X煤矿机关工作业绩考核办法

煤矿安全绩效考核工作制度一、制度目的为了建立科学、合理、严格的安全生产考核体系，实现煤矿企业安全生产的持续稳定发展，确保职业健康安全，保障企业及职工群众的合法权益，制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于所有煤矿生产企业。

三、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》;2.《煤矿安全规定》;3.《安全生产法律责任保险》;4.《煤炭行业企业财务管理规定》;5.《企业职工安全生产管理规定》;6.《煤矿生产许可证管理办法》。

四、考核机制1.考核程序煤矿安全生产考核实行年度考核，由煤矿主管部门组织实施。

2.考核内容考核内容包括安全生产管理、职工安全生产教育、危险源控制、职业健康防护等方面。

其中，安全生产管理占总分的50%。

3.考核标准考核标准按照《煤炭行业企业安全生产标准化评价》的有关规定进行。

4.考核方法煤矿主管部门采用定量和定性相结合的方法，对煤矿生产企业的安全生产工作进行考核。

同时，鼓励煤矿生产企业在安全生产管理、职工安全生产教育、危险源控制、职业健康防护等方面进行自我评价。

5.考核结果处理煤矿主管部门按照考核结果，将各煤矿生产企业分为优秀、良好、一般、不合格四个等次。

对于不合格的煤矿生产企业，煤矿主管部门要进行通报批评，并要求企业立即对问题进行整改。

五、奖惩措施1.奖励措施对于安全生产考核优秀的煤矿生产企业，煤矿主管部门将颁发荣誉奖励，并优先享受有关政策支持和优惠待遇。

2.处罚措施对于安全生产考核不合格的煤矿生产企业，煤矿主管部门将采取有力的处罚措施，并追究相关责任人的责任。

同时，煤矿主管部门要求相关部门暂停其生产备案手续，直至企业进行整改合格为止。

六、制度执行本制度由煤矿主管部门负责执行，并根据安全生产的实际情况进行调整和完善。

七、附则本制度自发布之日起实施，如对本制度有任何疑问和建议，可以向煤矿主管部门反映。

煤矿最新绩效考核办法（一级）煤矿绩效考核办法（矿级）1 总则1.1 目的为充分调动煤矿员工的积极性，保证煤矿经营目标的实现，特制定本办法1.2 适用范围本办法适用于煤矿的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。

1.3 原则1.3.1 公开、公正、公平原则1.3.2 正激励为主原则1.3.3 分级归口管理原则1.3.4 责权对等原则1.3.5 过程控制原则1.4 职责1.4.1 宝丰能源经营管理部1.4.1.1 组织制订、修订宝丰能源对煤矿绩效管理办法、考评指标、标准并实施。

1.4.1.2 组织制订、修订与煤矿绩效管理办法配套的考核细则。

1.4.1.3 制订、修订煤矿成本费用考核细则、成本费用节约奖励细则。

1.4.1.4 制定经营管理、预算、内部核算考核细则并实施考评。

1.4.1.5 组织评审煤矿提出的绩效管理办法及考核细则修订意见。

1.4.1.6 计算分析煤矿月度、年度预算执行结果。

1.4.1.7 审核考核资料的准确性，汇总、计算考核结果。

1.4.1.8 计算煤矿安全、工程进度、工程质量、成本工资总额。

宝丰能源财务部复核后，反馈煤矿确认，经批准后转宝丰能源人力资源部下达。

1.4.1.9 组织煤炭公司、监察部、造价中心、财务部月度掘进进尺验收。

1.4.1.10 计算煤矿单项奖中国工程进度完成奖励金额、成本奖励金额、成本节约奖励金额。

1.4.1.11 汇总、审核宝丰能源各归口职能部室提交的煤矿单项完成奖、成本节约奖、管理技术创新奖。

1.4.1.12 统计宝丰能源各职能部门对煤矿责任人的管理考核扣分，并反馈煤矿核对。

1.4.1.13 监督、检查煤矿绩效考评、预算、核算管理工作。

1.4.1.14 负责审批借支工资并督促归还。

1.4.1.15 每月对煤矿绩效管理工作进行分析，并提出改进意见。

1.4.2 宝丰能源人力资源部1.4.2.1 制订、修订煤矿薪酬方案。

1.4.2.2 根据宝丰能源经营管理部提交批准后的安全、工程进度、工程质量、成本工资总额，扣除其他应扣项后下达煤矿。

煤矿职工安全绩效考核管理办法一、总则为了加强煤矿职工安全绩效的管理，遵守国家相关法律法规，提高煤矿职工安全意识和责任意识，确保煤矿安全生产，特制定本办法。

二、考核指标1. 安全培训情况：考核煤矿职工参加安全培训的情况，包括培训时间、培训内容等。

2. 安全操作规程：考核煤矿职工是否按照安全操作规程进行作业，是否存在违章操作行为。

3. 环境卫生情况：考核煤矿职工对工作环境的卫生情况的维护和整理。

4. 安全设备使用情况：考核煤矿职工对安全设备的正确使用情况，是否存在不良习惯。

5. 安全生产隐患排查：考核煤矿职工是否积极发现和整改安全生产隐患的情况。

6. 事故处理能力：考核煤矿职工在事故发生时的应急处理能力。

三、考核结果评定1. 根据考核指标和考核评定标准，给出绩效评定成绩。

2. 绩效评定成绩分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

3. 绩效评定成绩计入职工个人档案，并据此进行奖惩、晋升等管理。

四、考核结果奖惩1. 优秀职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长、福利待遇、奖金发放等方面给予优惠待遇。

2. 良好职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长、福利待遇等方面给予适当待遇。

3. 合格职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长方面给予正常待遇。

4. 不合格职工：根据绩效评定成绩，采取警告、罚款、调岗等措施。

五、考核管理流程1. 考核周期为一年。

2. 每年初制定考核计划，明确考核指标和评定标准。

3. 考核过程中，由煤矿安全管理部门组织进行。

4. 考核结束后，进行绩效评定，并根据评定结果进行奖惩。

六、工作责任1. 煤矿安全管理部门负责制定和实施本办法。

2. 各部门负责按照本办法的要求，做好职工安全绩效考核工作。

3. 职工应积极参与考核工作，按照要求履行安全职责。

4. 煤矿领导应对职工安全绩效考核工作进行监督，确保其有效实施。

七、追究责任对于安全绩效考核中存在随意评定、滥用职权、失职渎职等行为的，将依照相关法律法规进行追责，并作出相应的处罚。

普通★一年一般山东丰源远航赵坡煤矿文件煤业有限公司鲁丰赵煤字[2019]26号★绩效管理考核实施办法第一章总则第一条考核目的（一）根据公司《关于全员绩效管理工作调整的意见》、《全员绩效考核实施办法》，为全面贯彻落实公司发展战略，规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高企业执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。

（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。

第二条组织领导1、矿成立绩效管理考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。

主要负责绩效管理考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考核工作的总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。

2、领导小组下设绩效管理考核办公室，办公室设在效能监察科。

主要负责绩效管理考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；审核和批准各单位的绩效考核办法；监督检查各级考核单位的绩效考核工作，提出绩效考核工作的建议或意见，维护全员绩效考核工作的正常运行。

第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。

重点强化绩效考核的过程沟通，及时改进和修正双方工作中存在的问题与不足，提高绩效考核工作透明度。

（二）坚持实事求是的原则。

能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。

（三）坚持及时反馈的原则。

通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。

第五条考核责任（一）绩效管理考核是各级直线管理者不可推卸的责任。

是上级为了不断提高和改善下属员工工作能力和工作绩效，定期评估其工作结果进行的一系列管理活动。

（二）绩效管理考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者必须强化对绩效管理考核的观念，牢固树立绩效管理考核的责任意识，牢记下属的业绩就是管理者的业绩，各级管理者是责任的最终承担者。