薪酬福利管理制度111

青海明胶股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在统一青海明胶股份有限公司（以下简称公司）与子公司的薪酬管理规范，使薪酬管理充分与岗位价值、市场价值相结合，更好的激励员工，使员工与公司同步分享公司发展带来的收益，实现短、中和长期效益的有效结合。

第二条原则1、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按价值分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、各子公司应参照本制度实施薪酬管理，并适当兼顾不同区域、行业特点。

3、员工工资发放及各类保险费用按照“谁用人，谁支付”的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司及子公司。

第四条职责1、公司总裁办公会审批公司薪酬管理制度、公司年度奖金发放标准、公司员工薪酬调整方案、岗位等级—薪酬等级定级方案。

2、总裁审批公司薪酬发放单、总部员工薪酬的个别调整；审核年度奖金发放标准、岗位等级—薪酬等级定级方案。

3、人力资源分管领导审核公司薪酬发放单、总部员工薪酬的个别调整、公司年度奖金发放标准、岗位等级—薪酬等级定级方案。

第二章薪酬体系第五条薪酬职系划分为搭建员工多通道的职业发展平台，鼓励员工精于本职工作。

公司依据职位工作性质差异，确定岗位分布及工作职系，具体参照《青海明胶股份有限公司组织设置管理制度》执行。

第六条薪酬体系类别结合公司工作职系分类，薪酬体系分别采取三种不同类别：1、与绩效考核相关的岗位等级工资制；2、与营销业绩相关的提成工资制；3、与工作任务相关的计件工资制。

第七条薪酬体系的应用范围1、实行岗位等级工资制的是职能部门经理及员工、子公司经营班子成员及员工（不含业务职系中的销售人员和操作职系中的计件付酬人员）。

2、实行提成工资制的是子公司市场营销人员。

3、实行计件工资制的是操作职系中的计件付酬人员。

4、特聘人才、顾问以及市场稀缺人才的薪酬参见特殊薪酬政策（本制度第七章）的有关规定。

第八条薪酬体系的管理部门公司人力资源部为公司薪酬体系的主管部门。

第三章薪酬结构第九条岗位等级工资制的薪酬结构公司员工年收入 =岗位工资+绩效考核工资+司龄工资+加班工资+年度奖金+福利第十条提成工资制的工资结构子公司市场营销人员的工资收入主要由基本工资、销售提成为主。

协会薪资管理制度第一章总则为了规范协会薪资管理的权限和程序，保障协会员工的合法权益，制定本制度。

第二章薪资基数1、薪资基数由协会财务部门根据年度预算和实际经济情况确定，经理事会审核后执行。

2、薪资基数采用绩效工资和固定工资相结合的方式确定，绩效工资根据员工的绩效考核情况确定，固定工资按照员工岗位、经验和学历等因素确定。

第三章绩效工资1、绩效工资考核周期为一年，由协会人力资源部门负责。

2、绩效考核主要采用KPI（关键绩效指标）的方式进行，考核内容包括员工的工作态度、工作效率、工作质量和工作成果等。

3、绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不及格四个等级，不同等级对应不同的绩效工资。

4、员工的绩效工资将根据自身的绩效等级和协会的薪资基数进行计算，绩效工资占总工资的比例不低于30%。

第四章固定工资1、固定工资按照员工的岗位、经验和学历等因素确定，具体标准由协会人力资源部门制定。

2、固定工资调整周期为一年，协会人力资源部门会根据员工的工作表现和市场行情等因素进行调整。

第五章特殊薪资1、特殊薪资包括加班费、岗位津贴、节假日加班工资等。

2、加班费按照国家相关规定执行，岗位津贴和节假日加班工资由协会财务部门根据实际情况确定。

第六章发放方式1、薪资发放采用银行转账的方式进行，确保员工的薪资安全和及时发放。

2、薪资发放时间为每月15日前，如果15日是法定节假日或者周末，发放时间提前至最近的工作日。

第七章福利待遇1、协会为员工提供五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2、员工享受带薪年假、病假、婚假、丧假等法定假期。

3、协会每年组织一次员工旅游活动，提高员工的团队凝聚力和工作积极性。

第八章薪资管理流程1、薪资管理流程包括薪资核算、薪资发放和薪资调整等环节。

2、薪资核算由协会财务部门负责，薪资发放由财务部门与人力资源部门联合进行，薪资调整由人力资源部门负责。

3、薪资管理流程应当严格执行，遵守相关法律法规和协会内部规定。

薪酬管理组织机构及职责人力资源薪酬管理是公司动力机制建设的组成部分之一。

公司薪酬管理设计以集团战略目标为出发点，以绩效体系、岗位评估和薪资市场行情为基础，以吸引、留住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和能力，激发公司全体人员“二次创业”动力，增强凝聚力。

一公司总经理薪酬管理职责基本职责负责审核公司经营费用支出工作细则1）在公司内部实行人均效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。

2）对公司的薪酬管理流程薪酬管理组织机构及职责薪酬管理现状调研及问题诊断薪酬策略岗位价值评估 .薪酬市场调查薪酬结构确定薪酬水平列表薪酬管理制度（手册）有一个整体、宏观的了解把握。

3)负责公司薪酬管理基本原则的制定。

4）负责公司薪酬管理制度及相关事务的审核与批准。

5)负责员工薪酬总额度和相关员工薪资的最终确定。

6）依据国家及公司的有关规定，及时准确的调整公司基础工资的变更。

7）总经办依照相关规定，负责公司工资、内外部绩效、考核的核算发放及职工收入的整体支出。

8）负责公司休假管理工作二总经办薪酬管理职责基本职责：公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。

具体包括工作细则1）指导督促各部门完成对各员工的薪酬管理、绩效考核2）负责收集、汇总、分析各部门员工考核结果3）根据考核结果兑现方案完成归级4）负责编制员工绩效争议管理办法，接受、复核、处理公司员工关于个人考核结果争议请求5)负责将部门审核意见提交公司薪酬管理委员会、绩效考核委员会，并将委员会复议结果反馈给员工本人及其所在部门6)负责对公司管理信息系统中员工考核数据维护7）负责薪酬管理的日常事务和制定修订解释工作。

8）负责薪酬有关数据的收集、统计输入、汇总、保管和归档管理工作。

三人力资源经理薪酬管理职责基本职责1 对公司薪酬情况从各个角度进行分析2各类资料纸质件及电子件及时、有序的归档。

3掌握相关企业及西南区与薪酬有关的信息。

第一章总则第一条为规范养老院员工薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理，激励员工积极性，提高养老院服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于养老院全体员工，包括管理人员、护理人员、服务人员等。

第二章薪酬结构第三条养老院员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等部分。

第四条基本工资：根据国家相关法律法规和养老院实际情况，确定员工基本工资标准。

第五条岗位工资：根据员工岗位职责、工作难度、工作强度等因素，设定岗位工资标准。

第六条绩效工资：根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等指标，设定绩效工资标准。

第七条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家相关规定和养老院实际情况执行。

第三章薪酬发放第八条养老院员工薪酬实行月度发放，每月5日前发放上月工资。

第九条员工工资发放时，应确保工资的准确性，不得拖欠、克扣员工工资。

第十条员工离职时，应结清其工资、福利待遇等。

第四章薪酬调整第十一条养老院员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十二条定期调整：根据国家相关政策、养老院经营状况和员工岗位变化等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十三条临时调整：因特殊原因，如物价上涨、工资水平变化等，经养老院管理层研究决定，可对员工薪酬进行临时调整。

第五章奖励与惩罚第十四条对在工作中表现突出、业绩显著的员工，给予奖励，奖励形式包括但不限于现金、实物、晋升等。

第十五条对违反养老院规章制度、服务质量低劣、损害养老院声誉的员工，给予相应处罚，处罚形式包括但不限于警告、记过、降职、解聘等。

第六章附则第十六条本制度由养老院人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如遇国家法律法规、政策调整，应及时修订。

通过以上制度，养老院旨在建立一套公平、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高养老院整体服务质量，为入住老人提供优质、温馨的养老服务。