时代光华-团队精神-课程考试

学习课程：企业文化建设（第一套答案)单选题1。

爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确1. A 大锅2. B 酒罐子3. C 酒杯子4. D 以上都不正确2.项羽兵败乌江自杀的历史事件说明了（）回答:正确1. A 中国人重羞耻，把面子看的比生命要重要2. B 中国人重内疚,把面子看的比生命要重要3. C 中国人既重羞耻又重内疚4. D 以上说法都不对3.“士为知己者死”讲的是（）回答：正确1. A 人情2. B 面子3. C 良心4. D 以上都不正确4. 五个猴子的实验说明了（ ) 回答：正确1. A 每一个炎黄子孙真正传承下来的，很可能是一些传统，一些习惯2. B 真正的文化的内涵和底蕴是什么,我们不一定知道3. C 对于传统文化，我们要去其糟粕，取其精华4. D 以上都包括5。

企业管理薄弱环节往往就是（）回答：正确1. A 表层物质文化2. B 浅层行为文化3. C 中层制度文化4. D 核心层精神文化6。

中国饮食文化的特点是( ) 回答：正确1. A 民以食为天2. B 在中国的很多事情都和吃有关3. C 在中国人的心目中，一切能够吃的东西，必然是非常伟大和神圣的4. D 以上都正确7.瑞典的沃尔沃轿车公司的核心理念是（ ) 回答：正确1. A 安全感2. B 时尚感3. C 运动感4. D 以上都不是8.农耕文化的发展趋势是（）回答：正确1. A 由南向北推进2. B 由北向南推进3. C 由东向西推进4. D 由西向东推进9。

企业文化的四个层级中最关键的是（ ) 回答：正确1. A 表层文化2. B 浅层文化3. C 中层文化4. D 核心层的文化10.香格里拉饭店的文化是（）回答：正确1. A 以人为本2. B 以科技文本3. C 一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至4. D 工作兢兢业业11。

诺基亚的核心价值观是（）回答：正确1. A 客户满意度，对人的尊重2. B 目标的完成3. C 持续的学习4. D 以上都包括12。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 100学习课程：提升人际交往能力的五把钥匙单选题1.超出现实的想象或憧憬状态，甚至是一种逃避或退缩状态的自我状态是：回答：正确1. A 父性自我2. B 成人自我3. C 儿童自我4. D 母性自我2.简称为AC的自我状态是：回答：正确1. A 父性自我2. B 顺从童心3. C 自由童心4. D 成人自我3.下列属于消极父性自我常见表现的是：回答：正确1. A 命令式，不容下属申辩，讨论偏少2. B 用讽刺、挖苦别人来掩饰自己的错误3. C 办事武断，乱下定义；高傲自大、惟我独尊4. D 以上都包括4.下列中不属于固着的P检核表项目的是：回答：正确1. A 不论看到什么人和事，都忍不住要评论和批评一番2. B 当了管理者以后只喜欢乖巧的部下3. C 最亲密的朋友都是与自己在公事、业务上有来往的人4. D 很讨厌与有独立主见和创新思想的人打交道5. 管理者应重视塑造自己的人格威信，尤其是塑造好积极的：回答：正确1. A 成人自我2. B 父性自我3. C 母性自我4. D 顺从童心6. 下列不属于交错式交流特征的是：回答：正确1. A 交流气氛具有消极性2. B 交流动机具有间接性3. C 交流情感具有非真实性4. D 交流效果具有破坏性7.下列属于父性自我常用语言的是：回答：正确1. A 这件事是怎么发生的2. B 谁让你这么干的3. C 我会尽最大努力4. D 干得真好8. 下列没有表现出消极父性自我的是：回答：正确1. A “心慈手软”式威望2. B “高谈阔论”式威望3. C “吹毛求疵”式威望4. D “远程等距”式威望9. 如果部下生活在管理者营造的简单粗暴的气氛里，他将学会：回答：正确1. A 唯唯诺诺2. B 推卸责任3. C 煽风点火4. D 欺上瞒下10.积极交流与消极交流能保持在何种比例，上下关系才会积极健康：回答：正确1. A 6：12. B 5：13. C 4：14. D 3：111.员工通常认为最不受欢迎的经理人的最大特征是：回答：正确1. A 自以为是2. B 顽固刻板3. C 态度严厉4. D 缺少原则12. 下列中属于积极父性自我的是：回答：正确1. A 攻击性、排他性强2. B 过于自信3. C 保持传统、重视规范4.5. D 理性、注重数据13.作为管理者，保护下属积极的自由童心，其实就是在：回答：正确1. A 建立良好的人际关系2. B 任由员工胡来3. C 保护企业的创新品质4. D 无视企业规章制度14.下列中最能检验一个人最原始、自然状态下的自我表现的是：回答：正确1. A 积极自我的周志2. B 突发事件的自我控制周志3. C 消极自我的周志4. D 以上都不能15. 通向管理者和谐健康的人际关系的必由之路是：回答：正确1. A 交错式交流2. B 支持性交流3. C 公开式交流4. D 隐秘式交流。

团队心得体会200字团队心得体会200字篇1通过学习和研究团队精神，使我们大家深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个同一的领导和同一的指挥，才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用，在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点是可以值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。

团队精神的心得体会我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。

团队精神要想工作中产生积极的影响，离不开一、团队价值趋向的定义，一个团队的前进方向和努力的方向。

二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。

三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。

团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。

团队心得体会200字篇2法学院200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培训，负责这次培训的杭州时代光华教育发展有公司是被企业界广泛认可的企业管理培训公司，拥有80多名高级管理顾问，公司总部设在北京，是中国一流咨询公司。

我也有幸参加了这次培训!俗语有云:梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出!没有付出就没有回报，经过为期两天的封闭式培训，让我对“团队”这个概念的理解上了一个新台阶。

虽然团队执行力课程划上了完美的句号、培训也落下了帷幕，但是它的效果和影响在我们这些学员身上才初见端倪，正可谓“小荷才露尖尖角”。

第一讲企业培训体系建设与经营绩效的关系欧阳光明（2021.03.07）一、培训重要性相关因素分析{案例}哈佛九宫格表1-1哈佛九宫格是通过对与培训重要性相关因素的分析，从培训的阶段和培训中所涉及的角色两个纬度分析后形成的一个表格。

两个纬度中的一个是根据培训的阶段不同，分为培训前、培训中和培训后，分析哪一个阶段在培训中重要性上最重要；另一个纬度是根据角色来分析，与培训相关的主要的角色有哪些：第一学员本身，第二讲师，第三学员的业务主管，分析哪些角色跟培训效果的转化最重要。

将1到9这9个数字填写在九宫格中，比如作用最小的可以理解成9，作用第二小是8，依次类推，作用最大的可以理解成1。

美国哈弗大学做对七十余家机构的专家所作调查的结论，在三个环节里面，“培训中”最不重要；“培训后”最重要，就是培训后怎么转化；从角色这一个环节，讲师的角色最不重要，其次学员跟主管是一样的重要。

二、国内培训现状分析1.过于看重讲师授课现场的表现，忽略课程开发的结构化设计国内企业培训的先行实践，过于看重讲师现场的风采演示，忽略了课程开发的结构化设计，比如由保罗·赫塞博士提出并开发的《情境领导》课程，几十年来，论证了一批批的讲师，课程的结构却基本上没有什么变化。

2.不够重视培训前的需求诊断，难以精确掌握培训需求国内企业一般都是用问卷调查的方式或是依据主管的建议来认定学员的需求，没有精准的识别出真正的培训需求。

比如某些员工的沟通能力不强，培训者便认为他们需求有效沟通的培训，事实上需要的有可能是心理突破方面的培训，在工作中，可能是由于他自身过于自我关闭，过于自我导向，没有克服意识而导致的，并不是沟通技巧的问题。

所以，要想让培训有效果，必须要在培训前进行精准的寻找，才能达到培训后希望达到的效果和得到改善。

这一点上，胜任素质就是一种培训需求精准寻找的方法。

3.忽视培训后的成果转化在培训后的转化管理上，国内虽然比较注重评估，但却忽略了培训成果的转让。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.选才时，要寻找：1. A 最有道德的人2. B 最有能力的人3. C 最合适的人4. D 最好的人正确2.招聘成功的首要因素是：1. A 成本预算合理2. B 有一个全面、可靠的方案3. C 流程清晰4. D 招聘小组人员分工明确正确3.招聘维度是指：1. A 需要考核企业哪些实力2. B 需要考核候选人哪些素质3. C 需要考核员工哪些能力4. D 需要考核企业哪些构成正确4.技能是：1. A 一个人对事物是非、重要性、必要性等的价值取向2. B 一个人对职业的预期，即一个人想要做些什么事情3. C 一个人对于某特定领域的了解4. D 一个人能够完成某项工作或任务所具备的能力正确5.简历筛选的主要内容是：1. A 应聘者对企业的了解情况2. B 应聘者工资要求3. C 应聘者的家庭背景4. D 基本的任职条件正确6.结构化面试的缺点不包括：1. A 谈话方式过于程式化2. B 难以随机应变3. C 对所有应聘者均按同一标准进行4. D 所收集的信息的范围受限制正确7.以下属于行为式问题例子是：1. A grass后面加一个词，agent前面加一个单词，组成两个新词，这个词是什么？2. B 这次公务员考试，很多人都托了关系，听说你也走后门了。

3. C 如果你的下属在出差时被UFO抓走不能回来上班，你将如何处理？4. D 请你谈一谈，你曾遇上的最好的下属是怎样的正确8.面试时提压迫（压力）式问题的目的是：1. A 确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。

2. B 测试应聘者的表达能力3. C 面临强势应聘者需要达到控场目标4. D 可用于测谎正确9.面试官要意识到应聘资料有可能被包装过，应该特别注意：1. A 分析材料的全面性2. B 用试探法询问学历的高低3. C 用求证法询问专业外课程4. D 对材料描述的重要信息应通过询问进行程度、准确性及质量水平的确定正确10.要了解应聘者是否能真的像他们所描述的那样去做，最好的方法是：1. A 举行行为性游戏2. B 提出测试性问题3. C 收集过去行为的一些事例4. D 利用科学化评定方法正确11.对行为描述式问题相较于其他问题的优势不正确的是：1. A 很容易通过追问来澄清含糊的地方2. B 行为的时间越近，行为的习惯越牢固，他在未来重复行为的可能性便越高3. C 行为描述式的资料容易记录4. D 应征者在过去的行为不是他在未来行为的一些根据正确12.下面不属于压迫（压力）式问题例子的是：1. A 这次公务员考试，很多人都托了关系，听说你也走后门了2. B 你介绍一下你的优点和不足3. C 你的专业来看，你似乎不适合这项工作，你认为呢4. D 这个问题你没有给我们满意的答复，你被录用的可能性很小13.能让应聘者多说的做法是：1. A 从熟悉的话题入手(正确答案)2. B 话题与应聘者个人无关3. C 由表及里、由细到粗地挖掘4. D 向后、向外延伸，多问“为什么”正确14.不属于招聘评估内容的是：1. A 过程控制评价2. B 录用人员评估3. C 成本效用评价4. D 应聘者的压力评估正确15.处于人力资源管理价值链的前端的是：1. A 招聘工作2. B 管理工作3. C 财务工作4. D 培训工作。

时代光华《危机管理价值观的建立》课后测试答案危机管理价值观的建立关闭1课前测试2课程学习3课程评估4课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

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恭喜您顺利通过考试！单选题1.经营企业需要把握的重要使命不包括：√A利润最大化B机构精简化C价值创新化D社会责任化正确答案：B2.在企业文化结构里，企业的“手”指的是：√A理念系统B行为管理系统C形象识别系统D绩效管理系统正确答案：B3.企业文化中“文”主要包涵三个因子，其中不包括：√A道德B哲学思想C艺术D价值体系正确答案：D4.危机事件管理中的问题管理和风险控制，属于文化范畴中的：√A制度文化B行为文化C精神文化D物质文化正确答案：BA团队整合意识B危机情境认知能力C解决问题的能力D对待问题的态度正确答案：A判断题6.实践危机管理最重要的核心元素，就是企业领导者及企业团队能够拥有正确的企业文化认知。

此种说法：√正确错误正确答案：正确正确错误正确答案：错误8.企业形象应以企业价值观为基础，否则体现的就是虚假的文化。

此种说法：√正确错误正确答案：正确9.任何缺乏企业文化的企业，都难以实现可持续发展。

此种说法：√正确错误正确答案：正确10.对于基业长青的企业而言，危机管理可有可无。

此种说法：√正确错误正确答案：错误。

压力管理100单选题正确1.哪一项属于增加个人压力的必要条件：1 A 个人还未被加压2 B 明智的加压3 C 成功的预防性压力管理4 D 以上说法都包括正确2.哪种方法可以提高员工的适应力：5 A 提供知识和技能6 B 提高整体适应力7 C 给与管理上的支持8 D 以上都包括正确3. 对公司压力管理的分类理解不正确的是：9 A 公司压力管理是预防性压力管理在组织中的运用10 B 如果公司要使用组织导向的压力管理方法，就要非常具体地改善工作环境11 C 社会方面的公司压力管理主要包括预防性个人导向管理12 D 公司的压力管理可分为自然方面和社会方面正确4. 哪一项不属于管理需求的内容：13 A 制定理想的工作量14 B 平衡控制力和预测力15 C 优化混合品格16 D 制定公司政策正确5.对一位经理人而言，哪个选项不属于压力管理部分17 A 家庭压力管理18 B 自身压力的管理19 C 工作环境的管理20 D 下属压力的管理正确6. 雇员长期承受压力对公司来说是21 A 好事情，做事更积极22 B 一种损失23 C 没影响24 D 管理工作的体现正确7.什么状态下你能表现最好25 A 环境对你没有要求，你的适应力很强时26 B .当你能够应付更多的要求，或者你的能力超过了要求，并且适应力没有得到最大限度的发挥时27 C 家庭和工作环境施加的要求超过你适应力的承受范围时28 D 适应力和环境对你的要求达到平衡时正确8.压力天平中的生理砝码受什么影响29 A 家庭环境30 B 工作环境31 C 企业文化32 D 生活方式正确9.预防性压力管理对公司的作用是33 A 使一个运转不畅的公司有所改观34 B 发挥员工的创造力和主动性以及促进生产的增长和发展35 C 消除所有压力36 D 保证公司基本运转正常正确10.在解决部门里的有害矛盾时，经理人应该充当37 A 矛盾方38 B 领导39 C 第三方40 D 旁观者正确11.经理人的团队中什么样的雇员对压力的敏感性比较强41 A 比较平庸的42 B 工作积极主动的43 C 工作经验多的44 D 刚进团队的正确12.影响适应力中最重要的部分是45 A 自我调节46 B 生理状况47 C 社会的支持48 D 工作的选择正确13.制定理想的工作量正确的做法是49 A 尽量多的给员工施加压力50 B 养成员工加班的习惯51 C 让员工自己控制工作时间52 D 给员工足够的放松和恢复时间正确14.在理想状态下，员工管理工作做得很好，有些人也会出现问题。

单选题正确1.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是1. A 有效果又有效率2. B 有效果但没效率3. C 有效率没效果4. D 既没效果又没效率正确2.下列不属于"经理人的三张表"的是1. A 有关重要和紧急的表2. B 有关效率和效果的表3. C 有关能力和意愿的表4. D 有关决策与执行的表正确3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1. A 正确决策2. B 团队精神3. C 创新学习4. D 企业文化正确4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种1. A 损失2. B 收益3. C 成本4. D 存款正确5.企业运作时完全靠什么主导1. A 强文化2. B 主文化3. C 弱文化4. D 次文化正确6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1. A 主文化中包含次文化2. B 次文化中包含主文化3. C 主文化与次文化处于同等地位4. D 主文化不会超出次文化的范围正确7.下列选项中，不属于"3Q"的一项是1. A AQ2. B EQ3. C GQ4. D IQ正确8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为1. A AQ2. B EQ3. C IQ4. D GQ正确9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件1. A 自信2. B 果断3. C 智力4. D 积极主动的态度正确10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1. A 矿工2. B 警察3. C 军人4. D 民航机驾驶人员错误11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是（应该选D）1. A 没有给员工足够的培训2. B 没有给员工足够的报偿3. C 没有用好自己的员工4. D 没有让员工真正接受市场经济正确12.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养1. A 伦理观念2. B 纪律观念3. C 规章观念4. D 秩序观念正确13.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于1. A 伦理问题2. B 纪律问题3. C 规章问题4. D 秩序问题正确14.团队精神要从谁做起1. A 子女2. B 学生3. C 员工4. D 经理人正确15.用什么解释执行力最为恰当1. A 员工2. B 顾客3. C 重要和紧急、效果和效率4. D 接班人。

时代光华-中层变革从中层到中坚答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 87学习课程：中层变革—从中层到中坚单选题1.中层变革的对象是：回答：正确1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部2.中层干部主要解决的是：回答：正确1. A 决策力的问题2. B 执行力的问题3. C 公信力的问题4. D 自信力的问题3.对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：回答：正确1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感4.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是：回答：正确1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团5.领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于：回答：正确1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励6.辅导下属的目的最终是为了：回答：错误1. A 提升员工的工作绩效2. B 提升员工的工作热情3. C 提升员工的工作能力4. D 提升员工的工作水平7.在辅导下属、提升下属工作能力的时候，还有一个很重要的原则就是：回答：错误1. A 希望他达成什么状态，然后设计一个游戏规则2. B 率先垂范3. C 身体力行4. D 以身作则8.解决公平性和效率的问题的规则是：回答：正确1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约9.团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有：回答：正确1. A 安全感，荣誉感2. B 安全感，归属感3. C 安全感，道德感4. D 优越感，自豪感10.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即：回答：正确1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行11.中层干部也有一个软肋就是：回答：正确1. A 从众心理2. B 和事佬3. C 人情关系4. D 推卸责任12.企业向军队首先要学习的就是学军队的：回答：正确1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是：回答：正确1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作14.制定心态规则也是：回答：正确1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任15.一个企业真正做好，到最后肯定会实现：回答：正确1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业。

如何成为一个成功的职业经理人一试题集（经多人考试后集体整理，比较全面）1.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是A:有效果又有效率B:有效果但没效率* C:有效率没效果D:既没效果又没效率2.企业的效率用公式表示A:效率=利润/成本B：效率=成本/利润* C:效率=产出/投入D:效率=投入/产出3.下列不属于〃经理人的三张表〃的是A:有关重要和紧急的表B:有关效率和效果的表C:有关能力和意愿的表* D:有关决策与执行的表4.下列选项中，那个因素是企业发展的基础A:正确决策B:团队精神C:创新学习* D:企业文化5.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是A:敢于作出重大决策B:敢于承担过错* C:鼓励员工冒险D:谨慎地对待授权6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是* A:主文化中包含次文化B:次文化中包含主文化C:主文化与次文化处于同等地位D:主文化不会超出次文化的范围7.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的A:下降B:持恒* C:上升D:消失8.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因A:敌人帮助成长* B:逆境向往成功C:危机提高警觉D:困境刺激思维9.”凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化A:销售部门B:业务策划部门* C:人力资源部门D:财务部门10.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括A:来自个人的* B:来自学校的C:来自工作的D:来自社会的11.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于A:伦理问题B:纪律问题* C:规章问题D:秩序问题12.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情A:思考你的决策B:计划你的工作C:把员工教育好* D:时时听取员工汇报13.下列选项中，不属于"3Q"的一项是A:AQB:EQC:GQrD:IQ14. 一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为A:AQB:EQrC:IQD:GQ15.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是A:有关效率和效果的表B:有关决策与执行的表C:有关能力和意愿的表D:有关重要和紧急的表16.经理人的工作压力排在下列哪些人之前A:矿工B:警察C年人D:民航机驾驶人员17.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是A:要让下属知道你对他有什么希望B:给下属适当的压力C:给下属各种沟通的渠道* D:为下属解决必要的社会问题18.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是A:作出决策* B:分配资源C:管理员工D:对日常每个细节工作进行管理19.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触A:业务人员B:部门经理C:公司主管* D:会计人员20.经理人自身的机会源于* A:公司B:员工C:股东D:客户21.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是A:在上面监督领导B:在中间与员工共同工作* C:员工以领导为核心开展工作D:在员工下面支持工作22.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件A旧主性* B:合法性C:思考性D:合作性23.团队精神要从谁做起A:子女B:学生C:员工* D:经理人24.经理人应该把思考力用在* A:顾客身上B:员工身上C:决策上D:协调上25.下列不属于经理人作出决策应该注意的是A:紧急* B:公正C:效果D:效率26.经理人的注意力应该首先放在* A:很重要和很紧急的事情B:很重要不紧急的事情C:不重要但是很紧急的事情D:既不重要也不紧急的事情27.有关能力和意愿的表是A:由下级填给上级看的B:由上级填给下级看的* C:由部门主管填给自己看的D:由企业主管填给自己看的28.企业文化说到底就是企业的A: 口号* B:软件C:希望□:目标29.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件A咱信B:果断* C:智力D:积极主动的态度30.企业要有很好的利润，首先要有很好的* A:顾客B:员工C:经理D:决策者31.下列职业中工作压力最大的是A:矿工B:警察C年人D:经理人32.一个人的个人魅力大，他的什么权就大A:合法权B:强制权C:专家权* D:典范权33.什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础A:知识B:能力* C:诚信D:权威34.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是A:没有给员工足够的培训B:没有给员工足够的报偿C:没有用好自己的员工35.停顿型组织解决部门之间问题的方法是A:水平沟通B:互相谅解C:根据项目调整* D:由领导开会协调36.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养* A:伦理观念B:纪律观念C:规章观念D:秩序观念37.用什么解释执行力最为恰当A:员工B:顾客C:重要和紧急、效果和效率* D:接班人38.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种A:损失B:收益* C:成本D:存款39.对于员工来说，什么是最大的压力源A:个人B:工作*C:婚姻D:社会*D:没有让员工真正接受市场经济40.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括A:认识自己口了解客户口:投入地工作41.衡量一个企业效率高低的有效指标是* A:销售利润B:生产成本C:企业负债D:生产产量42.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的A:经理B:主管C:业务经理* D:员工43.企业的创始人哲学，最直接影响的是A:高级主管* B:用人政策C:社会化作用D:组织文化44.企业运作时完全靠什么主导A:强文化B:主文化D:次文化。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程： 学习课程：企业内部控制与风险管理 单选题1.企业建立内部控制体系的基础是： 1.企业建立内部控制体系的基础是： 企业建立内部控制体系的基础是 1. A 2. B 3. C 4. D 风险管理 职业道德 目标管理 法律法规 回答： 回答：正确 回答： 回答：正确年代，内部控制制度被划分为： 2.20 世纪 70 年代，内部控制制度被划分为： 1. A 2. B 3. C 4. D 程序控制和环境控制 程序控制和会计控制 管理控制和会计控制 管理控制和环境控制 回答： 回答：正确3.单位内部审计的三大目标是： 3.单位内部审计的三大目标是： 单位内部审计的三大目标是 1. A 2. B 3. C 4. D工程安全、资金安全和干部安全 工程安全、财务安全和干部安全 工程安全、资金安全和财务安全 财务安全、资金安全和干部安全 回答： 回答：正确4.属于环境的风险的是： 4.属于环境的风险的是： 属于环境的风险的是 1. A 2. B 3. C 4. D经营操作、政治变化、法律监管、市场的变化 股东关系、政治变化、法律监管、市场的变化 股东关系、经营操作、法律监管、市场的变化 股东关系、政治变化、法律监管、经营操作 回答： 回答：正确5.作为企业来讲，获得效益和现金的过程就叫做： 5.作为企业来讲，获得效益和现金的过程就叫做： 作为企业来讲 1. A 2. B 3. C 4. D 引领模式 盈利模式 经营模式 财务管理模式6.部门管理说的是在企业管理里面，部门处于： 6.部门管理说的是在企业管理里面，部门处于： 部门管理说的是在企业管理里面 1. A 2. B 3. C 4. D 决策阶段和层次 执行阶段和层次 管理阶段和层次 操作阶段和层次回答： 回答：正确7.企业对风险管理进行监控的方法是： 7.企业对风险管理进行监控的方法是： 企业对风险管理进行监控的方法是 1. A 2. B 3. C 4. D 持续监控 持续监控和个别评估 个别评估 有效沟通回答： 回答：正确8.在企业初创阶段，对企业产生致命影响甚至是毁灭性打击的是： 8.在企业初创阶段，对企业产生致命影响甚至是毁灭性打击的是： 在企业初创阶段 1. A 2. B 销售渠道 管理回答： 回答：正确3. C 4. D产品 竞争 回答： 回答：正确9.内部控制的主体是： 9.内部控制的主体是： 内部控制的主体是 1. A 2. B 3. C 4. D 财务部企业部门的集合 审计部 管理层 回答： 回答：正确10.规范企业的会计制度操作的是： 10.规范企业的会计制度操作的是： 规范企业的会计制度操作的是 1. A 2. B 3. C 4. D 职业道德 法律法规 企业制度 高层领导11.一个企业干不干，一个项目干不干，一个产业干不干，需要考虑的意见是： 11.一个企业干不干，一个项目干不干，一个产业干不干，需要考虑的意见是： 一个企业干不干 1. A 2. B 3. C 4. D 不熟悉不干、不激励不干 不熟悉不干、不考核不干 不考核不干、不激励不干 不熟悉不干、不考核不干、不激励不干回答： 回答：正确12.在企业战略和业务的操作环节之间起到承上启下作用和功能的是： 12.在企业战略和业务的操作环节之间起到承上启下作用和功能的是： 在企业战略和业务的操作环节之间起到承上启下作用和功能的是 1. A 2. B 3. C 4. D 员工发展 内部控制制定的目标 法人治理 风险管理 回答： 回答：正确回答： 回答：正确13.企业内部控制的第五大体系，叫做： 13.企业内部控制的第五大体系，叫做： 企业内部控制的第五大体系 1. A 2. B 3. C 4. D 政治对策体系 风险对策体系 资金对策体系 财务对策体系 回答： 回答：正确14.组合风险观是： 14.组合风险观是： 组合风险观是 1. A 2. B 3. C 4. D相对于部门的目标和风险容忍度而言的 相对于部门的措施和风险容忍度而言的 相对于部门的目标和风险规避能力而言的 相对于部门的措施和风险规避能力而言的 回答： 回答：正确15.企业的成本管理要从： 15.企业的成本管理要从： 1. A 2. B 3. C 4. D从董事会抓起 从总经理抓起 从总工程师、总设计师抓起 从财务总监抓起企业内部控制与风险管理第一讲 企业内部控制概述 ................................................................................................... 4 第二讲 企业内部控制的功能和机制 ................................................................................. 10 第三讲 内部控制的要素 ..................................................................................................... 12 内控要素一：内控环境 ......................................................................................................... 15 第四讲 内部控制环境的要素 ............................................................................................. 17 内控要素二：内控目标与风险评估 ..................................................................................... 22 第五讲 企业内部控制的目标制定（上） ......................................................................... 22 第六讲 企业内部控制的目标制定（下） ......................................................................... 26 第七讲 风险评估................................................................................................................. 30 第八讲 风险反应................................................................................................................. 34 第九讲 内部控制活动（上） ............................................................................................. 37 内控要素三：控制活动 ......................................................................................................... 38 第十讲 内部控制活动（下） ............................................................................................. 41 内控要素四：信息与沟通 ..................................................................................................... 43 第十一讲 内部控制的信息沟通与监控 ............................................................................. 43 内控要素五：监控................................................................................................................. 45 第十二讲 内部控制活动的实施及其局限性 ..................................................................... 48 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性 ☆ 如何看待企业在发展过程中效率与安全的矛盾；制度有时为何成为发展的绊脚石；为什么有健 全制度仍然出现问题；保证制度有效性的主要责任在谁；如何辨别企业、业务、部门的风险；部门 与企业发展战略如何切实连接；怎样确保制度的有效贯彻和执行；生产、采购、销售、投资、应收 账款的管理如何全面布局；基于财务的内控体系如何构建。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 93学习课程：领导者心智模式建设之道单选题1.下列选项中不属于美国简单文化含义的是回答：正确1. A YES或NO必居其一2. B 是或不是必居其一3. C 良或优必居其一4. D A和B都正确2.心理学有三个概念，其中不包括回答：正确1. A 心智模式2. B 心锚3. C 神经中枢系统4. D 神经语言系统（NLP）3.不断地重复的意义不包括回答：错误1. A 可以将外界信息注入潜意识2. B 可以使潜意识持续强化3. C 可以将潜意识植入神经内部，从而激发潜在能量4. D 以上说法都不正确4.大企业关注的重点是回答：正确1. A 事2. B 势3. C 人4. D 时5.对于管理与习惯的关系理解不正确的是回答：正确1. A 一件事情有80%左右源于习惯，因此，每项管理都要想方设法让被管理者习惯2. B 习惯主要源于语言，如果能让被管理者在管理者的语言中获取习惯，管理问题就比较容易解决。

3. C 如果员工在进入公司很长一段时间后，仍不知道管理者的习惯、整体运作的习惯，其成长就会很慢。

4. D 习惯容易成为陈旧模式，阻碍企业的管理6.关于企业管理中的累积定律，理解正确的是回答：正确1. A 只有每天进行积累，才能不断进步，才能真正成为佼佼者2. B 没有积累，很难形成有价值的意见、建议和看法3. C 累积定律是管理成功的有效的定律。

4. D 以上都正确7.下列不属于麦当劳能够做大的原因的是回答：正确1. A 把一切都细化至0.9999992. B 形成了可操作性很强的标准体系3. C 仅凭经验的积累4. D 良好的服务质量8.关于人的左右脑下列说法正确的是回答：正确1. A 一般情况下，人是用右脑完成工作的。

到目前为止，人的左脑还没有被开发出来。

2. B 左脑是先天脑，先天出生被供给，右脑是后天脑，要不断锻炼开发。

3. C 左脑对形象、色彩、音乐和节奏特别敏感4. D 人的艺术天赋决定于左脑的开发程度9.关于明示和暗示，说法不正确的是回答：正确1. A 在心理学中明示、暗示是潜意识的注入的两种方式2. B 无论明示还是暗示，效果都很显著，立竿见影3. C 在管理中，每一个暗示和明示的动作，都要有助于潜在能量和潜在意识的开发4. D 暗示更有利于潜意识的注入10.精神财富的含义是指：回答：正确1. A 每会必到2. B 每到必会3. C 每次有机会的时候，要全力以赴地为生命充电4. D 以上选项都包括11.听觉型的人的特点不包括回答：正确1. A 喜欢听2. B 用听来做判断3. C 认为耳听为虚4. D 说话声音不高不低，说话速度不快不慢，决策不快不慢12.关于“悟”下列说法正确的是回答：正确1. A 用心，才能够真正悟到2. B 只有自己去做的时候，才能真正地理解3.4. C 同样一件事情，两个不同的人可能会有完全不同的理解5. D 以上说法都正确13.关于企业管理中的替换定律，理解不正确的是回答：正确1. A 在管理中要有二选一的法则2. B 就是要给被管理者一个替换的概念3. C 企业管理的各个方面都适用二选一法则4. D 二选一是世界通用的伦理学原理14.企业管理要养成的良好习惯，不包括回答：正确1. A 以终为始2. B 统合综效3. C 知彼解己4. D 急事第一15.关于企业管理中“统合综效”的理解不正确的是回答：正确1. A 要对每天的总结和判断进行记录2. B 是一种一劳永逸的工作3. C 是一个积累的过程4. D 对做新市场有借鉴意义。

余世维全集-时代光华管理课程01余世维中层危机⼀、中层危机的内涵⼆、“三本”控制中层危机三、中层危机的识别与反思四、平衡中层的三个砝码五、中层的观察与期许六、中层危机的分析与辨证七、⽼板想的跟你不⼀样02余世维软实⼒四个维度:⼀、成为技术和创新的领跑者⼆、拥有独具魅⼒的管理体系和领袖三、成为有责任感和影响⼒的企业公民四、注重客户的精神需求和渴望三个层⾯：⼀、企业软实⼒⼆、产品竞争⼒三、个⼈魅⼒修炼03余世维有效沟通II04余世维管理者的辅导与激励技巧第⼀部分辅导⼀、⼈⼒资源就是“⼈财”（HumanCapital），不仅仅是“⼈才”⼆、辅导是像教练⼀样，主动提升员⼯的⽣产⼒，⽽不是他们有了问题，我们再解答。

三、辅导是⼀个系列的动作，甚⾄要利⽤整合影响⼒。

四、辅导⼀个员⼯不仅仅是⼀项⼯作或任务，它还需要⼀些技巧，才能做得很好。

第⼆部分激励五、激励的概念与作⽤六、激励的操作考虑七、激励的⼴义范围⼋、激励的模糊地带情感与职业伦理/九、常⽤的激励⼯具或⽅法⼗、激励模式05余世维如何塑造管理者的性格魅⼒根性 = 根本性格有很多对领袖⼈物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到⼏个基本“根性”。

⽽我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且⼀般⼈⼜⽐较⽋缺的性格。

能⼒＝操控本事⼀个领袖⼈物⾯对⼀盘迷局、⼀伙群体、⼀线机会或⼀场竞争，他基本上要操控得了。

让那⼀伙⼈在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开⼀场搏杀。

七种“根性”（七棵树）解析每⼀种“根性”分析都包含三个部分06余世维职业化团队⼀、职业化就是专职化或专业化⼆、职业化的⼯作技能就是“像个做事的样⼦”三、职业化的⼯作形象就是“看起来像那⼀⾏的⼈”四、职业化的⼯作态度就是“⽤⼼把事情做好”五、职业化的⼯作道德就是“对⼀个品牌信誉的坚持”六、职业化过程中，主管应该怎么做07余世维突破⼈才经营瓶颈⼀、健康正常≠⼈才⼆、谁是⼈才三、聪明才智是第⼀要素吗四、培养⾃⼰的才能五、引进⼈才的⼏个忌讳六、“准⼈才”的提拔七、将⼈才⽤对地⽅⼋、将⼈才⽤对时间九、避免“⼯作倦怠”⼗、⼈才的激励⼗⼀、像资本那样去经营⼈才⼗⼆、莫将⼈才理想化⼗三、是⼈才就难留吗⼗四、离职时的争议⼗五、⼈才难觅吗⼗六、多情与少情08余世维如何打造⾼绩效团队⼀、团队的第⼀个前提是“⾃主性”。

课程名如下：个人发展现代企业员工职业化训练整体解决方案下载企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升R 下载现代职业人士必备技能训练高层经理人的八项修炼下载职业经理人十项管理技能训练下载时间管理-高效职业经理人士必备技能下载有效沟通技巧下载双赢谈判下载高效会议管理技巧下载职业经理人常犯的种错误下载如何成为一个成功的职业经理人下载店面营业人员职业化训练教程下载如何做一名优秀的部门经理下载跨国公司员工的八个行为规范下载商务礼义-交际礼义与交往艺术下载电话应对礼仪下载会议礼仪下载访客接待礼仪下载专业秘书训练教程下载百货服务人员服务礼仪下载策略性商务谈判技术下载_ 中国式管理：如何从管理走向领导下载_ 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张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规。

时代光华-消除商务合同风险的五大法宝答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 80学习课程：消除商务合同风险的五大法宝单选题1.在撰写合同时，应本着（）的最基本原则。

回答：错误1. A 有条不紊2. B 有理有据3. C 重点突出4. D 事无巨细2.选择价款支付的时候，应当本着（）的原则。

回答：错误1. A 公平公正2. B 分期履行3. C 一次性付清4. D 诚实守信3.任何一方的地址和实际联系人发生变更，须从变更之日起（）天之内及时函告对方。

回答：正确1. A 22. B 33. C 44. D 54.在合同条款中，法律关系首先需要明确的是（）。

回答：正确1. A 主体2. B 违约责任3. C 标的物4. D 价款支付方式5.违约金的标准是不能超过同期人民银行贷款利率的（）倍。

回答：正确1. A 22. B 33. C 44. D 56.在设计合同时，应尽可能让对方多出具（）的证据。

回答：正确1. A 数据性2. B 文字性3. C 图片式4. D 分析式7.合同里面一般没有：回答：正确1. A 分号2. B 句号3. C 感叹号4. D 引号8.（）合同写法可以有效的控制时间。

回答：正确1. A 封闭式2. B 开放式3. C 简洁式4. D 直接式9.双方当事人约定合同附条件和附期限生效时的原则，不包括：回答：正确1. A 公开原则2. B 平等原则3. C 合法原则4. D 诚实信用原则10.附件属于（）文字，用途在于保证正文的简洁。

回答：正确1. A 描写性2. B 记叙性3. C 论证性4. D 议论性11.关于合同签名“风险”控制，表述不正确的是: 回答：正确1. A 年满18周岁的中华人民共和国公民可以担任法人2. B 只有法定的名称才具有法律效力3. C 一个正式的授权委托书是要双授权的4. D 经过公证的授权委托书，安全的系数会更高12.建立诉讼时效的法律意识中不包括：回答：正确1. A 合同履行的时间提示表2. B 企业建议预警机制3. C 提前3个月查看诉讼时效4. D 积极中断诉讼时效13.甲公司要运送一批货物给收货人乙公司，甲公司又不能自己约定，甲公司的法定代表人丙电话联系，并且委托了一家汽车运输公司来运送此批货物，运输公司安排本公司的司机刘某完成此项工作。

学习导航通过学习本课程，你将能够：●找到有效解决问题的方法；●熟知杜绝找借口的关键步骤；●学会克制拖延和找借口的方法；●掌握解决问题的具体步骤。

解决问题的正确方法一、寻找方法获取答案面对困难和问题时，不同的人会做出不同的选择：有的人不断向上攀爬，将自己打造成解决问题的高手，成为成功路上的登山者；有的人害怕和退缩，成为成功路上的失败者；还有的人有些问题解决了，有些问题没有解决，最终成为成功路上的看客。

第一类人之所以能够成功，就是因为敢于迎接和挑战问题，坚信世上无难事，一切问题都可以找到解决的方法。

1.别为自己找借口无论面对任何问题，都要敢于尝试。

只有正视问题，寻求突破方法，才能解决问题。

世上无难事，只要努力寻找方法，自然就有答案，不要为自己寻找任何借口。

在职场中，任何事情都要努力去尝试，千万不要试图用错误的推论去判断正确的结论。

许多自己认为不可能的事情，别人却认为是可能的。

【案例】因为我没试过一个年轻人问一位老太太："大娘，您会弹钢琴吗？〞老太太说："我不知道。

〞年轻人非常纳闷："大娘，您为什么说不知道呢？〞老太太说："因为我没有试过。

我怎么知道自己会不会弹呢？〞面对生活中的*些问题，不要轻易说不知道，更不要轻易放弃，要敢于尝试。

2.不是不可能，只是暂时未找到方法一切皆有可能成功者遇到问题总是找方法，而失败者总是为自己找借口。

在生活中，要坚信凡事都有解决的方法，将"不可能〞转变为"不，可能！〞。

表1 思维拓展游戏起来要求：将个盒子里的蛋糕不得少于准备块蛋糕，然后把要 1.2.面〕3.线〔长度就是圆的半径〕4.的正面后，把折进去的一角摊开，在纸的正面画完整个圆。

〔注：答案见左图，虚线局部为折进去的纸的反面〕要求：一个矿泉水的瓶盖被塞进了瓶中，用一支笔、一个塑料袋和一条细绳将瓶盖从中取出注意：三种工具并不一定全部都使用1.2.3.向外拉，把瓶口处的瓶盖挤出瓶外表1中有些问题看似不能解决，其实只要突破固有的思维模式，打破束缚头脑的条条框框，突破自我设限，遇到问题勿说"不可能〞，努力尝试开发自己的大脑，就会找到问题的解决之道。

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张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规避发展风险张孝德坚持将促进就业放在经济社会发展的突出位置惠双民高度关注民生问题，预防社会危机，加快推进社会保障工作龚维斌开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义、指导思想、基本原则和方法步骤梁妍慧科学发展观的形成与历史地位张峰深入学习实践科学发展观必须坚持以人为本龚维斌深入贯彻落实科学发展观，推进国民经济又好又快的发展李兴山科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想秦刚深化行政管理体制改革的重要性和紧迫性龚维斌国外公共行政改革的理论与实践范文全面推进依法行政加快建设法治政府宋世明深化行政管理体制改革建设服务型政府袁曙宏公民道德教育徐韵安英国戏剧《罗密欧与朱丽叶》赏析刘明厚法国喜剧《吝啬鬼》赏析刘明厚歌剧《江姐》与《红岩》王秉钺。

单选题正确1.经理人的注意力应该首先放在1 A 很重要和很紧急的事情2 B 很重要不紧急的事情3 C 不重要但是很紧急的事情4 D 既不重要也不紧急的事情正确2.企业的效率用公式表示5 A 效率=利润/成本6 B 效率=成本/利润7 C 效率=产出/投入8 D 效率=投入/产出正确3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础9 A 正确决策10 B 团队精神11 C 创新学习12 D 企业文化正确4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种13 A 损失14 B 收益15 C 成本16 D 存款正确5.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是17 A 主文化中包含次文化18 B 次文化中包含主文化19 C 主文化与次文化处于同等地位20 D 主文化不会超出次文化的范围正确6.下列选项中，不属于"3Q"的一项是21 A AQ22 B EQ23 C GQ24 D IQ正确7.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括25 A 来自个人的26 B 来自学校的27 C 来自工作的28 D 来自社会的正确8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为29 A AQ30 B EQ31 C IQ32 D GQ正确9.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的33 A 下降34 B 持恒35 C 上升36 D 消失正确10.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是37 A 要让下属知道你对他有什么希望38 B 给下属适当的压力39 C 给下属各种沟通的渠道40 D 为下属解决必要的社会问题正确11.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是41 A 作出决策42 B 分配资源43 C 管理员工44 D 对日常每个细节工作进行管理正确12.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括45 A 认识自己46 B 关心员工47 C 了解客户48 D 投入地工作正确13.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养49 A 伦理观念50 B 纪律观念51 C 规章观念52 D 秩序观念正确14.团队精神要从谁做起53 A 子女54 B 学生55 C 员工56 D 经理人正确15.用什么解释执行力最为恰当57 A 员工58 B 顾客59 C 重要和紧急、效果和效率60 D 接班人。

时代光华组合创新和交叉创新课后测试题目：1评估各个创意以确定哪些值得采纳的过程称为？（）A发散性思维B聚敛性思维C创新2下面哪一句陈述是正确的？（）A创造力是一种天赋，一个人要么有，要么没有B创新过程基本上是单独一人从事的活动C越精明的人越有创造力D年龄并不是创造力大小的明显标志3大多数创新都是有意识、有目的地进行探索的结果，而并非灵光一现的产物。

（）A正确B错误4创造性团队经常需要权衡彼此矛盾的行为或特性，以找到有益于实现最佳创造机能的平衡点。

下面哪一项不属于上述矛盾？（）A新手的想法与经验B自由与纪律C即兴发挥与计划D关注过程与关注结果E趣味与专业精神5个体间不同的思维方式彼此激发的过程叫做？（）A创意摩擦B建设性冲突C创造性困境6 智力多样性和不同的思维方式会导致冲突。

针对事的冲突与针对人的冲突相同。

（）A正确B错误7 奖励是可以影响创造力的心理环境的一部分。

薪水及奖金就是一种奖励，它们通过对个体产生吸引力而形成的激励是？（）A外在激励B内在激励8、您正在举行头脑风暴会议，成员们正在评估他们提出的备选方案与创意。

这是否是往下开展工作的最佳方式？（）A是B否9下面五种方法或策略中有四种对头脑风暴有用。

哪一种没有用？（）A利用引导式想像描述一个理想场景B在设想理想的解决方案时首先忽略约束条件C对成员的贡献设定时间限制10奖励的方式有？（）A表扬B控制权C庆祝D恢复能参考答案：1-5DDABC 6-10BBCDA。

时间管理试题及答案【篇一：《时间管理》练习题及参考答案】txt>一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自（b ）。

a、林肯b、富兰克林c、马克思d、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（a）时代。

a、古埃及b、古巴比伦c、罗马帝国时代d、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从（ b）开始的。

a、古埃及b、古罗马c、古印度d、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（ b）。

a、古埃及b、中世纪的欧洲c、南美玛雅人d、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ c）。

a、13世纪b、14世纪c、15世纪d、16世纪6、“pda”是指（ d）。

a、工作进度表b、日程工作计划c、个人时间表d、个人数字助理日程表7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（c ）分钟为一个间隔。

a、5b、10c、15d、308、《更快：所有事情都在加速》的作者是（a）。

9、《发现者》一书的作者是（b ）。

10、发现经理人和ceo们的时间分配具有不连续性的管理学家是（ c ）。

11、时间管理就是对每周可以利用的（ d）个小时时间进行控制的法则。

a、40b、35c、12d、16812、下列对成功来说至关重要的目标是（b ）。

a、使能目标b、关键目标c、最好具备目标d、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（a ）过程。

a、正式b、非正式c、经常性的d、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（ d）。

a、明确的书面条款b、时间期限c、重要性d、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（c ）。

a、人事会议b、部门例会c、绩效评价会议d、年终总结会议16、如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（ a ）。

a、调整目标b、制定目标c、分解目标d、终止目标17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ b）的两难选择。