长途汽车客运公司 9000质量文件-2
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江苏宝应汽车运输总公司管理标准1第六章资源管理 Q/BY 000-2004.A
6.1 资源提供
公司应及时确定并提供所需的资源,以便:
a)实施和改进质量管理体系的过程;
b)使顾客满意。
6.2 人力资源
6.2.1 人员配置
公司办公室应根据必要的教育、培训、技能和经验来安排人员,以确保人员素质满足岗位需要,胜任其工作。
人员的能力评定由公司办公室会同相关职能部门根据其工作业绩每年进行考核,并填写“年度岗位业绩考核表”,对不能胜任的人员由所在部门提出书面申请,交办公室处置。
《部门考核标准》由办公室负责组织编制,相关部门领导审定会签,公司总经理批准,重大决议和规定还应该通过职工代表大会通过。
6.2.2 培训、意识和能力
公司办公室负责公司员工的培训、教育和资格评定,以确保:
a)识别从事影响质量的人员工作能力的需求;
b)提供培训,以确保员工技能满足岗位要求;
c)对培训的有效性进行评价;
d)确保员工意识到工作的相关性和重要性,以及如何为达到质量目标做出贡献。
6.2.3 培训的实施程序
a)每年年初,由公司办公室组织相关部门根据公司生产经营和质量管理的要求召
开培训需求会,确定本年度培训安排;
b)公司办公室根据会议要求,负责编制“年度培训计划”,经总经理批准后组织实
施;
c)公司根据质量管理的需要确定的培训内容包括:ISO9000族质量标准、质量管理
基本知识、常用统计技术方法、适用的法律法规、服务标准、工作程序、操作
Q/BY 000-2004.A 2规程以及各岗位的操作技能等;
d)培训采用自培、委托的方式进行,同时鼓励员工自学;
e)公司办公室对培训的效果进行评价,并保存教育、培训和经历的记录。
内容包
括:培训计划、实施记录、成绩登记表、岗位资格登记表、履历表等。
6.3 基础设施
公司将识别、提供并保持实现服务所需的基础设施,包括:
a)工作场所相应的设施(如停车场、候车室、电源、水源等);
b)各种类型客车、用于监视与测量的装置、硬件和软件等;
c)维修保养和保障设施(如防火设施、安全防护设施等)。
公司的基础设施由办公室负责管理,运输用车辆由安技科负责管理。
设施和设备的控制要求:
a)按照公安部门和交通运管部门的要求建立车辆技术档案和管理台帐,并严格按
照国家主管部门的规定进行定期审验,对其他设备实施定期检查或不定期检查制度;
b)定期进行维护保养(基础设施每年一次;维修设备每季度一次,必要时可增加
频次),确保基础设施和生产设备的完好;
c)车辆的维护、保养、年检的控制详见《车辆管理规定》。
6.4 工作环境
公司办公室应识别实现客运业务符合性所需的环境中人和物的因素,并对其实施有效控制,包括:
a)卫生和安全条件;
b)工作方法(控制人在环境中的行为);
c)职业道德(养成爱护和保护环境的良好习惯);
d)保持周围的工作环境和车内安全、文明、卫生。
工作环境管理要求,以确保质量管理体系过程的符合性为目的。
公司办公室每季度对工作环境进行检查,发现问题予以记录并及时解决,确保满足质量管理体系过程符合性的需要。