施工总结(建鸡高速)

一、工程概况1、工程简介建三江至鸡西高速公路位于黑龙江东部三江平原腹地，是我省目前高速公路规划的一个完善和补充，也是贯通我省东部边缘垦区境内的运输大通道，路线规划全长约383公里。

我公司承建的是建三江至鸡西高速公路虎林至鸡西段建设项目路面工程第C6合同段起点K130+000，终点K156+116.567，路线长26.117km。

主要施工项目级配碎石基层、沥青混凝土路面以及相关的附属工程。

2、主要技术指标（1）、设计技术标准公路等级：高速公路设计时速：100km/h路基设计宽度：24.5m 行车道为：4*3.75m中央分隔带：2.0m 土路肩宽度为：2*0.75m硬路肩：2*2.5m，（2）、路面结构设计沥青混凝土面层：上面层：5cmAC-16改性沥青混凝土下面层：7cmAC-20改性沥青青混凝土基层：36cm4.5%水泥稳定级配碎石底基层：20cm5%水泥稳定级配(75%砂砾+25%碎石)3、工程规模主线路面结构及工程量K135+400永安互通路面结构及工程量4、进场及开竣工时间我项目部于2010年10月份开始建场，2010年10月份开始冬季备料，2011年7月15日开工，至2012年9月8日完成全部主体工程施工任务。

二、机构组成１、主要人员２、机械设备投入情况3、管理机构设置组织机构项目经理部各业务部门人员配备及职责三、质量管理情况1、质量控制措施（1）质量方针、质量目标质量方针：争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程。

质量目标：本工程质量目标为优良。

（2）质量管理组织体系成立质量管理领导小组，领导全体职工进行创优活动；各施工队成立全面质量管理小组，监督管理操作质量。

项目经理对质量管理总负责制、项目总工程师分管主抓、各部门负责人落实、全员进行参与。

（见附表：质量组织机构框图）质量保证组织机构框图（3）质量管理控制措施Ⅰ、在质量管理过程中，我们严格按标准化、程序化来进行，严格执行和贯彻落实以下各项规章制度：①严格执行质量责任制度培养广大职工的主人翁责任感，使广大职工树立爱岗敬业、对单位的使命感、荣誉感。

建立健全工程质量责任制。

形成质量管理工作系统，层层签订责任状，明确各级技术负责人应付的具体责任，各职能部门在技术业务上也有明确责任，并受上级责任人的领导。

把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。

②严格执行质量奖惩制度坚决贯彻“争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程”的方针，实行奖优罚劣，贡献大的多奖，贡献小的少奖,无关人员不奖；反之亦然。

惩罚以“三不放过”的原则严肃处理，即原因不清不放过，责任者和职工没有受到教育不放过，无防范措施不放过。

③严格执行施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。

④严格执行《施工组织设计》审批制度施工前由项目总工组织编写《施工组织设计》，经项目经理批准后，按照规定分别向上级机关、监理工程师和指挥部申报，经批准后执行相关内容。

⑤严格执行技术交底的制度所有工程开工之前，做好技术交底工作，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。

⑥严格执行材料检验制度严格把好材料、成品、半成品的质量关，所有的进场材料，均具有出厂合格证和材质化验单，材料的物理、化学性能满足规范要求，对水泥、沥青等材料按要求进行复检，经试验合格后，才能用于施工。

⑦严格执行工程质量检查和验收制度本工程在接受监理单位对工程质量的监督、检查和验收外，将建立自己的检查验收制度。

设置专职的质量检查员，进行具体工作检查，对质量进行监督、量测、试验及做出原始记录，检查结果交付技术负责人审核签字。

同时执行班组检查、班组互检及交接检查制度。

⑧严格执行施工技术档案管理制度配备专职资料员对施工技术档案资料进行收集和整理，并贯穿于整个施工过程。

及时整理内业资料，内业资料是技术管理工作的一项重要内容，也是工程移交和竣工资料的重要组成部分，做到内业资料随工程进度不断积累完善，做到详实、准确、完整。

Ⅱ、施工过程中实行三阶段质量控制，即事前、事中和事后控制。

①事前质量控制编制详细的施工组织设计，科学合理地安排施工计划，认真研究各工序的施工工艺，制定可操作性的施工方案，组织经验丰富、年轻精干的施工技术人员参与施工管理。

编制施工质量计划，规范检测项目、检测频率及质量标准，明确质量目标，落实质量责任。

②事中控制严格贯彻和执行指挥部、驻地办和高监办有关质量管理办法和作业指导书。

配备足够的质量检查员，并赋予质量表决权，严格进行自检、互检、交接检，发现问题，及时解决。

③事后控制自检合格后，向质检科申请工序交接，质检科专检合格后，报驻地监理工程师抽检，经监理工程师签字认可后方可进行下道工序施工。

2、施工中工程质量自检及工程质量问题的处理情况为保证质量达到优良工程，项目部立足于工程项目管理，严格按《公路沥青路面施工技术规范》和指挥部有关要求和规定施工，实现工期和质量两大控制。

做好试验路段铺筑，订出合理的混合料的配合比和切实可行的现场组合和操作计划，配合相应的试验检测设备，按《公路工程质量检验评定标准》开展检测。

从原材料到混合料的级配，到拌和、铺筑均实行层层把关严格控制，坚持执行“三个不”:不合格的材料，坚决不予接收；不合格的成品料，坚决不予铺筑；不合格的产品，坚决返工。

施工过程中始终贯穿各项制度管理，从而使工程质量达到有效控制。

施工中，专职的质量管理人员负责原材料的质量检查与试验，当检查结果达不到规定要求时，随时通知相关人员进行处理。

为严格控制工程质量，技术人员实行跟班作业制度，施工前对所需的现场检测工具和仪器进行检查，保证施工过程中的检查结果真实、准确；每个作业班次结束后要实行交接检查，明确责任，并按要求由质检人员施行检查，对出现的问题及时提出并进行整改，对相关责任人按规定进行处理。

路面铺筑完工后，进行压实度、平整度、弯沉、抗滑、厚度、中线平面偏位、纵断高程、宽度、横坡指标的检测，根据本工程实际情况，划分为每公里进行资料的整理。

（1）桥面铺装在摊铺沥青混凝土以前，对水泥混凝土桥面进行铣刨处理，铣刨深度为5mm，以便清除浮浆达到更好的结合效果，之后按照设计要求做好桥面防水层，最后进行沥青混凝土桥面的施工。

为保证路桥顺接的平整度，摊铺前对桥头一定长度范围内的进行找平处理，再进行连续施工。

为保证桥面铺装的平整度，待沥青混凝土桥面施工完成后再安装伸缩缝。

（2）水稳基层施工水稳基层施工时，针对压实度、平整度、高程、厚度、混合料质量等各个环节制定了详细的要求，并配备了相关的控制和检查人员，确保各个关键环节都能及时得到有效控制。

在施工完成后，对相关路段及时检查评定，根据结果按规定对有关责任人进行奖惩。

（5）透、封、粘层施工在透层、封层、粘层施工时，确保施工路段表面清洁，并及时跟进下道工序，保证了工程质量和施工效果。

（6）沥青混凝土面层施工面层施工中，对混合料的质量、温度、摊铺和压实的工艺及方法、厚度和平整度的控制等方面我们按照每道工序的惯例，制定了详尽的施工工艺和控制措施，在施工前召开了全体施工人员的技术交底会议，对有关人员进行了检查和培训，确保从思想上和技术上都达到要求。

在施工过程中，技术检测人员跟班作业，对各个环节严格监控，发现问题及时纠正和处理，确保成品工程质量。

3、对完工质量的评价从2011年7月份开工以来，总体工程质量达到优良。

我们本着“质量第一”的思想，在管理上实施全过程质量控制，实行岗位责任制，建立奖惩制度，贯彻落实各项规定和要求在指挥部等各级领导的监督领导和指导帮助下，通过全体参建人员的努力，自检达到了优良。

四、施工进度控制根据工程的实际情况，我们从管理上、组织上、设备、材料、资金、计划控制和技术上等各方面着手，严抓细管，使工程进度始终处于有效的可控状态。

1、管理保证措施调遣具有丰富同类工程施工经验和责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。

实行项目法施工管理方式，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。

各施工队伍，在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。

发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。

加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感和紧迫感，发挥出最大的积极性。

正确处理好与当地政府、沿线群众及有关单位的关系，取得各方面的支持与配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

2、施工组织保证措施坚持一个“早”字，即早准备、早安排、早上场、早开工。

施工过程中，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

必要时增加投入，增加作业班次，在确保质量的前提下，确保分项、分部工程施工进度。

坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。

技术干部关键工序现场指导，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素，及时给予技术上的纠正和指导。

合理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。

充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。

有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动效率，又快又好完成作业任务。

提高作业质量，杜绝返工浪费。

严格按作业程序作业，一次成型，一次达标。

3、施工设备、材料、资金保证措施根据总体施工进度计划安排，配齐配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度。

合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。

强化完善维护、维修、保养工作，确保设备的出勤率及完好率。

按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因资金而影响工程正常施工。

对制约工期的材料要提前根据施工进度做好供应计划，并按此制定专项资金使用计划，在施工过程中要提前准备提早进场，并安排专人负责，保证材料进场的连续性和及时性，为施工计划的顺利实施做好保障。

4、施工计划保证措施在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。

在安排施工计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、财力、物力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。

加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理好出现的问题，保证工程施工顺利进行。

对于不可预见可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。

按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工期都处于受控状态。