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![个人信用评级体系存在的问题及对策研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s1/m/4ffc6118fd0a79563c1e72e6.png)
个人信用评级体系存在的问题及对策研究[开题报告] 题目: 个人信用评级体系存在的问题及对策研究一、选题的背景、意义个人信用评级体系是一国信用制度体系的重要组成部分，是商业银行等金融机构开展个人信贷业多年的务的基础。
在西方发达国家，个人信用制度已有160发展历史，这些国家的个人信用评级体系已相当发达与完善，在国民经济增长与社会生活的各个方面，尤其是为商业银行开展个人消费信贷业务发挥了重要作用。
在现阶段，个人信用评级体系的建设不仅能够提供良好的市场运行秩序，而且对我国扩大内需、刺激经济增长等都有着重大的意义。
完善的个人信用评级体系不仅能进一步提高市场资源配置效率，而且可以促进个人信贷消费，拉动市场消费状况，从而改变目前主要由投资拉动的经济增长方式。
对个人信用体系的完善还有利于改善社会信用状况，加快整个社会从传统经济结构向市场经济转型的步伐，同时促进社会主义法治建设此外，建设个人信用体系是商业银行提高市场竞争能力，拓展个人贷款业务;提高商业银行个人贷款管理水平;控制贷款风险，提高贷款质量和效益的关键因素之一。
在我国，个人信用评级体系的建设有了很大的发展，但是尚处在起步阶段。
我国尚未形成符合市场经济要求的个人信用评级体系，社会普遍存在的失信现象已经成为我国市场经济进一步发展的重大障碍。
完善个人信用体系刻不容缓。
近年来国内有关个人信用评级的论述越来越多，取得了一定的成果，但是依然存在着一些问题。
从理论研究的角度上来看，我国个人信用评估的研究与欧美没有很大差距，但从现实角度来看，由于我国信用评级体系起步晚，严重缺失个人信用指标数据及相关法律建设，现实中商业银行体系在对个人发放信贷的过程中的信用评估和管理都有很大的困难。
二、相关研究的最新成果及动态(一)国外学者关于个人信用评级体系的研究现代信用行业是在市场经济的发展过程中逐步发展起来的。
国外的研究文献很少把个人信用体系作为一个单独的问题来研究。
最早认识到信贷市场信息不对称问题的经济学家是阿克罗夫(1970)，在其1970年发表的《柠檬市场:产品质量的不确定性与市场机制》提出了信息不对称的问题，但对制度因素对信贷市场信息不对称造成的影响研究很少。
信息系统建设和服务能力评估（CS）知识点一、信息系统建设和服务能力评估体系概述云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术迅猛发展，给我国信息化发展带来了巨大的提升空间，信息化服务模式正经历着重大变化，信息化重大工程也从以前的单一工程正向大系统、超级系统工程发展。
信息系统建设和服务是信息化建设中不可或缺的重要环节，随着新技术的发展，信息系统建设和服务正向更高层次发展，对推进两统融合发展，推动软件和信息技术服务产业由大变强，培青国家重点骨干企业，提升全行业支撑性作用具有至关重要的作。
为科学有效地评价信息系统建设和服务提供者的能力水平，指导信息系统建设和服务提供者建设服务能力、提升服务质量，信息系统建设和服务能力评估体系标准应运而生。
本标准（团标T/CITIF001-2019）是信息系统建设和服务能力评估体系系列标准的第一个，提出了对信息系统建设和服务提供者的综合能力要求。
二、什么是信息系统建设和服务“信息系统建设和服务”是指通过结构化的综合布线系统，运用计算机网络技术和软件技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，以及为信息系统正常运行提供支持的服务，包括信息技术咨询、软件开发、数据处理，及信息系统的设计、开发、集成实施、运行维护和运营服务等。
三、能力体系级别划分标准分为共包括4个能力域，17个能力子域，47个能力项，主要内容分为四大类：战略管理、业务运营、基础保障、改进创新。
信息系统建设和服务能力划分为五个等级，等级从低到高分别用CS1级（初始级）、CS2级（基本级）、CS3级（良好级）、CS4级（优秀级）、CS5级（杰出级）。
CS1级(初始级)组织具备提供信息系统建设和服务活动及保障信息系统建设和服务活动开展的基础能力。
CS2级(基本级)组织实施了必要的信息系统建设和服务能力管理，日常的信息系统建设和服务能力活动有序开展。
CS3级(良好级)组织的战略、经营、人才、技术和管理等综合能力达到了良好的水平，主要业务领域具有较强的技术水平，保障信息系统建设，服务活动顺利开展。
《新零售背景下企业财务风险管理案例研究》一、引言随着新零售时代的到来，企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。
财务风险管理作为企业稳健发展的重要支撑，对于企业应对市场变化、保障资金安全、提高经营效率具有重要作用。
本文以某大型零售企业为例，通过对其在新零售背景下的财务风险管理案例进行研究，分析企业如何识别、评估、控制和监控财务风险，并提出改进建议。
二、案例介绍某大型零售企业（以下简称“A公司”）在新零售背景下，积极布局线上线下融合业务，逐步实现销售渠道的多元化。
然而，在拓展业务的同时，A公司也面临着来自多方面的财务风险。
为应对这些风险，A公司建立了完善的财务风险管理机制。
三、财务风险管理实践1. 风险识别：A公司通过定期进行内部审计和风险评估，识别出财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
针对不同风险类型，A公司制定了相应的识别方法和指标。
2. 风险评估：A公司建立了风险评估模型，对识别出的财务风险进行量化评估。
通过分析历史数据和预测未来趋势，评估各类风险的潜在影响和发生概率。
3. 风险控制：针对评估结果，A公司采取了多种措施进行风险控制。
如通过多元化的投资组合来降低市场风险；建立严格的信用审批机制和坏账准备制度来降低信用风险；保持充足的现金储备和优化资金结构来降低流动性风险；加强内部培训和监督来降低操作风险。
4. 风险监控：A公司设立了专门的监控机构，实时关注各类财务指标和风险因素的变化。
一旦发现异常情况，立即启动应急预案，确保企业财务安全。
四、案例分析通过对A公司财务风险管理实践的深入研究，可以发现其成功之处主要体现在以下几个方面：1. 完善的制度体系：A公司建立了健全的财务风险管理制度，包括风险识别、评估、控制、监控等各个环节，确保了财务管理的规范性和有效性。
2. 多元化的风险管理手段：A公司针对不同类型的风险，采取了多种措施进行控制，包括但不限于投资组合、信用审批、现金储备等。
《信息系统运行维护服务成本度量规范》河南省地方标准编制说明一、编制的目的和意义目前我省尚无科学统一的信息系统运行维护服务成本度量标准体系以指导、规范、信息系统运行维护服务项目的研发成本，较大程度导致做预算时无据可依，造成资源极大浪费或预算不足；在信息系统运行维护服务项目招评标过程中，由于无法界定信息系统运行维护服务工程项目的合理成本范围，常常出现恶意低价或超高价格竞标现象；信息系统运行维护服务成本度量规范的出台，其意义在于：统一预测算口径，明确运维服务内容，采用科学的计算方法计算运维费用，使信息系统运维费用测算更加科学化、合理化，从而有效利用资金，保障相关企事业单位和部门的信息化运维工作正常开展，确保对信息化运维工作的有效支撑和业务持续。
因此，该规范的制定将是河南省信息系统运维服务行业走向成熟的标志，将为河南省信息服务产业的可持续健康发展提供重要的战略支撑。
本标准借鉴国内成熟经验，针对河南省信息系统运维服务项目，规定了信息系统运行维护服务成本度量方法，包括运维成本的构成、度量公式、参数取值，以满足河南省信息系统运维服务产业发展的需求。
二、任务来源及编制原则和依据2018年3月，由中平信息技术有限责任公司向河南省质量技术监督局提出制定《信息系统运行维护服务成本度量规范》地方标准立项申请，2018年7月，该标准列入2018年第一批河南省地方标准制修订计划（豫质监标发〔2018〕236号），立项编号：20181210065，由中平信息技术有限责任公司、河南省软件服务业协会信息技术标准化专业委员会等单位负责该地方标准的编制工作。
标准的编制原则：1.在规范制定过程中，对大量各种案例和场景进行了分析，提炼出符合河南省信息系统运维项目实际情况的成本度量方法。
2.编制组对国内水利信息系统运行维护定额标准、软件研发成本度量规范、电力标准成本度量等标准和规范进行了研究和学习，总结并借鉴了其中成熟的做法。
依据和参考的主要标准有：【1】GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写【2】GB/T 28827.1 信息技术服务运行维护第1部分：通用要求【3】GB/T 28827.2信息技术服务运行维护第2部分：交付规范【4】GB/T 28827.3信息技术服务运行维护第3部分：应急响应规范【5】GB/T 28449信息安全技术信息系统安全等级保护测评过程指南【6】GB/T 29264 信息技术服务分类与代码【7】ISO/IEC 20926 软件和系统工程-软件度量【8】SJ/T11463 软件研发成本度量规范三、编制过程2015年12月，编制组成立并开始启动标准的编写工作，从开始的场景、案例分析，到成本度量的构成提炼，再到具体业务的测算方式、方法和调整系数的确定，历时24个月，编制组共召开了22次研讨会，形成标准初稿。
开题报告开题报告范文（通用6篇）艰辛而又充满意义的大学生活即将结束，毕业前大家都要写毕业设计，而我们做毕业设计前要先写开题报告，那么你有了解过开题报告吗？下面是小编帮大家整理的开题报告范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
开题报告篇1一、论文名称、课题来源、选题依据论文名称：基于BP神经网络的技术创新预测与评估模型及其应用研究课题来源：单位自拟课题或省级政府下达的研究课题选题依据：技术创新预测和评估是企业技术创新决策的前提和依据。
通过技术创新预测和评估，可以使企业对未来的技术发展水平及其变化趋势有正确的把握，从而为企业的技术创新决策提供科学的依据，以减少技术创新决策过程中的主观性和盲目性。
只有在正确把握技术创新发展方向的前提下，企业的技术创新工作才能沿着正确方向开展，企业产品的市场竞争力才能得到不断加强。
在市场竞争日趋激烈的现代商业中，企业的技术创新决定着企业生存和发展、前途与命运，为了确保技术创新工作的正确性，企业对技术创新的预测和评估提出了更高的要求。
二、本课题国内外研究现状及发展趋势现有的技术创新预测方法可分为趋势外推法、相关分析法和专家预测法三大类。
（1）趋势外推法。
指利用过去和现在的技术、经济信息，分析技术发展趋势和规律，在分析判断这些趋势和规律将继续的前提下，将过去和现在的趋势向未来推演。
生长曲线法是趋势外推法中的一种应用较为广泛的技术创新预测方法，美国生物学家和人口统计学家RaymondPearl提出的Pearl曲线（数学模型为：Y=L？M[1+A？exp（—B·t）]）及英国数学家和统计学家Gompertz提出的Gompertz 曲线（数学模型为：Y=L·exp（—B·t））皆属于生长曲线，其预测值Y为技术性能指标，t为时间自变量，L、A、B皆为常数。
Ridenour 模型也属于生长曲线预测法，但它假定新技术的成长速度与熟悉该项技术的人数成正比，主要适用于新技术、新产品的扩散预测。
工业控制系统信息安全防护能力评估工作管理办法第一章总则第一条为规范工业控制系统信息安全（以下简称工控安全）防护能力评估工作，切实提升工控安全防护水平，根据《中华人民共和国网络安全法》《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号)，制定本办法。
第二条本办法适用于规范针对工业企业开展的工控安全防护能力评估活动。
本办法所指的防护能力评估，是对工业企业工业控制系统规划、设计、建设、运行、维护等全生命周期各阶段开展安全防护能力综合评价。
第三条工业和信息化部负责指导和监督全国工业企业工控安全防护能力评估工作。
第二章评估管理组织第四条设立全国工控安全防护能力评估专家委员会(以下简称评估专家委员会），负责定期抽查与复核工控安全防护能力评估报告,并对评估工作提供建议和咨询。
第五条设立全国工控安全防护能力评估工作组（以下简称评估工作组），负责具体管理工控安全防护能力评估相关工作,制订完善评估工作流程和方法,管理评估机构及评估人员,并审核评估过程中生成的文件和记录。
评估工作组下设秘书处,秘书处设在国家工业信息安全发展研究中心。
第三章评估机构和人员要求第六条评估工作组委托符合条件的第三方评估机构从事工控安全防护能力评估工作。
第七条评估机构应具备的基本条件:（一)具有独立的事业单位法人资格。
（二）具有不少于25名工控安全防护能力评估专职人员。
（三)具有工控安全防护能力评估所需的工具和设备.第八条评估机构应建立并有效运行评估工作体系,完善评估监督和责任机制,以确保所从事的工控安全评估活动符合本办法的规定。
评估机构应对其出具的评估报告负责。
第九条对于违反本办法、相关法律法规及不遵守评估工作组管理要求的评估机构，评估工作组有权暂停或撤销其从事工控安全评估活动的委托。
被撤销委托的机构，5年内不得重新申请。
第十条评估人员须遵守相关的法律、法规和规章，按照所在评估机构确定的工作程序和作业指导从事评估活动,对评估报告的真实性承担相应责任，并应对评估活动中接触到的信息履行保密义务。
培训效果评估报告范文(优选4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业信息系统评估方法研究 陈少波 （茂名学院计算机系 广东茂名 525000）
摘 要:为了转型和升级，对已建好并运行多年的企业信息系统进行评估，目前尚没有公认的成熟方法。本文试图从软件体系结构、数据需求与集成、信息系统功能、信息系统性能等方面，对企业信息系统的评估方法作一些探讨，并简单介绍了利用这些方法对一家特大型企业进行评估的实例。 关键字:信息系统 评估方法 中图分类号：TP302.7 文献标识码：A
Research on assess method of business information system Chen Shao-bo (Department of Computer Science & Technology,Maoming College,Maoming Guangdong 525000,China)
Abstract: So far,there has not been recognized ripe method about assessment business information system applied for many years for transformation and escalation.This paper attempt to discuss assess method with software architecture,data requirement and data integrated,information system function and information system performance.At last applying these methods to assessment was proved to be effective with an example. Key words: information system; assess method
1 引言 在我国，企业信息系统的建设始于上个世纪80年代，经历了从单机应用到联网应用，从3com、Novell到NT局域网的应用历程。经过了近二十年的发展，目前，大中型企业基本上建立起包括财务管理、销售管理、物资供应管理、仓库管理、生产调度管理、设备管理、人力资源管理等系统在内的比较完整的企业级管理信息系统。但是，由于受到技术条件、认识水平及投资等各方面的限制，绝大多数企业信息系统中各子系统都是单独规划单独开发，很少进行系统性的总体规划，各子系统之间缺少资源共享和信息共享，形成了一个个的“信息孤岛”和“资源孤岛”，使各子系统之间和上下级之间的信息交换十分困难。 随着世界经济一体化进程的加速，我国企业特别是大中型企业参与国际竞争的程度越来越高，而目前大多数企业的信息系统难以有效地支持企业的国际化竞争。因此，对企业信息系统进行升级改造，以至于建立起企业的ERP系统，是企业信息化建设中迫切需要解决的问题。如何有效地利用已投资建成的信息系统，避免在新一轮的企业ERP系统建设热潮中又走上推倒重来的信息化建设老路，是一个必须认真面对的具体问题。因此，对企业信息系统的应用现状作出客观、科学的评估，对已有的投资进行合理、有效的利用，是企业信息系统升级总体规划中的一个重要方面。
2 评估指标 企业信息系统是一个复杂的社会系统，它所追求的不仅仅是单一的经济性目标。除了经济效益方面的考虑外，它还涉及技术先进性、可靠性、适应性、易维护性和用户界面友善性等技术性能方面的要求，以及改善员工劳动强度和企业经营环境，增强市场竞争力等社会效益或企业文化方面的目标。上述目标的多重性产生了对信息系统进行多指标综合评估的必要性。 多指标综合评估的理论和方法的研究是一个正在发展的领域[1]，有关它在信息系统评估中的应用研究则更有待人们的努力。这里的多指标综合评估是指对信息系统所进行的一种全方位的考核或判断。 一般来说，企业信息系统多指标综合评估工作主要包括三方面的内容：一是综合评估指标体系及其评估标准的建立，这是整个评估工作的前提；二是信息系统的实施效益评估；三是信息系统实施经验教训总结。 由于企业信息系统实施的经济效益无法进行定量分析，导致效益评估的结果有较大的不确定性，对企业信息系统的升级改造没有太大的指导作用。因此，本文主要从企业信息系统的应用现状，即主要从技术的角度来讨论评估指标。
2.1 软件系统评估指标 软件系统主要评估指标有[2][3]： (1) 系统功能：应用的广度――应用了哪些系统，覆盖哪些部门；应用的深度――是否充分发挥现有信息系统的所有功能；应用吻合度――是否能够满足企业业务发展的要求，还需要进行哪些方面的改进。而重中之重是系统功能对企业核心业务过程的支持程度。 (2) 执行效率：为了完成预定功能，系统所需的资源及时间。 (3) 可靠性：在规定时间和条件下不出故障，持续运行的程度。 (4) 安全性：系统的安全性及数据的安全性，功能使用的授权合理性及数据访问控制的有效性。 (5) 可用性：系统在完成预定功能时令人满意的程度，包括界面的友好性、易操作性等。 (6) 可维护性：增加新的功能比较容易、发现错误时的诊断时间和修改难度小。 (7) 可测试性：系统容易测试的程度。 (8) 可移植性：代码移植到其它平台的容易程度。 (9) 互连性：各子系统之间功能的互连和数据交换的容易程度。
2.2 数据库系统评估指标 (1) 数据库结构：目前，企业信息系统中使用的大多数为关系数据库，因此，对数据库结构的评估主要以关系数据库理论为指导，针对业务系统中的对象，审查数据库结构的合理性、冗余度，重点考察数据库结构对数据一致性与完整性的支持。 (2) 数据的一致性和完整性：数据的一致性和完整性是数据库应用系统的两个最重要的性能指标，评估时主要考察的是数据库中数据的一致性和完整性以及存储过程和执行业务的过程对数据一致性和完整性的影响。 (3) 数据的合法性：数据库应用系统对数据合法性的检查机制。 (4) 数据的安全性：数据库系统的安全机制与数据库访问授权的合理性，以及数据的备份与故障恢复机制。 (5) 数据的共享：各子系统之间的数据交换、数据共享，以及交换和共享的方式，共享数据的一致性问题等。 2.3 网络系统评估指标 (1) 网络系统构架：是否容易扩展，是否满足企业未来的发展。 (2) 系统性能和容量：骨干网段及服务器端口网段的带宽情况，分网段的误码率情况。 (3) 网管系统的有效性：配置管理、故障排除、性能分析、安全机制及计费。
3 评估的理论依据 3.1 ERP管理思想 ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面[4]。 (1) 体现对整个供应链资源进行管理的思想。 (2) 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 (3) 体现事先计划与事中控制的思想。。 ERP管理思想的核心就是将企业的三大流：物流、资金流、信息流，进行全面、一体化的管理，是建立现代企业制度的理论基础。 企业的信息系统在很大程度上体现了企业的管理理念。以ERP管理思想作为企业信息系统评估的理论依据，是要考察企业在应对全球市场一体化的挑战中，如何顺应企业运作模式的改变，以什么样的管理理念支持企业的可持续发展。
3.2 CIM/CIMS理念 1973年美国约瑟夫·哈林顿(Joseph Harrington)博士在“Computer Integrated Manufacturing”一书中首次提出CIM(Computer Integrated Manufacturing)理念。它的内涵是借助计算机，将企业中各种与制造有关的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场竞争的能力。其中，特别强调：(1)企业各个生产环节是不可分割的，需要统一安排与组织—“系统的观点”；(2)产品制造过程实质上是信息采集、传递、加工处理的过程—“信息化的观点”。 今天世界已步入信息时代，CIM/CIMS的理念与技术有了很大的发展。可把新的CIMS的理念概括如下[5]：“CIMS是一种基于CIM理念构成的计算机化、信息化、智能化、集成优化的制造系统”。 以CIM/CIMS理念作为企业信息系统评估的理论依据，是要考察信息系统集成的程度，找出“最短的那块木板”，即“木桶的容积是由组成这个桶的最短的那块木板决定的”。或者说，做到在正确的时刻，把正确的信息，以正确的方式，送到正确的地点，以便作出正确的决策。
3.3 ATAM方法 ATAM方法[6]是评估软件构架的一种综合全面的方法。这种方法不仅可以揭示出构架满足特定质量目标的情况，而且可以使我们更清楚地认识到质量目标之间的联系――即如何权衡诸多质量目标。 评估大型系统的构架是一项复杂的任务。首先，大型系统有一个很大的构架，要在有限的时间里理解这个构架是非常困难的；其次，计算机系统旨在支持业务目标，评估需要把这些目标和技术决策联系起来；最后，大型系统通常都涉及很多人，在一个有限的时间里获得众人的不同观点要求仔细管理评估过程。 使用ATAM方法作为评估理论依据的目的是理解体系结构设计满足系统质量需求的结果。
3.4 ARIS理论 ARIS（Architecture of Integrated Information Systems）是由德国IDS总裁和创始人Scheer教授首先提出的。可以从两个方面来理解ARIS[7]。一方面，ARIS是一套完整的管理理论，是“国际上独一无二的著名方法，用于优化业务流程和应用系统的实现”；另一方面，ARIS又是一套软件，或者说是一种工具（Tool），它为用户提供从企业建模到应用系统设计的全程辅助。 使用ARIS理论作为评估理论依据的目的，是按其管理思想并使用其软件工具为企业信息系统建立起理想数据模型。
4 一个评估实例 利用上述的各项评估指标及评估的理论依据，从软件体系结构、数据需求与集成、信息系统功能、信息系统性能等几个方面对一家特大型石化企业的信息系统进行评估[注]。
4.1 软件体系结构评估 软件体系结构为软件提供了一个结构、行为和属性的高级抽象，由构成系统的元素的描述、这些元素的相互作用、指导元素集成的模式以及这些模式的约束组成[8]。软件体系结构不仅指定了系统的组织结构和拓扑结构，并且显示了系统需求和构成系统的元素之间的对应关系，提供了一些设计决策的基本原理。 通过对软件体系结构的评估，结合当前最新技术的发展和企业信息系统建设的需求，找出现有信息系统软件体系结构的缺陷，提出改进的方法和途径。
4.1.1 评估方法 1) 调研的方法：现场走访管理层各部、处室及基层各单位的主要业务人员，了解、熟悉企业的业务流程，从中分析出核心业务流程，并结合流程行业CIMS的特点提出信息系统的总体框架；下发调查问卷调研现有应用系统的结构对业务应用的支持力度，分析为满足业务需求应用系统应具备的软件结构。 2) 分析设计文档的方法：通过分析设计文档，获得现有应用系统的结构。 3) 比较的方法：比较现有应用系统的结构和为满足业务需求应具备的结构之间的差距，比较现有应用系统的结构和计算模式转变趋势的复合程度，指出不足之处和改进意见。
