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一、 预定时间系统（PTS Predetermind Time System）
称为预定时间标准法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。
要方法有MTM法、WF法、MOD法等。
二、 预定时间标准的用途
1、 当选定了完成工作的方法后，各操作单元的时间消耗值也就产生了，可根据PTS法可直接对方法进行评价；
2、 同时也为生产所使用的设备、工具、夹具的评议提供依据；
3、 PTS法可以作为产品设计的辅助资料。对动作的难点，复杂动作点，易使操作者产生疲劳的动作以及不安全的动作等进行分析设计，以达到设计改善的作用；
4、 可将各动作的时间进行数据综合，就能够直接得出操作时间标准；
5、 预定标准工时比较客观准确，可用来验证秒表测时所建立的时间标准的准确性。
三、 MOD法原理
1、 所有人力操作时的动作在MOD法中归纳为21种；
2、 不同的人做同一个动作（在条件相同的情况下）所需的时间基本上相等；
3、 身体不同部位动作时，其动作所用的时间值互成比例；
四、 MOD法的特点
1、 易懂、易学、易记
（1） 模特法将动作归纳为21种。比其他方法要少很多。
PTS名称 MOD MTM WF MSD MTA BMT
基本动作及附加因素种类 21 37 139 54 38 291
不同的时间值数字个数 8 31 30 29公式
(2) 把动作符号和时间值融为一体，在动作符号上直接能计算出时间值。
（3）MOD法中不同的时间值只有8个，“0、1、2、3、4、5、17、30”，而且都是整数，很容易计算。
五、 MOD法动作介绍
1、 基本动作---------上肢动作
（1） 移动动作（M）一共有五种，M1、M2、M3、M4、M5
预置时间标准法的概要
预置时间系统（Predetermined Time System）简称PTS法
PTS法名称如下表
PTS法名称 英文名 发明时间 原创人 数据来源
动作时间分析（MTA） Motion Time
Analysis 1924 西格Segur 电影的微动作分析、波形自动记录图
工作因素系统（WF） Work Factor system 1934 奎克 J.H.Quick
谢安 Shea
柯勒 Koehler 用频闪观测器摄影的现场作业片
方法时间衡量（MTM） Methods Time
measurement 1948 梅纳德 Maynard
斯坦门 Stegemerten
斯克布 Sehwab 由现场作业片进行的时间分析
模特法（MOD） Modolar
Arrangement of
Predetemined Time
Standard 1966 海特博士 G.C.Heyde 由现场观察作业动作及摸拟作业
PTS法的特点
PTS最大的特点就是不用秒表既可以准确预定时间，并且不需评比，这给标准时间的设置带来极大的效率，同时也保证了公平性与客观性。
1） 新产品及新作业开始生产前可以事前设定标准时间，为未来的生产管理与改善提供了管理的标准与方法的评估。
2） 可以对作业内动素进行详细时间预定，最大限度地提供了方法优化与评比的可能，从而确定最合理、高效的作业方法。
3） 不用秒表，在生产作业前确定标准时间，制定作业标准。
4） 不需要时间分析中对观测时间的评比与修正，可直接求得正常时间，只需宽放一步即可求得ST.
5） 随着作业方法的变更而修订作业标准时间，因此PTS是生产线的流程再造及平衡改善时最方便的评估与设定手法。 MOD法的基本原理：
1）、所有由人进行的作业，均是共通的基本动作组成，模特法将实际生产作业中的人体动作归
纳为21种，详见下表
2）、不同的人做同一动作（在作业条件相同的情况下）所需时间基本相等。
标准工时是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的
所需的作业时间
标准工时是指操作者在中等劳动强度和熟练程度下连续完成一件产品所需要的时间。
标准工时=正常时间+宽放时间0正常时间=观测时间X评定系数
观测时间采用秒表测时法获得，或者直接用MTM、WF、MOD等方法计算标准时间，也可以用
标准资料法来预测标准工时。 标准工时主要用于人员编制（人事）、工时成本计算（财务）、工厂的先期规划（规划）、以及计
划排产（生产管理及计划）等，标准工时是一个企业的基础性数据，属于企业机密。
什么是标准工时制，哪些工种实行标准工时制？
问：什么是标准工时制，哪些工种实行标准工时制？
答：标准工时制是指职工实行每日工作8小时，平均每周工资40小时，星期六、星期日为
周休息日的工作制度。实行这一制度，应保证完成生产和工作任务，不增加人员编制和财政支
出，不减少职工的收入。
我市各级国家机关、社会团体、企业事业单位以及其他组织的职工，一律实行没日工作8
小时，平均每周工作40小时的标准工时制度。
什么是标准工时制度、综合计算工时工作制、不定时工作制和非全日
什么是标准工时制度、综合计算工时工作制、不定时工作制和非全日制工作制?
答：(1)我国现在实行的是每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时的工
时制度，这是标准工作时间。
(2)综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业部分职工，采用的以周、月、季、年等为周期的综合计算工作时间
的一种工时制度。在综合计算工作时间的周期内，具体某一天、某一周的工作时
间可以超过8小时或40小时。
(3)不定时工作制是指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。经批准实行不定时工作制的职工，不受日延长工作时间标准和月延长工作时间标
准的限制，但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
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1.0 目的 1.1 规标准动作时间库管理,使相关人员更好的明确操作。
1.2 建立标准动作时间库，为标准工时制定提供参照基准，藉以提升标准工时制定的效率与准确性。
1.3 提供生产部门直接人员培训，技能考核的参考依据.
2.0 适用围
适用于**股份XX所有产品标准动作工时库制定与管理.
3.0 名词解释
模特法〔MOD〕:利用预先为各种操作所制作的时间标准来确定进展各种操作所需要的时间的法.
4.0 部门职责
IE部：负责标准动作工时库的管理、制定和复核；
生产部门:督导管理各项标准动作工时的达成。
5.0 运作程序
5.1模特法的根本原理
5.1.1人员操作时的动作均包括一些根本动作。模特法把生产实际中的操作动作归纳为21中根本动作。
5.1.2不同的人在做同一根本动作时〔在操作条件一样时〕，所需要的时间大体相等(误差在1O％左右)。这里所说的“不同的人〞指大多数人而言，对于少数特别快、特别慢的人不包括在。
5.1.3人体的不同部位做动作时，其最快速度所需要时间与正常速度所需要的时间之比，大体相似。
5.1.4人体不同部位做动作时，其动作所需时间互成比例。〔例如：模特法中，手的动作是手指动作的两倍，小臂的动作是手指动作的三倍。)
5.2 模特法详细动作划分
5.2.1上肢动作〔11种〕
①移动动作。移动动作共有5种，分别为手指动作M1、手腕动作M2、前臂动作M3、上臂动作M4及伸直手臂动作M5。
②终结动作。其中抓取动作G有3种：接触G0；简单地抓G1；复杂地抓G3。放置动作P也有3种：简单放置P0；较复杂的需要注意力的放置P2(注)；复杂的需要注意力的放置P5(注)。
5.2.2身体及其它动作(10种)
①下肢和腰的动作。包括：足踏动作F3；走步动作W5；弯体动作B17(往复) ；坐下起身动作S30.
