银行全面风险管理报告_公司全面风险管理策略

银行工作中的全面风险管理策略在银行工作中，全面的风险管理策略包括以下几个关键方面：风险识别、风险评估、风险监控、风险控制和风险应对。

风险识别是指银行对各种潜在风险进行全面的识别和分类，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

通过对银行业务的全面了解和风险识别工具的运用，确保对潜在风险的准确识别。

风险评估包括对已识别风险的定性和定量评估，以确定其可能性和影响程度。

从而帮助银行更好地了解潜在风险的严重程度，为后续决策提供依据。

风险监控是指银行建立健全的监控体系，对各类风险进行实时监控和跟踪，以及及时发现和预警可能出现的问题，保持业务运作的稳健性。

风险控制是指银行通过制定详细的控制措施和管理流程，有效地控制各类风险的发生和扩散，降低潜在风险对银行业务的影响。

风险应对是指银行在风险发生后及时作出应对，提出具体的解决方案，尽最大努力减少风险带来的损失，并及时调整风险管理策略，以提高对未来风险的防范能力。

总的来说，全面的风险管理策略需要银行建立起完整的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控、控制和应对五大环节，以确保银行业务安全稳健地运行。

银行全面风险管理评估报告一、引言随着金融市场的日益复杂和多变，银行面临的风险日趋多样化与复杂化。

为了确保银行的稳健经营和持续发展，进行全面风险管理评估至关重要。

本报告旨在对银行进行全面风险管理评估，分析其存在的问题并提出改进建议。

二、概述银行全面风险管理是指银行通过识别、评估、控制和监控各类潜在风险，实现经济资本的优化配置和风险收益的最优化的过程。

全面风险管理涉及银行经营的各个方面，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

三、评估方法本文采用定性与定量相结合的方法对银行进行全面风险管理评估，具体包括以下几个方面：1. 风险识别：通过收集银行内外部相关信息，运用风险清单等方法识别各类潜在风险。

2. 风险评估：利用风险矩阵等工具对各类风险进行定性和定量评估，确定风险等级和影响程度。

3. 风险监控：通过建立风险指标体系和预警机制，实时监测风险的动态变化。

4. 风险应对：根据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施和应急预案。

四、评估结果经过对银行的全面风险管理评估，发现以下问题：1. 信用风险管理方面，存在客户信用评级不准确、信贷审批流程不规范等问题。

2. 市场风险管理方面，对利率、汇率等市场风险敞口较大，缺乏有效的对冲手段。

3. 操作风险管理方面，存在内部操作不规范、系统故障等问题，可能导致资金损失或影响业务正常运转。

4. 风险管理体系方面，缺乏统一的风险管理战略和组织架构，导致各部门风险管理职责不明确。

五、改进建议针对以上问题，提出以下改进建议：1. 完善客户信用评级体系，规范信贷审批流程，加强对信贷业务的监控。

2. 加强市场风险管理体系建设，建立统一的市场风险管理策略和组织架构。

3. 优化内部操作流程，完善系统备份和故障恢复机制，确保业务的连续性。

4. 提高员工风险意识，加强风险教育和培训，确保各级员工充分认识到风险管理的重要性。

5. 建立统一的风险管理信息平台，实现风险管理信息的共享和整合。

通过整合银行内部各部门的风险管理信息，可以更全面地了解银行的整体风险状况，为制定针对性的风险管理策略提供依据。

__年，在总行领导的正确指导下，紧紧环绕全行工作中心，全面履行风险、合规部门的管理职责，扎实工作，以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作，有效地履行了风险管理与合规管理职责，较好地发挥了部门的职能作用。

现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报：一、部门工作职责履行情况1、做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作一是及时做好__工程报表的制作和报送工作 ;二是做好风险分类相关报表;三是做好不良资产监测报表;四是做好市办要求的业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表;五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。

2、全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作一是每季末月下旬均向每一个网点下发季度清分通知，要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作，并对下季度每月贷款分类或者分类调整的注意事项做出提醒。

二是每月末，我部均能及时监测全行贷款台帐，催促各网点严格按照像关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部份存量贷款的分类调整工作。

三是每月初及时采集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表，并认真审核，对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。

以此保证每月新增贷款的准确分类。

四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。

对其中分类不许确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。

通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性，为我行不良贷款的管理打好了基础。

3、积极做好诉讼案件的起诉、执行工作根据各网点上报的诉讼材料，我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参预强制执行等工作，极大减轻了基层各网点的工作压力。

4、抓好每月逾期贷记卡的风险预警和清收工作根据每月测贷记卡的逾期情况，根据历史监测数据和向基层信贷员了解的情况，针对部份信用观念差、多次逾期或者资产情况浮现明显恶化的贷记卡持卡人提出风险预警，并采取冻结卡片或者取销用卡资格、向公安机关报警等措施进行风险控制。

2023年最新的**农商银行上半全面风险管理报告XX农商银行2023年上半年全面风险管理报告2023年上半年我行认真贯彻落实全面风险管理理念和工作部署，各项业务发展速度继续保持快速增长势头，积极加强风险防控监测，采取切实有效措施，风险管控能力进一步提升，总体风险状况良好，现将我行上半年的全面风险管理情况报告如下：一、总体风险评价2023年上半年我行坚持依法合规审慎经营原则，认真贯彻落实省联社及银监部门全面风险管理理念和工作部署，加强了风险监测和管控，促进各项业务持续保持平稳加快发展，没有出现经营风险、监管风险和负面事件。

总体表现为：各项业务风险管控良好，信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、声誉风险、贷款集中度风险较低;拨备覆盖率、资本充足率、核心资本充足率、流动性等主要监管指标均已超过法定监管标准;不良贷款余额和占比逐年下降;经营理念和风险管理水平稳步提升，业务经营规范有序。

二、风险状况的评价(一)信用风险管理截止2023年6月末，我行各项贷款余额XX万元，较年初增长XX万元，增幅XX%，其中贴现35060万元，比年初上升13000万元，涉农贷款490294万元，较年初增长59500万元。

不良贷款余额12900万元，较年初下降106万元，不良贷款占比2.14%，不良贷款率较年初下降0.3个百分点。

从贷款方式上看，形成不良贷款压力主要集中在信用类贷款，尤其是农户小额信用贷款。

外部原因分析：一是外出务工人员多，务工地点和联系方式经常变动，贷款催收困难，容易形成逾期;二是物价上涨，消费支出增加，贷款户还贷能力减弱;三是小额农贷客户抗风险能力差，涉农经营获利有限，影响偿还能力，四是当前经济形势下行，投资环境较前两年更为严峻，部分借款人经营出现亏损。

采取主要措施：一是层层做好任务的分解落实，总行要求基层支行必须将本支行的清收盘活任务进行有效的分解，并落实到具体客户经理和具体盘活对象，督促客户经理对辖内的不良贷款做到一户一策，利用经济、行政、法律等各种手段进行清收，并考核到人。

银行全面风险管理经营分析材料和总结报告范文在2024年第一季度，我行全面风险管理工作取得了显著成效。

通过完善风险管理体系、强化信贷风险控制、优化市场风险管理策略、加强操作风险监控等措施，坚持审慎的风险管理理念，有效实现了风险管控。

同时，我们积极推进风险管理工具的创新，运用数字化工具等新手段，提高了风险识别和预警的准确性。

在全行员工的共同努力下，资产质量保持稳定，不良贷款率控制在较低水平，为我行的稳健经营和可持续发展奠定了坚实基础。

一、总体情况（一）整体风险情况截至XXXX年XX月XX日，支行不良贷款额XX万元，较年初上升XX%，不良贷款率XX%，较年初下降XX%。

其中，个人类贷款比年初增幅较大，上升X.XX亿元，公司类贷款比年初上升X.X亿元，信用卡贷款则比年初下降X.XXX亿元,。

（具体风险数据通报，如不良率、不良额，同比、环比，细化到具体贷款种类，零售对公等）一季度支行无重大信用风险事件、无操作风险损失事件、监管处罚、业内案件、安全生产突发事件、重大安全责任事故、群体性事件、负面舆情事件等。

（附具体数据表格）（二）信贷结构分析及变化情况1.对公贷款情况截至XXXX年XX月末，我行对公类贷款余额XXXXX万元，较年初增加XXXX万元。

相关维度分布情况如下：（附具体数据表格，可以细分为行业和具体产品等）2. 个人贷款情况截至XXXX年XX月末，我行个人类贷款余额XXXXX万元，比年初增加XXXXX万元，其中XX贷款、XX贷款增加较多，分别增加XXXX 万元、XXXX万元，但XX贷款较年初下降较大，下降XXXX万元。

个人类不良贷款余额XXXX万元，较年初增加XXX万元，其中XX贷款、XX贷款比年初上升较大，分别增加XXX万元、XXX万元。

二、一季度各类风险事项（一）对公业务XXXX年一季度我行未发生相关风险事项。

（二）零售业务风险事项主要有：个人类不良贷款额、率双升。

截至XX月末，我行个人类不良贷款额XXXX万元，较X月末增加XX万元；不良贷款率X.XX%，较X月末上升X.XX个百分点；逾期贷款额XXXX万元，较X月末增加XXX万元。

银行业务的8个风险管理策略(老银行家的经验)1. 全面的风险评估在进行任何银行业务之前，首先需要进行全面的风险评估。

这包括评估市场风险、信用风险、流动性风险等各种潜在风险。

通过全面的评估，银行可以更好地了解风险程度，制定相应的风险管理策略。

2. 建立有效的内部控制机制内部控制是保证银行业务正常运作的重要环节。

银行应建立有效的内部控制机制，包括内部审计、风险管理委员会等，以确保风险能够得到及时发现和控制，并及时采取相应的措施进行处理。

3. 加强监管合规银行业务必须符合各项法规和监管要求。

通过加强合规管理，银行可以避免违规操作带来的风险，保证业务的稳定和可持续发展。

4. 多元化投资组合将投资分散到不同领域和资产类别，可以有效降低风险。

银行应建立多元化的投资组合，包括股票、债券、房地产等不同的资产类别，以实现风险分散，提高资产组合的安全性和稳定性。

5. 健全的风险管理团队银行应建立健全的风险管理团队，包括专业的风险管理人员和专家顾问。

他们应具备丰富的风险管理经验，能够及时识别和应对各类风险，保证风险管理工作的有效进行。

6. 持续的监测和报告银行应建立持续的监测和报告机制，及时收集、分析和报告与风险相关的信息。

通过及时的监测和报告，银行可以迅速应对风险事件，并采取相应的措施进行控制和预防。

7. 加强客户尽职调查在开展银行业务时，应加强对客户的尽职调查。

通过了解客户的背景和信用状况，可以避免与不良客户进行业务往来，降低信用风险和违约风险。

8. 持续的风险管理培训银行应持续开展风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和理解。

通过培训，员工可以更好地掌握风险管理的方法和技巧，提高风险管理水平。

以上是老银行家根据多年经验总结出的银行业务的8个风险管理策略。

希望这些策略能帮助您更好地管理银行业务，降低风险，保障业务的安全和可持续发展。

某银行风险管理报告本行风险管理的目标是以有效的内部控制持续改善本行的风险管理系统,逐步实施全面风险管理,确保全行在合理的风险水平下安全、稳健经营.一、近年来风险管理采取的措施1、完善风险管理体系及组织架构风险管理体系和组织架构是商业银行风险管理的基础.本行一直坚持进行适当的改革,以不断完善风险管理体系和组织架构,从而达到有效地控制全行风险的目的.2004 年,本行进行了以风险控制为核心的财务重组、架构再造、引资等一系列的改革,其特点为“实现全面风险管理,构建长效监管机制”.2004 年,本行成立了董事会和管理层两个层面的风险管理委员会,作为本行风险管理决策机构,负责全行信用风险、市场风险和操作风险的决策和管理.2005 年,本行设立华北、华东、华南、华中、华西五家区域授信审批中心,建立垂直、独立、专业化的授信评审体系,以统一授信准入,强化总行集中控制力,贴近区域和地方经济特点细化授信投向指导,推进业务发展.2005 年,本行完成风险管理板块整合,形成全行风险监控、授信管理和法律合规条线,不良资产较多的分行单设资产保全部,放款中心归口风险监控部门管理.2005 年,本行推行风险经理制度,在全行信贷业务领域建立起高素质的风险经理队伍.推行双线风险监控和报告机制,将个金风险、市场风险、操作风险纳入整体风险管理体系.2005 年,本行推行业务单元型市场风险管理模式,风险监控部和预算财务部履行综合风险管理职能,各业务单元履行具体风险管理职能,建立国际、资金业务的双线监控和报告机制,设定了包括交易限额、风险限额和止损限额在内的市场风险限额管理体制,从定性定量两方面,运用公允价值评估、敏感性分析、情景模拟、压力测试等手段,定期对本行投资和资金交易中的市场风险状况进行评估.2007年初,本行单独设置资产负债管理部,并内设市场风险管理部,接手全行市场风险的综合管理职能,对全行市场风险实施集中统一的监控管理.2005 年,本行推行省分行紧密型一体化管理模式,在该模式下,省分行从体制机制、工具技术、管理标准、风险处置、队伍建设方面统一规划布局全省的一体化信用风险、市场风险和操作风险管理,全行风险管理的集中度大大提高.2005 年,总行和省直分行单独设置预算财务部和会计结算部.2007 年,总行单独设置资产负债管理部,完成了财务管理板块的整合.总行会计结算部下设会计风险监督管理部,省直分行会计结算部分设账务中心、参数分中心、风险监督中心.总行资产负债管理部下设综合业务部、市场风险部、中间业务管理部、票据管理部和定价管理部.2006 年,本行成立总行数据中心,集中处理全行所有账户数据、客户信息和管理信息.2006 年,总行进行了零售业务的组织架构调整,撤销私人金融部,新成立个人金融规划部、个人金融销售服务部、个人金融产品管理部和个人金融风险管理部.2007 年,本行将个人金融风险管理部更名为零售信贷管理部,并在零售信贷管理部内下设个贷风险计量部、个贷授信部、个贷产品部和个贷风险部,主要由个贷风险计量部和个贷风险部负责个人金融业务相关风险管理.2、改善审计监督模式,加强内部审计的独立性1997 年,本行启动审计体制改革,成立稽核监督委员会,所有分支行均单设稽核机构.2002年,总行对各分支行稽核机构负责人实行委派制.2004年,本行启动省辖行审计机构改革试点.2005年以来,本行在国内商业银行中率先实行风险导向审计,利用汇丰银行TSA技术援助项目,以风险为导向配置审计资源、实行持续审计监督、改善审计监督流程.2005年,本行完成地区审计部设立工作,在北京、沈阳、上海、武汉、广州、成都分别设立了华北、东北、华东、华中、华南、华西六家地区审计部.2006年1月,撤销省辖行审计部机构建制,建立起“总行审计部－地区审计部－省直分行审计部”的审计体系框架.本行不断加强审计整改工作,对检查出来的问题,建立审计整改台账、进行后续审计、加强日常的整改追踪,重视对严重违规违纪责任人的处理工作.3、完善风险管理工具方法,开发先进的风险管理信息系统本行一直致力于引入和完善各项风险管理工具,着力加强精细化风险管理,开发先进风险管理信息系统,建立高效的风险管理信息系统平台,不断强化科技对风险管理的支撑作用,以持续提高风险管理能力,构建长效的风险管理机制.2004年以来,本行引进以经济资本为核心的风险绩效管理、内部资金转移定价、风险限额管理、内部评级制度等风险管理工具和手段.2004 年以来,本行推行“一行一策”、“一项一策”的精细化风险管理方法,从信贷授权、授信指导、信贷审批,到资产质量监控、不良资产清收、法律合规管理,不再搞“一刀切”.本行建立了分行资产信用风险评估指标体系,定期评估分行风险管理,构建精细化风险管理的基础.2004 年以来,全行统一的信贷风险管理手册编写完成,成为指导全行信用风险管理的系统化、动态化的管理工具；积极推进内部评级体系的开发,提高信用风险评估水平.2004 年以来,实施风险过滤、监察名单、迁徙分析、风险提示为主的一系列风险监控工具,基本实现了对信用资产的逐笔、动态、分类风险预报和分析；率先采用现金流贴现模型,对全部减值贷款实施逐笔拨备.2004 年以来,采取垂直管理、专业管控、提前介入的资产保全方式,使处置效率大大提高；形成集约化经营不良资产的理念,重在提高风险调整后的收益；在全国实施集中拍卖抵债资产；建立健全风险资产应急处置机制,快速处理突发事件,有效化解突发风险.2004 年至2006 年,完成了数据大集中工程的各项任务,核心账务系统对公对私部分,集中式信贷管理系统、集中式国际业务系统、基金代销系统、外汇宝系统及个人信贷管理系统在全行各分支行成功上线,实现了全行数据的安全集中管理,形成了全行一体化的新一代业务处理及会计核算信息化系统,为全行风险管理系统化发展奠定了基础.2005 年9 月,客户综合信息系统投入使用,实现了全行公司客户和集团客户信息的共享以及业务分析、营销流程管理等功能.2005 年11 月底,现代化数据中心交付使用,于2006 年初实现系统平稳切换,投入运行.并实现了数据中心与总行办公大楼间的同城异地实时数据备份和系统备份,能够保障数据中心设备出现故障后系统及时切换到总行备份中心,形成了适应业务变化、发展的信息系统基础技术平台.2006 年,内部评级法的系统开发工作取得阶段性成果,并在部分分行上线试运行；同年7 月,业务标准手册系统在全行上线试运行,形成全行标准化、体系化、电子化的文件集中管理与控制平台；同年9 月,“票据凭证印鉴防伪系统”通过试点验收,为大集中核心账务系统与票据凭证印鉴防伪系统的联动控制创造了条件；同年11 月底,全行资产风险管理系统在全行上线试运行,其目标是实现对全行各类资产风险管理的日常操作系统化.4、加强员工履行、遵守本行政策与程序的问责制近年来,随着风险管理工作要求的不断提高,对不良贷款的责任认定成为本行的一项重要工作.2003年,本行制定不良信贷资产责任认定和追究办法,规定对可疑和损失类信贷资产,必须进行责任认定和追究,次级类信贷资产凡移交风险部门管理的,也应进行责任认定和追究.2005年,本行对责任认定办法进行了修订,提出了风险定责的理念,即凡授信业务风险评级降为次级类及以下的,必须进行责任认定,且认定对象涵盖整个授信流程的各个环节授信调查、授信审查、授信审批、放款中心、授后管理、资产保全等和相关当事人.由此本行的责任认定从损失认定彻底转变为风险认定,鼓励主动报告风险,化解风险.2005年以来,本行还制定了会计管理人员风险防范工作职责、会计人员违规操作责任追究办法,并相继出台了授信工作尽职调查和信贷问责、公司业务资产损失核销管理办法、个人贷款业务资产损失核销管理办法、加强对经济案件案发责任人责任追究办法等各类内控尽责管理制度,明确界定各类风险管理责任人、相应责任及需进行责任认定及追究的若干行为.上述风险管理措施已使本行实现了前、中、后台的风险管理职能分离,提升了本行的风险管理能力.本行相信上述措施的实施改善了本行的整体风险管理环境,并促进了本行资产质量的改善.二、风险管理体系1、本行风险管理体系的主要架构本行风险管理体系的主要架构图如下：采用国际惯例.2001年,本行作为世界银行指定的唯一受益人在信贷流程方面引进并承办了由世行管理、亚欧基金出资的“加强交通银行信贷流程技术援助项目”,进一步改善了本行的风险管理系统.界定风险管理责任.本行已界定了董事会、监事会、高级管理层及相关部门在风险管理方面的职责.此外,从本行的高级管理层到分行的管理人员乃至相应的职员,均根据其各自的职位及职责范围在风险控制方面承担不同的责任.本行也将个人的表现评价及薪酬与本行的资产质量挂钩,以鼓励全面遵守风险管理指引及程序.明确划分前台、中台及后台.中台的风险控制职能独立于前台业务活动以及后台风险管理和内部控制的监控与评估职能.全面的风险管理覆盖.本行的风险管理系统的设计是为了覆盖本行所有业务的风险,并且覆盖了各种类型的风险,例如信贷风险、市场风险、流动性风险及操作风险.矩阵式风险报告结构.在本行目前的风险管理结构内,分行的副行长负责管理各自分行的风险及资产质量,并直接向有关分行行长及负责本行风险管理的副行长报告.2、董事会及其专门委员会本行董事会是负责本行风险管理及审批风险管理战略和政策的最终机构.通过其下属的风险管理委员会和审计委员会,董事会对本行的风险管理及内部控制系统进行监督并评估本行的总体风险.董事会风险管理委员会主要负责监督本行的风险管理、评估本行风险,以及向董事会提出建议完善本行的风险管理和内部控制战略和政策.同时,本行根据相关法规在董事会风险管理委员会下设立了关联交易控制委员会,直接向该风险管理委员会报告.本行的关联交易控制委员会负责审查单笔交易金额占本行资本净额百分之一以上,以及交易余额占本行资本净额百分之五以上的重大关联交易,并提交董事会审议.董事会审计委员会监管本行的内部审计系统及其实施、审查本行的财务报告及对本行内部控制管理工作进行监督.此外,本行的董事会还检查本行的合规状况,包括但不限于本行是否满足资本充足率等监管指标的要求.3、监事会及其专门委员会本行的监事会履行检查本行财务,监督本行董事和高级管理层履行本行职务的行为等职权,其下属的监督委员会根据监事会授权承担相应的监督、检查工作.4、高级管理层及其下属委员会1 行长本行行长负责有关风险管理及内部控制的各个方面,包括制定及执行风险管理策略和政策,并直接向本行董事会及其风险管理委员会汇报风险管理事宜.本行行长亦委任本行其中一名副行长协助有关风险管理事宜.2 管理层下设专门委员会本行已成立四个专门委员会,包括风险管理委员会、资产负债管理委员会、信贷政策委员会及贷款审查委员会.这些委员会协助本行高级管理层制定和完善本行的风险管理策略、信贷政策和指引,以及在本行各职能部门执行风险管理的政策和指引.这些委员会的大部分成员由本行的高级管理人员担任.本行也聘请具有丰富相关经验的人士担任这些委员会的成员.在该四个委员会中,本行的风险管理委员会及资产负债委员会直接向行长报告,其它两个委员会则向指定的副行长直接报告.本行风险管理委员会主要根据董事会制定的风险管理战略,确定本行的整体风险策略、风险控制目标、风险管理政策、程序和措施,对本行风险状况进行定期评估,对重大风险事项进行评估,确定风险管理违规事项的处理意见,听取内部控制委员会和风险资产审查委员会审议通过的有关重大事项的报告,以及确定全行风险管理的其他事宜.风险管理委员会下设内部控制委员会及风险资产审查委员会.内部控制委员会负责研究及批准全行加强内部控制的年度目标、中长期规划以及方针政策,对全行的内控制度进行评估和监督,对造成内部控制重大失效、重大经济案件和严重违规违纪问题的责任人提出处理建议,以持续改善本行的内部控制,把经营风险减至最低,确保本行各项业务的安全经营、稳健发展.风险资产审查委员会负责审查本行风险资产保全和处置业务,以及向有权审批人提供审查意见.本行资产负债管理委员会检查本行业务营运、制定有关本行风险管理的业务目标、检查本行内部规定的实施及制定上述方面的有关规定和政策.本行信贷政策委员会根据董事会、高管层制定的业务发展计划和风险管理战略目标,研究分析宏观经济金融形势,信贷业务运行和信贷政策执行情况,评估和审议信贷政策、管理制度和营销策略,为高管层提供工作建议.本行贷款审查委员会是对“正常类公司授信客户”进行授信审查的机构.通过集体审议,向本行有权审批人提供审查意见.各省直分行及辖属分支行均设立贷款审查委员会.5、其他1 总行风险管理板块作为本行组织架构重组的一部分,本行总行层面的风险管理板块包括授信管理部、风险监控部、资产保全部、零售信贷管理部及法律合规部,其中授信管理部下设授信审批中心,以改善本行的风险管理与内部控制系统.风险管理板块连同本行的审计部、监察室和保卫部,共同负责本行的风险管理与内部控制程序.①授信管理部本行总行授信管理部负责制订本行有关授信管理的政策和制度,指导和检查区域审批中心及各分行授信管理部门的工作.总行授信管理部内设总行授信审批中心,总行授信审批中心和华北、华东、华西、华南、华中五家区域授信审批中心负责权限范围内公司授信业务的审查审批,并做好集团授信业务发展和风险防控工作.②风险监控部本行总行风险监控部负责制定本行风险监控方面的管理制度和实施办法,并承担风险监控条线辅导、检查和评价工作,同时实现对各类业务性资产的信用风险、市场风险和操作风险进行统一、持续的监测、检查和评估.③资产保全部本行总行资产保全部负责制定并完善本行有关资产保全业务的政策和制度,对各分行资产保全制度执行情况进行指导、检查和评估,组织全行进行问题类资产的保全和处置.④零售信贷管理部本行零售信贷管理部负责调查、研究和制定个贷业务产品管理、授信管理、风险管理和风险计量的政策和制度；组织、指导、检查全行个贷条线产品管理、授信管理、风险管理和风险计量工作；督导全行完成个贷业务风险控制指标；研究开发和管理个贷授信工具和内部评级系统等风险计量工具；预警、监控、识别、化解个贷风险,提高资产质量.⑤法律合规部本行总行的法律合规部负责制定本行法律合规管理工作制度,对分支行的法律合规工作进行指导、管理、检查监督和评价,对本行适应各项法规和监管要求的情况进行持续的合规评估.本行现正建立内部合规管理工作体系,积极开展合规风险的防范和化解工作.此外,本行总部的相关部门和各家分行必须每年最少一次提交合规报告给法律合规部.⑥资产负债管理部本行的资产负债管理部负责全行的市场风险管理,包括拟定市场风险管理政策和程序,识别、计量、监测和评估市场风险,检查和指导相关业务部门的市场风险管理情况.2 审计部本行审计系统实行“总行审计部－地区审计部－省直分行审计部”三级架构,实行垂直、统一的条线一体化运作,由总行审计部对全条线的业务进行统一管理.本行审计部负责监督和评估本行的内部控制及对本行的业务活动进行审计.审计部向高级管理层、董事会审计委员会和监事会监督委员会报告.审计部决定对本行经营和内部控制进行检查和评估的频率和范围、对任何业务部门可能存在的潜在的重大风险或内部控制问题进行独立的检查或评估,特别是检查与评估以下各项：遵守适用的法律和法规；遵守本行内部政策或指引及这些政策或指引的有效性；本行风险管理包括授信管理及会计系统的有效性；本行信息技术系统的安全性；本行内部控制和程序的优良性、适用性和有效性.对发现的问题,本行审计部负责跟进,对补救行动进行监督及促进风险防范.本行的审计部每年一次详尽审核本行的财务和经营表现、信贷风险管理、会计事项、科技应用,以及内部控制,包括审核本行的分行和支行.此外,审计部就新事项进行特殊审核,审核可能以现场审核及/或非现场审查方式进行.3 监察室及保卫部本行的监察室主要负责对本行高级管理人员及员工遵守法律和规定情况的监管,以及对本行高级管理人员及员工发生舞弊和违反内部规定的行为进行纪律处分或采取防范行动.本行的保卫部主要负责实施并执行本行内部保卫规定及防范刑事案件和意外事故.监察室及保卫部已经制定了一套防范和处理违规行为的从业规范和纪律,还建立了一套报告、监管及调查违规行为的制度.4 业务条线风险管理本行各业务部门根据内部控制总体目标与原则,负责各自条线内部控制的建设和执行,同时接受内部审计条线的检查.由各部门负责人承担本条线内部控制工作的直接责任,并在各业务部门内部设兼职合规管理员,在法律合规部门的指导和本部门负责人的领导下,结合与本条线相关的外部法律规则和各自实际情况,组织协调本部门合规管理工作.5 分行风险管理架构本行实行省分行紧密型一体化管理模式.由省分行对省辖行的内部控制和风险状况实行统一管理,总行则按照“下管一级、监管两级”的原则进行管理.总行向省直分行下达各项政策和计划指标,并同时监管省直分行和省辖行的政策执行情况.本行各省直分行设立风险管理委员会,并同时承担内部控制委员会和风险资产审查委员会的职责.该风险管理委员会全面负责该分行风险管理和内部控制政策的执行.分行风险管理委员会主任由分行行长担任,副主任由分管风险监控的分行副行长担任.风险管理委员会同时承担风险资产审查委员会的职责,集体审议风险资产的管理处置等事项.本行各省直分行单设授信管理、风险监控、法律合规部门和个贷管理中心,根据不良资产金额情况在部分省直分行单设资产保全部门,上述部门共同构成各省直分行的风险管理板块.分行授信管理部门负责权限内正常类公司授信客户授信业务风险审查和授信管理.分行风险监控部门负责对各类业务性资产的信用风险、市场风险和操作风险进行预警、监测、检查和评估.分行风险监控部下设独立的放款中心,负责分行客户授信业务额度使用控制、放款账务处理和信贷法律文本档案的集中管理.分行法律合规部门负责为分行管理层提供法律顾问服务、进行合规管理和反洗钱工作.分行资产保全部门负责不良资产的保全和处置.分行个贷管理中心对分行个人贷款业务实行集中统一管理.本行各省直分行单设预算财务和会计结算部门,上述部门共同构成分行的财务管理板块.分行预算财务部门负责分行的综合预算、财务、固定资产、信息统计、管理会计核算和分析、股权以及人民币资金业务管理不单设资金部的分行.会计结算部门负责分行本外币对公、对私会计结算工作统一管理,会计结算部下设账务中心、参数中心和风险监督中心,共同承担会计操作风险管理职能.本行各省直分行设置监察室.负责对监察对象执行国家方针政策、党纪党规、法律法规、行内规章等的情况进行监督,查处和防范违纪违规和经济犯罪案件,并进行相应的责任追究.本行所有分行各业务部门负责本部门内部控制的建设和执行.由各部门负责人承担内部控制工作的直接责任.各业务部门内部设兼职合规管理员,在法律合规部门的指导下,结合外部法律规则和本部门实际情况,在本部门负责人的领导下,组织协调本部门合规管理工作.本行将各海外机构的信用风险、市场风险、操作风险、法律合规风险等纳入全行统一的风险管理体系,由总行国际部承担海外机构牵头管理职能,并负责协调财务管理、信息化建设和人力资源管理等工作.总行各业务部门和管理部门对海外分行内部控制建设、执行情况进行督促和指导.三、主要风险管理1、信贷风险管理信贷风险是指客户或交易对方不能或不愿履行与本行达成的承诺的风险.本行信贷风险管理的主要目标是实现风险收益最优化.为实现这个目标,本行已制定并实施了全面的政策和程序以识别、衡量、监控和控制本行的信贷风险.。

全面风险管理企业全面风险管理报告（精选范文）一、风险的概念及分类由各类风险因素的未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。

企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。

市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的减少或负债价值的增加的风险。

信用(违约)风险是指交易的某一方失去支付能力导致另一方的损失的产生。

经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特殊风险。

二、企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。

因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。

1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。

在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。

2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。

企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。

因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。

3.有利于促进整个国民经济的健康发展。

企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。

因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。

三、企业风险管理策略1.明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。

企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。

银行全面风险管理报告一、引言在金融行业，风险管理是确保银行稳健运营的关键。

本报告旨在全面回顾和分析我行在过去一年中的风险管理情况，评估风险管理策略的有效性，并提出未来改进的措施。

二、风险管理框架风险管理原则遵循风险识别、评估、监控和控制的基本原则。

风险管理组织结构明确风险管理委员会、风险管理部门及相关部门的职责。

风险管理政策和程序制定全面的风险管理政策和操作程序。

三、风险类型与评估信用风险评估贷款和投资的信用风险，包括违约风险和信用评级变化。

市场风险分析利率、汇率、股票价格等市场因素对银行的影响。

操作风险评估日常运营中可能出现的错误、欺诈和系统故障。

流动性风险评估银行在短期内满足债务和义务的能力。

法律和合规风险评估法律法规变化对银行运营的影响。

四、风险管理措施信用风险管理实施信贷政策，加强贷前审查和贷后管理。

市场风险管理使用衍生工具进行风险对冲，监控市场波动。

操作风险管理加强内部控制，提高员工风险意识和操作规范。

流动性风险管理保持充足的流动性储备，优化资金结构。

法律和合规风险管理加强法律法规的跟踪和合规性检查。

五、风险管理成效风险控制通过有效的风险管理，成功避免了多起潜在的风险事件。

资产质量贷款和投资的不良率保持在较低水平。

盈利能力在风险可控的前提下，实现了稳定的盈利增长。

客户满意度风险管理提升了客户对银行的信任，增强了客户忠诚度。

六、存在问题与挑战风险管理工具需要进一步学习和应用先进的风险管理工具。

风险文化建设需要加强全员的风险意识和风险管理文化。

监管环境变化面对日益严格的监管要求，需不断调整风险管理策略。

七、改进措施加强培训定期对员工进行风险管理知识和技能的培训。

技术投入加大对风险管理信息系统的投入，提高风险管理的自动化水平。

风险文化通过各种渠道和活动，培育和强化风险管理文化。

八、未来规划风险管理体系优化持续优化风险管理体系，提高风险管理的系统性和有效性。

风险管理技术创新探索和应用大数据、人工智能等新技术，提高风险管理的精准度。

银行全面风险管理是指银行围绕总体经营目标，通过在银行管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程。全面风险是一种以先进的风险管理理念为指导，以全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化为核心的新型管理模式。
（三）全面风险管理工具缺乏
自上个世纪70年代以来，国际金融衍生产品市场发展迅速，已成为商业银行规避风险、获取收益的重要工具，促进了金融市场稳定发展和金融创新的开展。然而，目前我国既缺乏成熟的金融衍生品市场为商业银行提供对冲利率风险、汇率风险、信用风险的平台，也没有成熟的资产证券化市场供商业银行通过贷款证券化、贷款出售转移风险。衍生金融产品的缺乏,极大限制了我国商业银行通过多样化资产组合来降低风险的可能性,明显制约了我国商业银行全面风险管理的现代化进程。由于市场经济环境的影响和金融管理模式不完善。在市场化的进程中，不够完善的市场经济体制逐渐暴露出一些缺陷，以“苏州”为例，不公平的市场竞争、缺乏有效的市场约束机制，账面投资回报率吸引了大量的社会资源涌入。在市场准入标准尚不健全的条件下，中国尚未形成统一的社会平均利润率，再有在宏观管理上，按市场规则公平竞争不够，缺乏相应制度；在微观管理上，内部控制制度不健全，金融监管不严。从会计岗位设置来看，缺乏应有的相互制约，违规操作现象严重。如：任意开立账户、重要空白凭证及印押证保管不善、支付凭证审查不严、柜员之间混岗、操作口令混用、账户核对不及时或未执行换人勾对、不按规定流程处理会计业务等，这些均为银行会计风险的发生埋下了隐患。究其产生的内部原因，苏州建设银行内部稽核不力，还是存在拿了好处走过场，被查机构会预先接到通知，啥时有稽查现象。另一个内部原因就是教育的滞后，不注重人才的挽留，人员素质偏低。近年来，苏州建行在快速商业化的变革中，一味地下重指标抢占市场份额，实行外延式急速扩张的策略，真正精通银行会计业务的专门人才严重不足，一些新手未经岗位培训就上岗，人员流动性极大，对于各项规章制度，操作规程没有很好的掌握，缺乏风险防范意识和能力，致使会计核算的随意性较大；另外，在会计队伍趋向年轻化的同时，也容易受社会上拜金主义思潮的影响，从而在会计业务操作中违规甚至违法。

银行全面风险管理制度范文银行全面风险管理制度范文第一章总则第一条为了全面规范银行的风险管理工作，确保银行的风险管理能够有效实施，促进银行业务的稳健发展，根据《中华人民共和国银行法》等相关法律法规和监管要求，制定本制度。

第二条本制度适用于本行及其子公司、分支机构等。

第三条风险管理是银行业务的基础工作，银行需建立健全与其业务规模、风险特征相适应的风险管理体系，落实风险管理职责，确保风险管理工作与业务发展相协调。

第二章风险管理职责第四条银行董事会是风险管理的最高决策机构，负责制定风险管理政策和战略，审议和决定风险管理规划和措施，确保风险管理工作的有效执行。

第五条银行高级管理人员是风险管理的行政负责人，负责制定并组织实施风险管理策略和措施，确保风险管理的有效运行。

第六条各业务部门是风险管理的具体责任主体，负责识别、评估和控制本业务领域的风险，并按照规定的权限和流程采取相应的风险控制措施。

第七条风险管理部门是银行风险管理的专门机构，负责制定、完善风险管理制度和工具，监测和评估整体风险水平，提供风险管理的建议和决策支持。

第八条内部审计部门是银行风险管理的独立审查机构，负责对风险管理制度和措施的落实情况进行监督和审查，发现问题并提出改进意见。

第九条银行员工是风险管理的参与者和执行者，应当按照规定的权限和流程履行风险管理职责，不得违反风险管理规定从事高风险交易或非法活动。

第三章风险管理制度第十条银行应当建立完善的风险管理制度，明确风险管理的组织架构和职责分工，明确风险管理的流程和权限，确保风险管理工作的科学性和有效性。

第十一条风险管理制度应当涵盖市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、利率风险、战略风险等方面的内容，具体包括但不限于：风险识别、评估和控制；风险限额和止损制度；风险监测和报告制度；风险审查和内部控制制度等。

第十二条银行应当建立完善的风险管理体系，包括风险管理的组织架构、内部控制制度、信息系统和技术支持、人员培训和风险管理工具等方面。

工作报告企业风险管理企业全面风险管理报告企业风险管理是指企业为实现自身发展目标，通过识别、评估、应对和监控各类风险，保护企业利益和稳定运营的过程。

企业全面风险管理报告是对企业风险管理工作的总结和分析，旨在提供决策参考和改进意见。

以下是一份1200字以上的企业全面风险管理报告样本。

尊敬的领导及各位同事：兹将我司2024年全面风险管理报告提交给大家，请各位领导及同事认真审阅，并提出宝贵意见。

本报告旨在全面总结我司发展过程中所面临的各类风险，并提出针对性的风险应对措施，以确保企业利益和稳定运营。

一、风险识别与评估在过去一年中，我司根据企业发展战略和市场环境的变化，开展了全面的风险识别与评估工作。

通过对内外环境、行业竞争、企业经营过程等方面的综合分析，我们确定了以下主要风险：1.市场风险：面对市场需求的不确定性和竞争的激烈程度，我司面临着产品销售下滑、市场份额降低等风险。

2.经济风险：宏观经济波动、通货膨胀等因素会对我司的资金流动、采购成本等方面造成不利影响。

3.供应链风险：供应商质量问题、物流运输延迟等因素会影响我司的生产和物流运作。

4.人员风险：员工离职、用工成本上升等因素会对我司的人力资源管理和运营产生负面影响。

5.法律合规风险：法律法规变化、合同纠纷等因素会对我司的合规运作和法律风险管理构成挑战。

二、风险应对措施针对以上风险，我司采取了一系列应对措施，并取得了一定的成效：1.市场风险：我司加强了市场调研和产品创新，提高产品质量和竞争力，加大市场推广力度，布局多个渠道，增加市场份额。

2.经济风险：我司加强了财务管理和成本控制，优化供应商选择，与银行建立稳定的信贷关系，提前储备资金，确保运营的资金流动性。

3.供应链风险：我司加强了对供应商的管理和评估，签署合作协议，建立供应商长期稳定合作关系，并与物流公司建立合作伙伴关系，确保物流运作的顺畅。

4.人员风险：我司实施人才培养计划，加强员工培训和关怀，提高员工满意度，并与人力资源外包机构合作，缓解用工成本上升的压力。

中国工商银行全面风险管理4 工行全面风险管理体系分析4.1 工行简介工行成立于1984 年。

作为中国资产规模最大的商业银行，2008 年末总市值1739.18 亿美元，居全球上市银行之首。

2009 年，全年实现税后利润1111.51 亿元，较上年增长35.6%，成为全球最盈利的银行。

这已经是该自2003 年以来连续第六年实现高增长，六年中税后利润年复合增长率达37.5%，是全球成长性最好的国际性大银行之一。

工行始终将公司治理作为增强核心竞争力的基础工程，围绕公司价值可持续增长和卓越股东回报的经营目标，积极借鉴公司治理国际领先实践和原则，构建完善由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构，修订完善《中国工商银行股份有限公司章程》等公司治理规章制度，不断提高董事会的独立性和运作效率，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的组织架构和运作机制（具体如图4-1 所示）。

办法都在这一阶段形成，各级资产风险管理专业部门也在这一阶段建立。

但是风险管理过程中，主要是侧重信贷风险的管理。

不良资产的下降主要依靠国家政策支持，非信贷风险资产处置尚未全面启动，操作风险、利率风险管理还未纳入议事日程。

（具体的时间进程见表4-2）作风险报告，了解财务重组后资产质量状况和公司客户信用风险、利率和汇率风险情况，形成了“与该行战略相一致的整体、全程、量化的全面风险管理”理念，以及“依法合规、审慎稳健、诚信尽责、创造价值”的风险管理文化。

同时，该行总行各部门加快了资本管理、内部资金转移价格、贷款十二级分类、表外业务五级分类、贷款大户风险监测、重点行业信贷风险控制、小企业贷款政策、不良贷款管理、利率风险管理、流动性风险管理等多方面制度建设的步伐。

4.2.5 工行商业银行全面风险管理发展小结该行成立以来的风险管理发展实践是一个单一品种到综合业务、由低层次到高层次发展的过程。

银行全面风险管理报告银行自身的健康发展是社会进步和经济繁荣的基本保障。

加强银行业的全面风险管理离不开对操作风险管理这一古老而现代的话题。

过去人们认为银行最大的风险是信用风险和市场风险，国内将不良资产和呆账统统归为信用风险，但对照《巴塞尔新资本协议》中关于操作风险的定义，发现很多原来认为是信用风险的，其实是操作风险。

巴塞尔委员会XX年对操作风险进行了全球性的调查，操作风险损失高达77．95亿欧元。

我国对银行操作风脸的认知是从国家审计署的“审计风暴”和银监会公布的金融机构处理涉案人员的人数、发生经济案件和违规经营案件数及XX年《关于加大防范操作风险工作力度的通知》(业内称为“操作风险十三条”开始的。

因此，研究我国商业银行操作风险管理具有现实意义。

本报告尝试从保险的角度，研究保险对管理银业操作风险的价值，提出对银行操作风险进行保险化的管理，将保险制度内化为银行操作风险系统的有机组成部分，用保险的理念、制度和方法来管理风险。

一、我国银行业发展现状（一）银行业改革开放加速发展从1984年建立双层银行体系到XX年银监会诞生，从XX年加入世界贸易组织到XX年《巴塞尔新资本协议》出台，我国银行业通过“存量改革”和“增量改革”两条路径，打破了“大一统”的银行组织体系，实现了由垄断走向竞争，由单一走向多元，由封闭走向开放，由功能狭窄走向健全完善，由专业化向商业化、市场化和国际化的五大转变，建立了以央行为中心、以国有商业银行为主体、以股份制商业银行为生长点、以合作银行为补充、中资和外资商业银行并存发展的统一开放、有序竞争的新银行体系。

截至XX年4月末，我国共有银行业金融机构2．8万余家，包括政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业总行、合作银行和外资银行等银行机构，总资产接近40万亿元，占全部金融机构资产的95％以上。

XX年10月30日央行发布的《中国金融稳定报告》公布，到XX年末，中国银行业有外资银行营业性机构254家，资产总额876．57亿美元，占中国全部银行业资产总额的1．89％。

银行全面风险管理报告
银行全面风险管理报告是银行机构定期发布的一份综合性报告，旨在全面评估和披露银行面临的各类风险，以及银行通过风险管理措施来应对这些风险的情况。

该报告通常包含以下内容：
1. 风险识别与评估：报告列出银行所面临的各类风险，如信用风险、市场风险、操作风险等，并对这些风险进行评估和量化，以确定银行的风险敞口和承受能力。

2. 风险管理措施：报告详细描述银行所采取的风险管理措施，包括内部控制制度、风险限额设定、风险监测与报告机制等，以及银行对风险的预警和防范措施。

3. 风险管理效果评估：报告评估银行所采取的风险管理措施的效果，并指出存在的问题和改进措施，以及为保证风险管理的有效性所需的资源投入和技术支持。

4. 应急管理和业务连续性计划：报告描述银行的应急管理和业务连续性计划，包括对突发风险事件的应对措施和恢复能力。

5. 管理层责任和内部审计：报告强调管理层对风险管理的责任，并介绍内部审计的角色和职责，以确保风险管理工作的有效实施和监督。

6. 法规合规和监管要求：报告讨论银行在法规合规和监管要求
方面的情况，包括与当地和国际监管机构的合作和信息披露。

银行全面风险管理报告通过对银行面临的各类风险进行全面评估和披露，提供了对银行风险状况的清晰和透明的展示，为银行股东、监管机构和其他利益相关者提供了必要的信息，以便他们能够评估银行所面临的风险和潜在损失，并采取相应的措施。

商业银行全面风险管理商业银行全面风险管理一、概述1.1 风险管理的定义风险管理是商业银行为了在经营活动中降低风险并保护利益所采取的一系列措施和方法的总称。

1.2 风险管理的目标风险管理的目标是确保商业银行在经营过程中能够识别、评估、控制和监控风险，以保护银行资产、避免损失并提高盈利能力。

1.3 风险管理的原则.全面性原则：风险管理需要覆盖银行所有的业务和环节。

.防范性原则：风险管理应当以防范为主，预防风险事故的发生。

.科学性原则：风险管理需基于科学的风险评估、度量和计量方法。

.适度性原则：风险管理应适应银行的经营特点和实际情况。

.主动性原则：风险管理需要主动地进行风险识别和管理控制。

二、风险管理框架2.1 风险管理结构2.1.1 风险管理委员会风险管理委员会负责制定和审议风险管理政策、制度和方案，统筹协调各项风险管理工作。

2.1.2 风险管理部门风险管理部门负责具体实施风险管理政策、制度和方案，监测和评估风险状况，并提出相应的风险应对措施。

2.1.3 风险控制部门风险控制部门负责开展风险控制活动，设计和实施风险控制策略，确保风险处于可接受的范围。

2.2 风险识别与评估2.2.1 风险分类风险可以分为信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、战略风险等类别。

2.2.2 风险评估方法风险评估可以采用定性和定量的方法，包括风险矩阵、模型测算等。

2.3 风险控制与监测2.3.1 风险控制措施风险控制措施包括设置风险限额、分散化投资、建立风险保证金等。

2.3.2 风险监测系统风险监测系统用于实时监测风险指标和风险事件的发生情况，及时进行预警和反应。

2.4 风险报告与沟通2.4.1 风险报告周期风险报告应按周、月、季度和年度进行，以及需要时进行特殊风险报告。

2.4.2 风险沟通与培训风险沟通应当定期与不定期进行，在公司内部和外部都要进行。

三、具体风险管理措施3.1 信用风险管理3.1.1 客户准入准则设立客户准入准则，包括信用评级、抵押品要求等。

银行综合管理风险监管情况报告:企业风险防控工作情况报告某某行综合管理和风险监管报告市银监局：今年以来，我行认真按照上级行和市银监局监管工作要求，狠抓各项制度落实，不断加大内控监管力度、切实把风险防范作为业务经营的一项重要内容，并与业务经营同部署、同安排、同检查、同考核，不但防范了各类风险的发生，而且促进了业务经营的持续稳定发展。

现将我行2022年综合经营管理和风险监管情况报告如下，不妥之处，请指正。

一、一年来的总体经营情况一是各项存款持续稳定增长，市场占有份额再创新高。

截止12月末，全行各项存款余额达万元，比年初增加82670万元，同比多增21986万元，完成省分行下达净增计划的187.9%。

其中：储蓄存款余额万元，净增58040万元，同比多增18739万元；对公存款余额万元，净增24630万元，同比多增3247万元。

二是贷款投放重点突出，营销工作初见成效。

各项贷款余额万元，比年初增加8934万元，同比多增6131万元；其中:重点类贷款比年初增加12800万元，引导类贷款比年初减少180万元，自主类贷款比年初减少6489万元。

三是财务收支双线增长，盈利能力明显增强。

截止12月底，我行实现中间业务收入819万元，同比增收265万元，完成省、分行下达计划的其中：银行卡手续费收入404万元，同比增收175万元，保险代理手续费收入156万元，同比少收4万元，其它中间业务收入259万元，同比增收94万元，完成省分行下达计划的96.3%。

12月底，全行实现账面利润盈余2394万元，同比增盈1078万元，分别完成省、市分行下达计划的138.6%和113.4%。

四是综合内控管理和防范、抵御风险的能力进一步增强。

年初我行按照省分行工作总体部署和市银监局要求，通过大力开展“会计基础管理规范年”、“信贷基础管理规范年”、“自律监管规范年”、“合规文化教育活动年”、及“反冼钱”等活动，使我行内控管理进一步加强，全员的风险防范意识和规操作、自我保护意识进一步增强，一年来全行末发生各类经济和责任性刑事案件。