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开放式创新研究述评
开放式创新研究述评
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A bsr c : Ths p p ri r d c st e c nc pto h p n ino ai n f s ,a d a a y e h h r ce si so h p n ino ta t i a e nto u e h o e fte o e n v to r t n n lz ste c a a tr tc fte o e n — i i v to a in. Th n t s p p r s mm a z s te r s a c s o he s o e f a lc to f te o n n o a in a d i to uc s t e hi a e u i r e h e e rhe n t c p o ppia in o h pe in v to n nr d e he o n n o ain p o e s,ino ai n rs u c sa d uiia in.Th p rf rh rr ve her lto h p b t e pe n o pe i n v to r c s n v to e o r e n t z to l epa e u te e iwst eains i ewe n o ni n - v to n ne p ie i o a in pe om a e Fial ts m maie h a o u r n e e r h sa u sfr r h u ain a d e tr rs nn v to r r nc . n ly i u f rz st e f w fc re trs ae e nd p t o wa d t e f— l tr e e r h dr ci n u e r s a c ie to . K e o ds o e n o ain; ino ai n p o e s; i n v t n rs re yw r : p nin v t o n v to r c s n o ai eou c s o
A t r t e Re iw n Ope nn v i n Lie a ur v e o n I o ato
GONG iq n M n i g,XI AO Yuee fng
( uies col ul nvr t o Eet n eh o g , ul 4 0 4 C i B s s S ho,G inU i sy f lc oi T cnl y G in5 10 , hn n i e i r c o i a)
在过去 很 长 的时期 内 ,知识 分 散 匮 乏且 缺 乏 流 动性 。企业一 直依 靠 自身 内部 的研 发部 门研 发技 术 并将 之运 用 于 自身 的 业 务 。像 I M、通 用 电气 、施 B
于 20 0 3年首 次提 出 ,总结 的定 义 为有 目的利 用知 识 的流入 和流 出来 加速 内部创 新 并且 通 过 内部 和 外 部
乐等世界 50强的企业 ,最初都是依靠 内部持续 、 0 高强 度的技术 研 发 而获 得 了强大 的竞 争 优 势。在 这 种技 术创 新 模 式 下 ,企 业 认 为 只 有 进 行 内部 研 发 , 才能保 证企业 的技术 领 先 地 位 。所 以技 术 和 资 金雄
厚 的企 业 投 人大 量 的人 力 、物 力 、资 金 ,进行 基 础 和应用 研究 ,并 设计 制 造 新产 品 ,通 过 内部 渠道 进 行市场 化 ,保 证对技术 的 内部 控制 和垄断 。 然 而 ,在 当前 知识 飞速 发展 和广 泛 传 播 的背 景
龚敏 卿 等 :开 放 式 创新 研 究 述 评
图 2 1 开 放 式创 新 的 流程 . 资料来源:亨利 ・切萨布鲁 夫, 《 开放式 创新一 进行技术创 新 并从 中赢 利 的 新 规 则 》 ,北 京 :清 华 大 学 出 版 社 ,20 0 5:P , 8
】O 8
内部 研发过 程 的不 确定 性 影 响 ,侯 广 辉认 为这 些 不 确定 性包 括 :研 发 技术 目标 达 到 的不 确定 性 ;最 终 产品或工艺 用 于商 业应 用 的不 确定 性 ;项 目获利 的 不 确定性 。Sii sn指 出新 兴 技术 的潜 在 投 资 收益 r va na 很难 确定 ,由于新兴 技术需要 一 个很 长 的演 化时 间 , 它们 的早期版 本 是 不成 熟 和 不完 善 的 ,技 术 的应 用 和 收益对于开 发 者来 说 并 不 总是 明显 的 ,所 以新 兴
企 业研发 活动 的一 种 新 的选 择 ,企 业 可 以不 通过 正
式 的协议 关系 与外 界 的机 构组 成 合 作伙 伴 ,并 能在 更 广泛 的社会资 源背景 下组织 创新 资源 。 S ed r 出一个具 有异 质性 特 征 ,并在 相 应 的 pn e 指 实 践操作 规则 下 运作 的完 整 的组 织 模 式 ,就 是 松 散 耦合 系统 ( pn e. JC S ed r ,等 ,19 ) 9 9 。松 散 耦 合 系 统强 调 网络节 点 问的 动 态 过程 ,各 个 节点 具 有 独 立 的地 位和 行为 ,但 是 可 以根 据 需 要将 节 点 灵 活 的组 织成 一定 的整 体 ,最 终能 通 过 相 应 的机 制 保 证 完 整 的运 作 。开放式 创 新 网络 是 网络 中每 个 组 织 在 不 同 的特殊领 域通 过联 系关 注整个 组织 网络 的活动 过 程 , 最终 在一 个特 定 的资 源 约 束下 开 展 相 互 依赖 、相互 促进 的创 新活 动 ,因此 开 放 式 创新 网络 也 符 合松 散 耦合 系统 的特 点 ,具 有 很 明显 的动 态 性 特征 。张 首 魁也 认为 技术 创新 网络 是 一个 松 散 耦 合 系统 ,创新 网络具 有有 机 性 、动 态 性 ,内部关 系是 一 种 可 重新 进行组 合 的松 散 的系 统 ,独 立 的 节点 企 业 往 往 会 同 时嵌 入多个 创新 网络 ,松 散 的 耦合 可 以提 高 各 创新 节点 的可重 用性 。 开放式 创新 网 络之 所 以要 具有 动 态 性 正 是 因 为 外界创新 资 源具 有 异 质 性 。普遍 的调 察 表 明 因 为公 司存在 异 质 性一 技术 、历 史 、组 织 因素 等 不 同 ,同 行业公 司 的市场 表 现 与绩 效 往 往 差距 很 大 。 正是 由 于不 同的企 业 和组 织 具 有不 同的 优 势 能力 ,有各 自 的专 长特色 ,企业 的开 放式 创 新 网络 才不 应 局 限于 固定 的少 数企 业 伙 伴 ,而 应该 根 据 外 界组 织 的特 征 动 态的 构 建 ,以便 实 现 资 源 的优 化 配 置 。B leb s e ro d 发现公 司规模 、研 发 强 度 和研 发 的 资源 互 补 性 等 异 质性 因素 都会 影 响企 业 的创 新 合 作 战 略决 策 及 合 作 对 象 的选 择 ( . e e o. R Bl r s,等 ,20 ) db 04 。外 界 创 新 资源 的异质 性要 求 企业 应 具 有 广泛 的正 式 或 非 正式 的外部 联 系 ,这 样 才 能根 据 自身需 要 建 立 动 态 的开 放创新 网络 ,从 而保 证 企业 适 应 复 杂 多 变 的技 术 市 场需求 。 ( ) 开放 网络 中知识 的共 享 性 。陆 小成 指 出面 3 对 激烈 的市场 竞 争 环境 ,企 业 为 迅 速抓 住机 遇 而 进 行 资源 和知识 的 整合 与 共 享 ,知 识共 享 催 生 企 业 动 态联 盟 。同样 的 ,知识 共 享 也 催 生 了企 业 动 态 的 开 放式创 新 网络 。K an hn a认 为 为 关 注 于 核 心 竞 争 力 , 组织越 来越 依靠 于彼 此 的知 识 和 能 力 ,知 识 共 享成 为大趋 势 ( hn a T ,等 ,1 9 ) 因为组 织越 来 K an , . 98 。 越 相互 依 靠 ,所 以生 存 的 一个 重 要 方 法 就 是 合 作 。 因此 知识共 享 正是 开 放式 创 新 模 式产 生 的一 个 重 要 推 动力 。开放创 新 网络恰 好 为 企业 提 供 了这 样 ~ 个 知识 共享 的极 佳 机 会 ,P ne 也 认 为 跨 组 织 的 安 排 ati l 增加 了一个更 广 泛的资 源来源 ,特别是 知识 ( a t P ne . I,等.2 0 ) i 05 。 开放式 创新 网络 能够 得 以 长期 的 维 系并 取 得 成 效 ,网络成员 间 的信 任 与 合 作 至关 重要 ,网络 中企 业 间的知 识共 享 是最 重 要 的联 系纽 带 。但 是 企 业 对
组织。开放式创新与合作创新 、战略联盟等创新方 式不 完全相 同 ,后 者 建立 在 一 种 更 为 正式 的有 严 格 约束 的关 系 中,这 种 关 系会 在 比较 长 的 时 期 内保 持 稳 定 ,灵 活 性不 足 。合 作 创新 、战 略联 盟 等方 式 虽 然在 内部合作 双方或 多方 间共 享 开放 了一定 的资 源 , 但是对外 界仍 然是 封 闭 的。 开 放式 创 新 的动 态性 是
・
1 开放式创 新概念 和特点
开 放式 创 新 概 念 由 哈 佛 学 者 H nyC ebo g er hsruh
收 稿 日期 :2 1 0 2 00— 9— 0,修 回 日期 :2 1 0 0—1 0 2— 3
渠道市 场化来 实 现 创新 的价 值 。开放 式 创新 理 论 吸 收和整 合 了前 人很 多 关 于合 作 创 新 、战 略联 盟 、创 新 网络 、虚拟 网络 等理 论 的 思想 ,随 后 很 多学 者都 参 与到开放式 创新 的研 究 中来 。 开放式创 新 理 论认 为 :对 知识 和 技 术 的管 理 不 是封 闭不动 的 ,而是 主动 的促 进 知识 和 技术 的跨 边 界流动 来充分 利用 其 价值 .企业 必 须 与 外界 建 立 广 泛 的联 系 ,在 知 识传 播 和共 享 中实 现优 势 互 补 。开 放式创 新流程如 图 2 1 . 所示 。 从 开放式 创新 的定 义 和 图 2 1的 开放 式 流 程 我 . 们可 以得 出开放 式创新 的 以下几 个特点 : ( )企业边 界 可 渗 透性 。企业 是 有 边 界 的 ,交 1 易成本 理论认 为 企业 的边 界 就 是 企业 的 外 界交 易 边 际成本 等于边 际 收益 的 平衡 点 。开 放 式创 新 最 明显 的特点就是 企 业 的 边界 是 开 放 的 ,可渗 透 的 ,可 以 和企业的环境发生充分的信息交换。渗透性指的是 外 部的创 意可 以透 过企 业 的边 界 进 入 到企 业 内部 的 研 发流 程 ,企 业 内部 的技 术 也 能 转 移 到 外 部 环 境 。 开放式 创新 通过 外 部 交易 获 得 的 收益 往 往大 于 交 易 的成本 。 开放式创 新 中 的企业 边 界 渗 透性 趋势 受 到技 术
下 ,旧的 内部 封 闭 的研 发 模式 开 始 面 临 挑 战。 亨利 切斯 布鲁夫 教 授对 施乐 公 司 帕 洛 阿尔 托 研究 中心 的研究 结果显 示 :从 施 乐 公 司 流 出 的技 术 所创 造 的 价值 已经超越 了施乐 公 司 本 身 。所 以企 业 仅仅 依 靠 封 闭的研发 模式 已经很难 保持技 术优 势 和技术 控 制 。 亨 利 ・切 斯 布 鲁 夫 将 前 述 的传 统 的 研 发 模 式 称 为 “ 闭式创新 ” 封 ,并 提 出 了一 个 全 新 的 概念 : “ 放 开 式创 新 ” 。本 文将分 析总结 国 内外 对这个 新 的研究 领 域 的研究 。
2 l 年 第 8期 0】
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱs
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el … nR
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文章 编 号 :10 7 9 (0 )0 0 1 0 00— 6 5 2 1 1 8— 0 2— 5
开 放 式 创新 研 究 述评
龚敏卿 ,肖岳峰
( 桂林 电子科技 大学商学院,广西桂林 5 10 ) 4 04
摘 要 :介 绍 开放 式创 新 的 概 念 ,并分 析 开 放 式 创新 的若 干 特 点 , 总结 归 纳 学 术界 对 开 放 式 创 新 应 用范 围的 研 究 , 介 绍 开放 式 创 新 的过 程 、创 新 的 资 源及 利 用 ,进 一 步 评 述 开 放 式 创 新 与 企 业 创 新 绩 效 的 关 系。 最 后 总 结 现 有 研 究 的 不足 ,提 出未 来 的研 究方 向 。 关 键 词 :开 放 式创 新 ;创 新 过程 ;创 新 资 源 ; 中 图分 类 号 :F 7 20 文 献 标识 码 :A
技 术 的潜 力 可 能 被 受 其 影 响 的 大 多数 公 司所 忽 视 ( r i sn 0 8 。企 业 边界 的渗 透 性可 帮 助 企 业 Si v a ,2 0 ) na 处理这 些不确 定 性 :第 一 、渗 透 性 降低 了技 术 的 沉 没成本 ,随着 企业 相 关 技术 的外 包 研 发 或 出售 ,利 用 合作机 制企业 所 承担 的技术 失 败 或 淘 汰 的 风 险将 会 减少 。第 二 、边界 的渗 透性 建 立 了与 新 兴技 术 以 及科 学 和市场 前沿 知 识接 触 的机会 ,企 业 对外 界知 识 了解 得 越 多 ,越 能避 免 投 资 的 不 确 定 性 。第 三 、 企业 边界 的渗透 性有 利 于 把 握 正确 的创 新 机 会 。无 论是 渐进性 创新 还是 破 坏 性 创新 ,创 新 机会 的选 择 往往 比技术本 身更重要 。 自从公 司无法 独 立 的发 展 与 不 断重 新 定 义 的经 营范 围保 持一 致 的所 有 能力 ,企 业 的边 界 就 在 持续 熔 化 。创新 的活力 和 知识 不 是 限 制在 组 织 边 界 内部 或 者单独 的公 司研 发 部 门 ,企 业 需 要 一 种 在互 动 的 网络 中跨边 界学 习以丰 富公 司知 识 的能 力 ( e s , B l s ui F ,等 , 0 0 。所 以在开 放式 创新 的大 背景 下 ,企 . 21) 业必 须保持 它们 边界 的可 渗 透性 ,获 得持 续 的发 展 动力 。 ( )开放创 新 网络 动 态性 。 企业 开 放 式 创 新 的 2 组 织 网络 构成不 是 一 成不 变 的 ,而是 根 据 需 要 灵活
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