01项目技术管理2012-3-26

项目技术管理
1.技术标准规范管理
1.1技术部参照有关的管理制度和程序文件，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范进行识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新。

在项目开工建设7个工作日将清单下发项目部。

1.2项目部根据图纸及当地管理标准，负责工程所在地的地方技术标准、法规的识别，建立和发布地方技术法规有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并于开工建设10个工作日内将清单上传到公司技术部。

1.3项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。

作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。

2.图纸会审
2.1项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，于图纸下发15日内形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。

2.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。

项目部根据会议意见，于3个工作日内整理正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至项目部图纸持有人。

2.3对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师在收到设计文件后7天之内，应通知公司技术部门参加图纸预审和图纸会审。

2.4项目部图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改时间。

项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。

3.工程洽商与设计变更
3.1工程洽商单（技术核定单）：由项目部提出，经建设单位、监理单位审核，
由设计单位审批下发后实施。

3.2设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核，签章齐全后实施。

3.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，项目部提出合理建议，项目技术部门按合同相关规定办理工程洽商（技术核定），建设、设计及监理等单位签章后下发实施。

3.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应当由项目部资料员统一签收认可，及时转发项目部相关部门和涉及到的分包单位，并做好收发记录。

项目部图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。

3.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部技术部门配合工程人员和商务人员及时与建设单位办理签证。

4.施工组织设计
4.1收到正式施工图纸后15日内，项目部按现行《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-xxxx）及《项目策划书》等方面的要求，由项目经理主持，项目总工组织编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报技术部，技术部按规定程序对施工组织设计组织会审，由公司总工程师批准。

4.2施工组织设计变更和需要完善补充的内容仍执行公司施工组织设计审核审批程序。

4.2集团授权委托公司实施的项目，施工组织设计由公司总工程师审核后报集团审批或授权人审批；以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单
位负责审批或按联合体协议进行审批。

4.3项目总工程师应对本项目施工组织设计的执行情况进行监督。

5.施工方案
5.1施工方案包括专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。

专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A 类）。

5.2正式开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》，计划内容涉及方案编制责任人、审核人、审批人和编制完成时间。

5.3施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。

分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。

5.4所有施工方案应经项目部内部论证评审，执行公司技术质量管理分册中相关的审核审批制度，然后上报监理、建设方审核批准；A类方案，在实施专项方案7-10天前把编制完成的专项方案上报公司技术开发部，由公司技术开部组织公司技术、安全、质量等部门的专业技术人员和内部专家进行审核，经审核合格的，履行公司技术管理分册中相关的安全专项方案审批手续后，组织项目经理部召开专家论证会。

通过专家论证后报监理、建设方审核批准。

5.5集团公司授权委托公司实施的项目由集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。

5.6项目部对施工方案执行情况进行检查，由技术部门负责检查并考核执行情况。

5.7附表：《施工方案编写计划表》
6.技术交底
6.1项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

6.2项目施工组织设计批准后3天之内，项目总工程师牵头向项目工程、商务、质量、安全等管理人员和分包主要管理人员进行交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。

6.2.1项目施工方案批准后3天之内，由方案编制人向项目工程、商务、质量、安全等管理人员和分包主要管理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。

6.2.2项目工程管理人员负责向分包单位的施工班组长进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。

劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底，留存交底记录。

6.3技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。

交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。

交底人应事先将交底资料交项目总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。

6.4技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。

6.5项目部责任工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。

6.6附表：《技术交底格式文本》
7.技术复核
7.1工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点和详细的施工部署，组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。

7.2技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。

7.3技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。

7.4常见的施工测量复核（工程预检）
7.4.1民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。

7.4.2工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。

7.4.3高程建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工工程中沉降变形观测等。

7.4.4管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。

7.5其他技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。

7.6项目部总工程师对施工组织设计复核。

项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。

现场管理各工程师对施工交底进行复核。

8.技术资料
8.1项目部总工程师在开工后10天之内之内应向项目部相关的管理人员、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分
项工程、检验批的划分进行详细交底。

8.2项目部总工程师在开工后10天之内编制项目《工程技术资料管理规划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。

8.3项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。

项目部还需要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。

8.4项目部应积极配合监理组织的施工资料竣工预验收预验收。

8.5工程技术档案根据档案法、档案管理手册、建筑工程资料管理规程以及工程所在地档案馆的要求组卷。

通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。

9.计量器具
9.1项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书》或《施工组织设计》中确定方案，并在使用前15天之内提出计量器具的配置计划。

9.2项目技术部建立计量器具台账，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。

9.3公司负责计量器具配置计划的审批、采购、验收、建账、调拨等管理。

对流转过程中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。

10.新技术开发与应用
10.1项目部根据工程施工技术特点，在开工后30天之内建立新技术的开发及应用计划，主要参考建设部现推行的十项新技术）。

10.2项目技术部结合现场实施情况，在开工后30天之内由项目总工组织建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。

10.3公司技术部指导项目部的技术开发，根据工程策划确定的科技进步目标，
组织成果总结、申报、认定、及新技术的推广应用计划，并根据工程进展及时完成相应的技术成果。

10.4附表：《新技术开发及应用计划表》。