提高员工个人素养
什么是自我激励，就是要有自信，林书豪认为自己的努力可以改变人生，就是对自己充满自信。当把“梅花香自苦寒来”的赞赏送给林书豪的时候，请别忘了社会有责任为每个人的自由发展提供尽可能适宜的温度，而并非寒气越重越好。
帮助员工自我激励不代表企业就不搞激励政策，把所有的激励责任全部推给员工，不是，相反，企业需要更加重视这项工作，提到相当高的高度，建立更加开阔、更加广泛和平等的激励平台，让员工在这个平台上，在企业可以允许的范围内自由活动，充分发挥自主性，努力展现自我，激励自我。
“一群群美丽的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后，苟延残?的同伴变得惶惶不可终日，结局是跑得越来越快的羚羊活下来了，跑得慢或者三心二意的羚羊则被狮子吃光了?只有自我动员，超越自我。而在精神上似乎也失去了以往那种非赢不可的斗志??激励与戒律是企业的生存法则。我们首先要削减大量的冗员，砍去急剧增长的成本拖累，我们称之为戒律自新;第二要重新燃起创维每个人心中的激情，让引擎的动力转化为?营效益的‘加速度’，处于成本中心的创维人则成为削减成本的‘快刀手’。”
自我规范是EQ的第一个组成要素—这还蛮合理的，想想几千年前特尔斐神谕在特尔斐城的阿波罗神庙里，在进入一种类似昏迷的通神状态中，由别人问问题，而皮提亚传达阿波罗神的神谕里即提出的建议。自我规范意谓着深刻了解自身的情绪、长处、弱点、需求及驱动力。具有强烈自我规范的人既不会过于吹毛求疵，也不会不切实际地满怀希望。相反的，他们对自己与他人都相当诚实。
具有高度自我规范的人知道他们的情绪将如何影响自己、他人以及自我绩效。一个自我规范的人知道，当截止日期迫在眼前时会让他表现出最糟的结果，因此他会仔细规划自己的时间，并在截止日
前便将工作做好。此外，高度自我规范的人也知道如何与要求严格
的客户工作。他会明白客户对他的情绪所造成的影响，以及引起他
沮丧的深层原因。客户一些枝微末节的要求让我们无法完成那些真
正重要的工作，他可能会如此解释，然后进一步将愤怒转换为更有
建设性的事。
作为生命最高层次的人类，拥有有机体的评价过程即“机体智慧”。有机体的评价过程把个体的经验与自我实现有机的协调配合，使人不断迈向自我实现。人有自我实现的倾向，这是罗杰斯积极人
性观的理论前提，也是求助者中心疗法理论的核心。
人天生就有一种基本的动机性的驱动力，认为它是人类有机体的一个中心能源，控制着人的生命活动。它不但维持着人的有机体，
而且还要不断地增长发展。这种实现倾向是一种独立的、基本的人
类动因，是整个有机体而不是部分有机体的机能。
什么是自我管理呢?所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对
自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己
组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管
理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。自我管理是每
个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。
自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个
体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身
心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和
实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。自我管理对于每
个经理人来讲，都是一种十分重要的能力。