11党员目标管理考核标准

益阳市市直机关目标管理绩效考核办法(2010-06—17 11:43：23）益阳市市直机关目标管理绩效考核办法为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，努力开创我市改革、发展、稳定新局面，特制定本办法。

一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在市委、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组（以下简称领导小组）负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办）具体组织实施。

二、考核范围对市直正处级机关、人民团体和具有公共事物管理职能的事业单位以及部分中央、省属驻益单位,分别按党群综合部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、中央省属部门五类进行考核（见附件1)。

市人大、市政协机关各委室目标管理绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本办法组织实施.三、考核内容（一)重点目标。

招商引资与立项争资任务的完成情况。

（二）业务目标.包括市委、市人民政府及上级主管部门下达的工作任务，各单位规划的年度主要工作任务及按照机构职能要求必须完成的工作任务。

（三）共性目标.包括领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设和机关作风建设、履行公共责任等内容.(四）社会公认情况评估.主要指服务对象、下级组织、同级部门和市领导对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的满意度。

四、目标制定（一）重点目标由市招商引资领导小组制定。

（二)业务目标由被考核单位申报，绩效考核办进行审查并征求分管市领导意见,经领导小组审核后报市委、市人民政府审定.(三）共性目标考核细则由各有关牵头主管部门制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件2）。

（四）社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件3）。

经审定的工作目标原则上不作调整。

由于市委、市人民政府工作部署作了重大调整,或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审,领导小组审定.每年度只调整一次.五、考核程序实行日常督促检查与年终全面考核相结合的办法。

2023年党员批评意见500条【3篇】题目：写一篇2023年党员批评意见500条【1】1. 你在党的工作中，表现得缺乏纪律性和组织观念。

2. 你的工作表现中存在着不积极、不认真、不负责任的现象。

3. 你的言行举止不够文明、不符合党员的标准。

4. 你的思想意识尚不够成熟，缺少自省和批评精神。

5. 你经常缺席会议或未按时到岗，严重影响了党组织的正常运转。

6. 在发言中，你的语言不够恰当，使用了极端或侮辱性的语词。

7. 你的思路不够清晰，缺乏逻辑性和条理性。

8. 你的工作中经常出现遗漏、差错、失误等问题，给党组织造成了不良影响。

9. 你在工作中不够主动积极，没有自我激励的精神。

10. 你的工作中对问题的解决方法缺乏创新性、局限性较大。

11. 你在管理方面表现得过于严厉，缺少容忍和沟通的技巧。

12. 你的工作与实际脱节，缺少对基层干部和群众的关心和了解。

13. 你的工作机制不够科学合理，缺乏精细化和具体化的操作规范。

14. 你在领导工作中往往缺少具有深度和前瞻性的思考。

15. 你对于政策的理解和掌握上偏差较大，需要进一步学习和提高。

16. 你的工作思路经常受到局限性和惯性的影响，缺乏创新性和开拓精神。

17. 你的个人荣誉感较强，缺少集体荣誉感和责任感。

18. 你在处理人际关系方面缺乏耐心和智慧，处理问题不够巧妙。

19. 你的工作中存在着缺少清晰的政治立场的现象。

20. 你的工作中缺乏及时的反思和总结。

21. 你的工作中存在着明显的懒散和拖延的现象。

22. 你经常没有按照工作计划去执行，导致任务未能按时完成。

23. 你的工作中缺少的亲和力和感染力，需要进一步提高。

24. 你的工作中经常出现个人主观意识强烈的现象，需要调整优化。

25. 你的工作中经常缺少思路发散，缺乏全局观念。

26. 你的工作中缺少向基层干部和群众学习的机会和方式。

27. 你的工作中缺少团队意识和工作配合的精神。

28. 你在工作中不够坚持原则和公正，缺乏公正意识。

农七师监狱系统“五好”党支部考核依据一、有一个好的领导班子2—1班子坚强有力依据:1、汇报材料2、召开民警座谈会，座谈了解3、有关“五好”党支部文件（师组织部、师局、监狱）4、师组织部“五好”党支部考核细则、师监狱系统“五好”党支部考核细则5、师局与监狱、监狱与监区签定的“五好”党支部目标责任书6、争创“五好”党支部组织机构（必须上墙）7、党支部集体领导制度8、党支部书记及委员职责9、党支部支委例会制度10、党支部议事制度11、监区民警花名册12、民主测评结果附：党支部有关监区重大事项讨论会议记录复印件2—2班子结构合理依据:1、班子成员花名册2、班子成员身份证复印件3、班子成员学历复印件4、班子成员学历情况分析表5、后备干部登记表2—3主要领导素质高依据：1、召开民警座谈会，座谈了解2、经费开支合理，无违反财会制度现象3、班子成员违规违纪登记表（表格）4、民意测评表及汇总表（表格）2—4党支部联系群众制度坚持的好依据：1、召开民警座谈会，座谈了解2、党支部联系群众制度3、监区民警思想动态分析4、党员花名册5、支部成员与后进民警结对子（表格）6、党员谈心制度7、民警对党支部信任度测评表（表格）8、附：队委会、党支部有关座谈会会议记录复印件2—5共青团组织健全依据：1、共青团工作制度2、监狱共青团建立团组织有关文件，监区团组织机构一览表（组织机构必须上墙）3、实地查看团组织阵地、活动开展记录或工作薄，查看团组织经费开支情况（有关经费票据复印件）4、团组织对团员青年入党的推优鉴定5、团员、青年所占比例情况分析表6、附：支部每年专题研究共青团工作2次以上的会议记录复印件2—6实事求是、坚持民主集中制依据：1、召开民警座谈会座谈了解2、监狱领导分工情况文件3、监区领导分工情况及职责（必须上墙）4、党支部议事制度5、民主生活会制度6、监狱领导建立联系点制度有关文件、监区领导联系承包分监区情况（必须上墙）7、监区关于召开民主生活会的请示和监狱领导参加情况记录8、监狱领导有关调研情况论文9、监区民警思想动态分析10、民主生活会记录、材料（支部成员开展批评与自我批评发言材料）11、监区重大事项会议讨论复印件12、党支部半年、年终工作总结（2005年、2006年）二、有一支好队伍2—7党员先锋模范作用得到充分发挥依据：1、党员目标管理制度2、党员目标管理考核制度3、党员活动制度4、党员学习制度5、党员管理制度6、民主评议党员测评表及汇总表7、近两年师局表彰通报（先进集体、先进工作者、优秀党员）8、近两年监狱表彰通报（先进集体、先进工作者、优秀党员）9、党员受表彰情况分析表2—8党员民警教育管理和监督措施有力依据：1、党员教育管理制度2、党员学习制度3、党员教育培训计划、内容、时间、培训措施（如2005年的学习十六届五中全会等，今年的学习新党章、社会主义荣辱观、社会主义法治理念教育等）4、培训人员名单5、民警学习培训笔记或心得体会6、教案、试卷、成绩册及及格率分析表2—9党支部活动富有成效依据：1、党支部工作制度2、党支部团、电化教育活动计划、内容、考评、总结或小结3、活动场所、电化教育设备情况登记表4、电化教育制度5、党团、电化教育学习、活动情况登记表2—10注重发展党员工作依据：1、查看上级发展党员计划（有关文件）2、党支部发展党员计划3、发展党员制度4、党员花名册5、党员公示制度6、党支部会议记录有关讨论情况复印件7、发展党员公示表8、入党申请书9、入党积极分子培养考察登记表10、预备党员入党志愿书11、每季度思想汇报12、申请入党数和在职党员总数分析表2—11民主评议党员依据：1、民主评议党员制度2、党员考核制度（月、季、年）3、党员月考核表（表格）4、季评选的优秀党员名单5、党员花名册6、民主评议党员参与比率达95%以上分析表7、民主评议党员合格率达95%以上分析表8、民主评议党员会议记录复印件2—12流动党员、离退休党员的管理措施有力依据：1、离退休党员民警花名册2、离退休党员管理制度3、党支部与离退休党员民警联系一览表4、离退休党员民警缴纳党费花名册、收据5、离退休党员民警活动计划6、组织离退休党员民警参加活动记录2—13注重民警队伍素质的提高依据：1、查阅近两年民警培训资料（政治理论、业务、岗位技能等）2、近两年民警花名册3、近两年民警学历花名册、学历分析表（与历年相比）4、近两年民警参训率分析表5、近两年民警违规违纪分析表2—14精神文明建设依据：1、监狱关于精神文明建设的文件2、监狱关于“五.五”普法教育的文件3、监区开展精神文明建设的计划、措施4、监区关于“五.五”普法教育的计划、措施5、“五.五”普法教育考试卷及成绩册6、社会治安综合治理落实情况（如落实“六条禁令”、“规范执法行为，促进执法公正”、“法律法规”的学习、“社会主义法治理念教育”开展情况等。

考核结果奖惩方案考核结果奖惩方案（通用11篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的考核结果奖惩方案（通用11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

考核结果奖惩方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。