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现代采购的管理模式的特点引言现代采购是指利用科技和信息化手段，以有效管理和控制采购活动，实现组织目标的采购过程。
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，采购管理不再是简单的购买物品，而是成为企业提高竞争力的重要手段之一。
现代采购的管理模式在实践中不断演进，本文将就现代采购的管理模式特点进行探讨。
1. 数据驱动的决策现代采购管理模式的特点之一是数据驱动的决策。
采购部门利用先进的信息技术和数据分析工具，收集和分析市场信息、供应商数据和采购历史等大量数据，以便更准确地预测市场需求和供应商表现，从而做出更科学、更精确的采购决策。
数据驱动的决策能够提高采购决策的准确度、灵活性和效率，帮助企业降低采购风险和成本，提高竞争力。
2. 供应链协同现代采购管理模式的另一个特点是供应链协同。
采购不再是一个孤立的环节，而是与其他供应链环节（如供应商、生产部门、物流等）紧密连接在一起，共同协作、共同成长。
采购部门与各个环节实现信息的共享和实时交流，共同制定和实施采购战略，优化整个供应链的效率和效益。
供应链协同可以提高供应链的稳定性、响应速度和灵活性，为企业增加竞争优势。
3. 风险管理现代采购管理模式注重风险管理。
采购部门通过仔细评估和监控供应商的财务状况、商业信誉、法规合规性等方面的风险，建立供应商评估体系和风险预警机制，及时识别和应对潜在的风险。
此外，现代采购还通过多源采购、备选供应商和保险等手段降低采购风险，确保采购过程的顺利进行。
4. 灵活适应市场需求现代采购管理模式具有灵活适应市场需求的特点。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要灵活调整采购计划，快速响应市场变化。
现代采购管理模式利用供应链协同和数据驱动的决策，可以更准确地预测市场需求、调整供应链结构、优化供应商选择，从而更好地满足市场需求，增加销售额和市场份额。
5. 环境友好现代采购管理模式注重环境保护。
采购部门在选择供应商时，会考虑供应商的环境政策和环境保护措施，选择符合环保要求的供应商。
数字化转型在企业管理中的应用随着时代的发展，现代化的信息技术被普遍运用在各行各业的生产和管理中，这其中必不可少的是数字化转型。
数字化转型是指将传统的生产和管理过程通过技术手段进行数字化改造，实现信息化和智能化，提高效率和竞争力。
数字化转型在企业管理中具有广泛的应用价值，下面分为以下几个部分进行探讨。
一、数字化转型在企业管理中的意义数字化转型是企业现代化发展的必然趋势，它的意义在于提高管理效率和降低成本。
通过数字化转型，企业可以实现更加高效地采购、生产、销售、财务等管理操作，同时减少了人力成本、物流成本等，提高了企业竞争力和经济效益。
二、数字化转型在企业管理中的具体应用1. 信息化管理数字化转型为企业提供了许多信息化管理的工具和手段，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、EHR（电子健康记录）等。
这些信息系统可以帮助企业管理统一财务、物流、销售、人力资源等方面的信息，提高管理效率和决策的准确性。
2. 制造业智能化数字化转型对于制造业的智能化提升有着重要的作用，如数字化制造、工业互联网等。
这些技术可以将制造过程中的传统人工操作转化为自动化智能化的生产过程，提高生产效率、降低成本，同时保证产品质量。
3. 数据分析数字化转型为企业提供了集成化的数据分析平台。
通过对海量数据的分析，企业可以深入了解市场和客户需求，进行精细化的产品和服务定制，提高客户满意度和市场竞争力。
三、数字化转型的前景和风险数字化转型对企业发展具有重大的战略意义，能够提高企业的竞争力和适应环境的能力，进一步掌握市场趋势，增强对未来市场的应对能力。
数字化转型也有其运营风险和数据安全保障的问题，需要企业加强安全意识培训、完善信息安全策略，并与相关机构建立紧密的合作关系，避免数字化转型方向被错误引导。
总之，数字化转型在企业管理中具有非常广泛的应用，它可以让企业在生产和管理过程中实现信息化、智能化和集成化的发展，提高管理效率和降低成本，增强企业市场竞争力和可持续发展能力，也为企业的协同共赢和社会贡献打下了坚实的基础。
采购职能的演变物流0802 31-35号对于采购职能的演变，我们小组通过对传统采购与现代采购的比较来加以浅显的分析：传统采购传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划;然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施;最后，所需物资采购回来后验收人库，组织供应，以满足企业生产的需要。
传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或着库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。
传统采购模式的缺点1.物料采购与物料管理为一体目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。
在这种模式下，其管理流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。
该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。
2.业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。
其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大；3.采购控制通常是事后控制其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。
虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。
传统采购模式下应对采购风险的手段传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有自身的特点。
信息保密工作比较严格。
财务视角下，企业降本增效策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持稳定发展并获取更多的利润，除了提高业务水平和加强销售能力外，更为重要的是学会“节约”，这主要体现在企业的成本控制与效益的获取之间。
降本增效成为现代企业管理者必须要重视和面对的问题。
在财务视角下，如何进行降本增效？本文将详细分析这一问题。
一、认识成本，构建全面的成本控制体系首先，企业应认识到成本的多样性。
成本不仅包括原材料、设备、人工等直接成本，还包括运营、管理、财务等间接成本。
只有全面理解成本的构成，企业才能有针对性地进行成本控制。
构建全面的成本控制体系是关键。
这包括建立成本控制小组，制定详细的成本控制计划，将成本细化到每个环节、每个岗位、每个人，实现全过程的成本控制。
二、优化采购流程，降低采购成本采购是企业运营的重要环节，也是成本控制的关键点。
企业应通过优化采购流程，降低采购成本。
这包括建立严格的供应商评估和选择机制，确保采购的原材料、设备等物美价廉；建立长期的合作关系，获取更好的价格优势；以及通过集中采购、竞价采购等方式降低采购成本。
三、提高生产效率，减少浪费生产环节是成本控制的主要战场。
企业应通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率；通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费；通过加强员工培训和管理，提高员工的生产技能和责任心。
这样不仅能降低生产成本，还能提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
四、强化财务管理，提高资金使用效率财务管理是企业降本增效的重要手段。
企业应加强财务管理，建立完善的财务制度，确保财务信息的真实性和准确性。
通过预算控制、资金管理等方式，提高资金的使用效率。
此外，企业还应学会利用金融工具和手段，如应收账款融资、存货融资等，缓解资金压力，降低资金成本。
五、推动信息化建设，实现降本增效信息化建设是现代企业发展的必然趋势。
通过信息化建设，企业可以实现业务流程的自动化、智能化，提高工作效率，降低人力成本。
同时，信息化建设还能帮助企业实现数据的实时共享和分析，为企业的决策提供有力的支持。
加强招标采购规范化管理引言招标采购是现代企业进行物资、设备、工程等采购活动的重要手段。
规范化管理是确保招标采购过程公正、透明、合规的关键。
本文将从招标采购规范化管理的必要性、管理的重点内容以及相关的实施技巧和措施等方面进行探讨。
必要性招标采购规范化管理的必要性体现在以下几个方面：公平公正规范化管理可以确保招标采购过程的公平公正，消除人为干预和不正当行为的可能性。
采购活动涉及的资金规模较大，如果管理不规范，容易引发腐败问题，损害企业的信誉和利益。
提高效率规范化管理可以提高招标采购活动的效率。
明确的管理规定和流程能够使采购人员更加清楚地了解采购的要求和流程，减少沟通成本和错误决策的可能性，提高采购工作的效率和质量。
降低风险规范化管理可以有效降低招标采购活动的风险。
通过建立科学合理的管理制度和控制措施，能够从制度层面上规避潜在的风险，防止项目延期、质量问题和合同纠纷等不良后果发生，保障企业的正常运转。
管理重点内容招标采购规范化管理的重点内容包括以下几个方面：规范制度建立招标采购管理制度，明确采购的各项原则、流程、责任和权限等，确保各部门、人员在采购过程中遵循一致的标准。
制度应涵盖报批程序、文件管理、资料归档等方面，以保证采购活动的规范性和可追溯性。
审查程序建立招标采购审查程序，对拟订的采购计划、采购文件和招标文件等进行审核，确保其合法性、合规性和合理性。
审查程序应包括预审、审核、批准和备案等环节，确保采购活动符合法律法规和公司政策要求。
约束机制建立招标采购约束机制，对违反招标采购规定的行为进行制约和处罚。
约束机制应明确违规行为的界定和处罚措施，例如罚款、降职、开除等，以起到规范行为、维护公平公正的作用。
绩效评估建立招标采购绩效评估机制，对采购活动进行绩效评估和考核。
绩效评估应以实际效果为导向，评估采购的成本效益、质量管理、供应商管理等方面的表现，为进一步改进和提升招标采购管理水平提供依据。
实施技巧和措施为了有效实施招标采购规范化管理，以下是一些实施技巧和措施的建议：建立培训机制定期组织招标采购管理培训，提升采购人员的专业素质和规范意识。
描述组织信息化建设的方向、重点以描述组织信息化建设的方向、重点为标题，写一篇文章。
信息化建设是现代企业发展的必然趋势，对于组织来说，信息化建设是推动企业转型升级、提升竞争力的重要手段。
本文将从方向和重点两个方面，探讨组织信息化建设的内容。
一、方向1.战略规划：组织信息化建设需要明确战略目标和规划，确定信息化在企业发展中的定位和作用，为信息化建设提供明确的方向。
2.业务流程优化：信息化建设的核心目标是优化业务流程，提高工作效率和质量，降低成本。
通过引入先进的信息技术，重塑和优化企业的业务流程，提升企业运营效率和管理水平。
3.数据管理与分析：信息化建设的关键是数据的管理和分析。
组织需要建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。
同时，借助数据分析工具，对海量的数据进行深入挖掘和分析，为企业的决策提供科学依据。
4.智能化应用：信息化建设的重要方向是推动智能化应用。
通过引入人工智能、大数据、物联网等技术，实现智能化的生产、销售、服务等各个环节，提升企业的竞争力和创新能力。
二、重点1.信息系统建设：信息系统是组织信息化建设的核心，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统的建设与应用。
组织需要根据自身的需求，选择适合的信息系统，并进行定制化开发和集成，实现信息的快速流动和共享。
2.数据安全与隐私保护：信息化建设过程中，数据的安全和隐私保护是重要的考虑因素。
组织需要建立健全的信息安全管理体系，加强数据的加密、备份和恢复，保护重要数据的安全性和完整性。
3.人才培养与管理：信息化建设需要专业的人才支持。
组织需要加强人才培养和引进，提高员工的信息技术素养和应用能力。
同时，建立健全的人才管理机制，激发员工的积极性和创造力，推动信息化建设的顺利进行。
4.合作与创新：信息化建设需要与供应商、合作伙伴和行业内的其他组织进行紧密合作。
组织可以借助外部资源和创新能力，加速信息化建设的进程，共同推动行业的发展和进步。
公司信息化方案一、导言随着科技的持续演进，信息化已成为现代企业的重要战略方向。
通过采用先进的信息技术，对企业的各项业务流程进行数字化、网络化和智能化的改造，旨在提升运营效率，同时增强企业的竞争力。
因此，我们公司将在____年全面加速信息化建设，实施一系列精心设计的信息化策略，以适应快速变化的市场环境。
二、目标与战略1. 目标（1）提升运营效率：通过信息化手段，实现企业内部管理的规范化和流程化，以降低运营成本，提高工作效率。
（2）优化服务品质：利用信息化工具，提供更便捷、高效的客户体验，以提升客户满意度。
（3）增强竞争力：借助信息化支持，优化业务模式，提升市场竞争力，实现可持续发展。
2. 战略（1）整体规划：制定全面、系统的信息化规划，明确各阶段目标和任务。
（2）技术引进：引入先进的信息化技术，利用云计算、大数据、人工智能等技术手段，提升信息化建设水平。
（3）人才培养：加强人才队伍建设，提升员工的信息化素养，为信息化建设提供坚实的人力支持。
三、信息化方案内容1. 内部管理信息化（1）人力资源管理：构建完善的人力资源管理系统，实现员工档案、考勤、绩效管理等的全面数字化管理。
（2）财务管理：建立财务管理系统，实现资金流动、成本核算、财务报表等的自动化管理。
（3）采购管理：构建供应商管理系统，实现采购计划、询价、招投标等流程的信息化管理，提高采购效率。
（4）销售管理：建立销售管理系统，实现客户关系管理、订单管理、销售统计等的数字化管理。
（5）生产管理：建立生产管理系统，实现生产计划、生产过程监控、库存管理等的自动化管理。
2. 营销与客户服务信息化（1）网络营销：加大在互联网、移动设备等新媒体的运用，利用社交媒体、搜索引擎等平台进行广告投放和宣传，提升企业知名度和市场份额。
（2）客户关系管理：建立客户关系管理系统，全面记录客户信息，提供个性化服务，增强客户忠诚度和满意度。
（3）在线售后服务：构建在线售后服务平台，提供在线咨询、投诉处理、保修服务等功能，提升客户体验。
财务信息化系统选型与采购方案在当前数字化时代，财务信息化已成为现代企业管理的重要组成部分。
为了提高企业财务管理工作的效率和准确性，许多企业开始寻求适合自身需求的财务信息化系统。
本文将探讨财务信息化系统的选型与采购方案，通过分析企业需求、系统功能以及市场情况，为企业的决策提供参考。
一、企业需求的分析在进行财务信息化系统选型前，企业需先明确自身的需求和目标。
以下几点是企业需考虑的重要因素：1.1 企业规模与复杂程度企业规模和复杂程度是选择财务信息化系统的重要参考因素。
大型企业在财务管理过程中可能涉及更多的业务流程和数据处理，因此需要一个功能强大且能够承载大数据量的信息化系统；中小型企业则可以选择相对简化的系统。
1.2 业务特点和流程需求不同行业的企业业务特点和流程需求也会影响系统选型。
例如，制造业企业对生产成本管理和库存控制有较高要求，而零售企业则更侧重于销售数据的分析和库存补货等。
1.3 数据安全性和隐私保护随着信息化的发展，数据安全和隐私保护越来越受到企业的重视。
企业需要确保财务信息化系统有可靠的数据备份和恢复机制，同时能够进行权限管理，保护重要数据的安全。
二、市场研究和选型标准在进行系统选型时，企业需要进行市场研究，了解当前市场上的财务信息化系统供应商和产品。
以下是选型时需要考虑的几个关键因素：2.1 供应商的信誉和口碑供应商的信誉和口碑直接关系到系统的质量和服务。
企业可以通过了解供应商的历史和客户评价来评估其信誉，并选择知名度较高的供应商。
2.2 系统功能和模块财务信息化系统的功能和模块需要与企业需求相匹配。
企业需评估系统是否具备常见的财务核算、报表生成、成本控制等功能，以及是否能够定制化满足企业特殊需求。
2.3 技术支持和售后服务选型过程中，企业需要关注供应商提供的技术支持和售后服务。
这包括是否有专业的技术团队进行系统的实施和维护，以及是否提供全天候的技术支持。
三、财务信息化系统的采购方案通过对企业需求和市场研究的分析，可以制定财务信息化系统的采购方案。
信息化给企业带来的好处随着信息技术的迅速发展，信息化已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
信息化指的是运用信息技术手段，将企业的各种业务活动和管理过程进行数字化、网络化和智能化的改造和升级。
信息化给企业带来了诸多好处，下面将从提高效率、降低成本、提升竞争力和优化管理四个方面进行详细阐述。
信息化提高了企业的工作效率。
通过信息化系统的支持，企业可以实现业务流程的自动化和快速化。
例如，企业可以利用电子邮件、在线会议等工具进行远程办公和协作，大大提高了团队的沟通效率和协同工作能力。
此外，信息化还可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公，避免了信息孤岛和重复劳动，提高了工作效率。
信息化降低了企业的成本。
通过数字化和网络化的手段，企业可以大量减少纸张和文档的使用，减少了办公用品的消耗和成本。
同时，信息化还可以实现企业内外部的信息共享和资源整合，避免了资源的重复采购和浪费，降低了企业的采购成本。
另外，信息化还可以通过自动化和智能化的手段，减少人力资源的投入，进一步降低了企业的运营成本。
第三，信息化提升了企业的竞争力。
信息化使得企业能够更好地把握市场变化和客户需求，及时进行产品创新和服务优化。
通过信息化系统的支持，企业可以实时监控市场信息和竞争对手的动态，快速调整企业的战略和决策。
此外，信息化还可以提升企业的产品质量和服务水平，提高客户满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
信息化优化了企业的管理。
通过信息化系统的支持，企业可以实现对各个环节和流程的全面监控和管理。
例如，企业可以通过ERP系统对供应链、生产流程和销售渠道进行全面管理，实现资源的高效配置和利用。
此外，信息化还可以实现对企业内部各种数据和指标的实时监控和分析，帮助企业管理者及时发现问题和优化决策，提升管理效能。
信息化给企业带来了诸多好处，包括提高效率、降低成本、提升竞争力和优化管理等方面。
信息化已经成为了企业发展的必然趋势，企业应积极推进信息化建设，不断提升自身的竞争力和核心竞争力，迎接未来的挑战和机遇。
一、概述在现代企业中，采购员是一个非常重要的职位。
他们负责为企业采购所需的物资和服务，以支持企业的正常运营。
然而，在采购员的工作中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的运营和资源的合理利用。
采购员的工作中存在的问题需要及时解决和改进。
本文将探讨采购员工作中存在的问题以及改进措施。
二、采购员工作中存在的问题1.需求理解不清晰许多公司内部部门对所需物资和服务的需求常常不够清晰明确，这会导致采购员在进行采购时可能会出现错误的理解，进而采购到的物资和服务并不符合实际需求。
2.供应商管理疏于制度在采购过程中，采购员与供应商的交流和合作非常重要。
然而，有些公司在供应商管理方面可能存在制度不够健全，导致采购员难以有效地与供应商合作，影响采购的质量和效率。
3.价格谈判能力有限价格谈判是采购员工作中非常重要的一环，然而，有些采购员可能由于经验不足或能力有限，难以在与供应商的价格谈判中取得有利的结果，导致采购成本偏高。
4.供应链管理不畅采购员的工作需要与企业的供应链紧密合作，然而，有些企业的供应链管理可能存在不畅的情况，导致采购员在采购过程中难以及时地获取所需的物资和服务，影响企业的正常运营。
5.信息化水平不足现代采购工作需要大量的信息化技术支持，但是一些企业的采购部门可能在信息化方面的投入不足，导致采购员在工作中难以高效地利用信息化技术，影响采购工作的质量和效率。
三、改进措施1.加强需求方与采购部门的交流建立有效的内部交流机制，让需求方清晰地表达所需物资和服务的需求，与采购部门进行充分交流和协商，以确保采购员能准确理解需求，避免出现错误采购的情况。
2.建立健全的供应商管理制度采购部门应该建立健全的供应商管理制度，评估和监督供应商的绩效，维护与供应商之间的良好关系，提高供应商的满意度，以确保采购过程中供应商的质量和服务能够得到有效的保障。
3.提升价格谈判能力采购部门可以通过培训和学习，提升采购员的价格谈判能力，让他们能够更加灵活和有效地与供应商进行价格谈判，降低采购成本，为企业创造更大的价值。
坠！！；！墨竺墨兰堡垒兰叁竺竺竺苎方向采购经营战略一种选择，企业价值增值业务外包必然会产生与其供应商之间的交易行为。交易是企业获得供应商增值价值的基本方式，交易成本的高低则直接决定了企，他是否进行该项业务外包。假设外包企业生产一个单位Ａ产品的成本为ｃ，，，供应商生产一个单位Ａ产品的成本为Ｃ，，外包企业与供应商成交一个单位Ａ产品交易成本为Ｃ，，当Ｃ２“，一ｅ肘，
企业决定业务外包；当ｃ＞ｃ，一ｃｐｔ，企业放弃业务外包。由此可见，交易成本的高低对价值供应链的运行有着十分重要的影响，上下游企业问的交易流已形成一条独立的价值供应链。二是知识价值链。在供应链运行过程中，知识流表现为各种形式的信息流动，例如：产品开发企业获得的是本企业产品与国内外同行企业之间在品牌形象、定位、市场份额．生产技术等方面存在的异同情况以及一些具体数据，这些信息将传递给产品定位、产品策划，产品传播、产品生产、产品储运、产品销售等同一品牌价值链上的其他结点企业。可以说，任何一个结点企业产品价值增值过程都必须要有特定的信息给予支撑，同时也通过自己的价值增值括动生产出一定质和量的信息并传递给其上下游企业，这在客观上形成了知识价值链。三是物质价值链。很多产品经历的价值增值是非实体的，如产品形象、文化、传播、交易、储运、服务等表现为不同形式的信息活动、商务活动、物流活动，虽然没有直接创造价值，但他们必须依附在实体产品介质上＝如产品策划方案，定单，转账支票等，实体产品价值和这些非实体的实体产品介质在供应链上的流动诞生ｒ物质价值链。交易价值链、知识价值链、物质价值链具有相对独立性，却是相互影响和作用，交织在一起的整体，形成价值链脉络，需要供应链管理在分析评价价值链过程中极其关注。一般而言，每个企业总处在产业价值链上的某一个或几个环节，有时甚至跨越整个产北链，也有一些混台性的企・№集团可能跨越不同的产业价值链。从横向看，行业价值链是指企业所在行，肛内的同行企业、竞争者、合作中介、供、需、规则与管理等诸方所构成的价值关系和环节总和。由于现实中各企业组织间联系的复杂性与多重性，在分析产业行业价值链构造时有可能出现两个维度的价值链重叠的情况。总之，现代企业不是寻找栖息地『ｉｉｉ能存生，而是要在强强联合，优势互补，资源共享，风险共担的原则下选择自身的生存发展之路。作者单位：保定职业技术学院参考文献：［１１张国军，陈传明．垒球化视角下的供应链管理【Ｊ］．经济管理，２００３，１２：４７－５１．［２侧丽文．供应链管理思想及其理论和方法的发展过程［Ｊ】，管理科学学报，２００３，６（２）：８１－８７．业采购的必然方向文／秦学京摘要：信息化采购使企业不再采用传统办法采购它们的商品，是全新的商业模式，它的优势是十分显著的，是现代采购发展的方向。关键词：信息化采购；企业；电子商务中圈分类号：Ｆ７１文献标识码：Ａ文章编号：１００５－６４３２（２００７）２８－０１１４－０２Ｉｎｆｏｒｍｎｔｉｏｎ—ｂａｓｅｄＰｕｒｃｈａｓｅｉｓｌｎｅｖｉｔａｂｌｅＤｉｒｅｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅＭｏｄｅｒｎＢｕｓｉｎｅｓｓＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＰｕｒｃｈａｓｅＱｉｎＸｕｅｊｉｎｇ（ＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｏｆＭａｒｘｉｓｍ，Ｌｅｎｉｎｉｓｍ，ＨｅｂｅｉＵｍｖｅｒｓｎｙｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＴｒａｄｅ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄｐｕｒｃｈａｓｅｍａｋｅｓｂｕｓｉ－ｈｅｓｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ１１０ｌｏｎｇｅｒａｄｏｐｔｅｄｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｗａｙｔｏｂｕｙｔｈｅｉｒｍｅｒｃｈａｎｄｉｓｅ．ｉｓａｎａｌｌｎｅｗｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌ．ｉｔｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｈｏｗｓｔｈｅｖｅｒｙ，ｉｓｔｈｅｄｉｒｅｃｔｉｏｎｔｈａｔｔｈｅｍｏｄｅｒｎｂｕｙｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．ＫｅｙＷｏｒｄｓ：ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ—ｂａｓｅｄ；ｐｕｒｃｈａｓｅｂｕｓｉｎｅｓｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃＣｏｍｌＴｌｅＦｃｅ我们所熟知的电子商务，简单地说就是在网络上实现的交易。信息化采购是由采购方发起的一种采购行为，它是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为ＢｔｏＢ电子商务，事实上，这也只是信息化采购的一个组成部分。信息化采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有ｒ更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。可以说，企业采购信息化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。信息化采购使企业不再采用人工办法采购它们的商品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。首先，缩短了采购周期。采购方企业通过信息化采购交易平台进行竟价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大地缩短了采购周期。自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束，一般只需要ｌ—２周，较传统招标采购节省３０％－６０％的采购时间。其次，节约了大晕的采购成本。采购方企业通过电子采购交易平台进行竟价采购，呵以使竞争更完全、更充分，从
万方数据而使采购方企业获得更为合理并且低廉的价格，从而大大节省了企业的采购开支。根据我们已经运作的竟价项目得出的经验，采购商品的价格平均降幅为２０％左右，最高时可达到４０％多。这是令很多采购企业感到吃惊的。再者，增加了有效供应商。采购方企、ｌｋ通过信息化采购交易平台的专业数据库的帮助，可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商；进一步丰富了采购方企业的供应商资源和情报，更进一步了解相关物资和产品的市场供求情况ｔ并在此基础上，可以根据供应商的资信，整台供应商资源。这些都使市场供求关系更加明了。信息化采购的另外一个优势是信息共享。不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竟标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。这使供求双方之间的信息更加透明。总而言之，利用网络技术，通过一个公共的交易信息平台，采购、竞标变得前所未有的快速、高效和公平。—般性的采购，小到日常用品，大到机电设备，参与的采购者从政府、军队到企业，通过一个交易平台，拉近了空间的距离，缩短了竞标谈判的时间，而这样的效率在传统采购中是不可想象的。同时更节省了大量的人力和采购所需的大量间接资金投入。也避免了在有人直接参与的采购与竞标中难以完全杜绝的不公正性。企业可以把更多的精力放在产品的技术含量及品质上。目前，企业在生产规模和销售规模没有突破的情况下，采购环节节省的资金可以完全计入企业的利润，尤其是在制造业领域，压缩采购成本绝对是现代制造企业在商海中增强竞争力、提高利润率的必要手段。因此，采购已经从传统的后勤角色逐步地走到了前台，作为企业生产的重要环节，越来越多地参与到企业整体决策当中。据统计，一般制造企业每年用在采购（生产性采购、投资性采购）上的资金可以占到全年销售额的８１Ｙ＇／ｏ左右。通过信息化采购，采购方平均节省采购资金约为２０％，最多可以达到５０％，可以想象，大大降低采购成本可以为企业带来怎样的效益。信息商务平台，也称之为采购交易场，目前主要运行的是网上竟价平台，也是网上交易方式中最快捷，应用最普遍的一种交易方式。推出了网上询价、网上谈判和网上招标等其他不同的交易方式。网上竞价就是运用反向拍卖原理，邀请数家供应商在规定的时间内轮番报价，最终以最低报价者获得订单。网上采购交易场以曲线圈显示价格的走势和出价时间。采购交易场可以依采购方的要求设定不同的报价披露原则：或是所有的报价公开，供应商实时看到别人的报价，并据此调整自己的报价；或是所有的报价不公开，但是供应商可以实时了解自己报价的排序，并据此调整自己的报价。披露报价或是披嚣报价排序，有效增加了竞争激烈程度和透明度，有助于采购方获得最为优惠的价格。信息化采购在国外已发展得相当成熟，而且被普遍认可。而信息化采购在中国，还是一个不为广大企业所认识，认可的新生事物。目前已经渐渐有一些企业，特别是大的制造信息化采购是现代企土采购的彝煞方向采购企业，已经开始尝试信息化采购，并从中得到了利润和实惠。国内企业受历史原因和环境影响，发展极不均衡，搞电子商务的条件也视企业所处行业和内部情况有所差异。在国内推广信息化采购概念的最大障碍是认识问题。信息化的推进是改变人们旧有办公习惯和流程的一个过程，是个非常艰难并痛苦的过程。一个企、止在多年经营的过程中已经形成了一套完整、流畅的采购流程，突然之间给他们灌输一个新的概念，并要打破企业运转的惯性，员工也要适应新的工作方式，这是非常难以推进的一项工作。这实际上是一种管理现念的变革，通过这种变革，企业能进一步精化管理，减低成本，提高效率，增强竞争力。采购流程的信息化不是用计算机和网络技术简单替换原有的方式方法，而是耍依据更科学的方法重新设计采购流程，这个过程中，摒弃ｒ传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素。在这方面的工作，企业也可以依靠第三方平台，以最少的投人，能够尽快地转变采购方式。企业在实现信息化采购，削减采购成本方面取得成功．关键的因素：一是企业高层管理层耍达成共识，特别是决策者的大力支持，只有这样才能排除各种内外的阻力，坚决地执行实施。二是要采用专业交易平台，依靠专业的技术力量来为企业搭建网络系统。所谓专业交易平台，除了必须能够实现网上交易、竞价，谈判外，还要对企业的采购和电子商务具备专业管理能力，并能切实协助客户通过管理和技术评估来成功有效地实现线上采购。网上的采购交易平台使交易信息更加透明，排除了人为因素和偏见，确保供应商之间的公平竞争。因此，对于处于买方市场条件的采购方来说，“凭关系办事”的独特现象，不仅不会成为信息化采购实施的障碍，反而有可能在一定程度上促进信息化采购的发展。另外，信息化采购软件系统除了保障公平竞争之外，还可以监控供应商的履约情况，这对于采购企业选择战略供应伙伴，提供了可靠的数据支持。中国经济要保持持续发展，就必须在新技术方面跟上国际发展的趋势，其中包括信息和网络技术在商务上的应用。信息化采购将先进的采购理念、知识和网络技术完美地结台在一起，共同推进现代化采购的发展。由于计划经济体制遗留的问题，国内在采购行业的专业知识方面比较缺乏，国内企业信息化采购发展水平与国际上有一定的差距，但是企业对信息化的认识已经有所提高，因此这一市场开发空间巨大，前景广阔。传统采购存在许多不良的现状：采购成本高居不下，采购过程消耗过多人力、物力，同供应商的紧张关系，采购方式单一等等问题有待于采购管理信息化的解决。相信，信息化采购一方面为中国企业提供有效采购与供应链管理信息化解决方案，另一方面为中国企业储备更多采购专业人才，为中国企业采购管理革新注入新的血液，给更多的企业从采购带来新的利润点。作者单位：河北经贸大学马列部参考文献：【ｌ】柳彦君．试论电子商务与物流配送【Ｊ】．物流科技．２００７，５：８－－１０，【２庄微．。十一五”我国物诚产业发展的环境与新趋势【Ｊ】．中国流通经济，２００７，２：１０－－１２．
