街道办事处工作目标绩效考核办法【可编辑版】

街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法导词：绩效考核办事处街道目标办法工作为了全面落实“三个代表”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。

按照《新市区目标治理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标治理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。

一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。

目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。

三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。

（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不超过20；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。

街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。

（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。

①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。

超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。

累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。

2024年街道绩效考核方案范文____年街道绩效考核方案一、前言街道绩效考核是为了促进街道工作的顺利开展，提高工作效率和质量，实现全面可持续发展而制定的一项重要评估机制。

____年，为了更好地适应社会发展的新形势，街道绩效考核方案需进行相应的更新和完善，以促进街道各项工作的改革与创新。

本方案旨在明确____年街道绩效考核的指标体系、权重分配、评估方法以及奖惩机制等方面的内容，以期在绩效考核中更加科学、公正地评价街道工作的成绩和问题，并为街道工作提供有效的改进方向。

二、考核指标体系____年街道绩效考核指标体系统一由总分和多个细项指标构成。

总分指标包括：1. 经济发展指标：包括街道地区生产总值、人均可支配收入、企业新增投资、失业率等。

2. 社会建设指标：包括居民满意度、市民幸福指数、就业率、教育和文化设施建设等。

3. 环境保护指标：包括空气质量、水质情况、生态环境保护等。

4. 党建指标：包括党员发展情况、党组织建设、廉政建设等。

细项指标根据各工作领域的特点进行划分，包括但不限于以下几个方面：1. 经济工作指标：包括地方财政收入、税收增长率、工业产值增长率、市场主体增长等。

2. 社会服务指标：包括医疗卫生服务、养老服务、社会救助等。

3. 城市规划与建设指标：包括城市规划编制、城市环境整治、市容市貌等。

4. 社会治理指标：包括平安建设、食品安全、社区管理等。

5. 公共服务指标：包括交通运输、供水供电、绿化环保、文体设施等。

6. 党建工作指标：包括党员活动开展情况、组织生活制度落实情况、党员队伍建设等。

三、权重分配绩效考核的权重分配应充分考虑各项指标的重要性和工作的实际难度，实现科学、公正的评价。

具体分配如下：经济发展指标权重：30%社会建设指标权重：30%环境保护指标权重：20%党建指标权重：20%四、评估方法评估方法主要采取定量和定性相结合的方式，注重数据分析和经验评价的综合运用，确保评估结果的客观性和准确性。

绩效考核管理办法街道办事处工作目标绩效考核办法1基本信息编辑概述案例把一个个独特的、为数众多的具体管理情景，展现在我们的面前，为我们提供了一个真实的练兵场，使我们有机会接触到大量的绩效管理实际问题。

优点这对于提高管理者分析和解决各种绩效管理问题的应变能力，增强熟练应付各种实际问题的技能，是十分有利的，其效果如同剧院的彩排、军事上的演习和医学院的临床一般。

案例教学方式已为本世纪以来包括美国哈佛大学在内的许多高等学校所采用，效果卓著。

2优秀企业编辑海尔集团1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

联想集团1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的岗位责任书和目标责任书，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

3、在能量化的量化，不能量化的细化的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

许继集团1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

金地集团1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

方正电脑1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。

2、单独设置工作表现考核表，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。

街道绩效考核方案一、前言街道作为城市管理的基本单位，承担着为居民提供基础服务、解决社区问题、推动社会发展等重要职责。

为了促进街道工作的高效运行，提高绩效，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。

本文将围绕街道工作的目标任务、绩效指标、考核流程等方面，制定一份绩效考核方案。

二、目标任务1. 社会治理。

街道负责居民自治、社会安全、社区管理等社会治理工作，其目标任务包括：提供便民服务、解决社区问题、维护秩序稳定等。

2. 城市发展。

街道也需要推动所在区域的城市发展，其目标任务包括：推动经济发展、改善居民生活、推动环境改善等。

三、绩效指标1. 社会治理绩效指标（1）居民满意度。

通过居民调查等方式，了解居民对街道工作的满意度，衡量街道在社会治理中是否取得良好的效果。

（2）社区问题解决率。

衡量街道解决社区问题的能力，包括依法处理各类纠纷、解决居民投诉、回应社区需求等。

（3）社会安全指数。

衡量街道在维护社会安全方面的成效，包括治安状况、安全感指数等。

2. 城市发展绩效指标（1）经济发展指标。

衡量街道在推动经济发展方面的成效，包括地区生产总值增长率、税收增长率等。

（2）居民生活水平提升指标。

衡量街道改善居民生活的成果，包括居民收入水平、居民满意度等。

（3）环境改善指标。

衡量街道在推动环境改善方面的效果，如空气质量改善、垃圾处理等。

四、考核流程1. 制定工作计划。

每年初，街道负责人应根据上级要求制定工作计划，并与街道各部门进行协商，明确各部门的目标任务和绩效指标。

2. 绩效指标考核。

每季度，街道负责人应组织各部门对上季度工作进行绩效评估，以评定各部门的绩效指标完成情况，并形成评估报告。

3. 绩效考核结果通报。

每季度结束后，街道负责人向上级主管部门报告绩效考核结果，并将考核结果通报给各部门负责人。

4. 绩效考核整改。

对于绩效考核中发现的问题和不足，街道负责人需及时采取相应的措施，进行整改并追踪落实。

五、奖惩机制1. 绩效奖励。

办事处绩效考核篇一：办事处人员绩效考核管理办法1.1办事处人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡公司办事处全体员工均适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条考核各类目的：1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核周期第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,以月度考核为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见《办事处人员考评表》。

第七章考核程序第十一条营销部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十二条考核对象准备自我总结，有关的各级主管准备考评意见，填写下级考核表。

第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分，统计出考评对象的总分。

第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面，征求被考核人员对考核的意见，并需其签写书写意见，然后其主管领导签字。

第十五条各考评人考核表汇总到营销部。

第十六条该总分在1～100分之间，90分（含）以上的为优，80~89分为良，70~79分为中等，60~69分为一般，60分以下为差。

第十七条考核结果分存入人事部，营销部，办事处。

第十八条考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议。

街道绩效考核方案一、考核目的街道绩效考核的目的在于全面了解各项工作的完成情况，评估街道在经济、社会和环境等方面的综合表现，促进街道工作的提升，推动街道发展的科学、有效和可持续。

二、考核指标体系1. 经济指标（1）街道经济总量增长率：评估街道经济发展的速度和质量，反映街道经济的活力和竞争力。

（2）财政收入增长率：评估街道财政收入的增长情况，反映街道财政运行的稳定性和可持续性。

（3）固定资产投资增长率：评估街道固定资产投资的增长情况，反映街道发展的投资力度和效果。

2. 社会指标（1）居民收入增长率：评估居民收入的增长情况，反映街道居民生活水平的提高程度。

（2）就业率：评估街道就业情况，反映街道的就业保障能力和社会稳定水平。

（3）社会福利支出比例：评估街道社会福利支出的比例，反映街道对弱势群体的保障力度。

（4）公共服务满意度：评估街道公共服务的满意度，反映街道公共服务水平和发展成果。

3. 环境指标（1）环境质量改善程度：评估街道环境质量的改善情况，包括大气、水质、噪音等环境因素。

（2）资源利用效率提高情况：评估街道资源利用效率的提高程度，包括能源、水资源等。

（3）环境保护投入比例：评估街道环境保护投入的比例，反映街道环境保护的重要性和成效。

三、考核程序1. 制定绩效考核计划：街道综合管理部门根据年度工作计划和各项考核指标，制定绩效考核计划，明确考核标准和方法。

2. 数据统计和分析：各相关部门按照规定的时间节点，上报相关数据和信息，街道综合管理部门进行统计和分析，形成年度绩效考核报告。

3. 绩效考核评价：街道综合管理部门根据绩效考核报告，对各项指标进行评价，并给出相应的得分。

4. 绩效考核结果公示：绩效考核结果公示在街道综合管理部门的公告栏上，并通过网络、宣传报纸等媒体进行广泛宣传，接受社会监督。

5. 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为街道领导班子综合考核的重要依据，用于评选优秀街道和优秀部门，并作为绩效奖励和激励的依据。

2023年街道绩效考核方案一、前言近年来，我国各级政府对绩效考核的重要性越来越重视，街道作为政府服务与管理最直接的基层单位，绩效考核更是至关重要。

为了更好地推动街道工作的发展，激发街道工作人员的工作激情和创造力，提升街道绩效管理水平，我们特制定了2023年街道绩效考核方案，以期进一步提高街道绩效管理的科学性、规范性和可操作性。

二、考核目标1.提高工作效率：推动街道工作形成科学合理的决策流程和高效率的工作执行机制，减少决策时间和执行时间，提高工作效率。

2.增强工作质量：提升街道服务质量、工作质量，提高居民满意度，完善各项工作制度，加强工作流程优化，强化责任落实。

3.推动工作创新：鼓励街道工作人员积极探索创新，开拓新的工作领域，提高工作的科学性和先进性，促进工作创新和改善。

4.加强团队协作：提倡团队合作，加强团队协作能力，建设高效的协作机制，促进工作的协同性和合作性。

5.落实党风廉政建设：加强党风廉政建设，强化廉洁约束，坚决防止腐败现象，加强领导干部的纪律意识和廉洁自律。

三、考核内容1.绩效目标考核：根据年度工作计划，制定具体的绩效目标，并对街道工作人员进行考核，包括政策落地、工作推进、问题解决等方面的考核。

2.工作质量考核：重点考核街道工作人员的工作质量，包括工作态度、执行力、工作效果等方面的考核。

3.创新能力考核：鼓励街道工作人员积极探索创新，加强工作创新能力的考核，包括创新思维、创新方法、创新成果等方面的考核。

4.团队协作考核：加强团队协作能力的考核，包括团队协作效果、协调沟通能力、团队合作成果等方面的考核。

5.廉政建设考核：加强党风廉政建设的考核，包括廉政教育、纪律意识、廉洁自律等方面的考核。

四、考核指标和权重1.绩效目标考核指标及权重：a)政策落地：20%b)工作推进：30%c)问题解决：20%d)其他工作目标：30%2.工作质量考核指标及权重：a)工作态度：20%b)执行力：30%c)工作效果：50%3.创新能力考核指标及权重：a)创新思维：30%b)创新方法：30%c)创新成果：40%4.团队协作考核指标及权重：a)团队协作效果：30%b)协调沟通能力：30%c)团队合作成果：40%5.廉政建设考核指标及权重：a)廉政教育：20%b)纪律意识：30%c)廉洁自律：50%五、考核周期和方式1.考核周期：每年一次，考核时间为年度工作结束后的次年第一季度。

街道公务员绩效考核工作方案3篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻落实《国家公务员暂行条例》，正确评价办事处机关工作人员的工作绩效，进一步加强办事处机关作风和效能建设，根据国家公务员考核的有关规定和《成都市国家公务员年度绩效考核实施细则》，结合我处实际，制定本办法。

第二条本办法适用于办事处机关所有工作人员。

第二章考核内容和标准第三条工作人员的绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指政治、思想和道德品质表现。

侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力以及语言文字表达能力四个方面考核；（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；（四）绩：主要指履行职位职责，完成工作目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；（五）廉：主要指廉洁从政表现。

侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

第四条工作人员的绩效考核以工作实绩为核心，实行分类考核，担任实职的与非实职的工作人员绩效考核要素量化指标有所区别。

第五条考核的标准以街道办事处的《职位职责说明》和所实际承担的年度工作目标任务为基本依据。

（一）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出；（二）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务；（三）基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作；（四）不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。

街道办事处工作考核办法街道办事处工作考核办法一、考核范围和项目（一）考核范围：各科室、各社区（二）考核项目：** 年信息工作二、信息报送标准坚持数量、质量并重的标准，根据各科室承担工作职责和任务分工的不同，由各科室、各社区按照以下要求标准向办公室分别报送。

党政办每月至少报送4 篇信息（含1篇综合信息）；民政科、综治办（含司法所）每月至少报送3篇信息（含1 篇综合信息）；计生办、城管科每月至少报送2 篇信息；各社区、经济办每月至少报送1 篇信息。

完成时限原则上每周报送一篇，不得积攒到月底一并报送。

以上单位报送的信息中：综合性信息每篇字数不少于1500 字；工作性信息，字数不少于300 字；互联网信息，问题性信息或建议性信息，字数各不少于200 字。

三、信息格式和报送方式（一）信息格式1、标题。

报送信息必须标明文章主题或标题，不得在主题栏和标题栏使用“单位名称、信息”等字样。

2、正文。

正文题目使用黑体二号字，正文内容使用仿宋三号字。

3、落款。

标明信息报送单位和信息撰稿人。

（二）报送方法所有信息请通过** 网址后台：** 报送。

各社区在提交信息时，在主标题前面加上单位名称“ [xxx 社区] ”。

四、考核办法（一）计分考核根据各科室、各社区居委会信息报送的数量、质量和各级信息刊物采用情况以及领导批示情况，进行计分考核，作为信息工作月考核和年度考核依据。

计分每月按照基本分值（60 分）和加分分值（不封顶）分别进行计算。

各科室、各社区居委会完成信息报送标准要求的，每月得到上报信息的基本分值；信息被区级以上信息刊物采用或得到批示的，得到加分分值，计算在出现月份。

1、基本分值（60 分）根据各科室、各社区居委会每月报送情况计算月基本分值。

每月按照数量和质量标准要求完成信息报送的科室、居委会，计分60 分。

不符合要求的按照以下情况从基本分值中减分；每月不报送信息的部门不得基本分值。

2、加分分值（不封顶，根据以下情况分别加分）被省委、省政府领导做肯定性或表扬性批示的，1 次加20 分，做其它批示的，1次加15分。

街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻落实《国家公务员暂行条例》，正确评价办事处机关工作人员的工作绩效，进一步加强办事处机关作风和效能建设，根据国家公务员考核的有关规定和《成都市国家公务员年度绩效考核实施细则》，结合我处实际，制定本办法。

第二条本办法适用于办事处机关所有工作人员。

第二章考核内容和标准第三条工作人员的绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指政治、思想和道德品质表现。

侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力以及语言文字表达能力四个方面考核；（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；（四）绩：主要指履行职位职责，完成工作目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；（五）廉：主要指廉洁从政表现。

侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

第四条工作人员的绩效考核以工作实绩为核心，实行分类考核，担任实职的与非实职的工作人员绩效考核要素量化指标有所区别。

第五条考核的标准以街道办事处的《职位职责说明》和所实际承担的年度工作目标任务为基本依据。

（一）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出；（二）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务；（三）基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作；（四）不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。

2023年街道绩效考核方案街道绩效考核方案一、方案目标：2023年街道绩效考核方案旨在提高街道各项工作的质量和效率，促进街道各部门间的合作与协调，推动街道社会经济发展。

二、方案内容：1. 考核指标（1）综合运行指标：- 街道综合治理水平- 街道社会稳定水平- 街道营商环境水平- 街道居民满意度指数（2）各部门职责指标：- 街道市政设施及公共服务设施建设和维护指标- 街道社区服务指标- 街道基层党建工作指标- 街道环境卫生指标- 街道交通管理指标- 街道经济发展指标2. 考核方法（1）综合运行指标考核方法：- 通过定期组织综合考核评估由相关专家、社区居民和业务部门人员组成的考核小组，给出评分和建议；- 每季度举行街道工作述职评议会，对各部门工作开展全面评估。

（2）各部门职责指标考核方法：- 通过定期收集和监测指标数据，按照权重计算绩效得分；- 每季度组织部门自评和互评，通过同行评价、上下级评价和居民满意度调查等方式进行考核。

3. 考核标准（1）综合运行指标考核标准：- 指标达成情况：完成率、增长率等；- 社会反馈情况：居民满意度评分、社会评价等；- 各部门协同合作情况：工作协同、信息共享、会商议事等。

（2）各部门职责指标考核标准：- 工作质量：完成任务的质量、效率、创新和成果；- 工作态度：工作积极性、责任心和团队精神；- 元素利用情况：人力、资金、物资和信息资源的使用情况。

4. 考核结果及使用（1）考核结果统计：- 按照绩效考核得分，对各部门和街道整体进行排名和分类评价；- 对考核结果进行综合分析，提取工作亮点、问题和改进方向。

（2）考核结果使用：- 作为对各部门工作的一种评价依据，对绩效较差的部门进行指导和整改；- 基于绩效考核的结果，进行年度评奖，强化工作激励；- 结合考核结果，制定每年的工作目标和计划。

三、方案实施1. 指定专人负责考核方案的实施和监督；2. 开展多方沟通，征求相关部门和社区居民的意见和建议；3. 组织相关培训，提高各部门工作人员的绩效意识和工作素质。

街道办事处工作目标绩效考核办法_规章制度
4、年终验收确定为纠风目标任务完成不合格科室的负责人；
5、违反《乌鲁木齐市党风廉正建设责任制实施办法》有关规定，受到责任追究的相关负责人；
6、由于个人工作过失，给街道办事处造成两千元以上经济损失；
7、民主评议群众满意率低于三分之二的干部；
8、引咎辞职的干部；
9、违反计划生育政策者；
10、当年因安全事故受到行政处分者。

九、目标管理奖金发放
1、病事假、旷工人员的奖金按照《新市区考勤管理工作实施办法》(区党办[2003]67号)有关规定执行。

2、本年度离退休和辞职人员按其实际在岗时间计发奖金。

3、调入、调出人员按其工资关系转入、转出时间计发奖金。

在两个单
位调动的人员，双方属于区财政拨款单位的，由其年终所在的单位计发全年奖金。

4、借调人员在所借调部门借调期达半年以上的，属区财政拨款的，由借调单位写出申请报目标办，借调期的奖金出区财政发放，借调单位有预算外资金的，从预算外资金中支付，借调期不够半年的由原单位计发奖金。

5、被纪检监察及公安、检察机关依纪、依法立案审查者，审查期间暂不发放奖金，其奖金留存街道办事处财务，待问题查实后再作处理。

6、病、事假连续超过一个月者，按实际在岗时间计发奖。

7、由单位安排外出工作或学习人员不影响奖金发放。

本《办法》实施中的具体问题由目标绩效考核办公室负责解释。

没有列举到的条款，经目标绩效考核委员会研究修订。

本《办法》自2006年8月起试行。

街道绩效考核方案____年街道绩效考核方案一、前言街道绩效考核是评价街道工作的重要手段，对于推动街道各项工作发展、提高工作效能具有重要意义。

____年作为新时代的起点，街道应结合当下情况和未来发展目标，制定科学合理的绩效考核方案，以激励干部职工积极工作，推动街道全面发展。

二、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标体系的构建原则（1）全面性原则：考核指标体系要全面、客观反映街道工作的方方面面，不偏废、不偏重。

（2）科学性原则：考核指标体系要科学、准确地反映街道各项工作的实际情况和绩效。

（3）可操作性原则：考核指标体系要简洁、明确，易于操作和使用，能够准确反映个人和集体的绩效。

（4）可比较性原则：考核指标体系要具备可比较性，能够比较不同街道之间、不同岗位之间的工作情况。

2. 绩效考核指标体系的内容（1）政务工作指标：包括政府工作报告及各项工作计划完成情况、政府工作实绩、政务公开程度等。

（2）服务质量指标：包括服务满意度调查结果、投诉处理情况、服务创新等。

（3）综合治理指标：包括社会治安、环境卫生、交通秩序、城市管理等方面的综合治理情况。

（4）基层党建指标：包括党员发展、党组织建设、党建工作实绩等。

（5）公共财政运行指标：包括街道财务状况、公共财政收支情况、项目资金使用情况等。

（6）人员素质和团队建设指标：包括人员培训、技能提升、团队协作等。

三、绩效考核方法1. 定量指标测评定量指标测评是衡量工作绩效的重要方法之一，可以量化考核指标，便于对比和绩效评估。

街道可以通过统计数据、调查问卷等形式，对绩效考核指标进行客观测评。

2. 定性指标评估除定量指标外，街道还应结合具体工作情况，对一些难以量化的指标进行定性评估。

可以采用观察、访谈、专家评审等方式，对考核指标进行综合评估和判断。

3. 绩效考核结果权重分配绩效考核结果的权重分配也是街道绩效考核的重要环节。

应根据考核指标的重要性和反映的实际情况，合理设置权重，确保绩效考核结果的科学公正性。

街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法一、考核目标为了调动工作人员的积极性和创造性，提高工作绩效，推进办事处各项工作的顺利进行，采用年终综合考核制度，对全体机关工作人员进行考核。

二、考核内容年终综合考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工作表现，包括工作态度、工作效率和工作质量；2.职业素养，包括工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面的表现；3.英语水平，包括听说读写综合能力；4.纪律考核，包括考勤、迟到早退、请假、加班等方面的情况；5.培训积分，包括参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分。

三、考核方法年终考核采用综合评估的方法，采用定量与定性相结合的评价方式，以评定评估结果。

1.工作表现评估：评估方法：工作目标考核、年度工作技巧及效率评估、工作考核专项评估等。

评估标准：工作完成质量、工作完成时间及效率、业务知识掌握情况等。

2.职业素养评估：评估方法：在单位党委、纪委、工会、人事部门等的管理下，综合借助问卷调查、群众评议、领导面谈、自我评估等多个途径。

评估标准：工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面表现的情况。

3.英语水平评估：评估方法：开展英语测试，包括听力、口语、阅读、写作等方面的考试。

评估标准：根据职位要求和评估标准，综合评估人员的英语水平。

4.纪律考核评估：评估方法：采用考勤统计和班组抽查的方法对工作人员进行考核。

评估标准：考勤记录，迟到早退、请假、加班等情况记录等。

5.培训积分评估：评估方法：根据工作人员参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分来评估。

评估标准：积累的培训学时、培训内容的新颖性、针对性等。

四、考核结果与奖励考核结果采用定量定性综合评价，以百分制计算绩效得分，依照得分高低，确定晋升和奖励等级，行政奖励和经济奖励相结合。

具体奖励方式由工作人员工作量及工作绩效等因素决定。

五、考核监督与纠正为保证考核的公平公正，本办法规定成立考核工作小组来进行考核。

考核工作小组由领导和公正评价机构人员组成，领导担任组长，对考核结果进行审核。

城区街道办事处奖励性绩效工资分配方案及考核办法（征求意见稿）根据静宁县人民政府办公室《关于印发静宁县其他事业单位绩效工资实施方案的通知》（静政办发[2012]70号）文件精神，做好我单位绩效考核工作，建立起科学、规范、合理的收入分配机制，发挥绩效工资的激励导向作用，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动全街道社区干部的积极性、主动性和创造性。

结合我街道社区实际，经党政班子会议研究，制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以其他事业单位实施绩效工资为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，坚持多劳多得，优绩优酬，按照省、市、县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合街道社区工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，提高服务质量和效率，促进街道社区各项工作全面健康发展。

二、基本原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。

奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，不劳不得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。

绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。

绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、考核范围1、街道办事处在岗在编的正式工作人员及社区在岗的非正式工作人员（附具体人员花名册）。

2、经批准参照公务员法管理，执行公务员工资制度的工作人员（附具体人员花名册），不纳入绩效工资实施范围。

四、绩效工资构成及考核办法（一）绩效工资构成由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成。

（二）考核办法基础性绩效工资占70%，根据人社局核定的标准按月发给。

街道社区工作人员工作绩效考核实施办法一、考核背景为了进一步推动街道社区工作人员的绩效提升，提高街道社区服务水平和质量，街道社区确定制定了《街道社区工作人员工作绩效考核实施办法》。

二、考核对象街道社区工作人员。

三、考核内容本次考核将针对街道社区工作人员在社区日常工作中表现出的综合能力、服务质量、考核工作完成情况等方面进行考核。

具体考核内容如下：1. 服务态度1.1 服务态度得分：40分1.2 包括服务態度、语言与行为，礼仪规范、态度专业2. 工作能力2.1 工作能力得分：30分2.2 包括本职工作能力、专业素养、对居民服务的反馈与改进、危急情况应对能力3. 工作质量3.1 工作质量得分： 20分3.2 包括工作效率、规范、准确、优化及产出成果等方面4. 其他工作表现4.1 其他得分： 10分4.2 包括工作纪律、宣传、协调等方面四、考核流程本次考核分为定性考核和定量考核。

定性考核主要针对服务质量、危急情况应对能力等方面进行评估，定量考核主要针对工作效率、产出成果等方面进行量化分析。

1. 定量考核1.1 按月登记工作完成情况和工作效率评分，对工作效率评分30分及以上的给予奖励，低于30分的酌情扣分。

1.2 每季度进行考核，考核内容包括工作效率、规范、准确、优化及产出成果等方面。

1.3 每季度考核结果统计后，通过邮件、微信等渠道反馈给相关工作人员及主管单位。

2. 定性考核2.1 每个月通过暗访等方式开展工作人员服务质量、危急情况应对能力考核工作。

2.2 考核结果根据绩效考核表进行登记汇总，得分高于60分的按月进行表扬或奖励；得分低于60分的进行约谈和调整考核方法。

2.3 每季度对考核得分等级低于60分的工作人员进行提示教育，每个季度均需评定5%低评定。

五、考核权重考核总分为100分，各项权重如下：1.服务态度得分： 40%。

2.工作能力得分：30%。

3.工作质量得分：20%。

4.其他得分：10%。

六、考核奖惩1. 奖励1.1 考核得分高于90分的，给予荣誉标识并与月份一起公布。

街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻落实《国家公务员暂行条例》，正确评价办事处机关工作人员的工作绩效，进一步加强办事处机关作风和效能建设，根据国家公务员考核的有关规定和《成都市国家公务员年度绩效考核实施细则》，结合我处实际，制定本办法。

第二条本办法适用于办事处机关所有工作人员。

第二章考核内容和标准第三条工作人员的绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指政治、思想和道德品质表现。

侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力以及语言文字表达能力四个方面考核；（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；（四）绩：主要指履行职位职责，完成工作目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；（五）廉：主要指廉洁从政表现。

侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

第四条工作人员的绩效考核以工作实绩为核心，实行分类考核，担任实职的与非实职的工作人员绩效考核要素量化指标有所区别。

第五条考核的标准以街道办事处的《职位职责说明》和所实际承担的年度工作目标任务为基本依据。

（一）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出；（二）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务；（三）基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作；（四）不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。

街道办事处工作目标绩效考核办法1. 引言街道办事处是城市管理体系中的基层单位，其工作涉及到城市发展、居民生活、公共服务等多个方面，因此需要对其工作目标进行科学、合理的绩效考核。

本文主要探讨街道办事处工作目标绩效考核的办法，以实现对街道办事处的全面评估和有效提升工作质量。

2. 工作目标2.1 选定目标为了使考核结果更加准确、科学，且更加贴近地方实际，应该将工作目标分为定性目标和定量目标，其中定性目标主要是针对街道办事处的行政管理、社会管理等工作，定量目标则是针对办事处各项基础设施建设、居民生活服务等方面的要求。

2.2 目标细化选定工作目标后，需要将目标进行细分，并分配到各具体职能部门和工作人员中。

这样不仅能更好地分工合作、明确职责，也能够更好地推动工作目标的实现。

3. 绩效考核方法3.1 考核指标为了更加准确地反映街道办事处的工作水平，需要制定科学、合理的考核指标，从而在一定程度上衡量街道办事处的工作效果。

考核指标可分为以下几类：•行政管理工作，如行政服务中心、社会保障服务、环境保护、安全生产等方面；•社会管理和公共服务等工作，如文化娱乐、社区卫生、安全防范、居民医疗保障等方面；•基础设施建设和城市管理成果等方面；3.2 考核标准制定合理、科学的考核标准是保证考核公正、客观的关键。

考核标准应当包括以下方面：•定性目标的评价标准，如行政服务态度、矛盾调解能力、突发事件应对措施等；•定量目标的评价标准，如基础设施建设完成率、城市管理成果等；•考核权重的分配，不同的工作分配不同的权重，权重分配需要充分考虑当地实际情况和各项工作的重要性和难度。

3.3 考核周期考核周期的长短需要根据当地实际情况和工作性质而定。

对于一些基础设施建设、城市管理成果等目标，考核周期可以较长，如半年或一年。

而对于一些行政服务、矛盾调解等目标，考核周期应短一些，如一季度。

3.4 考核方式考核方式有多种，应根据不同的考核目标和实际情况而定。