当前企业绩效管理问题及改革创新-绩效管理论文-管理论文

绩效管理论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。

便于作者有条理地安排材料、展开论证。

有了⼀个好的提纲，就能纲举⽬张，提纲挈领，掌握全篇论⽂的基本⾻架，使论⽂的结构完整统⼀；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统⼀起来；也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料，决定取舍，最⼤限度地发挥资料的作⽤。

绩效管理论⽂1 摘要：随着经济社会的发展，医院规模也在不断扩⼤，⽽医院财务的绩效管理也成了医院发展的重要⽅向。

然⽽，新形势下的医院财务绩效管理在不断完善的过程中仍然存在着许多问题。

针对这些问题，医院应当加强财务绩效管理、优化资源配置。

通过对医院财务绩效管理过程中存在的问题进⾏了分析，探讨绩效管理在医院管理中的应⽤效果。

关键词：绩效；医院财务；应⽤效果0 引⾔绩效是⼀个对⾏业⼯作者业务、资源、组织和⾏动的能⼒评定的标准，医院财务绩效管理是医院管理的主要内容。

随着社会经济的发展，⼈民对于医疗事业的需求也逐渐加深，医院为了巩固其在社会上的地位以及社会形象就必须通过⾃⾝改⾰进⾏优化[1]。

因此，只有不断深化医院财务绩效管理体系，逐渐摸索适应实际情况的模式，才能不断提升医院的核⼼竞争⼒，促进医疗事业的发展。

1 医院财务绩效管理⼯作的现状 当前，我国医院财务绩效管理模式在⼀定程度上保持了医院财务管理的先进性。

但传统的绩效考核存在模式落后、考核形式单⼀等问题，在⼀定程度上限制了绩效管理在财务管理的作⽤。

2 医院财务绩效管理存在的意义 ⾸先，随着医院规模的不断扩⼤，⽬前医院财务绩效管理存在很多问题，这些问题的存在很⼤程度上限制了医院⾃⾝管理进程的完善。

针对这种情况，医院只有通过不断分析，并在实际中结合医院的实际情况，对⾃⾝的财务绩效制度进⾏改⾰和优化。

逐步加深医院绩效管理的科学化、精细化发展。

其次，在医院财务绩效管理制度完善的进程中，避免过去将单⼀性的财务指标作为评定标准。

完善医院财务绩效管理制度，丰富绩效考核科⽬，综合性地去改⾰财务绩效评定。

浅谈企业绩效管理存在的问题以及解决对策浅谈企业绩效管理存在的问题以及解决对策绩效管理是企业管理中一个极其重要的环节，它旨在通过科学的评价、奖惩体系和激励机制，提高员工的绩效水平，推动企业实现目标。

然而，在实际应用中，企业绩效管理常常面临着一些问题，这些问题如果不得到解决，将会影响到企业的发展和竞争力。

本文将从目标设定、绩效评估、绩效反馈和激励机制等方面入手，对企业绩效管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、目标设定的问题及解决对策目标设定是企业绩效管理的重要环节，它直接影响到员工的工作方向和动力。

然而，目前许多企业在目标设定上存在以下问题：1. 目标设定缺乏科学性和可操作性。

一些企业在设定目标时往往比较模糊和抽象，没有明确具体的工作指标和时间要求，导致员工无法准确理解和完成任务。

解决对策：在目标设定时，应该注重科学性和可操作性。

目标应该具备明确的指标和时间要求，能够量化和监控员工的工作进展。

此外，目标设定应该与企业的整体战略和部门的实际情况相结合，确保员工的目标与企业的目标保持一致。

2. 目标设定缺乏员工参与和沟通，缺乏目标共识。

一些企业在目标设定时，往往由上级领导或人力资源部门单方面决定，缺乏与员工的参与和沟通，导致员工对目标缺乏认同感和归属感，影响工作动力。

解决对策：在目标设定过程中，应该充分发挥员工的主体作用，通过开展集体讨论、员工参与决策等方式，制定出既符合企业要求又能够获得员工认同的目标。

此外，定期进行目标的评估和调整，确保目标的合理性和有效性。

二、绩效评估的问题及解决对策绩效评估是对员工工作绩效进行评价和判定的过程，它对激励和选拔优秀人才具有重要作用。

然而，目前许多企业在绩效评估中存在以下问题：1. 评估标准不科学和不公正。

一些企业在绩效评估中，只注重结果而忽视过程，往往只看月度或季度的产出，而忽略了员工的贡献和努力程度。

此外，有些企业在评估中存在“过于严厉”或“过于宽松”的问题，导致评估结果不公正，影响员工的积极性和工作动力。

第一篇供电企业班组员工绩效管理探讨在现代信息社会，电成为了人们生活中必不可少的一部分，而供电企业也因为行业的增大而对于内部的整顿势在必行，就目前而言在班员工绩效管理过程中普遍存在的问题严重影响了公司业绩，甚至直接影响了考核的进行，笔者将对供电企业班组员工绩效管理模型进行探讨。

一、实行员工考核的背景近年来，供电企业在不断创新与发展中，取得了不错的效益，随之而来的就是员工的绩效考核问题越发严重。

班组当前的考核方式较为简单，仅仅只是采用看员工的采分与加扣分的考核模式，往年的老旧传统考核模式已经不适合当代的企业考核。

首先，由于现在班组之间在一起工作，企业无法将考核个人化，而且绝大部分考核指标都是直接由员工共同完成的，从而看不到员工对地区的贡献程度，也无法对员工进行有效的奖励或者处罚，这大大地打击了员工之间的进取心，也无法激励他们的积极性，严重阻碍企业的发展。

其次，由于考核过程的不直观，导致绩效沟通之间的关系直接缺失，不能间接地反映出班组员工之间的实际工作能力，员工对考核结果不满意，缺乏公众信服力，结果是双方不信任，容易造成领导班子无法长久管理企业。

这些都是传统的考核方式带来的负面影响，归根结底，过去的考核方式已经不能作为现在的考核模式，不管是需求或是管理都已经跟不上现代社会的步伐，而且随着供电企业的不断发展，员工对绩效更是无比看重，而相应的福利都体现在考核之中，如果这些问题不能得到有效的解决，势必会造成人才的流失，企业的发展也会受到严重的阻碍，所以要求考核模式必须公开公平公正。

为此，我们根据供电企业的特点，从整体方面对绩效考核探索出一个完善的考核模式。

二、对班组员工绩效的改革与策略一企业基础结构。

企业可以根据以前的管理基础、绩效等方面对员工进行一些改革，按照员工的实际情况进行筛选，可以先选择一些优秀员工作为代表在各个部门进行先期实验，通过人才带动做到人人精通、人人上岗的政策，在不断的积累与实践当中，员工不仅仅提升自身的能力，还能确保企业高质量的工作效益与生产经营的稳定。

企业绩效管理中的问题与对策探讨企业绩效管理是企业管理中十分重要的一部分。

通过对企业整体的目标制定、绩效评估和才能培养来促进企业的发展，实现企业目标和经济利益的最大化。

但在实践过程中，也存在一些问题。

本文将结合个人工作经验以及相关研究和实践，探讨企业绩效管理中的问题与对策。

一、目标制定不合理企业的绩效管理离不开目标制定。

合理的目标可以激发员工的积极性，促进企业的发展。

然而在现实中，很多企业在进行目标制定时，存在着不合理或不清晰的情况。

具体表现为：1. 目标不具体目标制定时，企业只是用一些笼统的话语来描述目标，没有具体的量化指标和时间要求。

这样会让员工对自己的任务和公司的目标不清楚，无法根据目标制定具体的实施方案。

2. 目标过于简单为了保证员工能够完成任务，企业将目标简单化，使得任务本身没有挑战性，从而无法激发员工的潜力和积极性。

3. 目标难以实现如果企业目标过高或过于困难，员工在没有挑战和奖励的情况下会感到压力和挫败，最后导致绩效评估不足。

以上问题可以通过以下对策来解决：1. 制定具体的目标企业应该根据实际情况制定具体的目标和相关的量化指标，并且设置合理的完成截止期限。

2. 制定有挑战的目标企业需要为员工制定有挑战性的目标，能够激发员工工作的积极性和创造力。

3. 找到管理人员的支持企业应该提高管理人员对绩效管理的重视度，对员工进行任务的指导和评估，帮助员工实现公司的目标。

二、绩效评估主观性大绩效评估是将目标转化为实际工作效果的过程，在企业中占有重要地位。

绩效评估是通过评估员工的工作表现来确定员工的奖惩及晋升等情况。

然而在实践过程中，绩效评估存在着主观性大、不公正的情况。

具体表现为：1. 评估标准缺乏公正性很多绩效评估只注重员工的输出，而忽略了员工输入的情况。

比如，员工的工作量和工作难度没有充分考虑，导致评估存在偏差。

2. 评估方式难以量化企业的绩效评估方式常常使用主观化的评估方式，评估标准不具体、不清晰。

试论我国企业绩效管理的现状及对策内容摘要:绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯．近年来，绩效管理受到了国内企业“趋之若鹜”的追捧,尽管采纳了最前沿的绩效管理理念,运用了先进的技术手段,但是实施效果并不尽人意,不是半途而废,就是流于形式，普遍面对的一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励员工,认同绩效管理理论，反而使员工对企业缺乏一种归属感，组织的凝聚力降低。

中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理,简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。

当前我国企业绩效管理工作存在许多不足，亟待改进,本文对此进行了总结,并提出了具体解决对策，为绩效管理工作有效开展奠定好基础．关键词：绩效管理;ＳMART原则;绩效管理指标绩效管理通过鉴别员工贡献,制定合理的收入分配,以有效激励员工,使企业更有效率。

绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具.在市场经济条件下,有效的绩效管理工作对我国企业的生存和发展均有着重要的意义，企业要获得竞争优势应加强绩效管理工作。

一、绩效管理及其特点、作用（一)绩效管理所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.(二)绩效管理的特点1.系统性绩效管理是一个完整的系统,不是一个简单的步骤.绩效管理不是一个什么特殊的事物,更不是人事部门的专利。

它说到底还是一个管理手段，管理的所有职能它都涵盖:计划、组织、领导、协调、控制。

所以,我们必须系统地看待绩效管理。

2.目标性目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向,经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。

同样，绩效管理也强调目标管理,目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。

一、人力资源绩效考核管理存在的主要问题1.无法实现公平、公正的基本原则。

现阶段，在企业进行绩效考核的过程中，不能严格按照公平、公正的基本原则进行考核，以致无法实现奖惩分明制度，这不利于激发员工工作的积极性，以为企业获得更多的经济收益。

因此，企业在进行绩效考核的过程中，应始终坚持公正、客观的原则，以不断树立企业在员工心中的权威，进而使员工能够更好的服务于企业的发展。

2.绩效考核理念淡薄。

目前，在企业发展的过程中，企业的领导阶层不能够充分认识到绩效考核对企业发展的重要性，没有认识到绩效考核的主要目的与考核意义。

在考核的过程中，不能够将绩效管理与员工自身利益有机的结合在一起，无法体现绩效管理的激励作用，进而不能充分发挥绩效管理的作用。

二、完善人力资源绩效管理体系的对策1.建立健全绩效管理体制。

目前，在绩效管理方面，应当依据企业发展的实际状况，制定科学、合理的绩效管理方案，并且在方案中应当包括以下几个方面，即与绩效管理相关的政策、实施绩效管理的阶段与具体方法、明确绩效管理人员应当承担的责任，以及实施绩效管理的具体流程等等，进而形成全面、系统的绩效管理系统。

此外，在企业日常生产、运行的过程中，管理人员应当全面落实绩效管理体制，在绩效管理方面，应当重视过程控制，并且依据部门、岗位的不同，制定与之相适应的管理目标，及时发现问题，并且采取有效的解决对策，对出现的问题进行总结，以充分发挥绩效管理的作用。

2.实现绩效管理的信息化。

伴随信息化时代的到来，信息技术已经逐渐应用于企业绩效管理过程中，因此，这就要求企业应当充分利用信息化的优势，做好绩效管理环节。

企业应实现绩效管理的动态化，以加强信息的透明度。

通过实行信息化的管理方式，不仅能够简化考核流程，也能够提高绩效管理效率，进而获得良好的绩效管理效果。

3.及时反馈评价结果。

在企业进行绩效管理的过程中，对于考核的结果，管理人员应向企业所有员工与领导公开，员工可以随时向上级领导反映存在的问题，领导应重视员工提出的问题，并且采取有效的解决对策。

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策企业绩效管理是企业管理的重要组成部分，它主要通过设定目标、评估绩效、奖惩机制等手段来提高员工的工作绩效，从而实现企业的发展和利润最大化。

在实际操作中，企业绩效管理也存在许多问题和挑战，需要及时采取对策来解决。

本文将从浅谈企业绩效管理存在的问题及对策进行讨论。

一、问题分析1.目标设定不清晰在很多企业中，管理者在制定绩效目标时往往存在模糊不清、不具体、不可衡量的情况。

这样的绩效目标无法激励员工、无法指导员工的工作行为，从而影响了员工的绩效水平。

2.绩效评估方式单一传统的绩效评估方式主要以考核员工的工作成果为主，忽视了员工在过程中所付出的努力和行为，导致员工只关注结果，而不注重方法和过程，使得企业无法实现长期的发展。

3.奖惩机制失衡有些企业的奖惩机制存在不公平、不透明等问题，导致员工产生不信任、不公正的情绪，从而影响了员工的积极性和工作积极性。

4.缺乏有效沟通企业绩效管理缺乏有效的沟通机制，导致员工对绩效管理制度的理解不足，缺少对员工的支持和引导，最终影响了绩效管理的实施效果。

二、对策建议1.明确目标，量化指标企业在设定绩效目标时，需要明确、具体、可衡量，同时要和企业的战略目标相一致。

通过量化指标的设定，能够激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和绩效水平。

2.多维度评估在绩效评估中，不仅要考核员工的工作成果，还要注重员工在工作过程中的行为和态度等方面的评估。

建立反馈机制，对员工的绩效进行常态化评估和指导，帮助员工不断地成长和进步。

3.公平公正的奖惩机制企业需要建立公平公正的奖惩机制，激励员工的积极性和创造性，同时要根据员工的实际表现给予相应的奖励和惩罚，避免出现歧视和不公平的情况。

4.加强沟通，促进共识企业需要加强对绩效管理制度的宣传和解释，使员工充分理解绩效管理的意义和内容。

建立有效的沟通机制，倾听员工的意见和建议，促进共识的形成，从而提高绩效管理的实施效果。

三、结语企业绩效管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和利润。

企业绩效管理中的问题与对策探讨
企业绩效管理是企业中至关重要的一个管理领域，它涉及到企业的发展和生存。

但是，目前在企业绩效管理中还存在着许多问题。

本文将对这些问题进行分析，并提
出对策。

一、问题分析
1.绩效目标不清晰
许多企业缺乏具体清晰的绩效目标，无法对员工表现进行有效评估和激励。

2.绩效评估体系不完善
绩效评估过程中，很难确保评估公正与客观，评估标准也比较模糊。

3.绩效管理的主体缺陷
在很多企业中，绩效管理工作过于依赖管理部门，而非真正意义上的员工自我管理。

4.激励机制不足
企业在绩效管理中通常只关注员工的表现，而忽略了激励机制的设计，导致绩效管理工作不尽如人意。

二、解决对策
1.确立绩效目标
企业需要明确绩效目标，与员工一同制定个人绩效目标。

目标要具有可衡量性，并被员工认可。

2.完善绩效评估体系
绩效评估应该更加公平公正，制定更加客观的评估标准，并加以具体化、数量化，同时确保评估标准能够反映出员工的贡献。

3.推动员工参与
要将绩效管理工作中的责任全面下放，让员工参与自己的绩效管理和自我激励，从而真正让绩效管理的主体变成员工自身。

4.建立激励机制
企业应该制定完善的激励机制，以吸引员工的积极参与，通过物质激励和精神激励相结合，提高员工的工作积极性和创造性。

综上所述，企业绩效管理中存在的问题还是比较突出的，通过对问题的分析和对策的探讨，可以更好的解决绩效管理问题，提高企业运营管理的效率。

现代企业绩效管理问题研究论文摘要：绩效管理是企业资源管理中最重要的一局部，是为了提升绩效而采取的管理方式。

在企业绩效管理当中不仅能有效的提升绩效，同时也能促进员工的潜力开展，促使企业得到更好的开展。

本文主要对现代企业绩效管理问题进行了分析，并提出了相应的管理措施，希望以此为我国的企业绩效管理提供有益帮助。

关键词：现代企业；绩效管理；问题；对策绩效考核又叫做绩效考评或者绩效评价。

当前对绩效考核有着不同的认识和理解，一种认为绩效考核就是为了明确员工的能力和工作状况，通过绩效考核的方式来对员工进行标准的管理。

另外一种说法认为，绩效考核主要是对员工的工作认真态度等进行客观的评价。

可以说绩效考核主要是一种对员工采取的评价制度，它能对员工的工作情况进行客观的评价，并根据员工的行为等来给予员工适当的奖励或者处分等。

而绩效管理那么是为了实现这种目标而持续进行沟通的过程。

绩效管理是一个比拟系统化的过程，主要通过制度和管理等方式来对员工绩效进行全面管理，当中的任何一个细节都是十分重要的考核内容，缺一不可。

在绩效管理是一个长期的持续化的过程，主要目的是为了从整体上提升绩效目的，而绩效考核那么是当中的一个环节，能够反映出在过去一段时间内的员工绩效，并对此作出评价。

很多管理者在现实工作中比拟重视考核的形式，总想设计出既有效同时又生理的绩效考核表格，以此来提升管理的有效性。

因此他们在这上面花费了大量的时间和精力，但最中却没有找到解决问题的方法。

事实上这种想法是错误的，绩效管理中只有相对的合理，并没有完全合理性存在。

（一）提升员工工作动力绩效管理中通过绩效工资，来使员工的绩效与工资结合在一起，对此能有效的提升员工工作动机，同时，通过提升对员工的承诺等也将激发员工的工作动力。

其次，在绩效管理当中比拟看重员工的参与度，从绩效目标的制定到绩效方案的形成，再到后期的实行等过程，都不能离开员工的参与，对此需要员工与管理者之间进行良好的沟通。

中小企业绩效管理制度创新探索的论文中小企业绩效管理制度创新探索的论文摘要：随着市场经济的发展，中小企业所面临的竞争日益激烈，想要提高企业的竞争力，必须要重视企业的绩效管理。

通过科学合理的绩效管理机制，对员工进行管理，约束激励他们提高个人的工作成绩，从而带动整个企业的发展。

本文从中小企业绩效管理制度的现状出发，分析探讨了如何对绩效管理制度进行创新。

关键词：中小企业；绩效管理；制度；创新我国的中小企业管理中，绩效考核一直都是比较重要的管理制度，但是绩效管理是否就等同于绩效考核呢？诚然，没有科学合理的考核制度，很难激励起员工工作的积极性。

但是，传统的绩效考核制度已经无法适应当前市场经济背景下中小企业的发展趋势，只有对绩效管理制度进行创新，才能更好的促进企业的发展。

一、现代中小企业绩效管理制度的现状1、对绩效管理制度认识不到位，绩效管理无法发挥其作用。

很多企业管理者和员工都认为绩效管理制度等同于绩效考核。

管理者将绩效考核作为考核、约束员工的一种手段，并没有在企业的战略发展层面对绩效管理有深刻的认识。

管理者将其作为人力资源管理的方法途径之一，在绩效管理的过程中，没有对考核结果进行有效的处理。

员工也没有将自身的绩效考核结果与企业的发展目标结合在一起，只是当成公司管理员工的手段。

对绩效管理制度认识不到位，使得绩效管理得到的重视程度不够，无法全面发挥其作用。

2、绩效管理制度设置不合理，不利于激发员工的工作热情。

绝大多数中小企业都有自己的一套绩效管理制度体系，但是有的企业所设置的'管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻碍，更甚者，使得很多员工苦不堪言。

绩效管理制度应根据自己企业的发展情况、员工的素质等各方面综合制定，实际工作中，很多中小企业都一味地照搬大型企业的管理制度方法，这样的管理制度没有结合企业自身的实际情况，很多条例规定无法推行，不仅使得管理工作难度加大，也在一定程度上使得员工无法适应。

3、绩效管理考核结果运用不合理。

企业员工绩效管理存在的问题与改进策略一家企业的员工绩效管理是企业发展的关键环节之一，良好的员工绩效管理可以有效提升企业的竞争力和效益。

在实践中，许多企业在员工绩效管理方面存在种种问题，如绩效评定不公平、激励机制不完善等，这些问题严重影响了员工积极性和企业的发展。

本文将探讨企业员工绩效管理存在的问题，并提出改进策略，以期帮助企业解决这些问题，提升员工绩效管理的效果。

一、存在的问题1.绩效评定不公平在一些企业中，绩效评定存在着不公平的现象。

有些领导会对某些员工偏心或者存在着主观偏见，导致绩效评定不客观。

一些员工表现优异但由于没有得到领导的认可而无法被评定为优秀绩效，这会严重影响到员工的积极性和工作激情。

2.激励机制不完善企业的激励机制通常是通过绩效奖金、晋升机会等来激励员工的积极性。

一些企业的激励机制并不完善，导致员工没有明确的激励目标，从而影响了员工的工作动力。

3.员工绩效评估体系不合理一些企业的员工绩效评估体系设计不合理，评价指标不够全面、评估方式不够科学，导致无法客观评价员工的表现。

这会让员工对绩效评估体系失去信心，从而影响到员工的工作积极性。

二、改进策略1.建立公平的评定机制企业应当建立公平的绩效评定机制，避免领导对员工进行主观评价，确保评定的公正客观。

可以采用多方评价的方式，包括领导评价、同事评价、下属评价等，综合考量员工的表现。

2.完善激励机制企业应当完善激励机制，制定明确的激励目标和激励政策，激励员工通过优秀的绩效表现来获得奖金、晋升机会等。

可以采用员工参与式的激励方式，让员工参与到激励政策的制定中来，增加员工的参与感和获得感。

3.优化员工绩效评估体系企业应当优化员工绩效评估体系，建立科学合理的评估指标和评估方式，保证评估体系的客观性和准确性。

可以采用KPI（关键绩效指标）等管理工具，帮助企业更好地量化、跟踪和评估员工的工作表现。

4.加强员工培训和发展企业应当加强员工培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力，从根本上提高员工的绩效水平。

企业员工绩效管理存在的问题及改进策略随着全球竞争的加剧和市场变化的频繁，企业对员工绩效管理的需求日益增长。

企业员工绩效管理中存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业的正常运营，还会对员工的积极性和工作效率产生负面影响。

本文将探讨企业员工绩效管理存在的问题，并提出相应的改进策略。

一、问题分析1. 绩效评估标准不明确许多企业在进行员工绩效评估时，没有明确的评估标准，导致评估结果的主观性和不公正性。

这会使员工对绩效管理系统产生怀疑，影响其对绩效管理的认可度和投入度。

2. 绩效评估周期过长一些企业在进行员工绩效评估时，评估周期过长。

这意味着员工的绩效信息得不到及时反馈，也无法及时调整和改善。

长周期会增加绩效评估的工作量和成本，降低了绩效管理的效率和准确性。

3. 绩效管理缺乏激励机制一些企业在进行员工绩效管理时，缺乏相应的激励机制，无法体现员工的努力和贡献。

这会导致员工的积极性下降，工作效率和工作质量下降，甚至会造成员工流失。

4. 绩效管理缺乏沟通交流一些企业在进行员工绩效管理时，缺乏及时的沟通和交流。

这使得员工难以理解绩效管理的过程和要求，也无法获得及时的反馈和帮助。

这不仅影响了员工对绩效管理的理解和支持，也无法有效地促进员工的个人和职业发展。

二、改进策略1. 确定明确的评估标准企业在进行员工绩效评估时，应该明确评估标准，并将其与岗位职责和企业目标相对应。

评估标准应该合理、公正、科学，并通过员工参与和讨论，确保员工对评估标准的理解和认同。

3. 设计激励机制企业应该设计合理的激励机制，将员工的绩效和奖励直接挂钩，使员工能够得到及时的回报和认可。

可以通过设立奖金、晋升机会、培训机会等方式，激励员工不断提高自身绩效。

4. 加强沟通与交流企业应该加强与员工的沟通与交流，及时向员工解释绩效管理的过程和要求，帮助员工理解和改进自身绩效。

可以通过定期的绩效面谈、团队会议等方式，与员工进行有效的沟通和交流，建立良好的信任和合作关系。

企业员工绩效管理存在的问题及改进策略绩效管理是企业管理中的重要环节, 通过对员工的绩效进行评估和管理, 可以帮助企业提高效率、激励员工、优化资源配置等。

然而, 在实际操作中, 企业员工绩效管理存在着诸多问题, 如何有效解决这些问题, 提高绩效管理的效果成为了企业管理者亟待思考和解决的难题。

本文将针对企业员工绩效管理存在的问题进行分析, 探讨改进策略, 以期为企业管理者提供一些参考和建议。

一、问题分析1.绩效评估不公平在一些企业中, 绩效评估存在主管的个人偏好、评分标准不明确、评估过程不透明等问题, 导致员工感到绩效评估的不公平。

这种不公平可能会产生对绩效管理制度的不信任, 从而降低员工的工作积极性和对企业的归属感。

2.绩效目标设置不合理企业在设定绩效目标时, 往往存在目标过高或过低、无法量化、缺乏挑战性等问题。

过高的绩效目标可能会给员工带来巨大的压力, 影响工作质量和工作积极性; 过低的绩效目标则可能导致员工工作态度不端正, 不敬业。

3.绩效管理与激励机制脱节一些企业在绩效管理和激励机制之间存在较大的脱节, 员工的实际表现和绩效评估结果无法有效地转化为相应的激励措施。

这种情况下, 员工的工作积极性和动力必然会受到影响, 对企业的发展也不利。

4.绩效反馈不及时及时的绩效反馈对于员工的改进和成长至关重要。

然而, 在一些企业中, 绩效反馈往往存在周期过长、无效沟通、缺乏针对性反馈等问题, 导致员工无法及时了解自己的表现, 难以做出调整和改进。

5.绩效管理制度刚性化一些企业过于注重形式化的绩效管理制度, 忽视了员工个体差异和工作环境的变异性, 绩效管理的刚性导致了员工的反感和抵触, 并未有效地提高绩效。

以上问题的存在, 严重影响了企业绩效管理的效果, 减缓了企业的发展速度, 迫切需要企业管理者及时加以改进。

二、改进策略1.建立公平公正的绩效评估标准建立绩效评估标准, 包括明确的评分标准、评估程序、评估对象等, 保证评估过程的公平公正。

目录摘要一、绩效管理在中小企业中的现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 （一）绩效管理的基本概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 （二）绩效管理的重要性 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 （三）我国中小企业绩效管理现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 二、中小企业绩效管理中存在的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （一）绩效管理与战略实施相脱节 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （二）只注重绩效考核，轻视绩效管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （三）绩效指标设置不科学 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （四）忽视员工的参与和沟通 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 三、中小企业绩效管理中问题产生的原因 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 （一）中小企业自身特点的影响,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 （二）绩效管理落后，缺乏系统性 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 （三）绩效管理缺乏良性循环运行的环境 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、建立完善的中小企业绩效管理体制对策 ,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （一）树立正确的绩效管理理念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （二）建立科学的绩效管理体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （三）建立健全的绩效反馈机制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （四）丰富绩效管理的企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10^五、•总、纟口10 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,参考文献....................................................... ,11谢辞 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 12中小企业绩效管理问题对策与分析摘要：虽然我国中小企业的发展起步较晚，但发展迅速。

浅谈企业绩效管理存在的问题和对策【摘要】企业绩效管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，然而目前存在一些问题影响了绩效管理的有效性。

主要问题包括绩效评价体系不完善、绩效考核过于主观以及绩效管理与奖惩不相匹配。

针对这些问题，可以采取建立科学完善的绩效评价体系、客观公正的绩效考核方法以及奖惩制度与绩效管理相结合的对策来加以解决。

现阶段企业绩效管理中的问题需要引起重视，只有通过改进对策，才能有效提升企业的绩效管理水平和促进企业的持续发展。

【关键词】企业绩效管理、问题、对策、研究、重要性、绩效评价体系、绩效考核、奖惩制度、科学、完善、客观、公正、改进、总结、重要性。

1. 引言1.1 背景介绍企业绩效管理是企业管理的重要组成部分，通过对员工的工作绩效进行评价和管理，可以帮助企业实现业务目标，提升员工工作表现，增强竞争力。

随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业绩效管理变得越来越重要，但在实际操作中也面临着一些问题和挑战。

现阶段许多企业绩效评价体系存在不完善的情况，评价指标不够科学合理，无法全面客观地反映员工的工作表现。

绩效考核过于主观，容易受主管个人偏见和情绪影响，导致评价结果不准确。

有些企业的绩效管理与奖惩制度不相匹配，导致员工对绩效管理不重视或出现不公平现象。

针对以上问题，建立科学完善的绩效评价体系、采用客观公正的绩效考核方法，以及将奖惩制度与绩效管理相结合，都是解决问题的有效对策。

通过不断改进和优化企业绩效管理体系，提高员工工作积极性和业绩表现，可以帮助企业实现持续发展和竞争优势。

1.2 研究意义企业绩效管理是企业运行管理中的重要一环，影响着企业整体运营和发展的方向与成果。

在现实生活中，企业绩效管理存在诸多问题，给企业运营带来不小挑战。

研究企业绩效管理存在的问题和对策具有重要的意义。

研究企业绩效管理存在的问题有助于深入了解企业内部管理机制的不足之处，有针对性地提出改进措施，优化企业绩效管理体系，提升企业整体运营效率和竞争力。