第11章作业成本法
学习目标
1、理解作业成本法的理论框架及与传统成本法的区别
2、掌握作业成本法的内容与实质
3、掌握作业成本法的计算步骤及方法
11.1作业成本法概述
作业成本计算法也称作ABC法(Activity—Based Costing)，20世纪70、80年代，随着科学技术的发展，高新技术不断投入生产领域，资本的有机构成不断提高，许多企业的生产环境发生了彻底改变。西方国家开始研究和应用的一种全新的企业管理理论和方法，是一个以作业为基础的科学信息系统，贯穿于作业管理的始终。
传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。其中，制造费用是产品生产过程中发生的、不能直接归属于产品的间接费用，它的分配是与直接生产过程相关，通常以业务量为基础进行分配。这种传统的成本计算方法适合于传统的生产环境，而在现代制造业中，环境的变化使间接制造费用发生了相应的变化。首先，高新技术和计算机在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用的比重极大增加。20世纪70年代前，间接费用仅为直接人工成本的50％～60％，而今天，大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％～500％,以往直接人工成本占产品成本的40％～50％,而今天不到10％；其次，市场化要求个性化产品，不同产品要求的工艺过程不同，工艺技术流程复杂，作业链交错，采用同一的分配基础无法反映不同作业成本与不同产品的关系，必须改为按多种基础来分配各相关间接费用。同时，单一的分配间接制造费用的方法忽视了发生间接费用的多种原因；再次，间接制造费用的结构发生了改变，间接制造费用中有一些发生在制造过程之外，如组织订单费用。以上种种表明，传统的成本计算方法已不能适应新制造环境的变化、作业成本法的应用，成为新的生产技术环境对成本计算方法改革的迫切要求。
在现代制造业中，企业对成本信息的需求更是多方面的，主要包括：(1)成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务状况；(2)成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益；(3)在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格；(4)成本信息应有助于考核的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。
11.2作业成本法的理论框架
作业成本法是指以作业为基础将间接成本和辅助资源正确地分配到作业、生产过程、产品、服务和顾客中去的一种成本计算方法。生产导致作业的发生，而作业量的大小决定了资源的消耗水平，也决定了制造费用支出的多少。因此，以作业量而不是生产量为基础对制造费用进行分配更合理，更科学。
11.2.1作业成本计算法的基本概念
传统成本计算法认为，成本的经济实质是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己所创造价值的货币表现，即C十V。
作业成本计算法认为，企业向客户提供使之满意的产品或服务的经营活动是由完成一定功能的活动——作业构成的，这些作业按一定关系相连接，构成企业经营活动的价值链。每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移给下一个作业，按此逐步推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客，以满足他们的需要。要计算产品成本，不能就成本论成本，而是要确认产生作业的成本动因，先计算作业对资源的消耗，再按产出物对作业的消耗量来计算产品成本。按照这一原理，产品消耗作业，作业消耗资源，作业的转移同时也伴随着价值在企业内部的逐步积累和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，这个总价值即是产品的成本。作业成本计算法本质上是一种直接成本计算法，它消除了人为设立的分配标准的影响，是一种先进的成本计算方法。
传统成本计算法下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，只包括制造产品过程中与生产产品直接有关的费用，而用于管理和组织生产的费用支出则作为期间费用处理。产品成本按经济用途设置成本项目。
作业成本计算法下，产品成本则是完全成本。作业成本计算法认为，就某一个制造中心而言，该制造中心所有的费用支出只要是合理的、有效的，都是对最终产出有益的支出，因而都应计人产品成本。也就是说，作业成本计算法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产出直接有关。虽然作业成本计算法也使用期间费用概念，但此时期间费用汇集的是所有无效的、不合理的支出，而不是与生产无直接关系的支出。作业成本计算法认为，并非所有的资源耗费都是有效的资源耗费，也并非所有的作业都可以增加转移给顾客的价值。一般而言，对最终产出有意义的资源耗费称为有效资源耗费，能增加转移给顾客价值的作业称为增值作业，否则，称为无效资源耗费和非增值作业。
传统成本计算一般以产品为中心，与传统制造系统相适应，并受传统会计信息目标的制约。传统成本计算的目标主要是满足计算存货成本的需要，进而提供有关企业财务状况和经营成果的会计信息。
作业成本计算法适应于弹性制造系统下适时制生产方式，生产组织中作业的可分辨性极大地增强，同时，企业成本控制观念和控制手段也都提高到了新的高度。这种变化要求成本信息不仅要反映企业财务状况和经营成果，还要满足成本控制和生产分析的要求。当作业成本计算法将资源、作业、作业中心、制造中心等概念引入成本控制时，就形成了一个完整的作业成本计算体系。
非增值作业耗费计入期间费用是希望通过作业管理消除这些耗费。另外，作业成本计算法下的成本项目是按照作业类别设置的。
在作业成本计算法下，成本计算的对象是多层次的，大体上可以分为资源、作业、作业中心和制造中心这几个层次。
（1）资源
如果把作业或作业链视为一个与外界进行物质和能量交换的投入——产出系统，则所有该系统的人力、物力、财力等都属于资源。资源具体可分为货币资源、材料资源、人力资源和动力资源等。作业成本计算法把资源作为成本计算对象，是要在价值形成的最初形态上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。也就是说，在这个环节，成本计算要处理两个方面的问题：一是区分有用消耗和
无用消耗，把无用消耗价值单独汇集为不增值作业价值，而只把有用消耗的资源价值分解到作业中去。二是要区别消耗资源的作业状况，看资源是如何被消耗的，找到资源动因，按资源动因把资源耗费价值分别分解计入吸纳这些资源的不同作业中去。
资源动因是将资源成本分配到各个作业的基础。它主要包括与作业有关的各种资源，如作业占用的机器设备的价值、员工人数、消耗的动力和能源等。资源耗用量的多少取决于作业量的大小。
（2）作业
作业是作业成本法计算模式和作业管理的核心，是企业为提供一定量的产品或服务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。作业成本法视作业为基本的成本对象，以作业成本作为将成本分配给其他成本对象的基础。根据服务的层次和范围，可将作业分为单位作业、批次作业、产品维持作业、经营作业和顾客作业。
从管理角度看，作业就是指企业生产过程中的各工序和环节。但从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。作业应具备如下特征：
①作业是以人为主体的。
②作业消耗一定的资源。作业至少要消耗一定的人力资源，作业是人力作用于物的工作，因而也要消耗一定的物质资源。
③区分不同作业的标志是作业目的。在一个完备的制造业中，其现代化程度越高，生产程序的设计和人员分工越合理，企业经营过程的可区分性也就越强。这样，可以把企业制造过程按照每一部分工作的特定目的区分为若干作业，每个作业负责该作业职权范围内的每一项工作，这些作业互补并且互斥，构成了完整的经营过程。作业目的不同于某一具体工作的目的，如采购作业，负责适时为生产提供材料，但从该作业内部看，仍然包括若干项具体工作：有人负责与供应商建立固定联系，有人处理款项结算与材料交接，有人负责材料运输等等。之所以把这些工作确定为一项作业有其深层次的原因，这个原因就是作业动因，因为这些具体工作都因该作业动因而发生。
④对于一个生产程序不尽合理的制造业，作业可以区分为增值作业和非增值作业。这里，非增值作业虽然也消耗资源，但并不是合理消耗，对于制造产品的目的本身并不直接做出贡献，如企业内部产品的搬运作业，以搬运距离作为其动因消耗资源，但作业成本计算法认为，这种搬运作业可以采用缩短搬运距离即紧凑经营过程的方式予以逐步消除。
⑤作业的范围可以被限定。从管理角度看，设定作业往往基于某一特定企业的生产状况，既可以作粗略的划分，又可以把作业区分得很细，这要视管理的要求而定。而就作业成本计算而言，虽然试图提供精细的成本管理信息，精细到何种程度并无特定的标准，但由于作业区分的依据是作业动因，而作业动因对于特定企业是客观的，因而，作业范围是能够得到本质上的限定的。
在上述分析中我们看到，作业作为成本计算对象，不仅有利于相对准确地计算产品成本，还有利于成本考核和分析工作。既然作业吸纳了资源，搞清作业状况，就搞清了资源耗费状况；减少作业，就堵塞了资源消耗的渠道，这都为降低产品成本提供了基本依据。
（3）作业中心
作业中心是负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合。作业中
心既是成本汇集中心，也是责任考核中心。一般说来，作业中心是基于管理的目的而不是专门以成本计算为目的设置或划定的，传统制造企业的经营过程被习惯地分为材料采购、产品生产和产品销售这三个环节，而按照作业成本计算理论，这三个环节都可以称为作业中心。但是，作业成本计算法面临变化了的制造环境，这种划分显得过于简单，已经不能满足成本计算和成本管理的需要。这是因为：
①在适时制生产方式下，一个大型企业通常分设为若干制造中心。这些制造中心既可能生产直接对外销售的产品，也可能为下一个制造中心生产半成品，成为适时相接的制造过程的独立环节。因而，作业中心是相对制造中心划定设立的。
②在适时制生产方式下，材料采购并不构成独立的生产环节。此时，材料采购的目的非常明确，就是保证某一个作业中心生产的适时需要，材料采购工作由制造环节外的工作演化为制造环节内的工作，每一个作业中心都有专门材料供应工作的人员和手段。
③依据工作组合的可独立性和工作组合内容的可分解性，我们可以也只能据此把一个制造中心划定为若干作业中心。正因为可独立，作业中心可以成为作业责任考核的对象，而可分解性则反映了制造中心包含若干作业中心的状况。强调作业中心是作业成本计算的对象，是基于作业考核的目的。因为作业成本计算法既是一种成本计算方法，也是一种责任考核方法。
另外，将作业中心作为成本计算对象，还有利于汇集资源耗费。由于管理手段的限制，也由于成本核算本身的成本——效益原则，及时地把资源汇集到每项作业既无必要，也无可能。这样，作业中心成为计算资源耗费价值必不可少的一个环节。我们在计算成本时，应先在作业中心中汇集该中心范围内所耗费的各种资源价值，然后，把汇集的资源价值按照资源动因分解到各种作业。之所以要把资源价值分解到各作业，是因为各作业对最终产品贡献的方式与原因不同。
（4）制造中心
制造中心作为成本计算对象，实质上是指计算制造中心产出的产品的成本。
一般地，一个大型制造企业总可以划定为若干个制造中心，划定制造中心的依据是各制造中心只生产某一种产品或某个系族多种产品。如某制笔厂按照产品类别可以划定为铅笔、钢笔、圆珠笔等多个制造中心，某机床厂也可按照机床种类划定制造中心等等。制造中心所产产品只是相对于该制造中心而言，未必是企业的最终产品。如多生产步骤的大型制造企业可以按生产步骤划定制造中心，此时，这些制造中心前后相接，共同构成完整的制造过程，前一个制造中心只是为后一个制造中心生产提供进一步加工的半成品而已。
如果制造中心只生产某一特定型号的标准产品，成本计算过程是简单的，只需把该制造中心所含各作业中心汇集的资源耗费价值全部计人该产品的生产成本，期末在完工产品与在产品之间进行分配即可。
作业成本计算法在间接费用的分配上见长于传统成本计算方法，因而，该方法更适合于生产多种产品的制造中心。由于在适时制生产方式下，企业一般要成立专门的机构进行生产组织程序设计工作，因而无论是从设计安排上，还是从经济效益上看，由某制造中心生产同一系族的产品是合理的。所谓同一系族产品，是指生产工艺相似、制造手段一致而产品结构和用途又有明显差别的各种产品。如制笔厂的圆珠笔制造中心，其所生产的圆珠笔可以认为是同一系族产品。由于制造中心又包含若干作业中心，我们又可以将生产圆珠笔这个制造中心，划定为笔壳和笔芯这两个作业中心。按照作业成本计算理论，我们要按制造中心计算各种圆珠笔的成本，按作业中心考核生产责任，也就是说，我们要在该制造中心追
踪由这两个作业中心。生产组合形成的每一型号圆珠笔的生产状况进而计算产品成本。由于现代消费者的挑剔和选择性，该制造中心可能需要生产很多类型的圆珠笔，每种数量可能并不大，而且，每种产品在生产中所消耗的作业并不相同，结构简单的产品包含较少的作业，结构复杂的产品则包含较多的作业。显然，按传统的成本计算方法把间接费用按同一标准分配给这些复杂程度不同的产品是不合适的。在这个问题上，作业成本计算法显示了其优势。
作业既可以是多种产品的共同作业，也可以是某特定产品的专属作业。当把作业中心成本分配给作业后，要借助作业动因把作业成本分配给不同产品。当然，对于某项产品的专属作业，只需把该作业成本汇集到该特定产品中去即可。
上面分四个层次论述了作业成本计算法的成本计算对象。在作业成本计算理论中，还有一个引人注目的概念，即顾客。顾客这个概念虽不是一种成本计算对象，但却能使我们深化对作业成本计算对象的理解。就整个企业而言，企业的顾客即是向企业发出需求信息的用户。而从企业内部看，顾客是接受价值的“吸纳器”，这样看来，作业是资源的顾客，作业中心是作业的顾客，制造中心又是作业中心的顾客。强调这个概念，又与适时制生产方式有关，在适时制生产方式下，前一个顾客要适时地为后一个顾客服务。
作业成本法与其他成本核算方法的关系。
首先，作业成本法不是一种单一的成本计算方法，而是成本计算与成本管理的结合。作业成本法是一个以作业为基础的科学的信息系统，它通过对所有的作业活动，追踪地进行动态反映，把资源的消耗成本和作业联系起来，进而把作业和产品与顾客联系起来，贯穿于作业管理体系的始终，为有效的进行作业管理提供信息支持，以促进企业生产经营的不断改进。
其次，作业成本法与其他成本核算方法，既有必然的联系，又有根本的区别。传统的成本法向作业成本法发展是成本会计科学发展的必然趋势。成本会计发展史上先有完全成本法，后有变动成本法。用变动成本法否定完全成本法曾经是成本会计的进步；成本性态、变动成本、半变动成本、固定成本等概念的发现，丰富了管理会计。但是当人们对管理会计实务作深入具体的分析之后，却发现实务界又对完全成本法产生了兴趣，并想用完全成本法取代变动成本法，实现成本计算方法否定之否定。
11.3作业成本计算
11.3.1作业成本计算法下的成本计算程序
作业成本计算法的基本原理是产品或服务消耗作业。基本程序是根据不同的资源动因设置作业成本库，再根据不同的作业动因将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。这一过程可以分为三个步骤。
（1）确认作业和作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心
这是价值归集过程。在作业成本计算法下，价值归集的方向受两方面因素的限制，一是资源种类；二是作业中心种类。在实务操作中，对某制造中心的每一作业中心都按资源类别制造中心所耗资源价值归集到各资源库中去。如对前述圆珠笔生产这个制造中心，分别对制芯和制壳这两个作业中心设立材料费、动力费、折旧费、办公费等资源库。这样，可以从资源耗费的最初形态上把握各种资源归集到各作业中心的状况。
（2）确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中
在作业成本计算法逐渐形成的过程中，各国学者试图提供一些标准的作业确认方法供实务界采纳。
杰弗·米勒和汤姆·沃尔曼把作业分为逻辑性作业、平衡性作业、质量作业和变化作业四类：
①逻辑性作业：订购、执行和确保材料移动的作业；
②平衡性作业：将原材料、人工和机器供应与需求配比的作业；
③质量作业：确保生产和规范一致的作业；
④变化作业：使生产信息现代化的作业。
罗宾·库拍把作业按成本层次分为单位作业、批别作业、产品作业
①单位作业：使单位产品受益的作业，如机器的折旧；
②批别作业：使一批产品受益的作业，如订单的处理；
③产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业；
④过程作业：是计算加工成本的基础。
托尼按成本可归属性把作业分为成本对象作业和维持性作业两类。
①成本对象作业：使产品和顾客受益的作业；
②维持性作业：使某个机构和部门受益的作业，与产品的种类、多少无关。
以上分类理论性太强，缺乏实务操作性。确认作业的理论依据是作业特性，实务依据则是作业贡献于产品的方式和原因即作业动因。按照作业动因把作业分为不增值作业、专属作业和共同消耗作业三大类：
①不增值作业。把那些企业希望消除且能够消除的作业认定为不增值作业。
②专属作业。把为某种特定产品提供专门服务的作业认定为专属作业。专属作业成本库成本直接结转计人该特定产品的生产成本。
③共同消耗作业。共同消耗作业是为多种产品生产提供服务的作业。共同消耗作业又可按其为产品服务的方式和原因分为如下几小类：
◆批别动因作业。服务于每批产品并使每一批产品都受益的作业。如分批获取订单的订单作业，分批送运原材料或产品的搬运作业等。
❖产品数量动因作业。使每种产品的每个单位都受益的作业。如包装作业等，每件产品都均衡地受益。
♦工时动因作业。工时动因作业是指资源耗费与工时成比例变动的作业，每种产品按其所耗工时吸纳作业成本。如机器加工作业等。
⌧价值管理作业。价值管理作业是指那些负责综合管理工作的部门作业。如作业中心总部作为一项作业就是价值管理作业。
作业确认后，一般不得轻易发生变动。这样，在对资源库资源耗费价值进行分配时，面临的是已确定的作业种类。我们为每一项作业设立一个成本库，该成本计算步骤就演化为如何将资源库价值结转到作业库这一具体分配问题。解决这一分配问题，要贯彻作业成本计算的基本规则：作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终的产出量没有直接关系。
确立资源动因的原则是：
第一，某一项资源耗费能直观地确定为某一特定产品所消耗，则直接计人该特定产品成本中，此时资源动因也是作业动因，该动因可以认为是“终结耗费”，材料费往往适用于该原则；
第二，如果某项资源耗费可以从发生领域区划为各作业所耗，则可以直接计
人各作业成本库，此时资源动因可以认为是“作业专属耗费”，各作业各自发生的办公费适用这种原则，各作业按实付工资额核定应负担工资费时，也适用这一原则：
第三，如果某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费形态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各作业，这个量化依据就是资源动因，如动力费一般按各作业实用电力度数分配等。
在成本分配过程中，各资源库价值要根据资源动因一项一项分配到各作业中去。这样，我们可以为每个作业库按资源类别设立作业资源要素，将每个作业库各作业资源要素价值相加就形成了作业成本库价值。
（3）将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本
与传统成本计算法一样，我们为制造中心投产的每一种产品设立成本计算单。在每一张成本计算单中我们还应按该产品生产所涉及作业种类开立作业成本项目。这样，该成本计算步骤就是要把各作业成本库的价值结转到各产品成本计算单上，这一步骤反映的作业成本计算规则是：产出量的多少决定着作业的耗用量。专家们将这种作业消耗量与产出量之间的关系描述为作业动因。所谓作业动因，是指各作业被最终产品或服务消耗的方式和原因。
可见，作业动因是将作业库成本分配到产品或服务中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。既然作业是依据作业动因确认的，就每一项作业而言，其动因也就已经确立，成本计算在这一步骤并无障碍。如订单作业是一种批别动因作业，我们只需将该作业成本除以当期订单份数即可得到分配率。将此分配率乘以某批产品所用订单份数即可得到应计入该批产品成本计算单“订单”这个成本项目中去的价值。
在把作业库成本计入各产品成本计算单以后，如何得出完工产品成本是一个简单的问题。如果把作业成本计算法应用于财务会计，则在期末有必要在完工产品与在产品之间分配成本，如果认为作业成本法只是一种管理会计手段，则用成本计算单追踪到产品全面完工即可。
11.3.2作业成本计算举例
新华公司生产三种电子产品，分别是产品A、B、C。产品A是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年销售10 000件；产品B工艺相对复杂一些，公司每年销售20 000件，在三种产品中销量最大；产品C工艺最为复杂，公司每年销售4 000件。公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗烘干、质量检测和包装。原材料和零部件均外购。新华公司一直采用传统成本计算方法计算产品成本。
（1）采用传统成本计算方法
①公司有关的成本资料如表11—1所示。
②在传统成本计算法下，新华公司以直接人工工时为基础分配制造费用如表11—2所示。
③采用传统成本法计算的产品成本资料如表11—3所示。
（2）公司的定价策略及产品销售方面的困境
①公司的定价策略
公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的125％设定目标售价，如表11—4所示。
表11—4 目标及实际售价单位：元
②产品销售方面的困境
近几年，公司在产品销售方面出现了一些问题。产品A按照目标售价正常出售；来自外国公司的竞争迫使公司将产品B的售价降低到328元，远远低于目标售价377.5元；产品C的售价定于157.5元时，公司收到的订单的数量非常多，超过其生产能力，因此公司将产品C的售价提高到250元。即使在250元这一价格下，公司收到订单依然很多，其他公司在产品C的市场上无力与公司竞争。上述情况表明，产品A的销售及盈利状况正常，产品C是一种高盈利低产量的优势产品，而产品B是公司的主要产品，年销售量最高，但现在却面临困境，因此产品B成为公司管理人员关注的焦点。在分析过程中，管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。他们决定使用作业成本计算法重新计算产
品成本。
（3）作业成本计算法
①管理人员经过分析，认定了公司发生的主要作业并将其划为几个同质作业成本库，然后将间接费用归集到各作业本库中。归集的结果如表11—5所示。
②管理人员认定各作业成本库的成本动因并计算单位和业成本如表11—6，11—7所示。
③将作业成本库的制造费用按单位作业成本分摊到各产品见表11—8所示。
④经过重新计算，管理人员得到的产品成本资料如表11—9所示。
（
4）问题的解决
采用作业成本计算法取得的产品成本资料令人吃惊。产品A 和产品B 在作业成本法下的产品成本都远远低于传统成本计算法下的产品成本。这为公司目前在产品B 方面遇到的困境提供了很好的解释。
表11—10为不同成本计算方法取得的产品资料结果对比。
如表11—10，根据作业成本法计算的产品成本，产品B 的目标售价是327.26元，公司原定的377.50元的目标售价显然是不合理的。公司现有的328元的实际售价与目标售价基本吻合。产品A 的实际售价258.75高于重新确定的目标售价226.80元，是一种高盈利的产品。产品C 在传统成本法下的产品成本显然低估了，公司制定的目标售价过低，导致实际售价250元低于作业成本计算得到的产品成本390.85元。如果售价不能提高或产品成本不能降低，公司应考虑放弃生产产品C 。
新华公司的管理人员利用作业成本计算法取得较传统成本计算法更为准确的产品成本信息，对公司的定价策略进行了及时调整，提高了公司的经济效益。 11.3.3作业成本控制的意义
（1）与需求拉动型生产方式相适应
现代企业生产是需求拉动型生产，企业根据顾客提供订单，以销定产，因此，传统的计划经济会造成资源的极大浪费。作业成本法认为企业实质上是一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体，作业成本管理面向市场，最终产品凝聚了在各个作业上形成并最终转移给顾客的价值。“作业消耗资源”每完成一个作业要消耗一定量资源，作业的产出又形成价值，转移给下一个作业，通过对各项作业效率的提高、作业质量的改善来提高企业效益，因此是与需求拉动式生产方式相适应的。
（2）为管理者提供全面的成本信息
作业成本法下，人们更关注成本形成的过程和形成的原因，它的成本计算对象是多层次多角度的，包括最终产品、作业中心、制造中心等，作业成本法把作业、作业中心、顾客、市场纳入了成本核算的范围，形成了以作业为核心的成本核算对象体系，便于合理计算成本，增强成本意识。在对制造费用的分配方法上，作业成本法采用多元分配基准，并且强调非财务变量的作用，这种量变和质变，财务变量与非财务变量相结合的分配基础，提高了制造费用分配与产品实际消耗费用的相关性，为作业成本会计提供相对准确的产品成本信息。
（3）提高企业竞争力
通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，尽可能消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供有利信息，使损失减至最少，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业竞争力目的。实施作业成本管理，将使现代企业的新产品开发能力和市场应变能力有一个大的提高，增强其在国际市场上的生存能力。
（4）有利于落实责任
以作业中心为基础设置责任中心，跨跃了组织结构的界线，克服了以组织结构划分责任中心所带来的不利因素。同时，动态多样化的业绩考核指标代替了传统相对稳定的、单一的价值指标，考虑了时间、质量、效率的非价值指标，更加客观的评价企业员工的工作行为，更能激励职工提高效率。企业的作业链同时也是一条责任链，以作业为单位。各作业员工的奖惩与其作业责任成本挂钩，从而使各作业员工齐心合力寻求降低作业成本的途径，有利于改进作业方式，提高作业质量和作业效率。
本章小结
作业成本计算法也称作ABC法(Activity—Based Costing)，20世纪70、80年代，随着科学技术的发展，高新技术不断投入生产领域，资本的有机构成不断提高，许多企业的生产环境发生了彻底改变。西方国家开始研究和应用的一种全新的企业管理理论和方法，是一个以作业为基础的科学信息系统，贯穿于作业管理的始终。作业成本法在对成本的经济实质、产品成本和对应的制造系统等方面和传统的成本计算方法有着显著的不同，作业成本法更适合现代社会中的弹性制造系统，因此也就更有利于科学、全面的反映成本。在作业成本法下，成本的计算具有层次性，分为资源、作业、作业中心和制造中心。
作业成本计算法的基本原理是产品或服务消耗作业。基本程序是根据不同的资源动因设置作业成本库，再根据不同的作业动因将各作业汇集的价值分配给最
终产品或服务。这一过程可以分为三个步骤：1、确认作业和作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心；2、确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中；3、将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。
作业成本法具有重大的现实意义，主要原因在于作业成本法在以下四个方面体现出了与传统成本法相比更大的优越性：1、与需求拉动型生产方式相适应；2、为管理者提供全面的成本信息；3、提高企业竞争力；4、有利于落实责任。
复习思考题
1、简述作业成本计算法中的作业有什么特点？
2、论述为什么说按照传统的经营环境来划分作业中心不能满足成本计算和成本管理的需要？
3、概括说明作业成本计算的基本程序是什么？可以分为哪几个步骤？
4、简述作业成本计算法的成本计算对象。
5、概括说明作业成本计算法下的成本计算程序。
管理会计作业成本法知识点 导语：为一门重要的学科，对企业的运营管理和决策起着重要作用。其中，作业成本法作为管理会计的核心知识点之一，可以帮助企 业准确计算和控制各项成本，提高经营效益。本文将以1500字左右， 详细介绍业成本法的知识点。 一、作业成本法的概念与特点 作业成本法是管理会计中的一种成本计算方法，它通过将企业的 生产或服务过程划分为若干个作业，对每个作业的成本进行逐一核算，从而获得准确的成本数据。 作业成本法的特点主要有三点。首先，它强调个别作业的成本计算，相对于总成本法更加精确。其次，作业成本法适用于所有的企业 类型，无论是制造业还是服务业都可以采用该方法进行成本核算。最后，作业成本法是一种较为复杂的成本计算方法，需要建立完善的作 业成本表，对每个作业的直接和间接成本进行准确分配。 二、作业成本法的要素与计算方法 作业成本法的主要要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造 费用。其中，直接材料成本是指直接用于作业的材料成本，直接人工 成本是指直接用于作业的人力资源成本，制造费用是指除了直接材料 和直接人工以外的其他生产费用。 计算各个要素的方法是根据作业成本表进行逐一核算。首先，根 据作业的特点，确定直接材料成本，并进行明细记录。其次，统计直 接人工成本，包括人工工资和各类福利费用。最后，由于制造费用比
较复杂，需要通过一系列的间接分配方法，如按照工时、工序或者机 器使用时间进行分配。 三、作业成本法的应用范围和意义 作业成本法在企业管理中有着广泛的应用范围。首先，它可以帮 助企业准确计算各个作业的成本，为管理者提供决策支持和经营分析。其次，作业成本法可以帮助企业识别低效的作业，从而进行优化调整，提高生产效率和降低成本。最后，作业成本法可以提供有效的成本控 制手段，帮助企业控制成本，提高经营效益。 同时，作业成本法的应用也带来了一些挑战和难点。首先，作业 成本法的计算过程相对较为复杂，需要投入大量的人力物力进行统计 和分析。其次，作业成本法要求企业有完善的成本核算体系和数据管 理系统，以保证成本数据的准确性。最后，作业成本法需要防范一些 成本分摊的误导性问题，以免影响决策的准确性。 四、作业成本法的发展趋势与前景展望 随着信息技术的快速发展和计算机技术的普及应用，作业成本法 也在逐渐发展和完善。目前，一些先进的企业管理软件已经可以自动 完成作业成本法的计算和分析，大大提高了成本核算的效率和准确性。此外，作业成本法也开始与其他管理会计方法相结合，形成一套更加 完整和精确的成本管理体系，为企业提供更多的决策支持和战略指导。 总结： 业成本法作为一种重要的成本计算方法，对企业的经营管理和决 策起着积极的作用。通过准确计算和控制各项成本，企业可以提高经 营效益，优化生产过程，实现可持续发展。未来，作业成本法将会在
案例二：作业成本法案例 “最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。水泵价格的大幅下降已使我们的税前利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。幸运的是，我们的竞争对手们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。我们最近提高了流量控制器的价格10％，而其销量一点也没有受到影响。” 相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司上月的经营业绩。会议室里笼罩着一丝不安的气氛。相思山的竞争对手们最近几个月在不断地降低水泵的销售价格。水泵是相思山公司的主要产品之一。由于激烈的市场竞争环境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。但是，价格的下降已经严重地影响了公司的利润，特别是在公司的水泵部门。下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月) 的经营情况。 相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。卢望雄发明了一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。由相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。很快，相思山就在销量巨大的全国标准水泵市场和按客户需求定做的流量控制器市场占领了一定的市场份额。 相思山的生产过程包括(1)向几家供应商购买半成品部件；(2)公司的生产车间用先进的设备将这些部件加工到一定的强度并将部件组装成产品。公司同样的工人和设备被用来生产所有的三种产品。车间的生产流程是根据客户的需要而安排，公司的供应商和客户都同意采用即时生产(Just-in-time)的生产、送货方式。 生产阀门时需要组装四种不同的部件。根据卢望雄设计，机器可以首先将四个部件固定，然后进行自动加工。阀门是市场的标准产品，公司可以大批量地生产和销售。虽然卢望雄觉得已有几家企业的阀门产品能够达到相思山的质量标准，但是没有一家在采取降价的方式以增加其市场份额。相思山的阀门销售毛利能够保持在35％的标准水平。销售毛利等于销售收入减去产品销货成本(Cost of
作业成本法 [别名：成本作业法] 作业成本法的产生 生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法 （Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。 一、新制造环境冲击传统成本会计 随着企业IT技术的运用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。从最早的物料需求计划MRP (Material Requirements Planning)、制造资源计划MRP II(Manufacturing Resource Planning)到近年出现的企业资源规划ERP (Enterprise Resource Planning)等，为越来越多的企业采用。目前流行的MRP Ⅱ有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策；ERP则是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 不仅是MRP和ERP，促成新制造环境形成的新系统还包括：弹性制造系统（FMS）、电脑整合制造系统（CIM）和适时生产系统（JIT）等。FMS是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。CIM则是指以电脑为核心，结合电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理，可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。JIT是根据需要来安排生产和采购，
第四节作业成本法 一、作业成本法概述（理解） 作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。 （一）作业成本法与传统成本方法 作业成本法又美国会计学家罗伯特?卡普兰教授和汤?约翰逊教授共同创立。这是一种基于传统成本计算制度下间接成本分配不真实而提出来的成本计算和控制方法。 传统成本法下，以产品作为成本分配的对象，以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例（如人工小时、机器小时）作为所有间接制造成本分配依据，在品种少或间接成本数额不大的情形下较适用。但随着生产环境等因素的不断变化，直接人工成本的比重大大下降，产品成本中“制造费用—间接成本”的比重却逐渐增加，与此同时，制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性越来越小，如果仍然按照原有单一标准分摊制造费用，则所得的成本核算结果必然失真，而这种成本信息扭曲严重时甚至会导致经营决策的失误。 作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者高度关注成本动因，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。 （二）与作业成本法相关的概念（理解） 1.资源 含义 资源是指在作业进行中被运用或使用的经济要素。所有进入企业作业系统的人力、 物力、财力等都属于资源范畴，它是企业生产耗费的最原始形态 资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、 知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种 税费支出等 分类 产量级资源包括为单个产品（或服务）所取得的原材料、零部件、人工、能源等 批别级资源包括用于生产准备、机器调试的人工等 品种级资源 包括为生产某一种产品（或服务）所需要的专用化设备、软件或人力 等 顾客级资源包括为服务特定客户所需要的专门化设备、软件和人力等 设施级资源 包括土地使用权、房屋及建筑物，以及所保持的不受产量、批别、产 品、服务和客户变化影响的人力资源等 2.作业
第十七章作业成本法 第一节作业成本法的产生 目前世界正步入信息社会的高新技术时代，生产的自动化和流动化程度大幅度提高，伴随着市场竞争的日益加剧，企业大多数产品变得供过于求，使人们对商品的选择性加强，引起了顾客消费行为发生了变化，他们对产品的需求变得多样化，同时对产品质量的要求也日益精致化。现代制造业出现了顾客化生产的趋势，即由大规模的经济批量生产转为适应顾客需求变化的灵活生产，以飞速发展的电子信息技术为依托的新制造环境产生了，从数控机床、智能机器人发展到适时制管理、弹性制造系统和自动化无人工厂，彻底改变了制造业传统的机械技术，从而极大地提高了劳动生产率和产品质量，节约了大量劳动力、材料和能源。 随着新的制造环境的出现，企业传统的采购方式和制造过程都发生了深刻变化，传统的成本会计理论与方法受到了严峻的挑战，传统的成本计算方法已不能提供相对准确的成本信息。主要表现在以下几个方面： 一、传统成本计算方法所确定的成本计算对象不完善 在成本计算过程中，成本计算对象的选择决定着费用归集与分配的去向，直接影响着成本计算的正确性。传统成本计算方法往往以产品的品种、批别或者生产步骤作为成本计算对象，这大大削弱了成本计算对象的重要作用。事实上，成本的发生总表现为一定的原因，这些原因应该成为归集成本的重要对象。在一个生产阶段或整个生产过程中，发生成本的原因是多方面的，而且各种原因在各个阶段及各个产品上作用的程度存在很大的差别。所以，成本计算对象首先应明确成本发生的各种原因，然后再按各原因在各生产阶段及各个生产中的作用程度，对各种原因发生的成本进行合理分配，这样，才能保证各种产品成本计算结果的相对准确性。然而，传统的成本计算方法没有考虑成本发生的各种不同的原因，所以很难准确地计算出各成本计算对象的成本。 二、新的产品制造环境，使产品的成本构成发生了较大变化，要求重视间接成本的分配 传统的成本计算方法，重视直接成本的归集与分配，简化间接成本的归集与分配，这一特点与直接成本占总成本较大比重的现实相适应。按我国的情况，直接材料成本占生产成本的比重，一般在70%左右，再加上直接人工成本，则直接成本占生产成本的比重甚至会超过80%，只要对这部分成本核算准确了，余下不到20%的间接成本如何分配，对产品成本计算正确性的影响不会很大。但是，随着高新技术的发展，高度自动化的设备排除了对普通机器操作工的需求，取而代之的是能对设备进行调试和正常维护的技术工人，自动化的高效率使得单台设备产出大增，单位产出的人工费用变得微乎其微，所以，新的产品制造环境条件，使得直接人工成本大幅度下降，直接成本比例变得很小。而另一方面，新的产品制造环境必然引起企业设备投资、研究开发费、软件费用以及具有专门知识和技术的系统监控人员费用等间接成本的增加，使得间接成本在总成本中的比重大大提高，而且这些间接成本的结构和可归属性也发生了改变，不再是直接与生产过程和产品产量有关，许多费用甚至完全发生在制造过程以外。在这样的环境下，再沿用以直接人工小时或机器小时标准分配间接成本的方法，就容易出现成本高估或低估，既不能正确反映产品的消耗，更不能为企业的决策和控制提供正确有用的成本信息，最终必然导致企业总体获利水平下降。正是由于产品成本构成的这一变化，使企业产品成本计算和控制的重点由直接成本向间接
第11章作业成本法 学习目标 1、理解作业成本法的理论框架及与传统成本法的区别 2、掌握作业成本法的内容与实质 3、掌握作业成本法的计算步骤及方法 11.1作业成本法概述 作业成本计算法也称作ABC法(Activity—Based Costing)，20世纪70、80年代，随着科学技术的发展，高新技术不断投入生产领域，资本的有机构成不断提高，许多企业的生产环境发生了彻底改变。西方国家开始研究和应用的一种全新的企业管理理论和方法，是一个以作业为基础的科学信息系统，贯穿于作业管理的始终。 传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。其中，制造费用是产品生产过程中发生的、不能直接归属于产品的间接费用，它的分配是与直接生产过程相关，通常以业务量为基础进行分配。这种传统的成本计算方法适合于传统的生产环境，而在现代制造业中，环境的变化使间接制造费用发生了相应的变化。首先，高新技术和计算机在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用的比重极大增加。20世纪70年代前，间接费用仅为直接人工成本的50％～60％，而今天，大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％～500％,以往直接人工成本占产品成本的40％～50％,而今天不到10％；其次，市场化要求个性化产品，不同产品要求的工艺过程不同，工艺技术流程复杂，作业链交错，采用同一的分配基础无法反映不同作业成本与不同产品的关系，必须改为按多种基础来分配各相关间接费用。同时，单一的分配间接制造费用的方法忽视了发生间接费用的多种原因；再次，间接制造费用的结构发生了改变，间接制造费用中有一些发生在制造过程之外，如组织订单费用。以上种种表明，传统的成本计算方法已不能适应新制造环境的变化、作业成本法的应用，成为新的生产技术环境对成本计算方法改革的迫切要求。 在现代制造业中，企业对成本信息的需求更是多方面的，主要包括：(1)成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务状况；(2)成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益；(3)在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格；(4)成本信息应有助于考核的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。 11.2作业成本法的理论框架 作业成本法是指以作业为基础将间接成本和辅助资源正确地分配到作业、生产过程、产品、服务和顾客中去的一种成本计算方法。生产导致作业的发生，而作业量的大小决定了资源的消耗水平，也决定了制造费用支出的多少。因此，以作业量而不是生产量为基础对制造费用进行分配更合理，更科学。
管理会计学习笔记之--304号作业成本法 早在04年《哈佛商业评论》11月刊中发表的《以时间驱动的作业成本法》一文中就强调“在过去15年里，ABC（作业成本法）让管理人员明白并非所有的收入都是良性的，也不是所有的客户都可以带来利润。”作业成本法强调成本动因，也就是诱导成本发生的原因。通过对成本动因的分析，可以让那些隐藏于“冰山”下的偏高成本和不增值的作业活动“浮出水面”。 作业成本法是一种基于作业活动的成本核算方法，以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。 作业成本法能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；可以改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；以及推进作业基础预算，提高作业、流程、价值链管理的能力。在这里“作业”是资源和成本对象的“桥梁”，每完成一项作业就对应一定资源的消耗，就有一定价值作业转移到成本对象。 关键词和相互间的联动关系 作业成本法不同于传统意义上的会计核算和管理方法，一是操作比较复杂，二是对于部分作业的识别、划分和动因的选择上均存在较大的主观性，我们需要弄懂几个关键词语和相互之间的联动关系而有助于我们合理操作作业成本的实施。
作业成本法计算的核心是产品成本或服务对象成本是全部作业的成本总和，是企业当期全部经济资源的耗费。当期全部资源被分配给作业活动，作业活动最终被分配给成本对象。企业当期所有的资源费用，应遵循因果关系和受益原则，根据资源动因和作业动因，分项目经由作业追溯或分配至相关的成本对象，确定成本对象的成本。 根据成本对象的不同，各作业成本涵盖的费用范围有很大的差别。如把成本对象定义为某个零部件，则作业清单上成本对象涵盖的资源费用和作业成本仅包含为形成该零部件所耗费的原材料、车间生产人工、辅助材料及机器折旧等；而如果把成本对象定义为客户，则作业清单上成本对象涵盖的资源费用除了包含生产成本外，还要包含为该客户提供的技术支持活动、咨询活动等费用。 我们分析一下资源费用定义中明确列举的费用项目：
本章知识体系 【知识点】作业成本法产生背景与含义 （一）背景简介★ 伴随高度自动化、智能化的企业经营环境的改变，产品成本结构中的制造费用（主要是折旧费等固定成本）比重大幅度增加，其分配的科学与否决定着产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。传统的全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。 （二）作业成本法含义★ 作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。 【提示】在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法相同，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，强调尽量减少不准确的分配。不能追溯到产品的成本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。 （一）作业★ 作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。 （二）成本动因★★ 成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，分为资源成本动因和作业成本动因两种。 1.资源成本动因 资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量。依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。 2.作业成本动因 作业成本动因是是衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。 【例题·多选题】下列有关成本动因的说法中，不正确的有（）。 A.成本动因是指产品成本的驱动因素 B.作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素 C.资源成本动因是产品成本增加的驱动因素 D.作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，资源成本动因用来衡量一项作业的资源消耗量 『正确答案』ABC 『答案解析』成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，选项A错误；资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是产品成本增加的驱动因素，选项B、C错误。
成本管理会计知识点总结 成本管理会计是管理会计的一个重要分支，主要涉及企业成本的计算、分析、控制和决策等方面。下面将从成本的定义、成本分类、成本计算方法、成本控制和成本决策等方面总结成本管理会计的知识点。 一、成本的定义和分类 成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各项费用的总和。成本分为直接成本和间接成本。直接成本是直接与产品或服务有关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的费用，如制造费用、销售费用等。 二、成本计算方法 1.作业成本法：将成本按作业或订单进行核算，适用于生产过程中存在较多不同特征的产品或服务。 2.批量成本法：将成本按产品批次进行核算，适用于生产过程中存在较多相同特征的产品或服务。 3.过程成本法：将成本按生产过程进行核算，适用于生产过程连续、产品或服务相对单一的情况。 4.标准成本法：以标准成本为基准进行核算，通过与实际成本的比较来评估成本控制和效益。 三、成本控制
成本控制是指企业通过各种手段和措施，对成本进行监控和管理，以实现成本的合理控制和降低。主要包括以下几个方面： 1.成本预算：制定成本预算，明确各项成本的预期目标和限额。 2.成本分析：对成本进行分析，找出成本的组成和影响因素，为成本控制提供依据。 3.成本比较：通过对比不同时间段或不同产品的成本，找出成本差异，确定成本控制的重点。 4.成本控制措施：采取各种措施降低成本，如改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等。 四、成本决策 成本决策是指企业在面临不同选择时，根据成本信息进行决策的过程。主要包括以下几个方面： 1.差异成本分析：通过比较不同决策方案的成本差异，确定最优方案。 2.限制因素分析：考虑限制因素对决策的影响，找出最大化利润或效益的决策方案。 3.成本-效益分析：综合考虑成本和效益，进行成本-效益分析，确定最优方案。 4.风险分析：考虑风险对决策的影响，进行风险分析，选择风险可控且效益较高的决策方案。 总结：成本管理会计是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的
成本管理会计的知识点 成本管理会计是企业日常运营和决策中非常重要的一门学科。它 通过对公司成本的监控和分析，帮助管理层制定合理的成本控制措施，提高企业的盈利能力和竞争力。本文将就成本管理会计的一些重要知 识点进行探讨。 一、成本类别 在成本管理会计中，成本主要分为直接成本和间接成本两大类。 直接成本指的是可以直接与产品或服务相联系的成本，如原材料成本 和直接人工成本等；而间接成本则是无法直接与产品或服务相联系的 成本，如设备折旧费用和管理人员薪水等。 此外，成本还可以按照其发生时间划分为可变成本和固定成本。 可变成本是指根据产量的变化而变动的成本，如原材料成本和直接人 工成本；固定成本则是在一定时期内保持不变的成本，如租金和设备 折旧费用。 二、成本核算方法 在成本管理会计中，为了准确地计算和分配成本，需要采用不同 的成本核算方法。常见的核算方法包括作业成本法、过程成本法和标 准成本法。 作业成本法适用于生产过程相对独立的产品，按照每个独立作业 的实际成本进行核算。通过对每个作业的成本进行单独核算，可以更 准确地计算出产品的成本。
过程成本法适用于生产过程连续且无法断开的产品，按照生产过 程中的各阶段成本进行核算。通过对整个生产过程进行成本分析，可 以帮助企业了解不同阶段的成本构成和变动情况。 标准成本法是根据预先确定的标准成本对实际成本进行核算和比较。通过与标准成本进行比较，可以及时发现成本偏差，帮助企业采 取相应的措施进行成本控制。 三、成本控制方法 成本控制是成本管理会计的重要任务之一。通过合理的成本控制 措施，企业可以降低成本，提高盈利能力。在实际的成本控制过程中，常用的方法包括差异分析、目标成本管理和活动基础成本管理等。 差异分析是比较实际成本与标准成本之间的差异，以找出成本偏 差的原因并采取相应措施进行调整。通过对各项差异进行分析，企业 可以了解到底哪些环节存在问题，从而采取针对性的措施进行成本控制。 目标成本管理是以市场价格和预期盈利为基础，确定产品或服务 的目标成本，并通过不断优化设计和生产过程来实现。通过设置目标 成本，并与实际成本进行比较，可以帮助企业控制成本，提高竞争力。 活动基础成本管理是以活动为基础，通过对企业内部活动成本进 行跟踪和分析，找出成本来源，实现成本优化。通过识别和评估活动 成本，企业可以发现与活动相关的成本并进行控制，以提高成本效益。 四、成本效益分析 成本效益分析是成本管理会计的重要工具之一，用于评估企业决 策对成本和效益的影响。在成本效益分析中，常用的方法包括费用效
管理会计--作业成本法 第六章作业成本法——帮助决策的工具 学习目的： 1.理解作业成本法并了解与传统成本制度的区别。 2.进行第一阶段分配，将成本分配至各成本库。 3.计算各成本库的作业费率。 4.进行第二阶段分配，将成本分配至具体成本对象。 5.从作业角度编制反映作业成本法下边际利润报告。 6.传统成本方法与作业成本方法下计算的产品成本。 [企业聚焦]美国银行集团关注盈利能力 一些公司以跟踪调查的方式获取如下信息：顾客对本公司产品的消费水平以及公司为服务于这些顾客花费多少成本。盈利性的顾客会得到很好的服务，而没有盈利性的顾客则被放弃。 例如，“美国银行每月要计算超过7,500万个账户的利润……通过梳理所有数据……美国银行将其精力集中在10%的盈利最多的客户上。银行指定一个财务咨询公司同时追踪300个账户，财务咨询公司的工作是：解难答疑，协助银行的工作以销售更多的金融产品和银行服务，并且（可能是最重要的），注意具有盈利性的客户可能离开本企业转向别处的预警信号……财务公司这种深入工作似乎在起作用……，客户的流失率下降，并且这10%的客户的账户余额在上升。” （资料来源：Paul 9><>C. Judge,“What’ve You Done for Us Lately?”Business Week,September 14,1998,pp.140-146.） 作业成本法(Activity-based costing,ABC)是一种向管理者提供成本信息的成本方法，该方法可用于制定战略性决策，也可用于制定对生产能力有潜
在影响进而影响“固定”和变动成本的其它决策。作业成本法一般被看作补充的方法，而非公司通常采用的成本会计制度的替代品。大多数使用作业成本法的企业有两套成本会计制度——一种用于编制外部财务报告的正式的成本会计制度；另一种用于帮助制定内部决策和进行管理活动的作业成本制度。 在实务中，作业成本呈现出多种表现形式。本章重点——能给管理者制定战略性决策提供最有用信息的技术。 [实务广角]作业成本法在公共部门的运用 罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰这样报告：“美国退伍军人事务司确认了其所执行的10项作业的成本，用以进行死亡抚恤，并运用此信息来监控和改进现行的成本结构，以履行其职责。美国移民局（INS）使用作业成本法的成本信息为所有服务确定手续费，包括管理居住权考试和颁发永久工作许可证（绿卡）。”美国印第安纳波里市将作业成本法作为其私有化工作的基础，并努力以更低的成本为居民提供更多的服务。该市市长斯蒂芬·戈德史密斯解释说：“给政府服务引进竞争和私有化，需要真正的成本信息。如果使用假信息，你就无法竞争。”当城市的工人开始知晓所执行业务（如在街道上填坑）的成本，并且知道该项工作有可能让渡给私营组织时，他们就有高度的积极性来降低成本。由5到6个成员外加一个监督人员组成一个维修组来填坑的做法将会被淘汰，取而代之的是用3个或4个人组成的没有监督人员的维修组来做同样的工作。由政府任命的，曾与工人人数比为36:75的监督人员的人数削减了一半。 （资料来源：Robert S. Kaplan and Robin Cooper,Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance,Harvard Business School Press,Boston,1998,pp.245-250.）本章主要讨论作业成本法在制造业的运用。 传统的吸收成本法在制造性公司的运用，是以计算单位产品成本，从而满足外部财务报告中计算存货成本和销货成本的需要。与之相反，本章在于解释
2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：作业成本法含答案 一、单项选择题 1、下列关于作业成本法的表述中，不正确的是（）。 A、全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息，针对这一缺点，提出了作业成本法 B、在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算没有差异 C、由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合，被称为作业中心 D、成本动因是指作业成本的驱动因素 2、下列关于作业成本法应用条件的说法中，不正确的是（）。 A、在易产生成本扭曲并且准确的成本信息具有较大价值时，适 宜采用作业成本法
B、如果产品的多样化程度高，则适宜采用作业成本法 C、从公司规模看，一些小规模的公司适宜采用作业成本法 D、面临外部竞争激烈的公司适宜采用作业成本法 3、下列有关作业成本动因的说法中，不正确的是（）。 A、业务动因通常以执行的次数作为作业动因，并假定执行每次作业的成本相等 B、按照持续动因分配不同产品应负担的作业成本时，分配率= 归集期内作业总成本/归集期内总作业次数 C、不同产品所需作业量差异较大的情况下，不宜采用业务动因作为分配成本的基础 D、强调动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等 4、下列关于传统的成本计算方法和作业成本法的说法中，不正 A、在传统的成本计算方法下，将固定成本分摊给不同产品，可能
会刺激经理人员过度生产 B、在传统的成本计算方法下，可能会产生误导决策的成本信息 C、在作业成本法下，所有的成本都要按照成本动因分配 D、在作业成本法下，直接成本的范围比传统成本计算的要大 5、下列各项中，不属于作业成本法局限性的是（）。 A、开发和维护费用较高 B、不利于管理控制 C、不利于改进成本控制 D、确定成本动因比较困难 6、下列关于作业成本优点的表述中，不正确的是（）。 A、作业成本法的主要优点减少了传统成本信息对于决策的误导
作业成本法 第一章作业成本法的理论概况本章拟就作业成本法（Activity-basedCosting,又译为作业成本计算法，以下简称ABC 的历史、产生依据、概念体系等三个方面对ABC的理论概况作以介绍。第一节ABC的历史AB她源于美国，较有影响力的主要有以下几位学者的观点：（一）科勒（Kohler,EricL.）的作业会计思想。科勒的作业会计思想，主要来自于对20世纪30年代的水力发电活动的思考。在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料（这里指水源）成本都很低廉，而间接费用所占的比重相对很高，这就从根本上冲击了传统的会计成本核算方法一一按照工时比例分配间接费用的方法。其 原因是，传统的成本计算方法（本文指制造成本法），预先假定了一个前提，即：直接成本在总成本中所占的比重很高（如工业革命以来，机器大生产量的劳动力投入和原料消耗一直是成本的主体）。科勒提 出的会计思想，主要有以下观点：1、作业（activity）,指的是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一个规划或重要经营事项的具体活动所作的贡献，或者说某一个部门的某一类活动；作业在现实生产活动中是一直存在的，只是此时才第一次被运用到成本核算和生产管理之中。2、作业账户（activityaccount）,对每 一项作业设置一个作业账户，对其相关的作用（贡献）和费用进行核算，对作业的责任人，要能进行控制，即是说，同一个责任人控制的作业活动才是一项独立的作业。3、作业账户的设置方法是，从
最低层、最具体、最详细的作业开始，逐级向上设置，一直到最高层 的作业总账，类似于传统科目的明细账、二级账和总账。4、作 业会计的假设是，所有的成本都是变动的，所有的成本都能够找出具体责任人，控制由责任人实施。在会计史上，科勒的作业会计思想第一次把作业的观念引入会计和管理之中，被认为是ABC勺萌芽。（二）斯拖布斯（G.T.Staubus）的会计思想。斯拖布斯是第二位研究作业成本法的学者，他分别在1954年的《收益的会计概念》、1971年的《作业成本计算和投入产出会计》和1988年的《服务与决策的作业成本计算一一决策有用框架中的成本会计》等著作中提出了一系列的作业成本观念。其理论要点有：1、会计是一个信息系统，而作业会计是一个与决策有用性目标相联系的会计，同时，研究作业会计首 先应该明确其基本概念，如作业、成本、会计目标（决策有用性）。2、要揭示收益的本质，首先必须揭示报表目标。报表目标是履行托管责任或受托责任，为投资决策提供信心，减少不确定性，报表中的收益和利润，与成本密切相关；ABCS示的成本不是一种存量，而是一种流量。3、要较好地解决成本计算和分配问题，成本计算的对象就应该是作业，而不是某种完工产品或其对应的工时等单一标准。成本不应该硬性分为直接材料、直接人工和制造费用，更不是根据每种产品的工时来计算分配全部资源成本（无论直接的或间接的），而是应该根据资源的投入量和消耗额，计算消耗的每种资源的“完全消耗成本”。这并不排除最后把每种产品的成本逐一计算出来，而是说，关注的核心应该是从资源到完工产品的各个作业和生产过程中，资源是
作业一、揭开PM公司产品线成本的面纱 PM公司是一家汽车零配件的制造商。20世纪80年代的大部分年份，PM公司一直处于亏损状态。虽不是巨额亏损但毕竟这种状况持续下去会慢慢地侵蚀PM公司的财务状况。到了1987年，PM公司的管理层终于认识到这种状况的严重性。如果再这样持续下去，PM公司搞不好就要关门。 PM公司拥有三条产品线，每条产品线各占其销售量的1/3。大部分的重型印模配件是销往一个汽车制造商，而其他的印模和车体外装产品主要销往其他两个汽车制造商。PM公司采用直接人工分配制造费用。 —20.2万美元之间。尽管有了这些数据，PM公司的领导层还是难以接受这样的事实。于是PM公司与某个单位签署了合同，对各产品线进行重新评估。 在重新评估中，采用作业成本计算制度对PM公司的三条产品线获利能力重新分析。分析结果说明：重型印模配件每年亏损110万美元，而其他的印模和车体外装产品线每年分别获利10万美元和50万美元，绝不是三条产品线都亏损。1987年圣诞期间，PM公司停止了重型印模配件产品线，1988年，PM公司开始盈利。当年末，业主将PM公司卖给了一家上市公司。 如果PM公司能在20世纪80年代初期便引入作业成本计算制度并作出合理的定价决策，也许PM公司早就应该获利数年百万美元了。说不定，PM公司现在还是一个盈利的独立组织呢！ ———引自《国际管理会计惯例》，中国人民大学出版社，1997年 讨论： 1、PM公司为什么会出现如此困境？相关的成本信息在企业经营管理中有 何作用？ 2、以PM公司的素材为例，从企业战略定位和产品获利能力诊断的角度， 进一步讨论作业成本计算与传统成本计算的差异。 1、PM公司为什么会出现如此困境？相关的成本信息在企业经营管理中有何作用？ 答：PM公司之所以会出现这样的状况的因为是：公司所采用的成本核算方法还是传统的成本核算方法，这种核算方法下由于制造费用发生与直接人工渐失相关性，结
《管理会计》第一阶段导学重点 管理会计第一阶段学习包括四个章节： 第一章：管理会计总论 第二章：成本性态与本量利的分析 第三章：变动成本法 第四章：作业成本法 第一章管理会计总论 1 管理会计概念 管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。 2 管理会计职能：规划、组织、控制、评价。 3 管理会计的基本内容 （1）规划与决策会计； 会计等信息→预测重要经济指标→目标决策→全面预算→责任预算 （2）控制与评价会计； 按预算指标调节控制、经济活动追踪计算、编制业绩报告、评价考核与激励反馈。 4 管理会计与财务会计的区别与联系（重点） （1）管理会计与财务会计的区别 二、管理会计与财务会计的联系 （一）在核算对象方面 两者均为能反映和控制的经济活动及其发出的信息，只是侧重点不同。
（二）在应用资料方面 两者所应用的资料有许多具有互补性质。 5 几个概念： （1）适时系统（Just In Time ，简称JIT ）：企业应适时地将外购原材料或零部件投入生产， 各个零部件适时地加工完成，组装成产品后适时地提供给外部顾客，及要求以顾客的需要为 出发点，实现零存货。出自丰田，“三必要”，即“必要时生产必要数量的必要产品”。这个 目标最重要的表现是防止生产过量，尽量压缩各工序间的存货积压，其最高境界是实现零存 货。 （2）全面质量管理：组织内每一个人都能持续不断地从事质量改进，以达到顾客满意的 一种管理方法。衡量质量标准有：顾客抱怨的次数、准时送货的百分比和质量一流、生产及 时的产品的比重。全面的质量观念使用户至上、市场导向、以质取胜的思想被普遍接受，全 面质量管理提倡质量意识、问题意识、竞争意识和改进意识；对产品质量形成全过程的管理， 对影响产品质量的各种因素进行控制。 （3）战略管理会计：为企业战略管理服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业、顾客 和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也 对本企业的内部信息进行战略审视，据以进行竞争战略的制定和实施，促进本企业价值链的 改进与完善，保持并不断创新其长期竞争优势。 第二章 成本性态与本量利分析 本章的重点是各个计算公式及相互间的联系 一 传统成本划分及优缺点 成本按经济职能分类的优缺点 优点： 1.能清楚地反映产品成本结构 2.有利于产品成本和期间成本的划分，并贯彻配比原则 3.有利于直接成本和间接成本的划分 缺点： 1.没有与企业的生产能力挂钩 2.不能说清成本与业务量之间的变量关系 3.各种间接成本与产品之间的关系模糊 二 成本性态 1概念：成本习性也称成本性态，是指成本总额对业务总量的依存关系。 2 变动成本与固定成本定义 注意：无论是变动成本还是固定成本都是在“一定时期和一定业务范围内”。 固定成本又可分为酌量性固定成本和约束性固定成本。 3 混合成本：注意区分半变动成本和半固定成本。 4 混合成本分解：注意账户分析法、合同确认法、技术测定法和数学分解法的优缺点。 （重点）高低点法 注意高低点选择的是“最高与最低业务量”时的成本数据。 y b x ∆= ∆，-a y bx =高高或-a y bx =低低 回归直线法 y b x a n -=∑∑，()2 2n xy x y b n x x -=-∑∑∑∑∑ 三 本量利分析（CPV 分析法）
成本管理会计第四章-作业 成本核算方法---作业成本法 一、作业成本法产生的背景(一) 传统的成本计算方法已不适用于现代制造环境下的产品成本计算。现代制造环境：直接人工成本大比例减少，间接费用大幅增加. 传统的成本计算法起源于机器化大生产时期，其对间接费用的分配 是依据单一的数量标准(直接人工或机器小时)来进行的。在现代制造环境下，继续应用传统成本计算法会导致产品成本信息扭曲失真，进而引起成本控制失效和经营决策失误。 一、作业成本法产生的背景(二) 传统的成本核算方法不能有效满足现代管理的需要。信息时代的管理思想和技术：以顾客为中心，以顾客需求和顾客价值为着眼点，注重全过程的管理，业务、流程再造已成为企业经常运用的管理方法。传统的成本计算只能提供成本本身的信息，而不能提供发生过程的信息，并且其范围也主要局限于生产制造领域，另外传统成本计算法下的责任会计忽视了许多可控间接费用的责任归属。传统的成本核算方法无法支持现代管理思想和技术的运用。 二、作业成本法的基本原理
基本思想和基本原则基本概念基本步骤作业成本法区别与传统成本计算法的特点举例 (一)基本思想和基本原则 基本思想：在资源和产品之间引入“作业”作为中介，从而能对成本的发生进 行追根溯源。 基本原则：作业消耗资源，产品消耗作业; 生产导致作业的发生，作业导致成本 的发生。 (二)基本概念 作业：作业是基于一定的目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围 内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。如起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。 资源动因是作业消耗资源的原因和方式。如原材料管理部门，按照不同的资 源动因可以分为：接受部件、接受原材料、分配部件和原材料。 作业动因：是指各项作业被最终产品消耗的方式和原因.如对于上述原材料管理
第五章作业成本法思考与练习题答案 一、思考题 1、什么是作业、作业的类型有哪些? 答：作业是指企业为了达到其生产经营目标所发生的各项活动，是汇集资源耗费的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中介。作业的类型包括： （1）投入作业，即为生产产品做准备的有关作业。包括产品研发和市场调研；招聘和培训员工；购买原材料、零部件和设备等。 （2）生产作业，即与生产产品有关的作业。包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。 （3）产出作业，即与顾客相关的作业。包括销售活动；收账活动；售后服务；送货等。 （4）管理作业，即支持前三项作业的作业。包括人事、工薪、数据处理、法律服务、会计和其他管理。 2、作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是什么？ 答：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。 3、什么是作业成本法？作业成本计算与传统成本计算的区别是什么？
答：作业成本法是以作业为核算对象，通过作业成本动因来确认和计量作业量，进而以作业成本动因分配率来对多种产品合理分配间接费用的成本计算方法。 对于直接费用的处理作业成本法与传统成本会计是一致的，两种计算方法最根本的区别在于对间接费用的分配不同。 传统成本计算对间接费用分配方法假设间接费用的发生完全与生产数量相联系，并且间接费用的变动与这些数量标准是一一对应的。因而它把直接人工小时、直接人工成本、机器小时、原材料成本或主要成本作为间接费用的分配标准。可以说，传统的间接费用分配方法，满足的只是与生产数量有关的制造费用的分配。， 作业成本计算通常对传统成本计算中间接费用的分配标准进行改进，采用作业成本动因为标准，将间接的制造费用分配于各种产品，这也是作业成本法最主要的创新。作业成本法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。 4、生产作业有哪四种类型？ 答：生产作业，即与生产产品有关的作业。包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。 生产作业分为四种类型，即单位水平作业、批量水平作业、产品水平作业、能力水平作业。 （1）单位水平作业反映对每单位产品或服务所进行的工作。 （2）批量水平作业由生产批别次数直接引起，与生产数量无关。
成本分摊的基础原理和方法 目录 第一章成本还原分摊有关概念和理论基础.................................................. 1.1 基本概念................................................................................................. 1.1.1 营运成本 ................................................................................... 1.1.2 责任中心 ................................................................................... 1.2 理论基础................................................................................................. 1.2.1成本性态 .................................................................................... 1.2.2 作业成本法............................................................................... 第二章成本中心设置.......................................................................................... 2.1 总行成本中心设置............................................................................... 2.2 分行成本中心设置............................................................................... 2.3 支行成本中心设置............................................................................... 第三章成本归集和还原 ..................................................................................... 3.1 成本归集步骤........................................................................................ 3.2 成本还原步骤........................................................................................ 3.2.1 确立资源耗费动因 ................................................................. 3.2.2 将间接成本按资源耗费动因还原到成本中心................ 3.3成本归集和还原案例 ........................................................................... 第四章成本分摊................................................................................................... 4.1 成本驱动在成本分摊环节的应用.................................................... 4.2 成本中心营运成本分摊原则和方法 ...............................................