现代企业内部中层管理者精神激励机制研究
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兰州交通大学毕业论文 1 目录 第一章 绪论................................................................................................................ 2 一、选题的背景..................................................................................................... 2 二、研究的目的和意义......................................................................................... 2 三、论文写作思路................................................................................................. 4 第二章 相关理论概述................................................................................................ 5 一、现代企业......................................................................................................... 5 （一）现代企业的概念.................................................................................. 5 （二）现代企业的特征.................................................................................. 5 二、中层管理者..................................................................................................... 6 （一）中层管理者的定义.............................................................................. 6 （二）中层管理者的特征.............................................................................. 6 三、精神激励......................................................................................................... 7 （一）激励的概念和手段.............................................................................. 7 （二）精神激励的基本内涵.......................................................................... 8 （三）精神激励的特征.................................................................................. 9 （四）精神激励的优势................................................................................ 12 第三章 对现代企业内部中层管理者进行精神激励的必要性分析........................ 13 一、现代企业内部对中层管理者的激励........................................................... 13 （一）对中层管理者激励的方法................................................................ 13 （二）激励的现状及问题分析.................................................................... 15 二、对现代企业内部中层管理者进行精神激励的必要性............................... 16 （一）物质激励的局限性............................................................................ 16 （二）生产力水平、成员构成和素质的变化需要精神激励.................... 17 第四章 对现代企业内部中层管理者的有效精神激励措施.................................... 19 一、树立人本观念，充分认识中层管理者精神激励的重要性....................... 19 二、优化企业文化，塑造共同愿景，强调精神激励作用............................... 20 三、精神激励的具体方法................................................................................... 20 （一）成就激励............................................................................................ 21 （二）目标激励............................................................................................ 21 （三）尊重激励............................................................................................ 22 （四）参与激励............................................................................................ 22 （五）荣誉激励............................................................................................ 22 （六）惩罚激励............................................................................................ 23 （七）自我激励............................................................................................ 23 四、小结............................................................................................................... 23 总结.............................................................................................................................. 25 参考资料...................................................................................................................... 26 结束语.......................................................................................................................... 27 兰州交通大学毕业论文 2 现代企业内部中层管理者精神激励机制研究 第一章 绪论 一、选题的背景 在企业的业务流程中，中层管理者常被认为是中间过渡者，仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的耗费者，并不创造价值。因此，长期以来企业对于中层管理者在组织中的作用并没有给予多大关注。然而，近代以来有些学者认为，21世纪的现代企业存在着这样一种普遍现象，即有些公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于他们一批具有改革才能的中层管理者。 曾有人把企业形象地比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢即基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。可见中层管理者在企业中举足轻重的作用。 因此，当人们将关注的目光逐渐从企业中占绝少数的高层领导人转向占比重更多的管理者——中层管理者时，人们对这一组群的认识更深了，就如马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)在他的书——《首先，打破一切常规》中提到：很多员工离开公司不是因为公司的缘故，而是直接领导的原因。这说明中层管理者的重要性除了日常的工作和管理外，还起到团队精神凝聚的作用，这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设，充分发挥其中流砥柱的角色，使其在公司的整体管理中真正起到中流砥柱的作用。 要想让中层领导者淋漓尽致地发挥他们的作用就要对他们进行一定的激励。企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展，他们有独特的个性和不同内容的需求, 对中层管理者进行有效的激励, 调动他们的积极性，对于企业的生存与发展具有十分重要的意义。因此，完善中层管理者的激励研究既具有理论价值又具有实用价值。 二、研究的目的和意义 21世纪是市场竞争更加激烈的时代，在这个新时代，任何一个经营性组织都必须通过加强自己的经营实力、创新能力和核心竞争能力去赢得生存与发展的机遇，而这些能力的提高归根到底是由组织内人的素质和能力的高低决定的，而
