。

国有企业成本管理问题及对策1. 引言1.1 国有企业成本管理问题的背景介绍国有企业是指由国家或政府部门全资或控股，并且具有行政管理职能的企业。

在我国国有企业中，成本管理一直是一个重要的问题。

国有企业成本管理问题背景复杂，主要表现在以下几个方面：在过去的计划经济体制下，国有企业成本管理往往受到计划目标的限制，成本核算不够科学，导致资源配置不合理，影响企业效益。

随着市场经济的发展，国有企业面临着来自市场竞争的挑战，成本管理问题日益凸显。

一些国有企业因为成本控制不力，导致产品价格过高，竞争力下降，甚至面临亏损风险。

国有企业的制度和管理体制不够灵活，成本管理机制滞后，导致成本管理效率低下，难以适应市场变化的需要。

一些国有企业存在着成本管理不透明，监管不到位等问题，容易造成成本浪费和挥霍现象。

国有企业成本管理问题的背景介绍显示出，成本管理在国有企业中面临着诸多挑战和困难，需要加强管理和改善机制，提高成本管理水平，以提升企业竞争力和盈利能力。

1.2 国有企业成本管理问题的影响1. 影响企业盈利能力：成本管理不当会导致成本过高，从而影响企业盈利能力。

高企业成本将直接影响企业的竞争力和市场地位，使得企业难以在市场上取得优势地位，进而影响企业的长期发展。

2. 影响生产经营效率：成本管理问题会导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和重复投入，降低生产经营效率。

企业在生产过程中如果存在成本管理不当的问题，将直接影响生产效率，降低企业的产能利用率，对企业的生产经营活动产生不利影响。

3. 影响企业形象和信誉：成本管理问题会影响企业形象和信誉，降低投资者、消费者和合作伙伴对企业的信任度。

一些国有企业由于成本管理不善，导致造成经营困难、亏损甚至倒闭，影响了企业的声誉和信誉，使得企业在市场上失去了一定的竞争优势。

4. 影响员工积极性和工作动力：成本管理问题可能会导致企业缺乏有效的激励机制，降低员工的积极性和工作动力。

企业成本管理不当会导致企业未能为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工工作积极性和工作热情受到影响，进而影响企业的生产效率和绩效表现。

论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：1. 智能化和自动化：随着科技的不断进步，人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用，使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。

传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代，企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析，提高成本管理的效率和准确性。

2. 整体成本管理：传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等，而忽视了其他间接成本的管理，如管理费用、销售费用等。

现代企业成本管理越来越注重整体成本管理，将所有与产品相关的成本纳入考虑范围，从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力，合理配置资源。

3. 供应链成本管理：供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。

传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理，而忽视了供应链中的成本问题。

而现在，企业越来越重视供应链管理中的成本问题，尤其是在全球化背景下，供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。

因此，企业需要借助信息技术手段，全面了解和管理供应链中的成本，优化供应链流程，减少浪费，提高效率。

4. 环境和社会成本管理：随着全球环保意识的提升，企业面临越来越多的环境压力和社会责任。

传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本，而忽视了环境和社会成本的管理。

现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理，包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。

企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴，注重可持续发展和企业形象的建设。

5. 数据驱动的决策：现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析，将数据作为决策的基础。

通过数据分析，企业可以更加深入地了解成本的结构和变动，找出成本管理中的问题和机会，并制定相应的策略。

数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略，优化成本结构，提高盈利能力。

综上所述，现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。

成本会计的发展趋势及我们的对策【摘要】成本会计作为企业管理的重要工具，在过去的发展历程中经历了不断的变革和创新。

随着技术的不断进步和企业管理环境的不断变化，成本会计也面临着新的发展挑战和机遇。

本文将首先介绍成本会计的重要性、定义和发展历程，然后探讨成本会计的发展趋势、技术的应用、新方法、员工培训和教育，以及管理决策的影响。

在将提出应对成本会计发展挑战的对策，并展望未来成本会计的发展方向。

通过深入研究成本会计的发展趋势和对策，可以帮助企业更好地应对市场竞争和管理挑战，实现持续发展和增长。

【关键词】成本会计、发展趋势、技术应用、新方法、员工培训、管理决策、发展挑战、未来方向1. 引言1.1 成本会计的重要性成本会计作为管理会计的重要组成部分，对企业的持续经营和发展至关重要。

通过成本会计，企业能够了解产品和服务的成本结构，帮助企业合理定价、控制成本、提高竞争力。

成本会计还能够为企业管理者提供决策支持，帮助他们制定有效的经营策略，降低风险，提高盈利能力。

在当今激烈的市场竞争中，企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。

只有通过成本会计，企业才能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。

成本会计不仅仅是企业管理的重要工具，更是企业成功的关键之一。

成本会计的重要性体现在其对企业经营管理的支持作用上。

通过成本会计，企业能够合理控制成本、提高效率，最终实现利润最大化。

企业需要高度重视成本会计的作用，不断加强成本会计的建设和应用，以适应市场变化，提高竞争力，实现持续发展。

1.2 成本会计的定义成本会计是管理会计的一个重要组成部分，它主要是用来计算和分析企业的成本和利润情况，以便为企业的管理决策提供数据支持。

成本会计主要包括成本的分类、核算方法、成本控制和成本分析等内容。

通过成本会计，企业可以了解产品或服务的生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的费用情况，进而做出合理的决策。

成本会计的定义并不是一成不变的，随着管理会计理论的发展和企业环境的变化，成本会计的定义也在不断演变。

浅谈上市公司成本管理及控制【摘要】上市公司成本管理及控制是上市公司经营管理中至关重要的一环，它能够帮助上市公司提高效率、降低成本、提升竞争力。

在本文中，将从成本管理的重要性、方法和技巧、关键因素、实施方式以及对业绩的影响等方面进行探讨。

还将展望上市公司成本管理及控制的未来发展趋势，并提出建议，指导上市公司如何更好地实施成本管理及控制。

通过本文的研究，读者将能够更深入地了解上市公司成本管理的重要性和方法，从而为上市公司的发展提供有力支持。

【关键词】上市公司、成本管理、成本控制、重要性、方法、技巧、关键因素、实施方式、业绩影响、未来发展趋势、实施建议1. 引言1.1 什么是上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是指上市公司在生产和经营过程中对各项成本进行有效管理和控制的过程。

成本是指生产商品或提供服务所必需的各种资源的消耗或支出，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

成本管理是指对成本进行核算、分析、控制和决策的全过程，通过合理分析和控制各项成本，使企业在保证产品质量的前提下，以最低的成本获得最大的经济效益。

上市公司需要进行成本管理及控制主要是因为成本是企业经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。

通过成本管理及控制，上市公司可以合理评估和预测成本，及时掌握成本情况，采取有效措施降低成本，提高企业盈利能力和市场竞争力。

上市公司还需要进行成本管理及控制以满足市场需求，提高产品质量，不断提升企业的核心竞争力。

1.2 为什么上市公司需要进行成本管理及控制上市公司需要进行成本管理及控制的原因有多方面。

成本管理能够帮助上市公司提高竞争力和盈利能力。

通过精细化的成本管理，公司可以降低生产成本，提高产品质量，从而在市场竞争中占据优势，获得更多的市场份额。

成本管理可以帮助公司提高运营效率和效益。

通过合理控制和管理成本，公司可以优化资源配置，提高生产效率，降低经营风险，实现更好的经济效益。

【 关键 词 】 成本管理 ；发展趋势；战略成本管理；改革创新 管理
中 图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ５ ． Байду номын сангаас 文献 标识 号 ：ｈ 文 章编 号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ Ｏ １ ３ ）１ ３ － ０ ０ ４ ８ — １
１ ． 引言
成本管理方法 。
３ ． 成本管理的发展趋势 为 了适应 时代的发展和 人 民生活 等各方面 的要求，企业必 须保持与 ３ ． １ 成本管理的主体发展趋势 时俱进 ，企业管理 过程 中，注 意以战 略为中心 ，按照 战略管 理的要求 ， 成本 管理在主体上 的发展趋 势是 由专职人 员转 向全员 管理发展 。在 调整各种 管理计 划的实 际应 用，改善 管理子系统 的运行机制 。在企业经 营管 理中，成本 管理是其 中非常重要 的一个组成 部分。它可 以衡量一个 我 国企业 中，对 于成本管 理设置 了专 门的机构 ，有 专门的成本 管理人 员 企业 的管理水平 高低 。对于 企业管理 者而言 ，改 善成本管理 ，以最大程 履行 管理活 动。问题是 ，成本 管理不仅 仅只需要专 门管理 人员的控制 。 度提 高企业 的经 济效益 是企业 的首 要 目标 。因此 ，引进和应用 战略成本 实际上 ，科学 的成本管理 应该包括企 业 内部各 部 门、各环 节，是对各种 管理 ，将 成本管 理从传统模 式提升到 以战略成本 管理为主 的战略高度对 要 素 、 各 项 活 动 的 共 同作 用 ， 而 不 仅 仅 在 企 业 设 立 一 个 成 本 管 理 部 分 独 于适应现代企业发展要求、适应时代而言意义重大。 立于所有其他部分之外 。企业 的成本管理还与很多其他方面的因素相 关， 如在企业 中掌握决策权 的管理人 员；企业的成本 管理的基 础条件也 是受 ２ ． 我国成本管理的发展历 史 成本 管理 的概念较 早 出现在 西方国家 ，其之 后的发展主 要分为三个 到决策层 的影响和制 约的 。可 以说，企业 的成本 与企业各 个阶层 ，各 个 包括 决策 阶段 ，即简单 的会计簿记 管理阶段 、复杂式簿记 管理阶段和 现代计算机 部 门甚至每 一名在职 员工 的活动 有着必然 的联系 。全体 员工 （ 成 本管理阶 段。其中经验 成本管理 阶段是最初 级的管理 ，它主要采用 统 层、部 门负责人、技术人 员等 ）在企 业进行成本 管理 时，都应该参 入其 计 等 比较 原始的方法来 计算成本 ，这也生成 了后来 的成 本会计 。随着 科 中 ， 并 且 加 强 培 养 成 本 控 制 意 识 和 效 益 意 识 ，使 其 成 为 企 业 文 化 不 可 分 技 的发展 ，特 别是第一 次、第二次科 技革命 的发展，企业 中逐渐诞 生了 割的重要部分。积极调动每位成员的主观能动性 ，来降低企业生产成本 ， 现 代成本 管理方法 ，进 入了第三个 阶段一现代 成本管 理阶段 。这个 阶段 提高经济效益。 的主要特 征是 自动化 程度提 高，生产力空 前进步 ，市场 竞争加剧 。电子 ３ ． ２由传统成本 管理向战略成本 管理发展 传 统 的成 本 管 理 有 许 多 弊 段 。例 如 ： 传 统 的 成 本 管 理 过 度 地 将 目光 计 算机 的发明和使用 使得成本 计算和分析 方法变得快捷 而完善 。成 本管 理不仅可 以对成本进 行统计分 析，还可 以进 行预测和 决策，大大提 高 了 放在 “降低 成本 ”上，往往容 易盲 目，导致 不 良后果 。虽然降低 生产成 管理效率 。因此计算机 的产生和广 泛应用使得 成本管 理水平达到 了历史 本对企 业而言是十 分重要 的，但 是在竞争 日趋激烈 的情况下 ，有时候 为 的新阶段。 了培养 产品 的差 异化，适 当提 高生产成本 是合理可 行的 。掌握特 殊分析 ２ ． １经验成本 管理阶段 管理方 法的管理人 员提供分 析资料给 自己的公司和 竞争公 司，公司根据 古代生产 力低、商 品经 济发展滞后 ，没有先进 的成本管理方法 可 以 这 些 资 料 数 据 等 来 评 估 企 业 的 发 展 状 况 ， 并 且 以此 来 拟 定 适 合 今 后 快 速 采用 ，人们 于是运用 会计 的簿 记形式来进 行成本 管理。会计 的簿 记也只 健康 发展的 战略计划，这样可 以做到知 己知彼 ，才 能在市场竞 争中取得 是简单 意义上 的单式簿记 ，充 当的只是 一种替代 劳动的工具 ，而 不是充 胜利 。这就是战 略成本管 理。 目前，战略成 本管理 已经成为不 可逆转 的 当管理作用 。随着 生产力的发展，慢慢 出现 复式 记账法。到 了 １ ８世界 中 科 学 成 本 管 理 发 展 ， 其 发 展趋 势 势 不 可 挡 。 提 高 对 战 略 发 展 空 间 、 公 司 叶 的工业革命 的完成，机器 开始逐渐代 替手工生产 ，手工劳动 的个体工 发展 过程 以及 企业每季度 业绩 的关注 是战略成本 管理 的首要任务 。 “降 成本 优势 ”显然 是两个不 同的概念 ，从字面上可 以体现 出 场 渐 渐 被 适 应 机 器 生 产 的规 模 化 工 厂 代 替 。 工 厂 的 出 现 导 致 工 厂 制 度 的 低成 本”和 “ 逐渐 产生，后在 工厂中逐渐 建立起 了简 单成本会 计，采用 的计 算方法非 传 统的成本 管理和战略成 本管理在 内涵上是有很 大差别 的。战略成本 管 常简 单，仅仅将 直接材料和 直接人 工包 括到产 品成品 中。这 一时期 ，工 理在 同传统 成本管理 的比较下显得 更能经历 时间的考验 ，更 全面更具 有 包 容性和对 抗性。战略成 本管理对于 更新我 国成 本管理观念 ，提高企 业 厂管理处在经验成本管理阶段。 ２ ． ２科学成本管理阶段 环境适应力等方面均起着有利的作用。 工厂 出现初期 ，由于发展还 比较落后 ，产 品种类相对 少，成本管理 ４ ． 结 论 理念 在那个 时期受各方 面因素 的限制没有 得到广泛 的传播和 发展。１ ８ ８ ０ 成本管理从产 生到发展都 伴随着人类 生产力 的发展 而来，每个 时期 年后 ，随着商 品经济 的快速 发展 ，大规 模生产 开始 出现 ，大 量大型机器 成本管理方 法都必须 以当时 的经济 发展状况 相适应 。现 如今这个经 济迅 设 备 投 入 使 用 ， 生 产 出 的产 品 种 类 也 得 到 大 量 增 加 ， 因此 生 产 的 间接 费 速发展 的时代，竞争 日益激烈 ，成本 管理也 需要与时俱 进，需要进 行改 用提 高，竞争也随之 加剧 。在这种情况下，成本管理开始走向专业化道路。 革和创新 。其 中成本管 理主体全员 化和战略 成本管理趋 势是适应 当今时 代发展的两 大成本 管理趋势 ，是值得学 习和采用 的。 掌握和管理大型企业 的不再是某个个人 ，而是各个股东和各色的管理者， 成本 管理方式也随之有所改变 ，由原来 的简单成本会计转变成了制度化、 标准化 的科学成本管理方法。 ２ ３现 代 成 本 管 理 阶 段 随着 第二次科 技革命 的发展，世界科 技和经济得 到迅速发展 ，特 别 是第 二次世 界大 战后 ，各国开始发展生产 ，提高生产效率，降低生产成本。 ２ Ｏ 世界 ６ Ｏ 年代 计算机 的发 明和使用大大提高 了社会生产技术 自动化程度。 现 代成本 管理主要 是依靠计算机 完成 的，通过计算机 进行预测 、决策和 控 制等方 面的操作和 运用 。现代 成本管理 法中，应用最 为广泛 的是 目标 成 本法 ，它起 源于 日本丰 田汽 车，后逐步 渗透到其他 领域 中。 目标成本 管 理是在外部市场竞 争压力的驱动下产生 的，从 上世纪 ９ ０年代 以来 ，这 种 发源于 日本的成本 管理方法得 到 了欧美 等西方企业 家的广泛 关注和重 视 ，被 引进 西方社会 ，并且得到进 一步发 展和改革 ，成为 当代最 主要 的 参考 文献 ［ １ ］欧 阳 清 ．我 国成 本 管 理 改革 的 回 顾 与 展 望 ［ Ｊ ］ ．会 计 研 究 ，２ ０ １ １

分 的关 系。 随着市场经济的发展 ， 企业的生产经营规模 日益扩大。 在激烈
计 职能归根到底 是一种行 为职能。
三 、 代 成 本 会 计 发 展 的原 因 现
的市场竞争 中， 企业 的经营范围 日益 突破单一的界限 ， 而成为从事
多种产 品经营和从事多种经 营业务活动的综合经营体。
成本管理 ｌ ｏ ｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓ Ｍ ｎｇ ｍ ｎ Ｃ
浅析成本会计 的发展 趋势
大庆 油田有限责任公 司财务部 刘洪 焘 内蒙古京海煤矸 石发 电有限责任公 司财务部 曹玉莲
成本会计是会计学科 中的一个 重要 分支 ，是 由成本计算和复 式记账相结合而产生 的。成本会计 是社会经济和管理理论发展到
一
致经营决策 的失误 。 第 四 ， 品生命周期 缩短 ， 产 更需要成 本精确计算 。 由于技术的 飞速发展 ， 新产品中如果发现成本计算错误 时， 由于产 品的生产周
定历史阶段的产物 ， 随着商 品经济 的发展而逐步形成。 成本会计
作为会计的一个重要分支 ， 有着 同会计一样的基本职能 ， 即反映和
期 很短 ， 企业根本没有 时间调整成本计算 ， 这就需要企业高度对待
企业成本计算 。
监督。从成本会计产生和发展 的历史看 ，随着生产过程的 日趋复
杂， 生产 、 营管理对成本会计不 断提出新 的要求 ， 经 成本会计 向着
更深的层次发展 。
一
第五， 由于跨 国企业 的进 人 ， 加快 了经济全球化的步伐 ， 进而
性。
四 、 本 会 计 基 本 目 战略相关性成本管理信息 已成为成本
管理系统不可缺少的部分。
二 、 代 成本 会计 的职 能 现

低碳经济视角下钢铁企业成本管理【摘要】本文旨在探讨低碳经济视角下钢铁企业成本管理的重要性和发展趋势。

在低碳经济背景下，钢铁企业面临着成本管理的重要挑战，需要借助低碳技术和策略来降低碳排放成本，提高资源利用效率。

通过案例分析，可以发现一些成功的管理实践和经验教训。

未来，随着低碳经济的不断推进，钢铁企业应该注重环保和节能减排，采取更加可持续的发展策略，并加强成本管理，提高竞争力。

本文希望为钢铁企业在低碳经济下的成本管理提供一些参考和启示，促进企业可持续发展。

【关键词】低碳经济、钢铁企业、成本管理、低碳技术、资源利用效率、碳排放成本、案例分析、发展趋势、管理建议1. 引言1.1 低碳经济视角下钢铁企业成本管理的重要性"低碳经济视角下钢铁企业成本管理的重要性"是钢铁企业在当前经济发展形势下必须重视的核心问题之一。

随着全球气候变化的加剧以及低碳经济理念的普及，钢铁企业需要逐步转型，以降低碳排放、提高资源利用效率为中心，实现可持续发展。

在这样的背景下，降低碳排放不仅是企业履行社会责任的一种体现，更是提高企业竞争力、降低生产成本的有效途径。

低碳经济视角下，钢铁企业需更加注重成本管理，通过采取降低碳排放成本的策略和提高资源利用效率的措施，实现经济效益和环境效益的双赢。

在此基础上，钢铁企业可以开展低碳技术的研发和应用，提高生产技术水平，实现成本优势，推动企业向更加可持续的发展方向转变。

低碳经济视角下钢铁企业成本管理的重要性不言而喻，只有不断优化管理、降低成本，才能更好地应对挑战、适应市场需求，实现可持续发展的目标。

1.2 研究背景钢铁产业作为重要的基础产业，对经济发展和社会发展起着至关重要的作用。

随着全球气候变化问题日益加剧，低碳经济已成为未来经济发展的重要趋势。

钢铁生产作为高碳排放产业，不仅面临着环境污染和资源约束的挑战，还需要适应低碳经济的发展要求。

在低碳经济的背景下，钢铁企业面临着诸多挑战和机遇。