我国企业成本管理的发展方向

现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。

成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。

随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。

二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。

2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。

3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。

三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。

2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。

3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。

四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。

2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。

3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。

五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。

我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。

一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。

二是成本计量不准确。

我国企业成本计量的准确性仍有待提高。

一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。

三是成本管理手段不完善。

我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。

一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。

再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。

具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。

随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。

未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。

二是推动成本创新管理。

创新成本管理模式是未来的发展方向。

企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。

通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。

三是加强成本管理与质量管理的结合。

成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。

未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。

四是加强信息技术的应用。

随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。

未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。

综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。

企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。

我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。

随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。

在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。

二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。

其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。

企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。

2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。

而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。

这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。

3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。

这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。

4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。

企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。

通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。

2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。

大智移云环境下企业成本管理的新方向1. 引言1.1 大智移云环境下企业成本管理的重要性在当今数字化快速发展的时代，大智移云技术正逐渐成为企业管理的重要趋势。

在这种背景下，企业成本管理也变得越发重要。

大智移云环境下的企业成本管理不仅能够帮助企业实现成本控制和降低，更能够提高企业的运营效率，促进企业的发展和增长。

大智移云环境下企业成本管理的重要性体现在其可以提供实时数据和分析，帮助企业管理者更加及时准确地了解企业的成本情况，从而能够做出更加明智的决策。

与传统的成本管理方式相比，大智移云环境下的成本管理能够更好地帮助企业预测和规避潜在的成本风险，提高企业的盈利能力。

大智移云环境下企业成本管理还能够提升企业的竞争力。

通过有效地管理成本，企业可以提高产品和服务的质量，降低生产和运营成本，从而提高企业的竞争力，并在市场中占据更有利的位置。

大智移云环境下企业成本管理的重要性不言而喻。

只有适应并善于利用大智移云技术，企业才能更好地管理成本，提升竞争力，实现可持续发展。

1.2 大智移云对企业成本管理的影响在大智移云环境下，企业成本管理受到了深刻的影响。

大智移云技术的普及和应用，为企业提供了更灵活、高效的成本管理方式。

大智移云环境下，企业可以实现成本管理的数字化和自动化，通过云平台可以实时获取各项成本数据，进行快速分析和决策。

这极大地提高了企业成本管理的效率和准确性，同时也减少了人力和时间成本。

大智移云环境下的企业可以更好地实现成本的透明化和可视化管理。

通过云平台，企业可以将各类成本的数据直观呈现，进行多维度的对比和分析，帮助企业管理层更清晰地了解成本结构和分布情况，从而有针对性地制定成本管理策略。

大智移云技术的应用还可以帮助企业更好地进行成本控制和预测。

通过数据分析和算法模型，企业可以及时发现成本异常和风险，制定相应的控制措施，避免成本过度增长。

云平台还可以实现成本的预测和规避，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，保障企业的长期发展。

论企业成本管理目标与加强成本管理对策摘要：随着国民经济的发展和进步，我国传统的企业成本管理越来越跟不上时代发展的步伐，只有不断勇于创新，开拓进取，适应我国市场经济的发展。

在企业的成本管理上，要理论结合实际，本文通过分析我国企业成本管理的现状和目标，针对性地提出了我国成本管理发展的方向，对加强成本管理提出了几点看法和意见。

关键词：成本管理；成本控制；现状问题中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-01成本管理理论要求我们企业在日常经济运营中，运用科学的管理学知识，对企业经济活动行为进行科学预算，加强成本的控制。

同时，企业成本管理理论和社会经济环境密切相关。

企业应该在社会经济发展的整体态势下，掌握市场运行的规律，切实控制企业发展的成本。

一、我国企业成本管理的现状从我国目前企业发展的现状来看，我国现今任然受到07年经济危机的影响，国内物价上涨过快、通货膨胀严重。

从2010年开始，我国的物价不断上涨，消费者物价指数也不断上涨，通货膨胀率提高。

因此，国家开展了许多宏观调控手段，抑制通货膨胀，央行每月调节存款储备金，这在一定程度上遏制了通货膨胀，也在另一方面对企业发展有着消极影响。

存款准备金的上调导致企业想要发展自身经营规模向银行贷款更加困难，资金限制了企业的发展，既然无法“开源”，只能采取成本管理的“节流”措施，在这种背景现状下，企业只有适应市场经济体制的新的发展要求，加强企业的成本管理，才能更好的提高经济效益。

二、我国企业成本管理的问题从宏观上来看，我国企业成本管理整体形势良好，大部分企业都是在根据企业发展的自身情况，调整成本管理的方式，这在一定程度上促进了我国企业的发展和经济腾飞。

瑕不掩瑜，我国企业成本管理还存在着许多问题。

（一）成本管理理论落后我国早在20世纪中期就开始了成本管理理论的研究，随着时代的进步，我国成本管理的研究有着丰厚的成果，形成一套独立的企业成本管理办法。

我国企业成本控制的现状及治理措施摘要：企业成本控制是现代企业经营管理的重要环节，也是企业持续发展和盈利的关键因素。

我国企业在成本控制方面存在着一些问题，如成本计算不透明、成本管理不严格、成本监控不精准等。

本文从实际出发，分析了我国企业成本控制的现状，探讨了企业成本控制的重要性和紧迫性，并提出了相应的治理措施。

关键词：企业成本控制；成本计算；成本管理；成本监控；治理措施正文：一、我国企业成本控制的现状在我国企业经营管理中，成本控制一直是企业所关注的重要问题。

然而，实际情况是，我国企业在成本控制方面存在一系列问题和难点。

1. 成本计算不透明许多企业存在成本计算不透明的问题。

这意味着，企业在计算成本时，存在诸多不规范和不透明的因素，导致成本并不精准。

成本计算不透明的主要原因在于企业内部人员的不专业和管理薄弱。

2. 成本管理不严格在许多企业中，成本管理不够严格。

由于缺乏严格的成本管理制度，企业在采购和销售等过程中，经常存在不必要的成本支出，造成浪费。

此外，企业在生产、销售和管理等环节中，也存在成本管理不到位的问题。

3. 成本监控不精准在成本控制过程中，成本监控是非常重要的环节。

然而，有些企业在成本监控方面存在缺陷。

主要表现在对成本的监控比较宽松，对成本支出的追踪和管理不及时和精准。

二、企业成本控制的重要性和紧迫性随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在成本控制方面的竞争越来越激烈。

在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。

企业成本控制的重要性和紧迫性主要有以下几个方面。

1. 提高企业竞争力企业的成本控制水平，直接影响到企业的竞争力。

只有掌握好成本控制，企业才能在同行中处于优势地位，提高企业的市场竞争力。

2. 优化企业财务状况企业采取有效的成本控制措施，可以及时发现和削减不必要的成本支出，优化企业的财务状况，提高企业的盈利能力。

3. 保持企业持续发展随着市场需求的变化，企业的产品结构也会产生相应的变化。

我国企业战略成本管理的实施随着我国加入WTO，我国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的成本管理。

如何结合我国的实际，运用国外的先进战略成本管理原理和模式，提高我国企业竞争力，已是当前迫在眉睫的任务。

战略成本管理就是这样一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。

一、战略成本管理概述（一）战略成本管理的定义。

战略成本管理是运用战略对整个企业进行管理，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。

它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位和成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。

（二）战略成本管理的模式。

成本管理模式是一种成本管理技术的集成，它是运用一系列的成本管理方法从全局，从系统的视角来降低企业的成本，从而达到促使企业持续发展的目的。

它是由美国学者约翰·桑克在其着作《战略成本管理》中提出，亦是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

1、价值链分析法。

价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特在其所着的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。

一个企业要建立持久的竞争优势，就不能忽略供应商和顾客的联系以及他们的期望。

通过对竞争对手价值链分析，根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、调整各价值链之间的关系。

着名运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功就说明了价值链分析对企业成功实施战略的重要性。

2、战略定位分析法。

所谓战略定位，就是以未来为重点，企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡的分析方法。

成本经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向成本经理是企业中负责控制成本的专业性职位，主要职责是监控、分析和优化企业生产成本，以确保企业在可持续的基础上实现利润最大化，同时满足客户需求。

下面将详细介绍成本经理的职责、要求以及未来发展方向。

一、职责1. 制定预算计划及成本管理规则：根据公司的战略规划、市场需求和现有资源等因素，制定相应的成本管理规则和计划，做好预算和执行，控制成本和营收的风险。

2. 监控成本变化：通过分析成本预算和实际成本数据，分析成本变化趋势，及时提出解决方案，并调整预算计划。

3. 降低成本：利用成本优化手段，降低成本，提高企业效益。

具体措施如：物料采购优化、生产计划调整、生产线改造等。

4. 成本效益分析：对企业各项支出进行分析。

如分析工资构成，常规支出，分析让利的空间等，合理控制成本，并优化效益。

5. 成本核算：对产品的成本进行核算，分析企业各项支出，提出成本优化方案和控制成本的建议。

二、要求1. 专业技能：具有商务、财务管理和会计专业知识，熟悉成本控制和管理，了解制造行业生产及营运规律。

2. 分析能力：通过数据分析和研究找到有效的成本管理手段，提出解决方案。

3. 沟通协调能力：成本经理需要多部门协同工作，因此具备协调、沟通的能力，能够与不同层次、不同领域的人士合作。

4. 投资策略意识：做好成本分析，为制定战略决策提供数据支持，造就企业财务稳定发展。

三、未来发展方向1. 往数字化方向发展：企业发展越来越数字化，成本经理也需要具备数字化技能，了解大数据分析、智能制造等技术，加强企业数据管理，做出更准确的预算和决策。

2. 增强战略规划能力：成本经理要掌握企业的基本业务情况，结合市场需求和资源状况，在预算和成本方面为企业制定更明确的战略规划。

3. 提升领导能力：成本经理未来发展的重要指向是管理能力，掌握企业管理方法和技能，管理好团队，将成本控制工作做好、做深、做精。

综上所述，成本经理的职责是控制成本，管理预算，实现减少企业成本同时提高企业效益，未来发展趋势也需要不断学习新技能、增强领导管理能力，为企业能够持续商业运营贡献所长。

国有企业成本管理的降本增效举措摘要：近年来，国有企业作为我国经济发展中的重要组成部分，对促进我国市场经济的稳定发展具有重要作用。

但是随着市场经济的高速发展，市场环境竞争越来越激烈，国有企业经济利润额出现下降趋势，其主要原因是由于国有企业成本管理支出费用的不断上升。

国有企业要想实现成本的降低，促进企业稳定发展，必须加大企业成本管理，提高对国有企业成本管理的重视。

关键词：国有企业；成本管理；降本增效举措引言从当前国有企业发展局势来看，要想持续、稳定发展，提升整体效益，不仅要拓宽市场，还要控本增效。

在现有市场环境下，企业只有降低成本，将其控制在合理范围内，才能实现预期经营目标。

然而，国企全过程成本管理不到位，严重制约了管理效能。

1国有企业优化管理成本的重要意义任何一个企业在发展的过程当中难免会产生人工成本，目前国有企业优化管理成本是企业发展的必然趋势。

成本指的是企业在发展的过程当中，对于企业内部的生产运营以及提供劳务活动时造成了直接成本或者是间接成本。

成本在企业成本的核算当中占据着重要的地位，企业在发展的同时，人工成本的有效管理能够增加员工的工作积极性，能够给员工带来合理的劳动报酬和相关福利。

同时，对于企业来说，企业优化内部的成本管理结构能够提高企业在市场当中的社会竞争力。

在经济竞争压力如此巨大的今天，企业想要发展壮大，必须要走这样的经济发展路线。

通过合理的成本控制与科学的管理方式，能够吸引更多的人才为企业后续的发展做好铺垫工作。

对于国有企业来说，优化成本管理也是适应国家政策的一种发展方向。

目前我们国家对于成本的管控相对来说比较严格，从单一的工资总额变成了现在的工资水平总体的控制。

2国有企业成本管理的降本增效举措2.1采取成本节约的实施方案控制采购成本，新能源汽车企业在成本采购中对于所需要采购的任何产品和服务需要有详细的采购货物清单，货物清单中对于采购货物和服务的内容、产品性能、数量等进行详细的罗列，货物清单的完成要经过技术部门、采购部门等多部门完成和检验，以保证采购清单的详细程度和完善程度。

论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：1. 智能化和自动化：随着科技的不断进步，人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用，使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。

传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代，企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析，提高成本管理的效率和准确性。

2. 整体成本管理：传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等，而忽视了其他间接成本的管理，如管理费用、销售费用等。

现代企业成本管理越来越注重整体成本管理，将所有与产品相关的成本纳入考虑范围，从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力，合理配置资源。

3. 供应链成本管理：供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。

传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理，而忽视了供应链中的成本问题。

而现在，企业越来越重视供应链管理中的成本问题，尤其是在全球化背景下，供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。

因此，企业需要借助信息技术手段，全面了解和管理供应链中的成本，优化供应链流程，减少浪费，提高效率。

4. 环境和社会成本管理：随着全球环保意识的提升，企业面临越来越多的环境压力和社会责任。

传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本，而忽视了环境和社会成本的管理。

现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理，包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。

企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴，注重可持续发展和企业形象的建设。

5. 数据驱动的决策：现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析，将数据作为决策的基础。

通过数据分析，企业可以更加深入地了解成本的结构和变动，找出成本管理中的问题和机会，并制定相应的策略。

数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略，优化成本结构，提高盈利能力。

综上所述，现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。

成本会计的发展趋势及我们的对策随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，成本会计在企业管理中的作用愈发重要。

成本会计不仅是企业决策的重要依据，也是评估企业经营绩效的重要指标。

因此，了解成本会计的发展趋势，并制定相应的对策，对企业的可持续发展至关重要。

以下是成本会计的发展趋势及我们的对策。

一、数字化转型随着信息技术的快速发展，企业日常的核算数据和成本数据已经越来越多地以数字化的形式呈现。

因此，数字化转型成为成本会计的重要发展趋势。

我们可以利用先进的信息技术，将会计核算、数据分析和成本控制等环节进行数字化管理，提高成本会计的效率和准确性。

我们可以通过建设完善的财务信息系统，实时收集和分析企业的成本数据，提供决策支持和业绩评估，同时也降低了成本会计的运营成本。

二、大数据应用随着大数据时代的到来，大数据应用成为成本会计的发展趋势。

通过对海量的数据进行深度分析，我们可以挖掘出更多的成本信息和规律，为企业决策提供更准确的依据。

我们可以利用大数据技术对销售成本、生产成本、供应链成本等进行全面的分析，发现成本的结构和变动趋势，为企业制定更科学的成本控制策略提供支持。

三、环境成本管理在全球环保意识的提升和环境法规的加强下，环境成本管理成为成本会计的发展趋势。

企业在生产过程中所产生的环境损害和环境成本应当纳入成本会计的范畴，以实现环境与经济效益的协同发展。

我们可以建立环境成本核算体系，对环境成本进行准确计量和费用分配，以及分析环境成本对企业经营绩效的影响，为企业的可持续发展提供支持。

四、价值链成本管理对于以上的发展趋势，我们可以制定以下对策：一、加强信息技术建设。

我们应当加大对信息技术的投入，建设先进的财务信息系统和数据分析平台，实现成本数据的实时收集和分析，提高成本会计的效率和准确性，为企业提供准确的决策支持。

二、培养高素质的成本会计人才。

成本会计工作需要专业、系统的知识和技能，因此，我们应该加强对成本会计人才的培养和引进，提高成本会计人员的综合素质和专业水平，以适应成本会计工作的发展需求。

企业成本管理内容的改革及发展作者：钟悦申玉珍来源：《现代企业》2008年第10期市场经济高速发展的今天，市场需求瞬息万变，尤其是能源价格持续上涨，企业成本直接支出越来越大，使竞争变得异常激烈。

取得成本优势已经成为企业能否稳定持续发展的关键。

目前，从企业管理上来说，取得成本优势概括起来有两种途径，一是通过加强内部管理，扩大生产规模形成单位成本优势，即：传统成本管理模式；二是通过新产品、新技术的研发来形成独有成本优势，即：创新成本管理模式。

本文通过对两种取得成本优势的优劣情况进行了分析，为企业财务管理水平提高到一个全新的境界，做一些有益的建议。

一、传统成本管理模式的优劣传统的成本管理是以企业节约为依据，从降低成本，力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

在这种管理模式下，企业是按照成本习性划分和核算产品成本的，通过提高产量，降低单位产品分担的固定成本，这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。

这种管理模式对企业短期内扩大产能，增加社会产品供应量，提高企业效益，起到了非常积极的作用。

但是这种做法同时也导致企业忽视产品的市场需求，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，形成企业虚盈实亏的现象。

同时，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

二、创新成本管理模式的优劣创新成本管理是以独有、创新为依据，企业依靠技术的投入，构筑技术壁垒，产生相对低成本，从而带来更大的收益和提高成本效益。

这种成本管理模式形成的成本优势作用时间长，受人力成本和能源成本增加的影响小，是目前西方发达国家企业推动成本降低的主要驱动力，其缺点是投资风险大。

三、我国企业应采取的成本管理模式目前我国大多数企业仍然采取的是传统的成本管理模式，成本管理主要局限于产品制造过程中。

这些年来，人力成本和能源成本在逐年增高，单纯的强调控制直接生产成本，对企业效益的作用将越来越小，因此，必须将传统成本管理模式与创新成本管理模式相结合，树立全成本管理理念，以企业的整体资源、整个过程、系统绩效为基础来研究成本的投入和回报的量化关系，通过资源的投入产出量化体系来解决现代企业中的成本运营控制问题。

我国企业成本控制的现状及治理措施1. 引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业成本控制对于我国企业的健康发展至关重要。

本文将从我国企业成本控制的现状出发，探讨当前存在的问题，并提出相应的治理措施。

2. 现状分析2.1 成本控制的重要性企业的成本控制对于提高企业的竞争力、增强企业的盈利能力具有重要作用。

有效的成本控制可以降低企业的生产成本、提高生产效率，并帮助企业更好地应对市场变化带来的风险。

2.2 现状问题分析尽管成本控制在理论上是重要的，但在实际操作中，我国企业仍面临一些挑战。

2.2.1 成本核算不准确当前，许多企业在成本核算方面存在问题，会出现成本漏算或者重复计算等情况。

这使得企业在制定合理的成本控制策略方面存在困难。

2.2.2 高额费用支出一些企业存在高额费用支出的情况，例如高昂的人力资源成本和高额的物流成本等，这直接影响了企业的利润率和竞争力。

2.2.3 资金不足许多中小型企业面临资金不足的问题，无法承担高额的生产成本和运营费用，导致企业难以跟上市场竞争的步伐。

3. 治理措施3.1 完善成本核算体系为了提高成本控制的准确性，企业应该建立完善的成本核算体系，包括制定明确的成本核算准则和规范的成本核算流程，确保成本数据的准确、及时和全面。

3.2 制定成本控制指标企业应该制定科学合理的成本控制指标，对关键成本进行量化和分析，以便及时发现成本超支的问题并采取相应的措施进行调整。

3.3 优化生产流程通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费和冗余，可以降低生产成本，并提高生产效率。

企业可以通过引进先进的技术设备、改进工艺流程等方式来实现生产流程的优化。

3.4 加强供应链管理供应链管理对于成本控制至关重要。

企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过供应链整合、物流优化等手段降低供应链上的成本。

3.5 加强人力资源管理人力资源成本是企业的重要组成部分，因此加强人力资源管理对于成本控制至关重要。

收稿日期:2002-11-25 作者简介:杜勇(1977-),湖北麻城人,武汉科技大学管理学院硕士研究生.成本管理理论的发展与研究趋势杜　勇　郑弘怿　杜　军(武汉科技大学管理学院,湖北武汉430081)摘要:20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。

20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。

近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。

本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。

关键词:成本管理;目标成本管理;标准成本管理;责任成本管理;质量成本管理;战略成本管理中图分类号:C93-09 文献标识码:A 文章编号:1009-3699(2003)03-0028-05一、引言成本管理就是运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称[1]。

它源于一定的社会经济环境,并由当时社会生产力的发展状况所决定。

随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高,成本管理理论的思想和内容也日臻完善。

笔者认为,自15世纪中叶成本会计的产生之日起,成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段,其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制,过渡到全面成本管理,直至最后的战略成本管理;成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测,直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本管理阶段。

二、成本管理理论的形成(一)萌芽期事后成本核算阶段一般认为,成本管理理论是从19世纪20年代后期发展起来的,但作为成本管理基础的成本核算,却在15世纪中叶就已经出现[2]。

新中国企业成本管理发展与演变【摘要】成本是产品价值的具体来源，成本管理是企业生产管理的重点内容，也是企业管理的重要组成部分。

1949年以来，我国经济体制改革伴随着企业组织形式、经营模式和经营环境的巨大变化，使得企业成本管理的内容发生了很大变化。

按照中国经济体制改革的各个历史阶段，分析梳理了中国企业成本管理制度建设和实务应用的发展与演变。

从计划经济时期的规范成本内容、核算程序与核算方法，到经济转轨时期探索成本管理新模式，再到市场经济时期在建立成本管理法律保障的基础上与国际接轨并形成自身特色，实现了从计划经济下的成本管理向市场经济的成本管理体系的转变。

现如今，信息技术的发展为企业成本管理带来了新的挑战和发展机遇，管理会计基本指引与应用指引体系的建立，为未来成本管理的统一规范奠定了制度基础。

【关键词】成本管理；成本模式；制度应用；管理会计成本是企业创造价值的源泉，是企业追逐利润的驱动力。

成本管理作为企业管理的一个分支，对提高企业整体管理水平具有重大意义。

企业成本管理的发展与经济的发展变革密不可分，深受国家政治经济环境的影响。

中华人民共和国成立70年来，企业成本会计、成本核算办法、成本管理规范，以及相关的理论研究与实践应用形成了一套具有中国特色的成本管理体系。

现阶段，中国经济发展进入新常态，国家提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展新理念，成本管理已经进入“大智移云”时代。

一、计划经济体制下的企业成本管理（1949~1976年）1.计划经济体制下的经济环境背景。

建国伊始，不同行业和地区的会计原则和会计核算制度千差万别，中式簿记和西式簿记并存[1]。

这种落后无序的会计工作与当时统一财政经济工作的要求和恢复国民经济的需要是极不适应的。

因此，在国民经济恢复时期，会计工作围绕建立统一的会计制度展开，最紧迫的任务就是建立全国统一的会计核算和会计报告制度，建立会计工作的正常秩序。

随着国民经济的恢复，1953年中国开始进入有计划的大规模经济建设的第一个五年计划时期。