物资存储保管方法

库存物资管理办法第一章总则第一条为加强物资仓储管理～确保库存物资数量准确、保管完好～特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位库存物资的管理。

第二章库房及货区设臵第三条物资仓库分为封闭库、料棚、料场～按类别编号管理～确保标识明显、循规有序。

1、仓库编号规则:仓库类别代号,1位,+同类别仓库编号,2位,封闭库:1 料棚:2 料场:3同类别仓库编号:00-99按顺序编写。

第四条按照存放物资的属性及质量状态～结合各单位特点～在仓库内设臵待验收区、合格品区、不合格品区、备料区。

1、待验收区设臵在固定区域内～一般情况下设臵一个待验收区。

用黄色划线或涂色进行标识。

2、合格品区应按照物资属性有规则的划分货区。

3、不合格品区设臵在待验收区一侧～用红色划线或涂色进行标识。

14、备料区设臵在库管工的责任区内～可根据实际情况设臵可移动备料区～用备料标识区分。

第三章垛码摆放方法和要求第五条物资需按其属性分区、分类、定位保管～库管工接收物资后～及时归位垛码～确保苫垫标准～垛码整齐。

第六条苫垫:物资堆垛必须下垫～防止地面潮气侵蚀～根据地理环境、季节气候和物资的理化性能～料场垫垛要高出地面300至500毫米～库房和料棚一般垫高200至300毫米。

存放在料场的物资～为防雨、雪、露水、日光的侵蚀照射～除下垫外还必须加以苫盖。

苫盖时垛顶必须平整并适当起脊～以免积水渗入垛内。

苫盖材料不能苫盖到地面～以免妨碍垛底通风。

第七条垛码:按物资的理化性能、结构形状、包装状态及仓储设施等条件选择垛码方法。

1、垛码必须遵循货垛的“五距”原则～即保证留有一定的墙距、柱距、顶距、垛距、灯距。

货垛不能依墙靠柱～相互间不能挤扎太紧～不能与屋顶和照明设备相连无间。

1.1墙距:留出墙距～能起到防止墙壁潮气对物资的影响～便于开关窗户～通风散潮～检点货物～进行消防工作和防止货垛挤靠墙壁而影响仓库建筑安全等作用。

墙距一般规定为封闭库房0.5-1米,料棚、料场0.8-3米。

物资储备库管理制度一、总则物资储备库是保障企业生产、经营和应急需求的重要设施，为了确保物资储备库的安全、有序、高效运行，特制定本管理制度。

二、物资储备库的职责和任务（一）负责各类物资的接收、存储、保管和发放工作。

（二）建立健全物资账目，做到账物相符。

（三）定期对库存物资进行盘点，确保物资数量准确、质量完好。

（四）根据物资的特性，采取合理的保管措施，防止物资变质、损坏、丢失。

三、物资入库管理（一）物资入库前，必须进行严格的验收。

验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等，确保与采购合同或订单相符。

（二）验收合格的物资，应及时办理入库手续，填写入库单，详细记录物资的相关信息。

（三）对于不合格的物资，应及时与供应商联系，协商处理办法。

四、物资存储管理（一）物资应按照分类、分区、分批的原则进行存放，便于管理和查找。

（二）不同种类的物资应分别存放，并设置明显的标识牌。

（三）对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物资，应设立专门的存放区域，并采取相应的安全防护措施。

（四）定期对库存物资进行检查，发现问题及时处理。

五、物资出库管理（一）物资出库必须凭有效的领料单或出库单，经审批后方可发放。

（二）出库时应严格按照领料单或出库单上的数量、规格、型号等发放物资，不得随意更改。

（三）对于贵重物资和关键物资的出库，应实行双人复核制度，确保物资发放准确无误。

六、物资盘点管理（一）定期对库存物资进行盘点，一般每月进行一次小盘点，每季度进行一次大盘点。

（二）盘点时应认真核对物资的数量、质量、规格、型号等，确保账物相符。

（三）对于盘点中发现的盘盈、盘亏等问题，应及时查明原因，并进行相应的处理。

七、物资安全管理（一）物资储备库应配备必要的消防器材和设备，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。

（二）严禁在物资储备库内吸烟、动火、使用大功率电器等，防止火灾事故的发生。

（三）加强对物资储备库的安全巡逻，防止盗窃、破坏等事件的发生。

八、人员管理（一）物资储备库管理人员应具备一定的专业知识和业务能力，熟悉物资管理的相关流程和规定。

学校物资仓库管理方法第一章第一条学校各部门所购一切物资材料,第二条送仓库的材料与《选购方案单》准时，应即时通知选购员处理，并通知主管。

验收入库严格实行先入库，后领用制度。

上所核准的内容不符或《选购方案单》未经核原则上非《选购方案单》上所核准或未核准的材料不予接受，如用法部门要收下该类材料时，仓库管理员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签用法部门。

第三条收料数量超过《选购方案单》或“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在5%（含）以下，由仓库管理员收料时在《入库单》备注栏注明超交数量，经请购部门主管同意后，始得收料，并通知选购员。

第四条交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管同意，可免补交。

短交如要补足时，通知选购员联络供应商处理。

第五条紧急材料交货入库时，仓库管理员始未收到《选购方案单》或《选购方案单》未盖有物资供应部印章时，仓库管理员应先洽询选购员确认无误后，始得依入库程序办理，否则不予办理。

第六条选购物资到达后，选购员必需凭由供应商填写的统一格式的送货原始凭证,由仓库管理员亲自验收并依据送货原始凭证上的物料品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在送货原始凭证上签名，依据点验结果准时照实填制《入库单》。

经仓库管理员、选购员签字后的《入库单》一式三联复写，禁止分联填写：第一联由仓库留存作为《入库单》依据，第二联由选购员交财务作帐，第三联资产管理部存档。

仓库管理员凭手续齐全的送货原始凭证（仓库联）和《入库单》的存根，登记仓库实物帐。

第二章仓库物资的保管第七条仓库管理员必需加强仓库管理，保质、保量做好物资的收发任务和保管工作。

把质量好的物资收进来并按请购的数量，缩短验收和配发时间，做到快收快发，准时地把物资发放到各领用部门。

在保证需求、合理储备的前提下，力求削减库存量，加速对物资的利用。

第八条定期检查修理消防器材和设备，保隙仓库和物资财产的平安。

物资仓储管理制度一．目的妥善、科学、合理地管理好仓储物资，有利于保障公司物资在仓储过程的安全和保值。

为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度二．管理职责财务部物资管理组是仓储工作的归口管理部门，应对物资仓储的环境、设施、条件进行合理设计和配置，加强对内部工作的控制管理，建立健全各项管理制度，并进行严格的督导检查。

物资管理组及各仓库物资管理人员在具体实施对物资的管理过程中要严格照章行事，贯彻落实岗位责任制的同时，还应积极总结经验，在实践中不断进行管理创新，寻找更适合园区条件和特点的物资仓储办法。

三．仓库场地、设施条件和要求1．仓库的环境位置要求1．1 应处在进出货运输方便的地段，应没有交通的障碍。

1．2 地势不应太低，地面要干燥。

1．3 物资领用频繁的仓库，应尽量靠近经营场所。

2．仓库的设施装备要求2．1 所有的仓库建筑均应坚实，门窗牢固，防盗严密，还应装置防盗报警设施，屋顶应确保不漏雨水。

2．2 仓库应保持通风良好，并应配置一定数量的灭火器材，要有醒目的禁火标识，防止危险事故发生。

2．3 所有的货架，均应坚固可靠，货架的层次设计应符合安全要求，对金属仓库，应有足够的空间便于搬运，特别重的材料要配备起重或相关工具。

四．库内物资摆放规定1．库内物资应按不同的材质、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，同类物资应集中放在同一场所，不得混乱摆放。

2．物资的摆放应充分利用仓库空间，但各货架之间要注意留有足够的通道距离，保证进货与出货的流畅。

3．货物的摆放应整齐，注意方向一致，便于拿取。

4．要充分考虑物品的自重，以免碰撞压损其他物品，堆放应稳固，避免发生塌落事故。

5．物资存放的排序是：笨重物品置于下方，轻薄物品置于上方；出库存频率高的放于出口附近，很少领用的放在偏僻之处。

6．在货架上存放的物品，其形状、尺寸应与货架相适宜，小物品、易流动物品应另加包装盒（箱），各类少量物品应尽量组合存放，便于查找。