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如何实现煤矿精细化安全生产管理以下是实现煤矿精细化安全生产管理的一些建议，共计1200字以上：1.建立科学的管理机制：煤矿应建立科学的管理机制，包括组织结构、规章制度、管理流程等，并将其贯彻到每一个管理环节。
制定明确的责任分工与权限，落实安全生产责任到每一个岗位，确保全员参与安全生产管理。
2.加强人员培训和教育：煤矿要注重对员工进行安全培训和教育，包括安全知识的普及、操作规程的讲解、事故案例的分享等。
同时，要定期组织各类应急演练，提高员工的应急处置能力和自救能力。
3.强化现场管理：在煤矿生产现场，要加强对作业人员的监督和管理，确保其严格按照操作规程进行作业。
要配备足够的监控设备，对作业现场进行实时监控，及时发现问题并进行处理。
4.完善安全检查制度：建立定期、不定期的安全检查制度，包括日常巡查、专项检查和定期检查等。
检查人员要具备专业知识和丰富经验，对煤矿的各项生产环节进行全面、细致的检查，并将问题及时整改。
5.进行技术创新：煤矿要不断引进新的技术设备和管理方法，提高安全生产管理的科技含量。
如引入无人机、人脸识别等技术手段，对矿工进行实时考勤和监控，确保每一位工人的身份安全。
6.加强安全生产信息化建设：建立完善的安全生产信息化系统，包括安全检查、事故管理、隐患排查等各个环节的信息录入、查询和统计分析等功能。
通过信息化系统，可以对安全生产管理进行全面监控和数据分析，及时发现和解决问题。
7.加强安全宣传教育：通过各种形式的宣传教育活动，向员工传达安全生产的重要性和必要性。
可以组织安全知识竞赛、安全文化活动等，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
8.加强协作与沟通：煤矿与相关政府部门、行业协会和科研机构等应加强沟通与合作，及时获取相关政策和技术信息。
同时，要与其他煤矿进行交流和学习，互相借鉴经验，共同推进煤矿精细化安全生产管理。
总之，实现煤矿精细化安全生产管理需要从组织机制、人员培训、现场管理、安全检查、技术创新、信息化建设、宣传教育和协作沟通等方面全面推进。
促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理作为我国重要能源部门之一，煤炭产业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着煤炭资源的逐渐枯竭和人们对绿色环保理念的不断提高，煤炭行业也面临着越来越多的挑战。
特别是在煤矿安全生产方面，长期以来由于各种原因导致事故频发，给社会造成了极大的损失，同时也给煤炭企业带来了极大的难题。
因此，促进煤矿安全生产标准化提升，实施安全精细化管理是当前煤炭行业必须面对和解决的主要问题。
如何落实煤矿安全生产标准化煤矿安全生产标准化是以保证煤矿安全生产为目标，通过推广标准和规范，提高煤矿安全生产的质量和效益，增强企业的安全生产能力和管理水平，实现以标准化推动安全生产的科学管理方法。
在落实煤矿安全生产标准化方面，需要从以下几个方面入手：1. 加强安全法律法规的宣传和普及。
煤矿企业应加强对安全法律法规的宣传和普及，让员工掌握必要的安全知识和操作技能，确保所有人员都有安全意识和安全责任的意识。
2. 推行安全标准化管理。
通过推行安全标准化管理，建立全面、准确、可靠的安全生产数据管理系统，确保所有信息都能及时传递、及时处理，从而达到信息共享和协作的目的。
3. 优化安全监管机制。
通过合理分配安全管理机构和安全监督职责、完善值班制度和安全考核制度，确保安全监管机制更加完善，有效监管煤矿安全生产。
4. 推动安全培训。
煤矿企业应通过定期组织员工参与安全技能培训、组织演习和应急演练等方式推动安全培训，提升员工的安全生产技能和应急处置能力。
实施安全精细化管理的必要性实施安全精细化管理是目前煤炭企业安全生产中必须解决的难题。
尤其在当前严峻的安全形势下，必须推动实施安全精细化管理，在保障煤矿安全和提高企业盈利能力的同时，切实推动煤矿发展和绿色环保。
1. 增强安全生产意识。
通过实施安全精细化管理，企业能够不断增强员工的安全意识，让员工在生产过程中时刻保持警惕，减少安全事故的发生。
2. 提高安全管理水平。
煤矿安全精细化管理首先，精细化管理需要制定详细的安全管理制度和流程。
煤矿企业应该建立起一套完善的管理规章制度，包括安全生产标准、应急预案、职责分工等，确保每一个环节都有明确的责任和要求，以及有效的应对措施。
其次，精细化管理需要加强现场安全监管。
煤矿企业应该增加现场安全监督人员和设备，定期检查煤矿设备的安全状况，排查安全隐患并及时处理。
同时，加强对矿工的安全教育和培训，提高他们对安全生产和自我保护的意识，减少事故的发生。
另外，精细化管理需要实施科学的生产管理。
煤矿企业应该合理安排生产计划，保证生产过程有序和安全稳定，尽量减少突发事件的发生。
同时，要加强对煤矿设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，减少故障的出现。
总之，要做好煤矿安全精细化管理，煤矿企业需要全面加强安全管理，提高安全管理水平和现场监管能力，确保煤矿生产的安全稳定。
只有实施了精细化管理，才能有效地预防和减少煤矿事故的发生，保障煤矿工人的生命安全和企业的稳定发展。
煤矿安全是一个涉及到人命财产安全的重要问题，其重要性不言而喻。
煤矿是一个充满危险的工作场所，一旦发生安全事故，往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此，实施精细化管理是至关重要的，只有通过精细化管理，才能够逐步改善煤矿安全相关的问题。
精细化管理不仅需要建立详细的安全管理制度和流程，还需要根据具体的场景和需要，定期进行评估和改进。
这需要企业全面贯彻执行国家的法律法规，严格遵守安全生产相关规定，将安全纳入企业日常经营管理的各个环节。
同时，需要根据煤矿特点，设计符合煤矿特殊环境要求的企业内部安全管理制度，确保能够及时有效地处理突发安全事件。
在煤矿安全的精细化管理中，现场安全监管是至关重要的一环。
通过加强现场安全监督人员和设备的投入，可以及时发现并解决煤矿设备的安全隐患，确保煤矿生产过程中的安全。
此外，应该加强对矿工的安全教育和培训，提高他们对安全生产和自我保护的意识，让他们知道应该如何在发生异常情况时做出正确的反应，降低事故发生的概率。
以精细促安全以精细促高效力争用精细化管理打造安全高效型矿井尊敬的各位领导、各位同仁大家好,近年来,煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了“制度化管理程序化运作”模式,企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行,实效明显，切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。
按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。
下面,将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报:一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长,各专业、各科室(区队）负责人为成员的精细化管理工作领导小组。
领导小组下设办公室，成员由各专业、各科室(区队）负责人组成.主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进，并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到,实现精心、精细、精确、精致、精美,形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化,为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。
二、坚持原则，确保精细化管理工作有章可循“无规矩不成方圆”。
在公司推行精细化管理过程中,我们重点把握住了“四方面原则”.一是以人为本的原则。
把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。
煤矿安全文化建设之精细化安全管煤矿安全文化建设之精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定失败，要确保安全就必须走精细化之路。
本文从以下三个大方面论述精细化安全管理。
第一推进精细化管理的目的。
用事例分析企业由于管理环节出现漏洞，未引起重视，最后酿成悲剧，“隐患藏于细节中！”第二主要说明要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，严格要求，一丝不苟。
第三分析如何实现实施精细化，要想远离事故，就必须改变心态，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。
要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸，用规则来约束人性的弱点。
一、隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。
1970年5月14日，四川省原达县地区邻水煤矿+705水平北二采区发生一氧化碳中毒，事前未对一氧化碳进行监测，检查，导致40人中毒，其中死亡7人。
直接经济损失80万元。
xx年5月1日，四川省广安市邻水煤矿+705水平南八采区顶板事故，工人冒险进入采空区作业，导致顶板垮落，死亡2人，直接经济损失20万元。
xx年7月10日，四川省广安市邻水县甘坝乡煤矿因停电，没有在局扇20米范围内检查瓦斯浓度，局扇重新启风，发生瓦斯爆炸事故，死亡4人，直接经济损失40万元。
诸如此类不能“见微而知著”的案例，还很多很多。
古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。
这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”！二、精细化，为安全护航历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。
例如，xx年9月20日，四川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故，有水流现象，水量很小，未采取任何安全措施，管理环节不细，习以为常，正常掘进，在掘进过程中导致穿水事故，矿毁人亡，死亡62人。
煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。
精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。
一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。
对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。
同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。
二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。
要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。
此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。
三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。
要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。
同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。
四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。
要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。
同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。
五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。
要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。
煤矿安全精细化管理总结一、煤矿安全精细化管理的概念煤矿安全精细化管理是指在煤矿安全管理工作中实施“细致化、精细化、精准化、信息化、协作化”的管理理念，通过现代信息技术手段对煤矿生产、作业、人员、设备、环境等方面进行全面监控、分析、预警和控制，达到大幅降低煤矿事故发生几率、提高煤矿生产效率和质量、改善煤矿工作环境的目的。
二、煤矿安全精细化管理的原则1. 预防为主：加强煤矿安全生产预警系统的建设，通过对煤矿生产、作业、设备等数据的实时监控和分析，及时发现安全隐患，减少事故发生的可能性。
2. 精细管理：通过信息化手段对煤矿生产各个环节进行全面监控，实现精细化管理和控制，保证煤矿生产的安全、高效和稳定。
3. 精准服务：根据煤矿生产实际需求，对安全管理措施进行个性化优化，提供精准的安全服务，确保煤矿生产安全。
4. 学习借鉴：吸取其他行业安全管理经验，借鉴国外安全管理先进理念和技术，不断完善煤矿安全管理体系。
5. 全员参与：煤矿安全管理不仅是管理人员的责任，也是全员的责任，要倡导全员参与安全管理，提高员工的安全意识和能力。
三、煤矿安全精细化管理的技术手段1. 信息化技术：通过安全生产信息管理系统、监控系统、预警系统等信息化技术手段对煤矿生产过程进行实时监控，及时发现和解决安全隐患。
2. 无人驾驶技术：在煤矿生产过程中广泛使用无人驾驶设备进行作业，减少人为因素对安全生产的影响。
3. 智能安全装备：使用智能防爆、自救逃生装备，提高矿工在事故中的生存能力。
4. 安全信息共享平台：建立煤矿安全信息共享平台，加强与相关部门和企业的信息共享和协作，及时掌握安全生产信息，共同应对突发事件。
四、煤矿安全精细化管理的重点工作1. 安全生产监管：建立健全安全生产监管体系，加强对煤矿安全生产各个环节的监管，确保煤矿生产安全。
2. 安全生产标准化：制定和完善煤矿安全生产管理标准，规范煤矿安全生产行为，提高安全生产管理水平。
3. 安全培训教育：加强对煤矿从业人员的安全培训，提高矿工的安全意识和技能。
煤矿安全精细化管理实施方案煤矿安全是煤矿生产的首要任务，也是煤矿企业可持续发展的基础。
为了确保煤矿安全可靠，提高煤矿的安全管理水平，需要实施精细化管理。
本文将介绍煤矿安全精细化管理的实施方案，包括组织架构优化、安全生产责任制落实、隐患排查整治、安全培训教育、科技应用推广等方面的内容。
一、组织架构优化（一）成立安全生产管理委员会煤矿企业应成立安全生产管理委员会，由煤矿领导班子成员担任主要成员，制定煤矿安全生产管理方案，协调安全生产各项工作，并定期召开会议，对煤矿安全生产进行监督和指导。
（二）设立安全生产管理中心煤矿企业应设立安全生产管理中心，中心设有安全生产管理部门、安全技术服务部门等，负责日常安全生产管理、安全技术支持与服务等工作。
（三）建立安全生产管理团队煤矿企业应建立安全生产管理团队，由安全生产管理人员组成，对安全生产工作进行具体组织与管理，实施日常的安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
二、安全生产责任制落实（一）制定并完善安全生产责任制文件煤矿企业应根据相关法律法规和安全生产管理要求，制定并完善安全生产责任制文件，明确各级责任人的安全生产职责和权力，确保职责明确、层级分明。
（二）加强安全监管，严格落实责任制煤矿企业应加强安全监管，建立健全责任制考核机制，对企业各级责任人的安全生产工作进行考核评价，并根据考核结果实施奖惩措施，激发责任人的工作积极性。
三、隐患排查整治（一）建立隐患排查制度煤矿企业应建立隐患排查制度，明确隐患排查的内容、方法和频次，及时发现、记录和整改存在的安全隐患。
（二）加强隐患整治煤矿企业应加强对隐患整治的组织与管理，确保整改措施的可行性与有效性，做到整改到位、整治到位。
四、安全培训教育（一）建立安全培训管理制度煤矿企业应建立健全安全培训管理制度，明确培训的对象、内容、方式和频次，保证安全培训的全面开展。
（二）加强安全培训师资队伍建设煤矿企业应加强安全培训师资队伍建设，培养具备安全培训能力的专业人员，提升安全培训的质量和水平。
编号：SM-ZD-61966
煤矿安全工作的精细化管
理
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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煤矿安全工作的精细化管理
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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一、精细化管理的目的及特点
推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。
同时它也是一种文化和理念。
精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。
精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。
“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。
我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。
这是对安全生产管理人员的要求。
在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻
骨铭心。
所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，
二、煤矿安全管理中存在的隐患
安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。
安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无形的隐患，另一种是有形的隐患。
有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能看得见、摸得着的。
而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的隐患和人的思想意识上的隐患。
人的虚伪：不懂装懂；人性的弱点：贪图省事，投机取巧，懒惰，怕麻烦；或一念之差下犯了低级错误，违反了常规，还有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章，平时不注意，还以为是正常现象。
这些无形的隐患平时不易表现出来，是抽象的、隐蔽性的，一旦有机会，思想决定意识，意识支配了行为，一系列的违章现象都会发生，导致可怕的后果。
常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边
忙的疲劳人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。
常见有隐患的地方有：三、四叉门，后路压力大造成阴阳道和危棚，工作面两头两线加一带，收作、放顶，大型安装和转运，零星工程，斜巷运输，高瓦斯区域和游离瓦斯区域，不完善和不完好的设备。
常见的隐患时间：午收季节、节假曰、领导不在现场、事故连续发生时期、撇勾延点、快下班赶罐和赶大客车回家及夜班4点到6点等。
管理上的隐患有：制度设计不合理、责任不清、执行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就轻，措施上有漏洞、针对性不强、对措施贯彻不到位，职工有签字就行，甚至连字都不签，更谈不上措施中关键的事项，所以导致盲目施工。
监督检查不到位，敷衍了事，有的视而不问，人情味较重，跟值班似如稻草人，不懂生产，工作布置不到位，任务落实不到位，更谈不上担负责任。
以上几种现象都是隐患处，无论哪个地方出了问题都会
给安全带来不利。
因此，不能忽略这些人、机、物、时间和管理，更不能淡化某一个细节。
只有细心观察、认真研究，妥善处理好某一点，真正负起责任，才能防患于未然。
三、推行安全精细化，消除安全隐患
针对以上几种现象，应该从以下几个方面从手加以解决。
首先要重点把握薄弱环节。
认真关注人的思想、意识和行为，沉下心来做好“一看、二问、三处理”，坚决反对浮躁，不能有丝毫的松懈。
其次要夯实基础工作，做好基础、基层和机制工作，强化现场管理，干标准活。
三是制度编制要广要细，执行制度要铁，连带责任要清，严肃事故追究制。
四是考核检查要严，不能放过任何一个漏洞，更不能流于形式，走过场，分清情与法。
五是对员工教育要结合实际，要细，要有针对性，特别是手指口述和岗位大练兵要持之以恒，不厌其烦，要有滴水石穿和润物细无声的功夫，掌握职工的思想情绪，做好职工的思想工作。
但是，在正常的生产中往往会出现这种情况，只关注大事、盯重点及条件较差、瓦斯与断层较严重的地方，如大面积的冒顶、揭煤、巷道贯通、收作、放顶等，都知道这些的
危险性，因此上下关注一致，组成跟班小组，领导现场指挥，计划安排得当，措施得力，作业动作和环节标准，每一个细节和过程都有人把关，规程措施均能贯彻到位，也落实到位，职工的安全意识和警惕性都高，所以不会出事，工作也较为顺利，例如7114的几次发水，大面积的压死架以及揭过9煤。
还有目前几个工作面都不同程度地出现构造，但生产和安全还较为稳定。
反之，往往环境、条件都很好，风平浪静，人们却忽视安全，放松了警惕，出现了小隐患，随意性的违章和不安全的人与事，无人问津，或只是泛泛而谈，要不就是轻描淡写讲讲。
为了生产进度，为了完成任务，为了早上窑，怕麻烦，不按程序办事，表现出了“三惯“的坏作风，往往酿成了大事故。
“4.25”“5.18”两起事故均发生在条件和环境较好的地方。
我认为这些事故发生主要有以下原因：第一，责任没有尽到，工作布置不细，没有强调施工中的安全重点和过程中可能出现的隐患；第二，现场跟班没有细心观察可能出现的隐患，没有分清安全的重点，没有做详细安排，只是随便说说注意安全；第三，使用的工具和设施不顺手，不灵活，
使用起来很笨重；第四，没有看到设备不完善，无防护装置；第五，重点强调保护物体；第六，职工自保和联保意识不强；第七，措施编制的有漏洞，贯彻不到位，落实不到位。
一系列的小细节没有注意，抱着“没有事”的态度和“三惯”的陋习，犯了常规性的错误，所以导致大祸。
墨菲定律告诉我们，小概率事情在某一活动中不会发生事故，但是在多次重复的产生中是会发生的。
在生产过程中，人们有一种错觉，小隐患不会出事，从而形成一种侥幸的思想，很多工作不按程序做，想走近路，图懒省事，久而久之隐患就变成了事故，古人说的“夫祸患常积于忽微”正是这个道理。
安全是由许许多多的小而复杂的事构成的。
特别是人、机、物、环境以及动态中出现的繁琐而细小的问题，我们都要勤思考、细分拆，将一件件理顺清楚，落实下去，一切才归于有序。
坚持从身边做起，从现场做起，从人的思想行为做起，决心不放过一丝一毫，善于研究细节的末端，重小事，扣环节，时刻牢记“小隐患大于猛虎”，大是小的积累，多是少的积累，“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以江河”，只有常年坚持，才是我们对职业的负责。
细节决定成败，细
节筑就品质是我们对待安全工作的正确态度。
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