企业采购管理系统的设计与实现概要

采购管理毕业论文选题基于RPA的H公司财务共享中心业务流程优化设计研究ZQYD无线网络工程项目物料采购管理研究秦皇岛港六公司采购管理优化研究基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现A服装企业供应链管理研究包钢材料管理系统的设计与实现A手机公司采购信息管理系统研究某银行财税管理系统采购模块的设计与实现基于产能管理的成本、采购及回收策略的研究NZ学院教学楼项目采购管理策略优化研究MY公司采购管理改进研究浙江盘毂动力生产性材料采购管理优化研究基于财务共享的J公司财务流程优化研究C公司船舶备件采购管理策略研究移动呼叫中心外包项目监控管理国家药品采购价格制度完善研究YD公司项目采购廉洁风险管理研究基于大数据的物资采购业务监督管理系统设计PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究Y医院医疗设备采购项目流程优化研究AC汽车公司零部件供应商关系管理研究H公司采购成本管理问题研究徐工汽车公司采购绩效评价研究中建八局装饰工程公司采购绩效评价研究M汽车零部件公司采购管理优化研究DW公司低值易耗物资采购流程优化研究AN集团原材料集中采购管理流程优化研究合同物流企业运力采购流程优化设计——以HL物流为例中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究长药公司采购管理优化研究A零售企业的采购成本管理优化研究A地产公司悉尼公寓项目国际采购模式和风险管理研究基于审计风险的A机关经济责任审计评价体系的构建研究现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究S银行苏州分行设备采购现状分析与采购管理优化K纸业公司运用期货工具规避采购风险研究浙江敏能公司采购管理优化研究药房信息管理系统的设计与实现园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的应用研究A公司内部控制优化研究高校内部控制的优化研究——以江苏省S高校为例苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策考虑产品生命周期的多项目背景下采购策略研究YS能源公司招标采购管理优化研究公路水运工程安全生产管理成熟度研究考虑项目地异常天气分布概率的物资采购研究航标器材采购招标管理研究及实践HT公司采购与付款环节的内部控制管理研究大唐第二发电厂内部控制体系改进设计研究ZTYK公司采购管理改进研究基于供应链管理的龙塔公司采购成本控制研究基于信息加工经济原则的J医院采购部流程优化研究基于Android的书刊印刷企业业务信息管理APP设计青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究A高校内部控制体系优化研究行政单位内部控制问题研究——以T县税务局为例江西省M风电公司物资采购管理研究公立高等院校内部控制评价指标体系构建研究——基于Q高校借助独立第三方机构的实践陕西省M县政府采购问题研究LT公司并购后的供应商整合优化研究YTE公司采购管理优化研究YZ百货公司商品采购内部控制优化研究BIM技术在EPC项目协同管理与工程仿真中的应用研究供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究TZF公司管理采购流程优化研究H仓储设备制造公司采购管理优化研究LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究科研型事业单位内部控制优化研究——以S中心为例基于工作流的项目管理系统的设计与实现基于云计算的新零售化妆品企业ERP系统的设计与实施基于SAPUI5的后勤条码系统的设计与实现M公司的采购管理诊断与改进研究张掖宏能煤业公司采购管理优化研究A医药企业供应链成本控制体系优化的研究C服饰公司采购管理优化研究高铁“四电”工程的风险管理研究——以郑徐高铁“四电”工程为例财务共享模式下制造企业采购成本管控研究——以海尔集团为例TH船舶集团采购业务内部控制优化研究开放政府采购市场对双边贸易的影响研究——基于GPA和嵌入政府采购条款FTA的视角甘肃省政府采购业务管理优化研究EPC总承包模式下国际工程项目的采购管理研究建筑工程材料采购决策模型优化研究正方公司招标采购中心采购管理优化方案研究H集团并购战略绩效评价研究建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究WE公司汽车天窗零件采购成本管理研究基于COSO框架的N残疾人联合会内部控制研究基于项目管理的XJ民办高校固定资产采购体系优化研究四川省级政府采购监督管理机制研究A市医疗器械政府采购问题研究沃尔玛全球采购中心的采购管理研究企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究A石油公司采购管理研究D市H区政府采购内部控制问题和对策研究考虑刀具寿命预测的刀具管理系统研究高校科研项目管理内部控制存在的问题及优化方案研究——以N高校为例A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究Y省政府集中采购电子化交易中供应链应用研究。

政府采购招标平台设计开发方案目录第一章前言 (4)第二章需求分析 (7)一、业务需求 (7)1、业务特点及趋势 (7)2、政府采购招标中的问题 (10)二、功能需求 (12)三、业务政策规范 (13)第三章系统功能描述 (14)一、总体功能描述 (14)二、平台功能结构 (15)第四章总体规划设计 (19)一、设计原则 (19)二、技术选型 (20)三、体系结构 (21)1、基于J2EE的体系结构 (21)2、平台的逻辑层次 (23)3、主系统模块 (23)四、技术难点及解决方案 (24)1、项目流程定制 (24)2、实体抽象“操作” (25)3、数据流总线控制 (25)4、CA基础集成 (25)5、基于角色的用户权限访问控制技术 (26)6、系统安全设计 (26)7、并发控制优化访问 (27)五、模块化软件结构 (27)1、基础业务平台模块 (27)1．1基础数据管理 (28)1．2招标文件管理子系统 (29)1．3专家抽取子系统 (29)1．4投标人管理子系统 (30)1．5中标结果管理子系统 (30)1．6投标人信誉评估子系统 (30)1．7投标产品管理子系统 (30)1．8评议标子系统 (31)1．9协议采购子系统 (32)1．10定标子系统 (32)1．11合同管理子系统 (33)2、平台支撑环境 (34)2. 1系统管理模块 (35)2.2平台CA基础集成模块 (35)2.3帮助和提示子系统 (37)2.4其它的支撑模块 (37)3、客户端系列部件 (37)3.1 中介机构客户端程序 (38)3.2 开标客户端程序 (39)3.3 生产企业客户端程序 (39)3.4 配送服务商客户端程序 (40)3.5 施工企业客户端程序 (41)3.6 采购方客户端程序 (42)3.7 监管方客户端程序 (42)3.8 客户端公用模块 (43)4、项目定制 (44)4.1网站定制 (44)4.2项目定制子系统 (45)4.3评议标定制子系统 (47)5、政府采购网站 (51)5.1 后台管理 (51)5.2 网站 (51)6、其它模块 (53)六、系统运行环境 (54)1、单服务器硬件配置方案 (54)2、多服务器分布管理配置方案（负载均衡设计） (55)2.1系统性能参数 (55)2.2负载平衡 (56)第五章开发方案 (58)一、软件开发计划 (58)1、需求分析 (59)2、概要设计 (59)3、系统原型 (60)4、详细设计 (60)5、程序编制 (61)6、集成与测试 (61)二、项目管理 (62)1、进度保证 (62)2、项目控制 (62)3、文档管理 (63)4、质量保证 (63)第六章资金预算 (66)第七章附录 (67)政府采购招标平台设计开发方案第一章前言政府采购是公共财政支出的重要方面，正被我国政府积极倡导和推广。

企业如何进行采购管理工作谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

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我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

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——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。

主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。

主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。

一、採購制度之規劃1. 對採購功能之體認2. 優秀採購人員應具備之條件3. 採購部門之組織與地位4. 採購制度與授權5. 採購作業之流程與表單6. 採購計畫與預算之編訂二、採購作業之執行1. 採購策略之擬訂：數量、價格、品質2. 採購作業之執行要領3. 供應來源之尋找與評定4. 詢價、報價單分析5. 比價及議價技巧、簽約、交貨及驗收管理、付款方式三、採購作業之管制1. 採購作業之績效評估稽核2. 採購人員之管理、行為規範3. 內部稽核4. 採購內部協調四、案例介紹（台塑採購管理）五、綜合討論附錄一、採購制度之規劃1.對採購功能之體認『買』、『賣』是企業的主要活動，但企業界與學術界以往重賣輕買的現象卻相當普遍，偏頗的心態十分嚴重。

产品概要设计说明产品概要设计说明书类似于京东商城，基于BTB\BTC，买卖方都有ERP后台管理系统，有支付端口，物流管理系统、手机移动系统。

1. 引言1) 编写目的该概要设计书从整体上把握平台功能设计，包括产品功能、模块划分、处理流程，详细描述用户需求与应用系统之间的关系，在产品设计和研发过程中起到了指导作用。

2) 定义定义在本文档中出现的重要术语，为读者在阅读本文档时提供必要的参考信息术语说明App 运?行在移动智能手机上的软件安卓App 运行在安卓手机操作系统上的软件，三星、HTC、华为、中兴等出品的智能?手机均为运行安卓手机操作系统的移动终端设备iPhone App 运行在iPhone 设备上的软件PC 管理端运行于PC 浏览器上的管理系统，只有甲方管理员可以看到服务器后台运行在服务器上的后台程序，没有?用户界?面，平台所有的数据都保存在这?里，为PC 管理端、安卓APP、iPhone App 的运?行提供?支撑人月软件工程上的?个用户计算?工作量的单位，1?月表示单个人?个月，如一项内容1.5?月完成，则表示该内容需要1个人1.5个月完成2. 范围1) 系统目标构建市场的垂直交易平台，提供云库ERP，降低供应商、采购商的管理成本。

2) 主要需求商品交易平台移动端和PC 端的信息统一平台线上、线下相结合的产品展?示和管理已云库概念建设ERP、管理、物流管理包含交易现?金的产品展?示和管理3. 系统结构设计4. 功能结构设计系统按照用户群体分为供货商、采购方、物流方、管理中心。

1) 供货商供货商为商品、相关服务的提供者，系统主要为其提供云库ERP （下称ERP）。

账户管理供货商提交相关资质资料可以注册ERP，平台审核通过后即可开通供货商的ERP 系统供货商可以在个人设置?里设置企业的相关信息，包括位置、联系电话、登录密码等商品管理供货商登录系统后，可以查看、更改已有商品供货商登录系统后，可以增加新商品，包括商品的价格、规格、参数等商品相关信息供货商登录系统后，可以对已上架的商品进行下架处理服务管理供货商登录系统后，可以添加服务类?色，，服务可以由采购方选择被添加进平台的服务类?色都分配到系统账号，设计师可以使用该账号在平台上加?个人产品、专栏等内容服务类?色拥有位置信息，采购方可以通过系统检索、按照热门检索、按照附近位置检索等方式找到相关服务类?色订单管理供货商登录系统后，可以查看所有的订单记录供货商登录系统后，可以查看每条订单的详细信息，可以查看该订单的购买方的信息供货商登录系统后，可以查看订单状态，包括未发货、未收货、已收货当商品已收货后，供货商会得到相应地提醒物流管理对于未发货的订单，供货商可以呼叫物流，物流分两类：主动和被动；主动方式即供应商根据条件寻找相关物流并呼叫该物流，被动方式即直接将该要求发出，由所有的物流方根据自?身的情况进行抢单对于已发货的订单，供货商可以查看物流的实时运行轨报表管理根据订单数据，ERP 可以实时生成报表根据时间、商品可以实时生成该商品在该段时间内的销售报表，报表已折线图等形式展现，?目了然的展现商品销售情况支付管理平台提供?支付账户，供货商可以查看账户余额信息，可以将账户余额转至其他银行账户采购方购买的商品在确认收货后，会将金额打入该账户2) 采购方采购方可以在线购买商品，系统为其提供云库ERP，可以实时分析相关商品数据。

《管理信息系统课程设计》要求（1）题目可以从以下范围选择，或者自拟题目1）工资管理系统2）学习成绩管理系统3）图书管理系统4）医院管理系统5）宾馆管理系统6）班级档案管理系统7）住宅小区物业管理系统8）机房管理系统9）设备管理系统10）人力资源管理11）库存管理系统12）物资采购管理系统13）办公自动化系统14）客户关系管理系统15）社保管理系统（2）功能要求：1）具备基本的增加、修改、删除、查询功能。

2）报表打印（该条不做强制要求）。

课程设计报告的内容包括如下几点：（1）系统规划（2）系统分析（3）系统设计1）数据库设计2）处理逻辑设计（4）系统开发提交内容：（1）电子档：1）代码的电子档，如果是sqlserver，提交电子档时，需同时提交sqlserver的备份文件；2）课程设计报告电子档。

（2）课程设计报告打印稿《管理信息系统》课程设计报告学生成绩管理系统班级：姓名：学号：指导教师：设计时间：目录一、前言 (2)二、系统分析 (2)（一）可行性分析 (2)1.管理上的可行性 (3)2.技术上的可行性 (3)3.经济上的可行性 (3)（二）组织结构图 (4)1.组织结构图分析 (4)2.具体组织结构图 (4)（三）业务流程图 (5)（四）数据流程图和数据字典 (6)1.数据流程图 (6)2.数据字典 (8)三、系统设计 (10)（一）模块结构体系 (10)1.功能模块 (10)2.功能模块说明 (11)3.系统维护模块 (11)4.系统流程图 (12)5.数据库设计 (12)（1）数据库概要设计 (12)（2）数据库详细设计 (12)（二）代码设计 (14)（三）输入/输出设计 (14)四、体会和收获 (15)学生成绩管理信息系统一、前言学生成绩管理系统是为了更好的管理学生考试成绩而开发的数据管理软件。

它对于一个学校是不可缺少的重要部分，它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要。

目前各个高校的基本情况是：每次考试结束，老师们都要统计大量的学生成绩，这些数据的归档、统计工作任务重，统计结束后往往错误百出。

企业各项业务的高效开展依赖于信息技术（IT）系统的支撑。

供应链IT架构设计的终极目标是使得企业业务和IT保持协调一致发展，实现IT对包括供应链管理在内的各项业务的全面支撑，快速提升企业核心竞争力。

供应链管理体系信息技术（IT）架构旨在承接业务架构的设计成果，搭建支撑未来真实业务场景的IT环境，使得业务发展和IT应用协调一致，形成IT对供应链业务的有效支撑。

通过梳理各系统应具备的业务功能、明确各系统的边界和交互关系，框定IT系统的建设范围和内容，有效指导各系统的模块和接口设计，帮助团队在项目早期发现模块和接口的功能重复或功能缺失等问题，起到节约项目成本、规避系统开发过程风险的作用。

IT架构设计在中国航发运营管理体系（AEOS）供应链管理体系建设落地过程中起到了承上启下的关键作用，对提升中国航发供应链管理能力具有重要意义。

供应链管理IT需求分析航空发动机结构系统复杂、研制技术难度大，各类部件和零组件的研制和生产需要利用全社会的供应商资源。

罗罗公司、空客公司、波音公司等世界先进航空制造企业均通过建立在线供应商管理信息系统，将世界各地的优秀供应商资源纳入自己的供应链管控范畴，依托强健的供应资源能力，不断提高企业自身的竞争力。

中国航发各直属单位在采购管理和供应商管理等业务的持续发展过程中，已经从需求与预测管理、采购计划与执行管理、仓储与物流管理和供应商管理等4个维度上建设了相关的IT系统，但水平良莠不齐，主要表现在：多数单位专注于选取1～2个维度开展IT系统建设和应用，未能形成体系；不同单位内部各类系统实现的管理要求、业务流程不统一，各类标准、编码未实现互认，尤其是各直属单位的供应商资源未在集团内部实现资源共享复用和互信互认，降低了供应链管理效率，增加了供应链管理成本。

为解决上述问题，中国航发开展了AEOS供应链管理体系建设，即在完善优化后的供应链业务架构（如图1所示）基础上，通过设计统一的供应链管理体系IT架构，构建统一的IT运营蓝图。

采购管理系统操作手册操作手册采购管理系统操作手册文档控制文档更新记录文档审核记录目录1.整体流程图 (4)1.1.采购管理流程图 (4)2.功能 (5)3.公共部分说明 (5)4.采购管理 (7)4.1单位信息维护 (7)4.2产地信息维护 (11)4.3核算码信息维护 (14)4.4制造商信息维护 (18)4.5供应商类别维护 (22)4.6供应商信息维护 (26)4.7物资类别维护 (30)4.8物资信息维护 (34)4.9审批流程模板维护 (39)4.10审批流程模板核准 (48)4.11采购申请单维护 (51)4.12采购申请单审批 (56)4.13采购订单维护 (70)4.14采购订单审批 (74)4.15采购物资到货信息 (78)4.16采购订单转入库 (81)1.整体流程图1.1.采购管理流程图2.功能采购管理：创建采购物资审批流程模板，模板审核通过后，可维护采购申请单，审批通过后，形成采购订单，订单经过审核通过后，可对物资做到货和转入库操作。

3.公共部分说明公共说明：●本系统使用浏览器主要针对浏览器为IE8、IE9。

●“邮件管理”、“文件管理”、“任务管理”三个模块选择的用户为“用户管理”中的用户信息，其他模块均为“组织人员分配”中的用户信息。

●查询时文本查询条件支持模糊查询。

●必填项：在追加、修改页面中必填项，控件左上方用“”进行标注。

●失效:对失效的数据只能进行查看，不能进行其它操作。

●分页：分页在页面最下方进行显示，如下图：合计：显示检索数据的总共记录数、总共页数，每页总记录数，当前位于的页数。

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