公司名称威尔士健身中心
公司简介威康健身管理咨询（上海）有限公司（简称威尔士）成立于1996年，注册资金1000万美元，至今在全国范围内已拥有30家直营专业健身俱乐部，
会员人数超过十万
一流的健康理念需要国际一流健身设备的支持，Nautilus, Lifefitness, Star
Tac遍布旗下各家会所，并独立配置顶级体测设备，同时还引进了当前全
球最为流行的Power Plate，针对每一位会员，配备专业的私人教练团队，
拥有最齐全的国际流行团操课程，并获得莱美课程体系的发布权，不定期
的国际大师级表演让会员生活充满乐趣
威尔士独家签约Adidas，与多家国际知名品牌联手，丰富的合作活动和源
源不断的商品赞助为会所增加人气
企业拥有充足的资本实力，先后得到数百万美金的风险投资和工商银行
3000万人名币的授权额度，并于2009年发行威尔士工行国际联名信用卡主营业务1、健身：Spinning时速单车2、桑拿、淋浴设备3、健身器械4、游泳池等
2、课程：开设130多种团体课程，每周开设1800节团体课程。
3、私人教练：23万会员选择私人教练模式，威尔士一贯实行会员签约计
划，这样有助于会员达到事半功倍的健身效果。
会员数量全国拥有50多家直营专业健身俱乐部，拥有会员30万，累计服务过150万人，拥有3000多名员工，与40多家地产商达成协议，拥有900多名私
人教练，23万会员选择私人教练模式。累计上课9500课时，开设130多
种团体课程，每周开设1800节团体课程。
盈利情况年卡2880元一张，包含几乎所有项目。会员30万。
公司亮点1，威尔士拥有的国际流行团操课程同样是会员趋之若鹜的重要原因之一。
这里的团操课程是国内最齐全的，而且持续更新，,同时还有机会定期参与
到国际大师级的超级课程。
2，在健身运动之余，威尔士还提供给会员更优厚的增值服务。签约Adidas
为唯一独家赞助体育品牌，并且与多家国际知名运动品牌联手，丰富的合
作活动和源源不断的商品赞助，使会员的会籍附加值不断提升；2009年，
与工商银行联手，发行威尔士工行国际联名信用卡。
3，威尔士承诺，会员在此所能取得的成果将超过在中国任何一家同类型
的健身俱乐部
公司名称一兆韦德健身中心
公司简介韦德公司成立于1939年10月12日美国盐湖城，1968年在美国道琼斯上市。一兆韦德于2001年在中国成立，由世界500强淡马锡投资。
上海一兆韦德健身管理有限公司成立于2001年，注册资金为4500万人民
币。公司员工3000多人，上海一兆韦德韦德健身管理有限公司已成为中
国地区大型健身连锁管理机构。
主营业务旗下管理会所设有接待区、有氧训练区、力量训练区、时速单骑房、专业课程训练区、武道区、亚健康测试治疗中心、托幼中心、运动用品专卖区、
更衣区、淋浴区、蒸汽桑拿区、运动营养吧、网吧、室内外游泳池、形象
设计中心、SPA等
一兆韦德课程分为私教课程与团操课程。
一兆韦德私人教练课程：快速、安全、有效地达到长期的健身目标。
团操课程分为：莱美类、品牌类、舞蹈类、身心类、辅助训练、有氧操类，
共六大类课程，近百种课程。
会员数量是目前在全球拥有200多家分店的国际性健身连锁机构。累计服务过超过100万会员，每天服务人次超过5万次，员工3000,。
盈利情况累计服务会员100万，月卡:500圆(含游泳:800圆) 年卡:2800圆(含游泳:4300圆) 学生年卡(在校生)1700圆(含游泳:3400圆) 三年卡:5000圆(含游泳:8200圆)
公司亮点1、上海韦德2005至2006年度荣获“上海市文明单位”称号。
2、上海韦德被亚洲健美协会评为5星级健身管理公司。
3、上海韦德被评为中国管理竞争力百强企业。
4、上海韦德被世界5大会计事务所之一德勤事务所连续三年评为亚洲地
区健身会所综合排名第一。
5、一兆韦德的教练每年都会参加国际、国家、NIKE等大品牌组织的健身
大会，把新的健身理念，新的团操课程带到健身房
宝迪沃健身中心
https://www.doczj.com/doc/c016219074.html,/maigoocms/special/wenti/297BODYWORKS.html
公司名称宝迪沃健身中心
公司简介北京宝迪沃运动医学技术开发有限公司，中国知名（著名）健身会所品牌，中国运动减肥领先品牌，亚洲最大、最专业的运动减肥机构，国内从业时
间最长、规模最大、唯一具备专业医学保障的健康运动减肥训练营
主营业务“十年宝迪沃”，宝迪沃减肥训练营，她成立于2002年5月，从事运动瘦身事业，已有9年时间。她从运动、饮食、医疗体检、心理指导、身体
机能恢复五大方面，自主创新了独特、科学、专业的减肥方法，帮助青少
年和成年肥胖者，尤其是中重度肥胖人群，摆脱厚重脂肪的烦恼，治愈困
扰多年的顽疾，使更多胖友朋友们回归健康快乐的生活。
会员数量
盈利情况
公司亮点
公司名称美格菲健身中心
公司简介美格菲是香港启康创建集团（Fitness Concept Ltd）投资并从事康体事业发展的商业品牌。启康具有20多年从事康体及休闲设备业务经验。2000年
以来，启康以Mega Fitness（Shanghai）Ltd名义在中国上海投资注册成立
“上海美格菲健身中心有限公司"和“上海创逸健身发展有限公司”，并经
国家商标总局批准注册“megafit”、“美格菲”商标。在全国各地从事大
型会员制健身会所及康体俱乐部的投资、经营和管理。
主营业务拥有健身、阳光游泳池、健康水吧、瑜伽房、水疗、儿童娱乐区等。
会员数量目前本公司已在上海，北京，成都，郑州，深圳，杭州，西安，武汉，无锡，常州，
苏州等地经营和管理近30家大型健身（运动）会所（俱乐部）
盈利情况年卡在2500—3000，30几家分店
公司亮点
英派斯健身中心
公司名称英派斯健身中心
公司简介英派斯作为中国最大的健康产业集团之一，1991年成立至今，已率先构筑了从健身器材开发、制造、经营，到健身服务、健身培训和健康管理的完
整健康产业链。2004年英派斯荣膺健身器材行业首个“中国驰名商标”称
号，2005年在行业中第一批获得“中国名牌”产品称号，2006年又荣获
“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国AAA级信用企业”等国家
级殊荣。
主营业务英派斯健身俱乐部隶属于青岛英派斯集团，公司主要从事全国范围内英派斯健身连锁经营业务，包括：健身运动设备销售、运动营养品经营、健身
业务培训、健身俱乐部管理输出、健身俱乐部服务咨询及与健身俱乐部经
营相关的其他业务。
会员数量截止2010年底，英派斯健身连锁体系签约店数量已经超过100家。在英派斯健身足迹所至的全国40多个城市，100多家俱乐部，实行一卡通行。盈利情况
公司亮点◆2006年中国连锁经营最具成长力品牌
◆2007年中国服务业十大优秀特许加盟品牌
◆2008年中国特许经营百强
◆2009年中国特许经营120强
◆2010年中国特许经营120强
青鸟健身有限公司
公司名称青鸟健身有限公司
公司简介青鸟健身有限公司成立于2000年初，第一家店兆龙店于2001年6月18日开业。员工平均年龄26.56岁，管理人员74.55%、员工58%获大专以上
学历。这样的年龄与文化层次之比，在服务业中水平较高的，是一支富有
朝气的专业化、知识化、年轻化队伍。
公司采用连锁化经营，现有兆龙店、百盛店、亚运村店、炫特区店、望京
店、中关村店、安贞环贸店和大连渤海明珠店、广州天河店，加上即将开
业的杭州西溪店和北京寰太店，总面积超过35000平方米；除了卓越的硬
件环境，青鸟健身更打造了一支高素质的教练队伍，大部分教练都拥有国
际认可专业证书，多位来自国外的资深健美操教练则为青鸟健身中心注入
了新的活力，由私人教练组成的青鸟健身健美队屡创佳绩，许多冠军从这
里诞生；青鸟健身实行会员制，现有会员35000余名，青鸟健身已成为国
内最大、最高档健身中心之一。
主营业务青鸟健身每月安排超过1000节健美操课及集体课程，率先引进风靡欧美的国际有氧操训练体系和世界最流行的SPINNING动感单车，是大批健身
发烧友的最爱；丰富多彩的集体运动项目还包括健身舞、街舞、拳击、拉
丁、芭蕾、有氧爵士、踏板操、球操及中心独特的芳香舒缓瑜伽等，炫特
区店还有室内游泳池；中心拥有超大型洗浴设施，提供Spa、桑拿浴、漩
流浴、蒸汽浴、日光浴、淋浴、中医按摩等多种服务。
会员数量现有会员35000余名
盈利情况
公司亮点
健身app
一款运动APP创始人直言，互联网的精髓就是先占有用户，而且要保持高频使用，盈利自然接踵而至。但资深消费电子行业分析师梁振鹏并不乐观，“类似的产品太多，不可能向用户收费。赢利点依赖广告植入，但广告植入不仅要求用户基数特别大，而且存在损害用户体验的风险。”
不过，已经有个别移动应用，将用户与线下运动、场地等结合起来盈利。“约运动”、“乐奇足球”、“趣运动”等应用均走O2O路线，与本地运动场馆订单分成或收取年费，以及运动器材、运动培训及赛事门票等周边服务。比如“趣运动”目前在广州地区签约场馆已达上百家，用户可以在“趣运动”上在线分时段订场，价格比市场价平均便宜20%。一、场馆经营类
乐奇足球
软件名称乐奇足球
应用介绍乐奇足球，为足球爱好者提供订场约战服务的APP。2014年百度官方权威推荐的足球订场约战软件，深受200万广大用户喜爱，只要您想踢球，一
定要试一下乐奇足球。
【最新活动】
活动一：新用户注册最高送60元代金券，用于减免场租费用，
活动二：累计预订满5场免费送一场场租费用（前5场比赛场租费用的平
均价）
【产品特点】
特点一：订场方便，三步即可轻松下单。
特点二：真实约战，约战信息真实，您敢约他敢战。
特点三：服务周到，乐奇足球客服将全方位为您服务，妈妈再也不担心我
要看球场脸色了。
主营业务场地预定、足球约战
下载量10000多
盈利情况
公司亮点除了订场约战，乐奇还为用户提供竞赛活动支持、裁判预约等多种个性化服务，并充分开发球场的户外、室内、TV等广告资源，在贯通O2O闭环
的同时，也为乐奇的未来赋予了更大的想像空间。
软件名称趣运动
应用介绍趣运动是一款可以在线预订场地的移动App，[1] 是一款本地生活类的移动应用，用户可以直接用手机预订运动场馆，交流运动心得等。专注于运
动健身垂直领域，目前与广州、深圳的上百家运动球馆保持合作关系。我
们的产品不仅直接给用户带来运动预订上的简单与优惠，同时带来新鲜的
社交元素、传播积极向上的生活理念。
主营业务1、为羽毛球、足球、篮球、网球、游泳等运动快速找到场馆/2、找到和自己一样有同样的运动习惯的伙伴，参与到属于自己的运动群体中，一起参
加体育锻炼。
下载量1万左右，拥有趣运动的网站，会员数会更多。
盈利情况
公司亮点“趣运动”目前在广州地区签约场馆已达上百家，用户可以在“趣运动”
上在线分时段订场，价格比市场价平均便宜20%。
二、健身教程类
软件名称健身宝典
应用介绍《健身宝典》（原名：健身动画教程）是一款简单易用的健身健康类计算机应用程序软件。主要包括四项功能：健身视频教程、健身计划设置、健
身记录日志、健身健康资讯。用户可以通过该软件学习健身动作规范，设
置自己的健身计划，记录自己的健身活动数据，以及阅览健康健身方面知
识讯息。
主营业务一款为初学者提供健身训练讲解的免费应用，包括臂部、肩部、背部、胸部、腹部、臀部、下肢7大类型的动画演示，带来直观的动作教学。
下载量582万次
盈利情况目前下载量最多的健身教程类app
公司亮点
三、运动社交类
软件名称咕咚
应用介绍中国最大的运动社交APP，全国首款GPS运动激励软件。
1. 运动更省心：智能追踪运动路线，实时监测运动数据，支持多种运动类
型；
2. 扎堆更方便：和数百万运动爱好者一起约跑，运动不再难以坚持；
3. 活动更好玩：PK其他运动高手，得卡币、获奖章，运动乐不停。
主营业务
下载量目前咕咚的注册用户是2400万人，日均活跃用户为200万。
盈利情况腾讯科技讯（乐天）14年11月4日消息，国内可穿戴式设备数据平台服
务商咕咚今日正式宣布完成3000万美元的B轮融资，由SIG和软银中国
共同投资。由此意味着咕咚今年3月份获得6000万元人民币A轮融资之
后，再次获得新融资。
公司亮点咕咚网高级运营总监梁经理说。咕咚APP于2012年推出，用户在咕咚APP 选择的运动方式主要是跑步和骑行，使用最多的是工具属性功能，比如运
动轨迹的监测。由于添加了“运动圈”、“咕咚吧”等运动社交功能，用
户参与积极性不断攀升。
悦跑圈
软件名称悦跑圈
应用介绍悦跑圈是一款基于社交型的跑步应用。记录专业化跑步数据，在排行榜与全国跑友比拼，在独有的社交平台（跑友圈）与跑友分享交流，另外还
支持微博微信
软件功能目前悦跑圈在寻求各种迷恋跑步的重患者，无论你是新晋跑友还是资深跑客，只要你崇尚健康、热爱跑步，这都有属于你的空间！
?减肥王：室内室外都能跑
新增室内跑步机模式，雾霾和寒冷再也无法阻止咱的步伐。足不出户，悦
跑千里！
?骄傲鬼：水印相机提升逼格
跑完步仅仅分享数据当然不能够！沿途拍照一键制作成高逼格的水印照
片，傲娇地分享起来，让众亲友跪安吧！
?社交狂：知心跑者的狂欢派对
这是跑步爱好者的独有圈子，最好的跑者都在这里！知心跑者们，快到圈
里来，还可以一起约跑哦。
?强迫症：跑步数据不容有失
悦跑圈绝不容忍任何跑步里程误差，市面唯一误差率小于5%的手机跑步
软件，精准程度堪比专业跑表，马拉松选手的首选，著名跑者于嘉、谭杰
倾力推荐！
?正义侠：抵制作弊的排行榜
独有的防作弊体系让你放心跑，唯有跑者能在此争锋！
?晒百味：一键分享的跑步记录
微博、QQ用户一键登录，跑步记录一键分享，让亲友们共同见证你的跑
步时刻。
下载量300多万用户量
盈利情况
公司亮点APP的使用主要集中在清晨和晚上。“我们的产品主要针对跑步用户，也有不少徒步和越野跑者。”广州悦跑信息科技有限公司吴先生说，除了测
速、定位等工具属性功能，悦跑圈也加入了社交元素，“跑步记录”和“跑
友圈”功能使用率较高。
四、健康减肥类
软件名称也瘦网
应用介绍运动无疾而终？节食，饿得头晕眼花？吃减肥药一停就反复？恭喜你，也瘦专治各种减肥菜鸟和反复减肥的人
减肥是个专业活，需要私人定制，顾问一对一定制瘦身计划提供免费试减
套餐服务，让你在减肥的旅途中不走弯路。
也瘦网-国内唯一的定制化瘦身解决方案整合服务平台
成立三年拥有12名专业营养师，27名减肥健身教练，265名瘦身顾问，
已经帮助1020341名会员减肥成功。
主营业务
下载量不足1百万
盈利情况
公司亮点健身女王郑多燕创办的主打减肥运动的“也瘦网”
五、智能手环类
软件名称小米运动软件+智能手环
应用介绍简介
主要功能：
?支持小米手环、小米体重秤
可查看小米手环、体重秤为你记录的每天运动、睡眠、卡路里消耗、体重
信息。
?手机记步
支持小米NOTE手机记步，没有手环也可以提前体验小米运动的记步功能
啦。
?记录跑步轨迹，
实时监测轨迹、距离、时速、配速、步频、卡路里消耗，低于设置的配速
手环还会振动提醒你慢了哦，此外还有语音助手提醒你跑步的进度。
?PK运动排名
接入微信、绑定手机QQ后即可与好友PK每日的运动排名。
?屏幕解锁
当手环靠近手机时，按下手机电源键即可瞬间解锁手机屏幕（需要安卓5.0
系统手机或安卓4.4系统小米手机）。
?专业服务
小米运动与专业的第三方机构合力为用户带来更专业的服务，目前已有:
安全健康保障服务，19天瘦身计划等。
?实验室
更多好玩的功能会这里，目前已有:跳绳、仰卧起坐，更多酷炫功能工程师
正在努力开发中。
主营业务1、价格79，通过价格上的优势和颜色上的优势仅仅推出市场不足一年，就在市场上已占有四分之一份额达到24.6%，攻占中国市场第一。
2、至于像Garmin、三星、Jawbone这些知名老将，都已经被小米远远摔
在身后，而其它品牌诸如Pebble、Misfit这些响当当的名字，也都被归入
“其它”这个分类里面，市场份额微乎其微。排位第一的依然是老牌厂商
Fitbit，Q1的出货量为390万件，份额34.2%。
下载量500万。
盈利情况一只79元，卖了500万只。
公司亮点
六、运动商城类
软件名称优个运动商城
应用介绍优个网(https://www.doczj.com/doc/c016219074.html, )是中国领先的运动用品专业商城。在电子商务领域，为“满足运动所需”而存在。
主营业务羽毛球、乒乓球、网球、户外装备
下载量3000多人下载。
盈利情况
公司亮点
体育健身培训
现阶段的我国健身娱乐市场呈现出多样化的特点，主要包括全民健身体育活动场所、专项休闲运动俱乐部、有氧运动健身中心和综合健康恢复中心等。在美国，每八个人中就有一个在健身，平均1万多人就拥有一家俱乐部，而我国平均100万人还不到1个。我国18到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人数已超过4亿，中国已成为世界上最大的商业健身休闲市场，中国健身产业正是处于高速发展时期。目前，以品牌连锁为主导的美国健身产业年总产值超过300亿美元。
近年来，中国健身产业逐渐形成，全国健身俱乐部每年在以1000家的速度递增，北京健身俱乐部以每年30家的速度递增。2007年，全国健身俱乐部约2500家，北京有465家（包括在建）。民营资本在整个健身产业占据了90%的份额。2007年中国健身市场规模为100-150亿美元，开业2年以上的俱乐部2007年会员人数比2006年同比增加48%。2008年奥运会之后，国内健身俱乐部数量急剧增长，虽然没有具体的数据但是可以肯定的是具有一定规模的中国健身俱乐部的数量以及达到了3400家以上。
从政策角度来看，由于健身娱乐市场可以有效地拉动居民的消费，符合国家拉动内需、刺激经济发展的政策，有望得到政府的进一步支持。同时，一个需要特别注意的发展倾向是从人们对于健身娱乐的消费趋势上来看，人们健康的需求也正逐步从被动的治疗型向主动的预防保健型转换，这也预示未来的健身娱乐市场必然向科学保健、运动和娱乐合理搭配的方式发展。总之，体育健身产业在我国还属于处在成长初期的新兴产业，它是一项前景广大的朝阳产业，具有巨大的市场潜力
，欧美国家成熟的商业健身企业较好一点的利润回报可以到38%，我国当前，“定位”“中高”的健身俱乐部利润回报空间是15% - 30%;
公司名称羽飞国际健身学院
公司简介
主营业务
会员数量
盈利情况
公司亮点
2013年产值为3919亿元，相对2012年同比增长25%，数据显示，当前我国体育用品服饰的制造销售累计占到整个体育产业的近80%的份额，包含赛事运营、体育媒体、健身休闲、场馆服务等在内的体育服务业则占了不到20%的，市场容量总体在783.8亿元。
中国十大健身会所品牌排行榜 第一名：威尔士 威康健身管理咨询（上海）有限公司(简称威尔士)成立于1996年，注册资金1000万美元，至今在全国范围内已拥有30家直营专业健身俱乐部，会员人数超过十万。 立足于健康产业，不仅仅秉承健身这一简单理念，而是力求将健康生活方式带到中国，将健康理念渗透到会员的工作及生活当中。一流的健康理念需要国际一流健身设备的支持，Nautilus, Lifefitness, Star Tac遍布旗下各家会所，并独立配置顶级体测设备，同时还引进了当前全球最为流行的Power Plate，针对每一位会员，配备专业的私人教练团队，拥有最齐全的国际流行团操课程，并获得莱美课程体系的发布权，不定期的国际大师级表演让会员生活充满乐趣。 第二名：一兆韦德 韦德公司由乔·韦德(JOE·WEIDER)和本·韦德(BEN·WEIDER)于1940年在美国犹他州盐湖城成立。1945，乔·韦德与弟弟本·韦德分别在加拿大和美国正式创办了“韦德健身中心与运动器材公司”，同时他们还积极从事健康食品及运动补剂方面的研究和开发。 上海韦德健身管理有限公司成立于2000年，注册资金为4500万人民币，由美国总公司直接管理运营。公司目前现有员工750人，韦德公司自1999年10 月进入中国市场以来，大力倡导绿色环保健身和时尚健身运动，韦德公司凭借着悠久的历史、丰富的行业经验、完善的管理体系和管理团队，经过韦德公司全体员工的努力，上海韦德健身管理有限公司已成为目前中国地区发展速度最快，分店数量最多，会员数量最多的大型健身连锁管理机构。本着“一切为方便客户着想”的宗旨，公司的所有员工会尽其所能地为每一位会员提供优质服务，会员利益的保障是考核员工成绩的唯一标准。 第三名：美格菲 上海美格菲健身中心有限公司，健身会所十大品牌，香港启康创建集团投资并从事康体事业发展的商业品牌，五星级运动俱乐部，专业从事大型会员制健身会所及康体俱乐部的投资、经营和管理的企业。 美格菲是香港启康创建集团(Fitness Concept Ltd)投资并从事康体事业发展的商业品牌。启康具有20多年从事康体及休闲设备业务经验。2000年，启康以Mega Fitness(Shanghai)Ltd名义在中国上海注册成立“上海美格菲健身中心
年月日 本文导读： 俱乐部地以后地经营地路线确定，比如说做大众化地俱乐部还是中高档地（做大众化地卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部......资料个人收集整理，勿做商业用途 一、一家大型健身俱乐部地成功运行必须要俱乐部地几样条件： 、所在地健身市场地成熟和消费者地消费能力 、俱乐部地以后地经营地路线确定，比如说做大众化地俱乐部还是中高档地（做大众化地卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部地面积要大器械要多.对于器械地品质要求不高.做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务地水平要求高.器械地品质地要求也要高一点.）资料个人收集整理，勿做商业用途 、俱乐部地地理位置是至关重要地，选址要注意地，俱乐部地楼下要有足够多地车位.大型俱乐部地会员会相对比较多，没有够多地车位会给会员带来很多地不便.最好俱乐部地旁边会有高档地主宅区以及一个够大地停车场.资料个人收集整理，勿做商业用途 、在一家大型俱乐部地启动之前就应该确定好俱乐部地管理人员及主人员，大型地专业健身俱乐部地管理单靠俱乐部地投资人是无法妥善管理地，必须分派管理.以及俱乐部工作人员地前期培训.工作人员包括：教练，会籍及内部地服务人员.资料个人收集整理，勿做商业用途 、健身俱乐部地器械品牌地选择也是非常重要地，器械地选择要注意一下几点.不要买品牌太好地器械，因为健身器械地品牌地好坏只有教练自己懂重要地是器械地品质.器械地好坏在于它地训练地效果以及它地使用地寿命，请一个有经验地专业教练基本上可以都可以辨别器械品质地好坏.资料个人收集整理，勿做商业用途 、俱乐部地管理模式地选择，在北京、上海等大型俱乐部地管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台地主管.如有需要地话可以确定一个俱乐部管理经理.资料个人收集整理，勿做商业用途 、有一点要确定地就是如何做好俱乐部地宣传工作，这一点直接关系到投资回报地效率.一家成功地大型俱乐部地宣传要内外结合.对外地话由广告公司策划，内部地就是教练人员地选择，对于一家刚开业地俱乐部地做内部宣传地话少不了教练，教练地选择要注意地就是不要太注重教练地块头地大小，块头太大会让健身会员有中抵触地作用，年龄段地选择也很重要，选择相对较年轻地教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结地团体，年龄大差距往往造成交流地不便.教练想象地好坏给参观人员地第一感觉是非常重要地.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、俱乐部地部门确定 、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部地操作管理 、内务部内务部负责俱乐部地内务管理，及财务管理 、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部地有氧操类管理 、会籍部负责俱乐部地宣传售卡及会员地售后服务 、服务部会员在俱乐部地服务包括：前台，吧台都需要服务人员 、卫生部负责整个俱乐部地内部清洁 三、对员工地要求及招聘 ，俱乐部里最重要地人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类. 目前做器械教练地人蛮多，但实际能说地上专业教练得很少.所以招聘器械教练地话，设定几样要求.、有国家或者国际专业地认证机构认证地教练证书，这至少说明此教练有受过专业地培训.、有两年以上地工作经验，或者一年以上地大型俱乐部地经验.保证有足够地经验.、个人形象地好坏也会给俱乐部地带来很大地影响.、电脑地操作能力是必须地资料个人收集
21天挑战者联盟 ——21天健身习惯养成活动策划案 一、活动背景 杰特思健身俱乐部9月份预售，10月份正式开业，市场知名度尚浅，需要面向广大潜在客户群体开展一个互动性强、参与方式简便的活动打开市场。 随着互联网的发展、智能手机的普及，人们的生活方式越来越不健康，以杰特思健身俱乐部倡导的“让更健康的您从这里开始”入手，以改变人们的不健康生活习惯切入开展此次活动。 研究发现，一个习惯的养成需要21天，不同的行为习惯所需的养成时间也不同，一般需要30-40天，时间越长，习惯越牢。 二、活动目的 1、通过大面积的线上/线下宣传渠道对活动进行全程炒作，最大限度提 高品牌曝光度； 2、增加非会员到店约见量，进而促进会员转化率； 3、活动期间塑造成功蜕变案例，为后期的宣传累计素材。 三、活动时间 报名日期：2015年12月01日——12月09日 活动时间：2015年12月10日——12月30日 表彰大会：2015年12月31日 四、活动地点 杰特思健身俱乐部观音山店 详细地址：厦门市思明区观音山花莲路11号3楼
五、活动主题 21天挑战者联盟 六、活动对象 会员与非会员，要求参与对象本身无限制运动的疾病 七、参与方式 1、报名费599元，完成21天挑战将全额返还； 2、杰特思健身俱乐部会员可免费至前台报名； 3、非会员通过编辑“21天挑战者联盟+姓名+联系方式“至杰特思健身 俱乐部微信公众号报名，即有机会赢取免费名额； （对外宣传称：30名免费名额，实则全部免费参与） 4、联盟商家渠道报名，10个免费名额/商家； 八、活动内容与规则 1、所有报名成功的参与者需在私教指导下填写挑战书（需含：①短期具 体健身目标②21天具体健身目标③长期健身目标）； 2、参与者报名成功后由指定会籍负责跟进及记录； 3、挑战者每天到店后，凭身份证至前台领取自己的“21天健身登记卡”， 前台客服给予到店登记； 4、要求参与者必须连续到店锻炼21天，中间如果有一天没有到店，即 默认弃权，报名费不给予退还； 5、每名挑战者在21天挑战期间，每天可免费预约10分钟私教指导； 6、21天挑战结束后，完成或超额完成挑战书目标者，即可领取证书一 份，获得折叠车一辆；
健身俱乐部的整体策划管理方案 一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件： 1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。） 3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。 4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。 5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。 6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。 7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。 二、俱乐部的部门确定
经典案例：Curves女子健身俱乐部 2008-03-22 23:05 美国德克萨斯洲Curves女子健身俱乐部进入市场时，市场已经饱和，但Curves却引起了美国新的健身需求的爆发，开启了一个全新巨大的市场。Curves 以那个拥有大量想保持身材却总是失败的女性群体为主要目标群体。 当时美国市场充满了传统的健身俱乐部，它们不分男女，有全部健身项目可供选择，而且开在繁华市区中，吸引高端人群。其实，大部分女性去健身房不是为了那些健身器械和见到男性的机会，有的非专业的健身的女性甚至不希望在健身时遇到男性，以免被看到难看的赘肉。其实她们更喜欢在家里锻炼，因为家里私密性好而且也较舒适，她们去健身房是因为在家里锻炼经常会放松对自己的要求，半途而废，达不到锻炼的效果。 Curves 消除了那些对大多数女性毫无吸引力的传统健身俱乐部的服务，去掉了那些特殊的器械、食物、美容、游泳等服务，甚至连那些带锁的更衣间、洗浴间等也去掉了，取而代之的是用成本低廉的幕帘相隔的不同区域，因为都是女性，所以私密性的要求比分男女的俱乐部私密性要求低。 Curves 将健身器械换成了无需调整、安全、易用的液压器械，这些器械专门为女性设计，因为大部分女性对于健身器械的调节、使用等都不在行，且她们讨厌去调节那些笨重的东西。在Curves里女性可以一边健身一边交谈，健身房四周没有镜子，不会让那些肥胖的女性看到镜子里的自己而丧失自信，觉得减肥无效，她们看不到镜子里的自己，反而会专注于健身出汗的感觉，对于健身和减肥充满了希望和锻炼时的愉悦感，且周围没有盯着她们看的男性，她们也不必为在异性面前自己的身材形象不好而尴尬和担心。且在Curves里女性朋友们通常只需一个小时左右就可以完成健身计划，大大节约了顾客的时间，给她们的工作和家务带来了最小程度的影响。 减少了那些不必要的设备和服务，专注与一部分顾客的共同需求，Curves 的价格比传统的健身俱乐部下降了三倍多，传统俱乐部一个月的费用是100美元，而Curves的费用每月只有30美元。 大部分传统的健身俱乐部都开在繁华地带，地价很高，而Curves在市郊买了大块的空地，在健身俱乐部前面为顾客提供了大块的免费停车场，这样顾客来Curves时既避免了去繁华地带健身时堵车的困扰，又减少了在繁华地段寻找稀缺
1）中国健身房行业面临重大发展机遇，从内部看，健身房行业业态逐渐多元、产品逐渐丰富、管理更加规范，昭示行业正在走向成熟。从外部看，政策红利、人口红利和经济红利三大红利叠加，消费升级需求驱动的特征也比较明显，我们在此时点比较坚定的看好健身房行业的投资机会。 2）聚焦到行业，从销售和运营两个环节来看。第一，健身房的销售主要看地理位置，目前大型连锁健身房品牌主要集中在北上广深这种一线和超一线城市，店面主要分布在核心商圈、高端社区、文化科技产业园等地段。从这个角度来讲，这一点和电影院有一定的相似之处；第二，健身房的运营环节重点看服务，由于器械标准化程度比较高，供给也比较市场化，相比而言私教课程、健身房的环境、客户关系管理能力等要素比较能够体现健身房管理水平。通过案例比较，我们得出不同地区、不同类型健身房，经营情况具有较大的差异，行业内部仍然是结构分化的格局。 3）落脚到行业投资逻辑，我们认为当前行业中的机会在于，由于行业当前主要的健身房品牌均是区域化的，当前在区域化竞争中验证了实力，构建了品牌，具有良好的服务能力，未来有望通过快速扩店、渠道下沉等手段实现行业集中度的提升，从可行度上讲，龙头企业不论是在资金实力、管理水平还是服务体验上都比其他健身房更胜一筹。 现在的时点与20年前的台湾是略有不同的。第一，２０年前是台湾商业健身房兴起的开始，台湾健身房的演进是从舞蹈教室、瑜伽馆开始的，之后有亚历山大、佳姿等为主的企业转型为商业健身房，20年前的台湾应该是转型为商业健身房的开始。 另外，目前大陆经济比当时的台湾经济要好。台湾在转型为商业健身后，兴起的企业首先是器械的供应商，代理商创造了很大的营业额。第二，健身房会员比较好奇，健身房概念出来后，会员加入比较多，但是冲动型消费比较多，可以维持的需求性消费比较少。另外，台湾在服务上个人意识比较高，所以整体上台湾的服务比较有温度，所谓有温度是不会太过分、有限度的教育客户。 反过来看现在的大陆，从2003年到现在，会员进健身房从以前的流行转变为现在明确的的需求，现在民众需求的明确度、精准度显著高于20年前的台湾。 第三，过去台湾有运动但不谈私教，但是现在有运动就会谈私教，这个部分差异性很大。所以，大陆健身房的增长速度会显著高于台湾的增长速度，再加上大陆的会员体量非常大、机会更大，现在大陆的市场空间比台湾大的太多了。 从2008年开始浩沙建立以来，一直以来都想提供一站式的服务，“一站式”是过去的流行话语，延伸到现在就是所谓健身平台的搭建。浩沙与其他健身品牌的差异性在于有一个服装上市企业，所以浩沙健身初创的用意就是要加大一般人对浩沙品牌的认识，在使用后增加大众粘性。 我们认为，未来健身行业平台性企业一定会形成，在快速发展过程中平台型企业将会主宰健身产业链的一部分。不管是硬件平台、管理平台、加盟平台、经营管理平台还是培训平台，平台型企业都有可能达到，浩沙针对这几块都有比较深度的规划。
新动力国际健身会所案例分析 --围绕STP+4P战略
新动力国际健身会所案例分析 --围绕STP+4P战略摘要：近年来，国内健身俱乐部产业发展迅速，体育健身行业已经成为国民经济的重要组成部分。随着市场竞争的不断加剧，健身俱乐部的经营风险也越来越大，存在内外部环境复杂多变、不确定因素较多等一系列问题。 文章以烟台新动力国际健身会所为例，分析了健身俱乐部营销策划中存在的主要问题，然后根据新动力健身俱乐部市场发展的状况，将STP 战略、4P组合战略运用到健身会所的营销中，解决新动力营销中的问题，使其做出的反应不落后于市场的变化。 关键词：健身会所、新动力、市场营销、STP战略、4P战略 正文： 烟台新动力健身会所成立于2003年，是烟台市第一家健身连锁经营、最具规模的健身公司，顶级的健身器械、一流的教练团队、以人为本的高品质服务，成就了新动力健身品牌。我们依托本土资源优势，经过十年的发展，已探索出一套适合烟台人习惯的健康管理模式。 一．新动力国际健身会所STP战略分析 STP战略理论从定义来看，分为市场细分、目标市场选择、市场定位。第一步，市场细分，据新动力健身会所消费者对健身产品或营销组合的不同要求，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒市场的轮廓。第二步，确定目标市场，选择要进入细分市场。第三步，建立与在健身市场上传播该健产品的关键特征与利益。 1.市场细分（S）分析 新动力健身会所市场细分是指为了更好的满足消费者的需求、进行目标市场选择和制定营销决策，从健身房健身者的差别出发，通过市场调研，依据消费者的需要、购买行为和习惯等方面的差异性，按照一定的标准把整个健身市场划分为若干个具有相似需要和欲望的消费群体的过程。市场细分的客观基础在于市场需求的差异性以及由此决定的健身者动机和行为的差异性，市场需求的相似性。 烟台市的健身俱乐部主要分为以下几个层次: 超高档: 空缺; 高档: 空缺;
健身房策划书(精选多篇) 一、背景分析 校园健身房成立于20xx年1月。到目前为止，各种设施还不是很完备。也还没有联系很多固定的客户。我们的健身房主要是针对学生，尤其是想减肥的女生。现在我们已经拥有了许多对同学们健身的好方法。 1、项目分析 现代人对健康的需求在持续增长，在满足基本生活的同时，加大了对养生的重视。食疗法是养身中的其中一步，健身又是一步，两者结合，从多个方面来寻求养身之道。 2、市场分析 目前我们的竞争还不是很大，因为离我们近的地方还没有健身房。学生在校园的空闲时间不是很多，所以我们的健身房是他们最好的选择。 二、预期目标 1、三个月内加大宣传，让更多的同学知道健身的重要性。 2、半年内有30个固定客户。 3、一年后，扩大规模，在原来的基础上增加50平方米。 三、主题 每天运动一小时，健康长寿没问题
四、传播方式 广播、电视、报纸、杂志、网络 五、效果预测 附件： 活动日程： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 10：00-12：00自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身 14：30-18：00教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解 18：30-21：00拉丁舞肚皮舞肚皮舞瑜伽拉丁舞肚皮舞肚皮舞 经费开支预算 设备5000元、装修5000元、请教练3000元、租金一月1000元，合计14000元。 所需物品 设备主要有跑步机、坐姿推胸机、双臂交叉训练机(大飞鸟机)、肩部推举机、坐姿划船机、旋转训练机、臂部复合训练机、腿部外弯机、腿部内弯机、垂直蹬腿练习器、罗马凳、腹背训练凳、哑铃架、铃片架、铃片架、伸拉角、伸拉中心、腿部推蹬机、腿部伸展机、站
健身房营销策划方案 健身房营销策划方案 一、健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市常二健身俱乐部的筹建1 团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：
没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。没有固定的教学内容，缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，***服务、***续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。三选择开办俱乐部的合适场地 1、位置置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 2、物业条件 ①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 ③健身房的设计在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。四与物业合作的方式租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。五组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
大型酒店健身房服务工作规范
大型酒店健身房服务工作规范 编号规范名称健身房服务工作规范 受控状态第1条目的。 为提高健身房服务质量，更好地满足客人健身服务需要，特制定本工作规范。 第2条适用范围。 本工作规范适用于健身房服务管理工作。 第3条健身房营业前准备须遵守的服务标准。 1．健身房员工在规定的时间内打卡签到，上岗前做到仪容仪表端庄、整洁，符合酒店要求。 2．按时参加班前会，接受领导检查和工作任务的分派。 3．清洁整理环境卫生，做到地面洁净、无杂物，服务台物品摆放整齐。 4．检查所有服务设备是否齐全，运转是否正常，客用毛巾等用品是否准备齐全。 5．准备好各种表格、单据、文具等，核对好钟表时间。 第4条健身房员工接听客人预订或咨询电话时须遵守的服务标准。 1．健身房员工应在铃响三声之内接起并主动问好。 2．接听预订电话时，应准确记录预订客人的姓名、预订内容、预订时间等预订信息。 第5条健身房员工迎接客人时须遵守的服务标准。 1．营业前10分钟按标准服务姿势站立于规定位置。 2．主动、热情地接待客人的到来，礼貌称呼健身房常客的姓名或职衔，引领客人至服务台办理健身活动的登记手续。 3．征询客人的具体要求，开具单据，尽快为新客人办理会员登记手续。 4．及时、准确地为客人发放更衣柜钥匙、毛巾等用品。 5．引领客人至更衣室更衣。 第6条客人健身时，健身房员工须遵守的服务标准。 1．客人更衣完毕后，服务员应主动迎候，向客人详细介绍各种健身项目，主动讲解健身器材操作要领并根据客人要求做示范。 2．对不熟悉器械的客人，服务员应详细介绍器械的使用方法，并给予客人详细指导。 3．对于做长期、系列健身运动的客人，可按照客人的要求为其制订健身计划，并为客人做好每次的
蓝海战略案例 经典案例：Curves女子健身俱乐部 2008-03-22 23:05 美国德克萨斯洲Curves女子健身俱乐部进入市场时，市场已经饱和，但Curves却引起了美国新的健身需求的爆发，开启了一个全新巨大的市场。Curves 以那个拥有大量想保持身材却总是失败的女性群体为主要目标群体。 当时美国市场充满了传统的健身俱乐部，它们不分男女，有全部健身项目可供选择，而且开在繁华市区中，吸引高端人群。其实，大部分女性去健身房不是为了那些健身器械和见到男性的机会，有的非专业的健身的女性甚至不希望在健身时遇到男性，以免被看到难看的赘肉。其实她们更喜欢在家里锻炼，因为家里私密性好而且也较舒适，她们去健身房是因为在家里锻炼经常会放松对自己的要求，半途而废，达不到锻炼的效果。 Curves 消除了那些对大多数女性毫无吸引力的传统健身俱乐部的服务，去掉了那些特殊的器械、食物、美容、游泳等服务，甚至连那些带锁的更衣间、洗浴间等也去掉了，取而代之的是用成本低廉的幕帘相隔的不同区域，因为都是女性，所以私密性的要求比分男女的俱乐部私密性要求低。 Curves 将健身器械换成了无需调整、安全、易用的液压器械，这些器械专门为女性设计，因为大部分女性对于健身器械的调节、使用等都不在行，且她们讨厌去调节那些笨重的东西。在Curves里女性可以一边健身一边交谈，健身房四周没有镜子，不会让那些肥胖的女性看到镜子里的自己而丧失自信，觉得减肥无效，她们看不到镜子里的自己，反而会专注于健身出汗的感觉，对于健身和减肥充满了希望和锻炼时的愉悦感，且周围没有盯着她们看的男性，她们也不必为在异性面前自己的身材形象不好而尴尬和担心。且在Curves里女性朋友们通常只需一个小时左右就可以完成健身计划，大大节约了顾客的时间，给她们的工作和家务带来了最小程度的影响。 减少了那些不必要的设备和服务，专注与一部分顾客的共同需求，Curves 的价格比传统的健身俱乐部下降了三倍多，传统俱乐部一个月的费用是100美元，而Curves的费用每月只有30美元。 大部分传统的健身俱乐部都开在繁华地带，地价很高，而Curves在市郊买
XX健身房全新创业计划书 xx健身房全新创业计划书 健身房是城市里用来健身的场所。一般而言，都有齐全的器械设备，有较全的健身及娱乐项目，有专业的教练进行指导，有良好的健身氛围。在健身房不仅能锻炼肌肉，让身材更有形，也能认识很多新朋友。 健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。 1.场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算; 2.场地的租约年限 3.场地租约的每年递增费用 4.场地租约的支付方式
健身房场地与设施： 通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： ⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询 ⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?) ⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 ⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅， ⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室) ⑺动感单车房 配套设备： ⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。 ⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房) ⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等 ⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件： 1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。） 3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。 4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。 5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。 6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。 7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。 二、俱乐部的部门确定 A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理 B、内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理 C、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理 D、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务 E、服务部会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员 F、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁 三、对员工的要求及招聘 1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。 目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D、电脑的操作能力是必须的 2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有一定销售经验口才好是最重要的 b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。 3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验
健身房建设方案 【篇一：健身俱乐部策划书】 前言 健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业。但在目前的中国健身市场，90%的健身毫无技术优势，缺乏最起码的经营理念、服务观念和运 行模式，那些毫无品牌优势和运行模式健身俱乐部就注定只能挣小 钱或难挣. 第一部分：行业的市场分析 市场分析：健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业相对其他大城市 来说，湛江的经济并不发达。但是，近几年来看，《廉江晚报》和 网上数据表明：廉江市居民的财政收入和生活水平正处于稳步提高 的阶段，据湛江统计局调查数据显示，“十一五”期间，居民收入水 平得到明显提高。据国家统计局湛江调查队的抽样调查，2010年， 我市居民人均可支配收入15305.05元，比2005年的9651.59元增 长（下同）58.6%，年均增长9.7%。北京奥运会成功举办以来，廉 江全民健身的体育理念在市民中如火如荼地推广。廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球发展到现在的瑜伽、跆拳道、水上运动等 时尚个性运动，但是由于经济条件限制，在廉江有一家健身俱乐部。然而，随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，健康生 活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育锻 炼服务的经营性组织，加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了 人们实现自己健康生活最佳途径。所以，我就得在廉江开一个健身 俱乐部是一个很有潜力的事业。 2.可行性分析：市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定 的市场范围内的整体市金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健 身设施的需求程度。 经过查阅资料和走访廉江市区的体育老师的结果表明：在廉江市一 中旁有一家“阳光健身俱 乐部”。而这所俱乐部设施比较简陋，地理环境隐蔽。这一市场渗透 分析不能用于 分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该 项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一 些体育组织、社团领导人、竞争 对手的会员和雇员进行交谈。
为什么轰我 【案例回顾】 时间：2012年10.15 地点：健身馆 事情经过：在10.15日晚22:30分，服务员见客人都走了，要清场准备下班了，谁知道在清场过程当中，又来了一拨客人，要玩羽毛球，但是在前台的服务员也没说什么，就直接的给客人开了场地，过了一会后，服务员就走到了客人的面前，毫无客气的说，现在已经十一点了，我们要清场了，若您要是玩的话，等到明天再过来玩，当时客人很气愤，吼了过去，我们刚玩了多长时间就让我们走，服务员立即结果话口，说了一句，我们健身馆现在清场了，您要是玩就等到明天再来。客人很生气，扭头就走了。 【案例分析】不管客人什么时间到馆内消费，都应该保持应有的态度，提高服务员的服务意识。 都是关灯惹得祸 【案例回顾】 时间：2012.10.5 地点：健身馆 事情经过:在10月5日的晚上,当时有团队的客人在馆内打羽毛球,
由于已经到清场的时间,服务员在客人还没有完全走出馆内的时侯,服务员将羽毛球灯关闭了,当时引起了客人的不满,说:我还没有完全走出馆内,为什么把灯就全部的关闭了,急头盖脸的把服务员给说一顿,当时服务员感到非常的抱歉. 【案例分析】在客人完全没有走之前,不可以把灯提前的关闭,提高服务员在清场前的重要性. 团队结账问题 【案例回顾】 时间：2012.11.5 地点：健身馆 事情经过：在11月5号的中午，由于员工正在打扫卫生，突然接到了一个电话，是总台收银打过来的，说是天鹅国旅在结账的时候，由于账单上开的人数不对，导致客人没有结账，客人说去健身馆打球的时候只去了7个人，结果在账单上为什么开出了17个人的套票，这不是对我们消费者是一种诈骗吗!当时管理人员找到了当班时的服务员，问清楚了事情的经过，说在开完单之后又来了一批客人，不知道是不是一起的客人，所以在账单开完7个套票的基础上有添加了10人，也就是17个人。事情了解清楚后，赶紧打电话到总台收银处，说客人已经结账了，只结了120元钱。客人很生气，并且对此件事进行了投诉。 【案例分析】当客人在账单上签字确认后，员工方可在账单上进行添加或者是减少，并对财务制度的账单管理方面还需加强掌握。
篇一：健身俱乐部的整体策划方案 健身俱乐部的整体策划方案 2009年01月06日 17:38:42 本文导读： 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部...... 一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件： 1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。） 3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。 4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。 5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。 6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。 7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。 二、俱乐部的部门确定 a、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理 b、内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理 c、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理 d、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务 e、服务部会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员 f、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁 三、对员工的要求及招聘 1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。 目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。d、电脑的操作能力是必须的
一健身房区域可大致分为：接待休息区，训练区，更衣区，运动康复去和办公区 1、接待休息区 (1)前台（2）水吧，卖品部（3）会员休息阅读区 2、训练区 (1)心肺训练区。配置跑步机，椭圆仪（运转机）、划船机、功率自行车、台阶器 （2）等重量器械区。配置单功能训练器。 （3）自由重量器械区。配置哑铃、杠铃、卧推架等 （4）拉伸区。配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地 （5）普拉提器械或搏击区。根据健身俱乐部的项目可选购器械普拉提设备或拳击台 (6)有氧操房。开设各类团体课程，如健美操、踏板、街舞、拉丁健美操等 （7）动感单车房。开设集体的单车课程。 （8）瑜伽房。分力常温的和可以控制温度的热瑜伽房。 （9）亚健康测试区。进行体质检测。 （10）游泳池 3、更衣区 （1）淋浴更衣区。分为理容、更衣、卫生间、淋浴、干蒸房和湿蒸房 （2）公共卫生间。部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间 （3）员工休息区。根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区 4、运动健康区（1）美容SPA (2)保健按摩 5、办公区 （1）销售办公室（2）教练办公室（3）运营办公室（4）店长办公室（5）财务办公室（6）库房 二位置要求 1. 相对分配原则 同类健身房企业或同一档次健身房不能过分集中2. 交通便利原则 利用驾车（或骑车），在15-20分钟车程内为佳，建在交通繁华区域主干道公路旁，尽可能利于停车，最好设置停车场。3. 目标市场原则 根据目标市场选择适当的地点，建立相应的规模，选择相应的器材设备、设施和相应档次的服务。 三面积要求 1. 小型：50-100平方米2. 中型：100-300平方米3. 大型：300平方米以上 2. 四健身房内器械设备要求 1. 健身器材设备不少于5种，且摆放整齐，位置适当，使健美锻炼者有足够的活动空 2. 2. 器材设备性能良好，用途明确
目录 一、创业背景 项目背景 二、创业构思 项目介绍、项目经营、项目优势 三、团队介绍 团队成员的优势 四、市场分析 市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析 五、组织与场地分析 组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位 六、营销计划 营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123 七、经费预算 经费预算表、经费的筹措 八、附录 资产负债表、利润表 一、创业背景 1、项目背景 这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。 二、创业构想 1、项目介绍 我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。 2、项目的经营 形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。 相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。 3、项目优势 大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。 4、团队优势 我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。 四、市场分析