华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

授权
为什么要授权？ 管理人员在授权时最容易犯的错误 管理人员不愿授权的原因 授权的障碍 授权的真义 对授权的误解 授权技巧
执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨
增进领导力的主要途径
途径 移情设想 正视差异 投其所好 因人而令
基本要求
·管理者在维持客观的态度下，对员工的见解、感受、可能的反应做出设身处地的设想，即 从员工的观点和角度看问题。
·移情和同情不一样，移情只表示对他人感受的明了和尊重，而不含同意的成份。正如深切 了解病人的痛苦和需要，但若要开出有效药方，就不能做感情的投入一样，管理者虽能了解 员工的感受但也不能受这种感受的支配和影响。 ·不同员工之间，在生理、气质、性格、潜力、技能、兴趣、品行、态度、家境等方面均存 在差异，有其独特性。
认为讽刺是对付多嘴员工的妙方。
领导力缺失症的典型表现
把当众训斥当做批评员工的最有效工作方式。 把执行规章视为管理者的首要任务。 不敢在下属面前承认自己的错误。 不愿花长时间对新员工给予必要的培训。 制定多重的惩戒措施，以此作为执行规章制度的最好方法。 不愿授权给员工，让员工发挥主动性。 忽视员工的感受、态度、观念等。 强调绝对公平，坚持一视同仁，忽视个体差异。
优秀企业中层领导应具备的素质
3、组织成就导向：不断挑战事物现状， 追求整个组织绩效提高和改进的愿望， 为使事情做得更好、更有效率、成本更 低而不断努力。 4、自信与自律：相信自己的判断力及潜 力并相信自己做得正确，尤其表现在自 己能控制挑战性增强或情况不明朗的局 势，同时也能在各方面严格要求自己。
优秀企业中层领导应具备的素质
（四）改进素质 1、培养人才：为企业未来培养人才的真诚愿望 及对下属的职业发展所给予的积极影响，不仅仅 包括让下属去参加正规培训，还包括对下属长期 职业发展方向的规划及付诸实施行动，尤其注重 日常工作中的指导和传授。 2、自我批评：经常进行自我反省与总结，对照 发展要求，不断寻找、发展自身存在的不足，让 各方面素养随个人的努力而不断提高。 3、持续学习：充分利用属于自己的各类有限时 间资源，采取各种必要的方式方法坚持对理论知 识、业务技能等的学习，追求持续改善自己知识 结构，提高个人整体综合素质的愿望及行动。

• 规章制度只是一种规定，是否见效的关键就在于执行， 职业经理与基层的管理人员及普通员工的关系最为密 切，对于公司的规章制度的维护起着极大的作用
2019-8-7
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绩效伙伴(部门KPI与岗位KPI）
• 1）绩效共同体。你的绩效依赖于他们，他们 的绩效依赖于你。互相依存，谁也离不开谁。
• （2）双方平等。既然是伙伴，就是一种平等 的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号 施令的关系。通过平等对话指导和帮助下属， 而不是通过指责、批评帮助下属。
2019-8-7
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成为一个卓有成效的管理者
贡献企业
贡献社会
个人发展 家庭幸福
2019-8-7
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２）如何应对从员工到管理者的 角色转变
上司
同事
下属
2019-8-7
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下属
同事
上司
作为下属（经营者的代理人）的四项职业准则
职权来自上司的任命 体现高层意志
言行代表公司、职位
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正确的创新团队人才观念
为什么合适人选通常都是错误的人选
传统成功的经理人：
• “良好的沟通者”
• “结果导向型 ”
• “决策果断”
• “良好的人际关系建立能力”
2019-8-7
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16
正确的人才观念
真正合格的人才
• 拥有开拓新业务的经历 • 专业思维、感性行动
2019-8-7
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2. 资本过渡投资：前几年的的大幅度信贷扩张，数额巨大、流 动性极大的资本已经导致了全世界范围的过度投资。从钢铁 到汽车、到软件等大多数行业产能过剩

中层管理人员执行力提升培训
主讲人：郭妍妍 15093597171
团队执行之一 ——执行角色
中层执行最关键 ——中层是执行之腰情境案例1：中层是谁？
刘 经 理 是公司的营销经理，最近公司的销售出了很大问题，原因当然是多方面的，新产品开发上 市缓慢，产品质量不稳定造成业务队伍人心不稳，很多骨干业务悄悄打起跳槽的主义，刘经理看 在眼里急在心里，作为和老板一起创业的老臣，他当然不愿意公司垮掉，为了稳定人心，刘经理 亲自掏腰包请几个骨干一起喝了顿酒，席间免不了大家一段抱怨，老板的任人唯亲啦，公司的制 度缺乏弹性啦，公司内部管理不佳造成的业务困难啦，对这些，刘经理也深有感触，酒桌上大家 一家亲，不免站在大家的立场上共同发了一通牢骚，但最后刘经理还是要求骨干们能够留下共同 把企业做好，他刘 经 理 以人格担保公司会很快走出低谷，不料，第二天两个业务骨干没有通过刘 直接向人资经理提出辞职，口角之下，人力李经理很气愤的签发了辞呈，当刘知道时为时已晚， 刘大为恼火，一怒之下告到了王总处。纠纷于是形成。
理念2：服从力——刚性制度、服从第一
制度的破窗效应 服从制度（小沃森的故事） 服从上级 服从大局（培训请假问题）
情境案例4：这是同一个袜厂的两个班组，同样的环境、同样的设备、同样的工人，但却铲除了截然不同 的结果，A班组产品抽检合格率为92%，而B班组历次抽检合格率都是100%。为什么呢？原来A班组班长 和B班组班长有着截然不同的工作理念。当我来到A班组时，看到机器上满是油污，我问班长“这样不会 弄脏成品袜子吗？”班长的回答是“反正有下道清理工序嘛，肯定会清理干净的啦”；B班考察时看到的 却是另外的景象，只见所有机器都干干净净、一尘不染，我很奇怪的问工人“你们的机器怎么这么干净， 多长时间擦一次？”“一个班至少要擦一次啦，我们班长是猴子屁股，坐不住，一会儿来检查我们的工 作，只要有一点不到位他就喋喋不休，好啦，现在习惯他了，我们班的产品都是一次合格的啦“

12 行为准则：尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任
价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长
1.中基层的执行力是管理成败的关键
整体执行力如何，关键在于中基层对于执行角色的任 职程度。中基层好比是三明治中间的那块料，一个三明治 好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行力 是不是强，要看是否得力。
价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长
4.善于协调是强化执行力的重要保障
作为中基层主管，重中之重是协调各方面的关系，把 团队的所有员工的努力拧成一股绳，使他们朝一个方向发 挥合力的作用，指导他们去执行一项共同目标的活动，体 现出团队精神，让他们成为最快的那条“龙舟” 协调是管理、执行工作的一项基本职能，加强协调是执 行工作的客观要求。卡耐基说过：“组织的第一原则就是 协调，协调是一个首要的法则” 一个“管理者”往往“管理”的不仅是自己的手下，也 包括其他部门的人，甚至自己的上司。
行为准则：尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任 11
价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长
二、干练果断：做执行的中坚
所谓执行力就是把战略意图，预定目标变成现实操作 的能力。它不是单一的素质，而是多种能力的结合与表现。 中基层的位臵是承上启下，核心就是执行能力。执行，是 命脉，而中基层的执行能力就是管理成败的关键。因为目 标与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的 价值，只有将执行力落到实处，才是竞争取胜的根本保证。
价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长
3.打铁先要自身硬
一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数 解决、政府困难，不畏困难，永往直前。