煤矿安全精细化管理

煤矿安全精细化管理
2010
年部分矿难

1 月 5 日，湖南湘潭谭家山镇一煤矿发生的电缆起火事故， 34
人死亡

1 月 8 日，江西新余庙上煤矿煤矿因电缆短路发生火灾事故， 12
人死亡

3 月 1 日，内蒙神华乌海能源有限公司骆驼山煤矿发生透水事故， 32
人死亡。

3 月 3 日，湖南省永州市祁阳县大忠镇沙井煤矿发生瓦斯爆炸事故， 7
人死亡。

3 月 5 日，新疆天富煤业塔西河煤矿 1310 水平掘进工作面发生冒顶事故， 3
人死亡。

3 月 5 日，黑龙江鹤岗龙煤股份公司南山煤矿发生瓦斯爆炸事故， 4 人死亡。（ 2009
年，该公司曾经发生过鹤 岗新兴煤矿爆炸事

故，造成 108 人死亡。）

3 月 7
日，四川省广安市广安区思源矿业集团广安煤矿发生瓦斯涌出事故， 生过透水事

故，造成 11 人以上的死亡。）

3 月 8 日，新疆塔城乌苏市源利煤矿发生一起冒顶事故， 4
人死亡。

3 月 9 日，四川内江市威远县小河镇八一煤矿发生矿难， 3
人死亡。

3 月 10 日，湖南有色控股集团瑶岗仙矿业有限责任公司发生炮烟中毒窒息事故， 8
人死亡。

3 月 12 日，重庆能源投资集团所属中梁山煤电气公司北矿发生异常瓦斯涌出， 3 人死亡。（2009年 5月 30
日，

该公司所属的同华煤矿发生特大瓦斯爆炸事故， 30 人死亡）。
3月 12
日，贵州毕节地区纳雍县董地乡高硐煤矿发生煤与瓦斯突出事故，

3 人死亡。（ 2006
年，该矿曾经发

7
人死亡。
3 月 15 日，河南省郑州市新密市东兴煤业有限公司主井电缆发生着火， 25
人死亡。

3 月 28 日，中煤集团山西临汾碟子沟项目部施工的王家岭矿发生透水事故。初步确认王家岭煤矿发生透水事故 时当班下井 261
人，升井 108 人， 153 人被困井下，目前 115 名矿工获救，死亡 38 人。

3 月 30 日，新疆塔城地区和丰鲁能煤电化开发公司沙吉海煤矿（在建矿井）副斜井井筒施工工作面发生顶板事 故，当班下井 23
人， 13 人升井。 10 名工人遇难。

3 月 31 日，河南省洛阳市伊川县国民煤业有限公司发生一起特别重大煤与瓦斯突出事故， 46
人死亡。

4月 1日，黑龙江省七台河市隆鹏煤矿一井发生透水事故，事发时有 13名矿工在井下作业，其中有 8名矿工安 全升井， 5
名矿工

被困 105 小时候获救。

4 月 1 日 , 陕西省渭南市韩城市泉子沟煤矿 （乡镇有证，设计能力 6 万吨／年，低瓦斯矿井） 发生瓦斯燃烧事故， 当班入井 27
人，事故发生后 17 人安全升井， 9 人遇难。

4 月 5 日，西弗吉尼亚州一座煤矿当发生爆炸，当时正值换班时间。事后 12 小时，确认死亡人数为 29
人，是

自1970年以来发生在美国境内伤亡情况最严重的矿难。

4月 10日,吉林辽源矿业集团有限责任公司金宝屯煤矿 （国有重点） 井下 207 采区上山架子道发生跑车，将绞车 道旁行走的 4
名

矿工撞伤致死。

4 月 20 日 ,江西宜春市高安市建山镇兴民煤矿兴丰井 （乡镇有证） 井下发生一起瓦斯突出事故，造成 12
人死亡。

5月 8日，湖北恩施州利川市忠路镇水井湾煤矿井下发生瓦斯燃烧事故，井下有 重伤， 2
人轻

伤。
面对事故多发，我们必须静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每

个细节做起，从每一个工序做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科 学精神，挑战 “零隐患 ”、实现 “零事故 ”，把小事做

19 人作业，有 10 人死亡， 4
人
细，把细事做透， 实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型 管理向精细化管理转变。
精细化管理的目标
复杂的事情 —————— 〉简单化

简单的事情 —————— 〉流程化
流程化事情 —————— 〉定量化
定量的事情 —————— 〉标准化
标准的事情 —————— 〉信息化
*
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性 化。
*
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次 就把工作做到位，工作要

日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

*
精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，

入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以说， 细”是精细化的必经途径;
精”是精细化的自然结果。

*
安全生产这件大事就是由无数 小事” 细节”组成的，没有每一个 小事”和细节”的安全，就不会有企业整体

的安全。因此，走精细化之路是我国企业必须迈过的一道坎。

*
在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求 精的执行者；决不缺少各

类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝 辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细，做
实。

*
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会 不折不扣地执行，每天都

会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可 能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四
次、三次，到后来，就不了了之。

*
现代企业的成败，在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去，往往只为了赚取百分之几的利润, 而任何一个细节的失

误，就可能将这些利润完全吞噬掉。

*
大概” 差不多” 或许” 少许”的词汇在社会上泛滥

*上海地铁（1
）三级台阶的作用一号线的每一个室外岀口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台

阶，然后再往下进入地铁站。二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。 （2）岀口
转弯的作用德国设计师根据地形、地势，在每一个地铁岀口处都设计了一个转弯；二号线地铁线省去了转弯，
开着空调，增加了多少运营成本。（ 3） 一条装饰线的作用一号线把靠近站台约 50厘米内铺上金属装饰，又用
黑色大理石嵌了一条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排 专人来提醒乘客注意安
全。
* 每生产 1 美元的产品，我国耗费的能源是美国的 4.3 倍，是日本的 11.5
倍。

*我国企业的不良品率平均在 10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为 3%0
。

*日本人煮蛋是用一个长宽高各 4厘米的特制容器，放进鸡蛋，加水 50 毫升，点火后 1 分钟把水煮开， 3
分钟

后熄火，再利用余热 3 分钟把鸡蛋煮熟。

*
沃尔玛公司要求无论何时，只要顾客出现在三米距离内，员工必须微笑地看着顾客的眼睛，主动打招呼，欢 迎他们向自己咨询和求

助。沃尔玛对员工培训时，还有一项特殊的微笑培训。当员工对顾客微笑时，必须露出 八颗牙齿才算合格。沃尔玛成功的秘密就在于
它注重细节，从细节中取胜。

*
西方流传的一首民谣：
“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了

一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。 ”

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差不多先生 -- 胡适
你知道中国最有名的人是谁？提起此人，人人皆晓，处处闻名。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一 定见过他，一定听过别
人谈起他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头，因为他是中国全国人的代表。差不 多先生的相貌和你和我都差不多。他有一双眼
睛，但看的不很清楚；有两只耳朵，但听的不很分明；有鼻子和 嘴，但他对于气味和口味都不很讲究。他的脑子也不小，但他的记性
却不很精明，他的思想也不很细密。他常 常说：凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？ ?±他小的时候，他妈叫他去买红糖，
他买了白糖回来。他妈
骂他，他摇摇头说：红糖白糖不是差不多吗？他在学堂的时候，先生问他：直隶省的西边是哪一省？他说是陕 西。先生说，错了是山
西，不是陕西。他说：陕西同山西，不是差不多吗？