上市公司经营者激励机制有效性研究【开题报告】

上市公司高管层股权激励绩效的实证研究的开题报告研究背景：股权激励是企业吸引和激励员工的一种有效手段。

在上市公司中，高管层股权激励是公司提高高管层持股比例，激励高管层积极工作、增加公司运营收益、提高公司财务表现的一种方式。

然而，高管层股权激励的设计和实行的效果，是否能够达到公司预期的目标，以及高管层股权激励与公司财务绩效之间的关系，还存在争议。

研究意义：针对上述问题，本研究旨在通过实证研究，探究上市公司高管层股权激励对公司财务绩效的影响，进一步研究高管层股权激励的设计和实行，是否能够达到公司预期的目标。

研究内容：1. 高管层股权激励的种类和设计。

本部分将介绍不同类型的高管层股权激励方案，并根据相关文献综述进行比较分析。

2. 高管层股权激励与公司财务绩效之间的关系。

本部分将分析高管层股权激励对公司财务绩效的影响，从股票市场表现、企业盈利能力、股票发行市值等角度探究高管层股权激励和公司财务绩效之间的关系。

3. 上市公司高管层股权激励的实施效果。

本部分将从实证研究的角度，探讨高管层股权激励的实施效果，评估高管层股权激励是否能够有效地激励高管层的行为，提高公司的财务表现。

研究方法：本研究将采取定量研究的方法，通过案例分析和统计分析，选取某一地区的上市公司样本，以1990年至2021年为研究时间范围，从股价、股票发行市值、企业盈利能力等方面，探究上市公司高管层股权激励的实施效果。

研究结论：通过本研究的实证分析，我们可以得出以下结论：1. 高管层股权激励对公司财务绩效具有显著的正向影响。

不同类型的高管层股权激励方案具有不同的实施效果，应根据公司的实际情况进行选择。

2. 高管层股权激励的实施效果受到公司治理结构、公司业绩等方面的影响。

同时，高管层股权激励的实施需要协调相关利益方，确保合理性和公正性。

3. 高管层股权激励不仅可以激励高管层的积极工作，提高公司的财务表现，在一定程度上也可以提高高管层和股东的利益和满意度。

中国创业板上市公司高管激励与公司绩效研究的开题报告一、研究问题创业板是中国资本市场上一种专门为创新型企业提供融资平台的交易市场，具有相对较高的风险和较高的回报。

随着创业板市场的不断发展和成熟，高管激励成为影响企业绩效的重要因素之一。

因此，本研究旨在探究中国创业板上市公司高管激励与公司绩效之间的关系。

二、研究目的本研究旨在探究以下问题：1. 创业板上市公司高管激励方式与公司绩效的关系如何？2. 不同类型的高管激励方式对创业板上市公司绩效的影响是否存在差异？3. 创业板上市公司高管个人因素（如学历、年龄、工作经验等）是否会影响高管激励与公司绩效之间的关系？三、研究内容本研究主要包括以下内容：1. 文献综述：对国内外相关文献进行综述，了解高管激励与公司绩效之间的关系研究现状，为本研究提供理论基础。

2. 研究设计：根据研究问题和目的，设计相应的研究方法，建立理论模型，明确指标和样本选取等。

3. 数据收集与处理：通过问卷调查、公开财务报表等途径收集相关数据，并采用SPSS等数据处理工具进行分析。

4. 研究结果与分析：对研究结果进行分析，探究高管激励与公司绩效之间的关系，并探讨不同因素对该关系的影响。

5. 结论和建议：在分析和讨论的基础上，得出相应的结论，提出相应的建议。

四、研究意义本研究有以下意义：1. 对于高管激励和公司绩效之间的关系进行探讨，为创业板上市公司提供一定的参考，对于优化高管激励方式、提高公司绩效具有重要的实践意义。

2. 为创业板市场的进一步稳定和发展提供参考和启示，有助于制定更加科学合理的规定和制度，在创业板市场发挥更为重要的作用。

3. 为高管激励与公司绩效研究提供新的视角和思路，对于相关学科领域的研究和发展具有重要的贡献。

五、研究方法本研究采用问卷调查和公开财务报表分析相结合的方法，通过主观评价和客观数据分析的方式，探究高管激励与公司绩效之间的关系。

其中，问卷调查主要针对创业板上市公司的高管人员进行，调查涵盖高管激励方式、个人因素、公司绩效等方面。

激励机制开题报告激励机制开题报告一、引言在现代社会中，激励机制是组织管理中不可或缺的一部分。

它可以激发员工的工作动力，促进个人和组织的发展。

本文旨在探讨激励机制的重要性以及其对个人和组织的影响。

二、激励机制的定义和作用激励机制是指通过一系列的奖励和惩罚措施来激发员工的积极性和创造力。

它可以帮助组织实现目标，提高员工的工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度。

激励机制还可以促进个人的成长和发展，激发个人的潜能，提高个人的自我认同和满足感。

三、激励机制的类型和特点激励机制可以分为内在激励和外在激励两种类型。

内在激励是指个人内心的动力，如自我实现、工作满足感等；外在激励是指通过物质奖励或其他外部手段来激励员工，如薪酬激励、晋升机会等。

不同的激励机制具有不同的特点，如内在激励可以持久地推动员工的工作动力，而外在激励可以在短期内激发员工的积极性。

四、激励机制的设计原则激励机制的设计应遵循以下原则：公平性、激励性、可行性和可持续性。

公平性是指激励机制应该公平地对待所有员工，不偏袒任何一方；激励性是指激励机制应该能够真正激励员工，让他们感到有动力去完成工作；可行性是指激励机制应该符合组织的实际情况，能够得到员工的认可和接受；可持续性是指激励机制应该能够长期有效地激励员工，而不是一时的刺激。

五、激励机制的实施策略在实施激励机制时，组织可以采取一些策略来提高其效果。

首先，组织应该根据员工的个性和需求设计个性化的激励方案，以满足员工的不同需求。

其次，组织可以通过定期的绩效评估和反馈来激励员工，让他们感到自己的工作得到了认可和重视。

此外，组织还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业水平。

六、激励机制的挑战和解决方案激励机制的实施过程中可能会遇到一些挑战，如员工的不同期望和动机、激励措施的不公平性等。

为了解决这些问题，组织可以采取一些措施，如建立公平的绩效评估体系、提供多样化的激励方式、加强沟通和协调等。

我国上市公司股权激励运用与探究的开题报告一、论题选取的背景股权激励是近年来中国上市公司高管薪酬领域的一个热门话题，其原因在于股权激励可以在一定程度上缓解固定薪酬和绩效薪酬之间的矛盾，同时激励高管对公司的长期利益进行更好的保护。

特别是在国有企业混合所有制改革背景下，股权激励也成为改革中的一项重要措施。

现在，我国的上市公司已经形成了比较成熟的股权激励机制，但是不同上市公司之间的实施方案和制度设计却存在差异，同时，股权激励的运用也存在一些问题：如何平衡股东、高管和公司利益之间的关系？如何科学制定股权激励计划？如何确保股权激励顺利实施？针对上述问题，本文将对我国上市公司股权激励运用进行探究。

二、研究意义本文的研究意义在于：1.分析和总结我国上市公司股权激励实践中的成功经验和问题，为今后的股权激励设计和实施提供参考。

2.深入研究股权激励机制，全面刻画股东、高管和公司利益各方的关系，探讨如何平衡各方利益，推动股权激励更加不断地推进。

3.为国有企业混合所有制改革提供参考，深化产权制度改革，完善现代企业制度。

三、研究内容基于上述的研究意义，本文将围绕如下几个方面展开研究：1.解析我国上市公司股权激励的意义和现状，分析现有股权激励方案和制度设计，提出改进意见。

2.深入分析股权激励实践中的关键问题，如如何平衡股东、高管和公司利益之间的关系、如何科学制定股权激励计划、如何确保股权激励顺利实施等等，探究解决问题的途径。

3.结合案例分析我国上市公司股权激励的实践效果，评估激励计划的成功与否，并提出改进建议。

4.为国有企业混合所有制改革提供参考，探究如何科学应用股权激励，完善产权制度、强化现代企业制度，提高企业竞争力。

四、研究方法本文采用的研究方法主要包括文献研究、案例分析和问卷调查。

1.文献研究：通过查阅文献资料，了解国内外股权激励的现状和发展趋势，比较不同公司的股权激励制度设计和实践经验，总结股权激励机制的优缺点。

2.案例分析：选取几个我国上市公司的股权激励实践案例，分析股权激励实践的具体情况，评估股权激励的成功程度和存在的问题，提出改进建议。

民营上市公司高级雇员激励研究的开题报告题目：中国民营上市公司高级雇员激励研究研究背景和意义：民营上市公司是中国经济发展中重要的组成部分，其高级雇员的激励机制对于公司的运营和长期发展至关重要。

然而，当前市场上针对民营上市公司高级雇员激励的相关研究尚不够充分，前人的研究多局限于外资公司或国有企业，缺乏对民营企业这一特定类型的系统性研究。

因此，本研究旨在深入探讨中国民营上市公司高级雇员的激励机制，为企业提供科学的管理决策建议，促进企业的持续发展。

研究内容：本研究拟从以下三个方面进一步探讨中国民营上市公司高级雇员的激励机制：1. 薪酬激励方案：对比不同行业、规模、地区的民营上市公司，探究其薪酬激励方案的差异和适用性。

另外，也将研究薪酬与绩效之间的关系，分析不同薪酬模式对于高级雇员的激励效果。

2. 职业发展规划：分析不同公司对于高级雇员职业发展规划的重视程度和实践情况，并探究合理的职业发展规划对于高级雇员的激励作用。

另外，针对不同公司的特点，也将研究可行的职业发展模式。

3. 其他非薪酬激励方式：包括股权激励、福利待遇等方式。

本研究将就这些其他非薪酬激励方式的设计和实施情况展开研究，并比较不同方式对于高级雇员的激励效果和其对企业的长期发展的影响。

研究方法：本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查相结合的方法，旨在全面系统地分析和探究中国民营上市公司高级雇员的激励机制。

具体方法如下：1. 文献研究：通过查阅文献、研究成果等资料，对企业激励机制的相关理论知识、历史演变、现状和趋势进行深入研究。

2. 案例分析：选择多个典型的中国民营上市公司作为研究对象，对其激励机制进行分析和比较。

3. 问卷调查：通过针对不同行业、规模、地区的民营上市公司高级雇员的问卷调查获取关于激励机制的实际情况和他们的看法。

研究预期结果：本研究预期取得以下几个方面的研究结果：1. 对中国民营上市公司高级雇员激励机制的理论和实践进行深入研究，形成科学的研究成果和经验总结；2. 提供一定量的实证数据和案例，为企业管理者做出科学决策提供参考；3. 对现有研究提出改进性意见，推动相关理论和研究的深入发展。

我国管理层股权激励的有效性分析的开题报告一、研究背景及意义近年来，我国管理层股权激励的实施逐渐增多，成为企业吸引、留住和激励优秀管理人才的重要手段。

股权激励主要是通过给予公司管理层一定数量的股票或股票期权来激励其积极创新、强化风险意识和长期经营意识，同时提高企业的绩效和价值。

但是，在实践中，股权激励也存在着一定的问题：比如管理层的个人利益与公司利益之间的矛盾、激励效果难以评估、激励方式不当等。

因此，研究我国管理层股权激励的有效性，不仅有助于提高公司的绩效和价值，还可以为相关政策的制定提供参考。

二、研究内容和目标本文研究的内容主要包括：1.管理层股权激励的基本概念和形式。

2.我国管理层股权激励的现状和问题分析。

3.基于公司绩效和股东回报的有效性评价方法。

4.通过实证研究分析我国管理层股权激励的有效性，探讨其对企业绩效和股东回报的影响。

研究目标主要包括：1.深入探究我国管理层股权激励的有效性及其影响因素。

2.提出适合我国国情的管理层股权激励政策建议。

3.为相关研究提供参考和启示。

三、研究方法本文主要采用文献调查和实证研究相结合的方法。

文献调查主要包括对相关文献、报告和研究案例的收集、整理和归纳，为实证研究提供理论基础。

实证研究则采用面板数据模型和多元回归模型，以公司级别数据为基础，考察管理层股权激励对企业绩效和股东回报的影响，并分析其有效性。

四、研究进度计划2019年11月-2020年1月：文献调查与理论分析2020年2月-2020年5月：研究方法设计与数据准备2020年6月-2020年12月：实证分析与数据处理2021年1月-2021年3月：结果分析与论文撰写五、预期成果1.具备较为系统的管理层股权激励相关知识和理论背景。

2.基于实证研究数据，可以对我国管理层股权激励的有效性和对企业绩效的影响进行较为全面的考量和评价。

3.研究结果和结论可以为相关企业和政府部门提供参考和借鉴，为改进和推广管理层股权激励提供有益指导。

某企业员工激励机制的研究开题报告开题报告一、研究背景随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业对于员工生产力的依赖程度越来越高。

员工激励机制作为企业管理的重要手段之一，能够有效提高员工的工作积极性和创造性，进而提高企业的竞争力和经营绩效。

因此，研究某企业员工激励机制具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的本研究的目的是通过对某企业员工激励机制的研究，探讨有效的员工激励方式和方法，以提高员工的工作积极性和创造性，提高企业的竞争力和经营绩效。

三、研究内容和方法本研究的主要内容包括：1、调查某企业员工激励机制的现状和存在的问题；2、分析不同员工激励方式和方法的效果和适用性；3、设计符合某企业实际情况的员工激励机制方案；4、验证该方案的有效性和可行性。

本研究采用的主要研究方法包括：1、文献资料法：通过查阅相关文献和资料，了解员工激励的理论和实践情况；2、问卷调查法：通过对某企业员工的问卷调查，了解员工激励机制的现状和存在的问题；3、实验法：通过实验验证某企业员工激励机制方案的有效性和可行性。

四、预期成果通过本研究，预期能够取得以下成果：1、深入了解某企业员工激励机制的现状和存在的问题；2、分析不同员工激励方式和方法的效果和适用性；3、设计符合某企业实际情况的员工激励机制方案；4、验证该方案的有效性和可行性。

五、研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1、第一阶段：完成文献资料和问卷调查工作，了解某企业员工激励机制的现状和存在的问题；2、第二阶段：进行实验和研究分析，探索有效的员工激励方式和方法；3、第三阶段：设计符合某企业实际情况的员工激励机制方案；4、第四阶段：验证该方案的有效性和可行性。

六、研究团队本研究团队由以下成员组成：1、课题负责人：负责整个研究工作的组织和协调；2、研究团队成员：负责具体的调查研究工作；3、技术支持人员：负责实验和分析的技术支持工作。

七、经费预算本研究的经费预算主要包括以下几个方面：1、调研费用：用于购买相关文献和资料、印刷和邮寄问卷等；2、实验费用：用于实验所需的设备和材料等；3、分析费用：用于数据分析和管理等；4、其他费用：用于会议、差旅、劳务等其他必要的支出。

开题报告某企业员工激励机制的研究一、论文选题的背景、意义（一）选题的意义随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。

现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。

2008年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，产生高绩效。

而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。

基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。

根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

（二）、文献综述1、激励概述激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。

既包括外部激励，又有内部激励。

这里主要指的是内部激励机制。

在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。

人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。

现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业发展的关键因素。

企业是否成功地对员工实施了现代激励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。

行政管理毕业开题报告范例题目：企业经营者的激励问题研究一、选题的目的、意义和研究现状(一)选题的目的与意义激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。

不同形式的激励，在不同的场合、时机，对行为过程会产生程度不同的影响。

采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。

但在实践中，很多国内企业对激励机制的认识既不到位又不全面，没有真正认识到激励机制是企业发展必不可少的动力源。

因此，激励要在实践中有效发挥作用，就必须选择科学的激励机制。

本文在结构安排上由表及里、由浅入深。

对激励的定义和特性进行了简单的阐述，通过借鉴他人的研究成果，结合本人的学习和分析将国内外现有的激励理论进行归纳和分类，按照研究曾面的不同将激励理论分为内容型和过程型激励理论，并在此基础上对现有的激励理论进行综述。

最后部分是文章的最终落脚点，是解决问题的部分，主要论述了现代企业激励机制的建立问题。

着眼于大局先列举了建立现代企业激励机制必须遵从的有效原则，再从静态和动态的角度将企业员工进行合理的分类，针对不同的员工和员工不同的阶段设计了不同的激励机制，并设计了现代企业激励机制具体实施的操作流程图。

(二)研究现状随着我国市场经济改革的不断深入，企业从传统的简单的劳资问题转而发展到关注复杂的人力资源管理问题，而激励在人力资源管理方面的作用日益加深。

我国的学者运用西方的理论结合企业实际情况，做了一些研究，主要有以下几类：1、对激励对象的研究俞文钊设计了《员工需要自我评价调查表》对我国员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同，他在公平理论基础上联系中国实际提出了公平差别阀理论 ,马胜祥博士也进行了一些相关的实证研究。

韩大勇、顾建平、林彬等都对知识型员工的激励进行了研究，韩大勇提出了小满意创造大收益的观点。

我国上市公司股权激励分析的开题报告一、题目我国上市公司股权激励分析二、研究背景和意义股权激励是指给予公司的股东、员工或管理层一定的股权，以鼓励他们为公司做出更多的贡献。

股权激励在国际上已经广泛应用，成为企业激励员工的一种重要方式，其可有效提高员工的积极性和工作效率。

我国的股权激励政策也在逐步完善，越来越多的上市公司开始采用股权激励来吸引、留住和激励员工。

本研究旨在探讨我国上市公司股权激励的现状、特点和影响因素，为我国企业制定科学合理的股权激励政策提供参考和借鉴，同时也为学术界研究提供有益的参考信息。

三、研究内容和方法本研究将从以下几个方面对我国上市公司股权激励进行分析：1. 股权激励的现状和发展趋势了解股权激励的起源、发展和现状，探讨我国股权激励政策的演变和现状，以及股权激励对公司治理、管理层行为和员工激励的影响等。

2. 股权激励的实施情况分析我国上市公司采用股权激励的原因、方式和实施情况，探讨股权激励对公司业绩和股东权益的影响，以及激励计划是否达到预期目标等。

3. 影响股权激励的因素在我国上市公司中，影响股权激励实施的因素有哪些？股权激励在不同行业、不同股权结构的公司中的特点是什么？这些问题将是本研究的研究内容之一。

4. 案例分析选取一些我国上市公司的股权激励案例，对其激励方案、实施情况、效果等进行分析和评价，以期为我国其他企业制定股权激励计划提供借鉴和参考。

本研究将采用实证研究方法和案例分析方法进行研究，通过搜集和分析我国上市公司的相关数据和文献资料，探讨股权激励政策的制定和实施问题，并结合实际案例进行分析和评价。

四、论文结构第一章：绪论介绍研究背景、意义及研究内容和方法。

第二章：股权激励的现状和发展趋势介绍股权激励的概念、类型、起源和发展历程，以及我国股权激励政策的演变和现状等。

第三章：股权激励的实施情况分析我国上市公司采用股权激励的原因、方式和实施情况，探讨股权激励对公司业绩和股东权益的影响，以及激励计划是否达到预期目标等。

企业员工激励机制研究——开题报告第一篇：企业员工激励机制研究——开题报告企业员工激励机制研究——开题报告一、研究意义企业员工激励机制对于发挥员工的积极性和创造性，提升公司的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。

员工如果能够在工作过程发挥出自我潜能，并且保持一种高效和认真的态度对待手中的工作，工作效率将大大提升，同时对于同事之间的协调和配合也会更加有效率的进行。

经过改革开放以来的企业运营实践，我们发现对于员工而言，发挥其主动性和积极性最有效的方法就是使用激励的手段，满足员工的心理需求和物质需求，使其更好地发挥自身主动性。

一直以来我国的企业运营遵循的是计划体制下的公有制，吃大锅饭盛行，企业员工不患贫而患不均的思想认识在较低的经济发展水平和生活水平之下形成了思维惯式，而且这种思维在年轻人的意识形态中还在或多或少的存在，如何调动年轻人的工作积极性就成为现代企业研究和思考的关键，结合目前的科学发展观以人为本的理念，本文通过借鉴百胜餐饮集团，也就是肯德基的员工激励机制的研究，试图通过其中的分析和归纳，总结出一些先进企业的员工激励机制的精髓，供国内的其他企业借鉴吸收，这是本文的主要研究目的所在。

二、研究目标百盛餐饮集团以其旗下品牌肯德基成为国内餐饮行业最热门的企业之一，自从1977年第一家肯德基入驻中国之后，肯德基在中国的发展有如疾风迅雷一般快速，而且其管理的效率和效益之高成为国内餐饮行业的标杆。

而相比较之下我国的其他企业，则按照传统模式下的企业运营模式，按照原来的思维模式和管理惯式在进行管理，员工的积极性和创造性在工作过程逐渐被消磨直至完全消失，企业逐渐的丧失活性和创造力，这些都是我们值得积极思考的主要内容。

本文主要研究目标就是通过研究百胜餐饮集团目前的员工激励机制，包括其目标管理和目标激励的设置，激励机制惯常使用的手段和方法，以及百盛集团的企业文化。

通过百胜餐饮成功的员工激励机制研究，从中归纳和整理出系统的企业员工激励的精神和机制精髓，供国内企业参考是本文的主要研究目标。

信息技术行业上市公司股权激励绩效实证研究的开
题报告
一、研究背景
随着信息技术行业的迅速发展，许多公司通过股权激励来吸引和留住优秀的人才。

股权激励是一种激励方式，它可以激励员工在公司的发展中取得更好的成绩。

股权激励有着广泛的应用，尤其是在信息技术行业。

因此，本文旨在探讨信息技术行业上市公司股权激励对公司绩效的影响。

二、研究问题
信息技术行业上市公司股权激励对公司绩效的影响是怎样的？
信息技术行业上市公司股权激励对员工绩效的影响是怎样的？
信息技术行业上市公司股权激励的执行情况是怎样的？
三、研究内容
本文将通过对信息技术行业上市公司进行案例分析和统计分析，探讨股权激励对公司绩效和员工绩效的影响。

同时分析股权激励的执行情况，总结经验和教训，提出建议和对策。

四、研究方法
本文将采用定量研究方法，运用统计学方法对样本数据进行分析。

具体方法包括：1）回归分析，研究股权激励和公司绩效、员工绩效之间的关系；2）对比分析，比较股权激励执行情况对公司业绩的影响；3）案例分析，对信息技术行业上市公司进行详细的案例分析，分析股权激励的执行情况、成效和问题。

五、论文结构
本文将分成五个部分。

第一部分是绪论，介绍研究背景、研究问题
和研究内容。

第二部分是文献综述，对股权激励的定义、类型、影响因
素和实施情况进行梳理。

第三部分是研究方法，介绍本文采用的研究方法。

第四部分是数据分析和研究结果，对研究数据进行分析并得出结论。

第五部分是结论和建议，总结研究结果，提出建议和对策。

注：共2份范文（一）企业员工激励机制开题报告及文献综述术界和企业界的当务之急。

随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。

2 激励理论马斯洛的"需要层次理论",他将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。

马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，有许多管理者根据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施，在实践中收到了良好的效果。

但马斯洛的观点不免带有机械论的偏颇：他认为需要层系只有单一的逐级上行的机制。

同时在研究对象的选择上因为缺乏科学的研究方法作支撑，信度不高。

耶鲁大学的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证研究的不足，把马斯洛的需要层次修改为ERG理论，他认为有三种核心的需要：生存、相互关系和成长，生存需要涉及到满足人基本的物质生存的需要，包括马斯洛称为生理需要和安全需要的这两项；第二种需要就是相互关系，即维持重要的人际关系的需要，这类需要和马斯洛的社交需要和自尊需要的外在部分相对应，这是人在社会中立足的重要需要。

第三种需要是成长需要，即个人发展的内部需要，包括马斯洛尊重需要的内在部分和自我实现需要的一些特征。

阿德弗继承了马斯洛的层系与逐级上行的概念，但却做了两点重要的修正：一是将马斯洛的满足则上行的运动规律，补充以一条新的挫折下行机制，即当最高层的成长需要得不到满足受到挫折时，下层的情谊需要会在新的水平上重新显现而成为主宰，同样规律也存在于情谊需要及其下层的生存需要之间。

与马斯洛需要层次理论不同，ERG理论证实了人的多种需要不是阶梯式的关系，它可以同时存在，如果高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的愿望会更强烈。