下载文档原格式
工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。
以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。
2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。
3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。
5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。
6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。
7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。
8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。
第 1 页共 1 页。
工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。
1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。
1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。
二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。
2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。
2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。
2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。
三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。
3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。
3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。
3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。
四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。
4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。
4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。
五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。
5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。
5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。
5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。
六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。
6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。
6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。
七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。
2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
施工实施细则范本为了工程的施工顺利,需要为工作的管理制定标准的制度,来对员工进行严格的管理。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的施工实施细则范本7篇，让我们一起来看看！施工实施细则范本篇1一、在编制施工组织设计的同时，必须根据施工特点，编制有针对性的职业健康安全技术措施。
二、开工前必须编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装人员作书面交底，临电维修必须执行部颁及地方有关规定，做好送电、维修、检查记录。
三、项目开工前，所有施工项目均有详细的施工方案和职业健康安全技术交底、职业健康安全技术措施交底。
四、凡进入施工现场人员必须配戴安全防护用品及其他劳保用品，严禁赤膊赤脚作业，严禁酒后作业。
五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的安全防护。
六、高处作业应系好安全带，所有工具应装入工具袋内，严禁抛扔物料。
七、施工现场的各类小型工具，必须专机专人定期保养，电动机具的接零接地应牢固可靠，绝缘良好方可使用。
八、施工现场有毒物品、危险物品必须专人管理，配备足够的消防器材。
施工实施细则范本篇21、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。
第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。
2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。
索要设计交底书面资料。
3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。
4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。
建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
第二节施工组织设计（施工方案）一、编制步骤1、研究合同文件、招标文件、设计文件。
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本厂项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由防腐厂经理组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、经理层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经现组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0厂部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本厂进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
一、总则1. 目的：为确保施工技术方案的有效实施，提高施工质量，保障施工安全，降低施工成本，制定本实施细则。
2. 适用范围：适用于所有施工项目的技术方案编制、审批、实施、监控和总结等工作。
3. 原则：科学、合理、规范、高效。
二、技术方案的编制1. 编制依据：- 国家及地方相关法律法规、技术标准和规范。
- 设计文件、施工图纸、工程合同等。
- 施工现场实际情况。
- 施工单位的技术水平和资源状况。
2. 编制内容：- 工程概况及施工条件。
- 施工组织设计。
- 施工工艺流程。
- 施工技术要求。
- 施工进度计划。
- 质量保证措施。
- 安全生产措施。
- 环境保护措施。
- 资源配置计划。
- 应急预案。
三、技术方案的审批- 施工单位技术部门组织编制技术方案。
- 技术部门负责人审核并签署意见。
- 项目经理或其授权代表审批。
- 技术部门将审批后的技术方案报上级主管部门备案。
2. 审批要求：- 技术方案应符合国家及地方相关法律法规、技术标准和规范。
- 技术方案应满足施工条件，合理可行。
- 技术方案应确保施工质量、安全、环保。
四、技术方案的实施1. 实施要求：- 施工单位应严格按照技术方案进行施工。
- 施工单位应建立健全技术管理制度，明确各级人员的职责。
- 施工单位应加强对施工过程的监控，确保技术方案的有效实施。
2. 实施监控：- 施工单位应定期对技术方案的实施情况进行检查。
- 施工单位应及时发现和解决技术方案实施过程中出现的问题。
- 施工单位应做好技术记录，为施工总结提供依据。
五、技术方案的总结1. 总结内容：- 施工技术方案实施过程中的经验教训。
- 施工质量、安全、环保等方面的评价。
- 技术方案改进建议。
- 施工单位在工程竣工后，组织相关人员对技术方案进行总结。
- 技术部门将总结报告报上级主管部门备案。
六、附则1. 本实施细则由施工单位负责解释。
2. 本实施细则自发布之日起实施。
通过以上施工技术方案管理实施细则，可以确保施工过程中的技术管理和质量控制，提高施工效率，降低施工成本，保障施工安全。
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.工程项目施工技术管理细则正式版工程项目施工技术管理细则正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
工程项目施工技术管理细则1 施工技术责任制度为把公司的技术管理工作科学地组织起来，在项目部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。
项目经理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：项目经理部设项目总工程师专业分公司（施工工地）设专责工程师班（组）设技术员各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
各级技术负责人的技术职责：总工程师的技术职责在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。
负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
领导和组织《施工组织设计》的编制。
审查年、月施工计划，审查施工技术供应计划。
对施工质量在技术全面负责。
参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。
对安全工作要在技术上负责，审批重大的安全技术措施。
负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。
参加审定项目部的培训计划。
专业分公司（施工工地）专责工程师的技术职责全面负责分公司的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。
组织分公司专业施工图纸会审工作，组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施，组织技术交底工作。
做好分公司全面质量管理工作，主持分公司级的质量检查验收，参加重要工序验收。
做好分公司安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。
参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。
参加月、周施工计划的编制、审定工作。
组织编制并审定施工技术总结，组织建立施工技术档案。
班（组）负责技术员的技术职责全面负责本班组的技术工作。
组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交底。
编制施工组织专业设计，编制施工预算。
处理设计变岗和材料代用问题。
深入现场指挥施工，及时发现和解决施工技术问题。
编制班组安全技术措施，参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写技术报告。
主持本班质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。
协助班长编制月、周施工计划。
2 施工组织设计编审制度施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。
工程开工前，依据有关合同等文件，项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。
施工组织设计编制的主要依据：工程初步设计；《火力发电工程施工组织设计导则》；合同和相关的技术文件和标准；《电力建设工程施工技术管理制度》；施工现场的实际情况。
施工组织设计应包括的主要内容：自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点；主要工程项目和施工综合进度安排；施工总平面布置图和力能供应系统布置图；施工组织机械设置及劳动力计划；主要施工方案选择和重要技术措施编制；施工技术及物资供应计划；主要施工图交付进度；主要设备交付进度；施工机具配备计划；主要材料供应计划；生产和生活临建安排；保证施工安全、保证工程质量的措施；降低成本，推广技术革新项目等技术措施。
施工组织设计审批、管理：编制后的施工组织设计，由公司施工技术部组织审核，公司总工程师批准后实施。
项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。
工程竣工后，由项目经理部总工程师组织编写施工总结。
3 专业施工组织设计编审制度每个专业施工前，依据《施工组织设计》及有关文件，由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计，对施工组织设计中有关具体内容具体化。
在编制专业施工组织设计时应根据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制目录。
专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。
编制后的专业施工组织设计，由项目经理部工程科组织审核，项目部总工程师批准后实施，专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。
4 施工图纸管理及会签制度施工图纸是施工和验收的主要依据。
为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。
4.1 施工图纸管理制度工程科资料室负责施工图纸的接收与登记，填写《图纸接收登记表》；资料员填写《图纸发放审批单》，工程科科长批准发放范围；资料员对施工图纸盖"受控"标识，按《图纸发放审批单》办理发放手续，并填写《图纸发放记录单》；收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖"仅供参考"标识供施工人员参考使用。
资料室负责施工图纸的借阅，并填写《图纸借阅登记表》。
4.2 施工图纸会审制度内部会审：项目开工前，工程科组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参加，以确保图纸的适宜性和操作性。
会审发现的问题填写《图纸会审记录》，由工程科负责联系设计单位处理。
综合会审：一般由建设单位技术负责人主持，各相关专业技术负责人参加，会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。
会审记录及设计变更通知单，由工程科存档并下发。
图纸会审的重点：施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
设计与施工主要技术措施是否相适应。
图纸表达深度能否满足施工需要。
各专业之间设计是否协调；如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。
施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。
工程科负责《图纸会审记录》的存档与发放。
5 施工技术措施的编审制度各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求，负责编写所承担工程项目的《分项工程施工技术措施》，施工班组施工人员必须按施工技术措施要求进行施工。
施工技术措施编制原则和要求以分项工程为单位进行编制，也可根据工程量、工期及施工的具体情况，适当确定编制范围，编制的格式按《施工过程控制程序》中规定的施工技术措施有关要求执行。
施工技术措施要求微机打字，图表清晰明确，不允许有涂抹修改痕迹。
打印纸张采用A4纸，装订时为正文左侧垂直装订。
施工技术措施包括的主要内容：工程内容及工程量；施工技术措施的编制依据和相关文件；该项作业进度、劳动力安排；作业准备工作及条件：技术交底要具备；作业机械、工具、仪器、仪表要求；作业材料，半成品质量要求。
施工方法步骤及作业程序；作业的质量要求：工程质量检验及评定标准；关键检查项目，隐蔽工程及停工待检点的确定；作业质量要点，质量保证及措施；作业的安全技术措施及文明施工要求；施工技术措施交底记录。
施工技术措施审批：施工技术措施由施工工地专责工程师审核，项目经理部工程科、质量保证科、安全监察科参与审核相关内容。
由项目经理部总工程师批准后实施。
施工技术措施发放、保存：经批准后的施工技术措施，由编制技术员负责向施工班组进行技术交底，参加该项目的施工工人员接收交底签字。
有施工人员接受交底签字的施工技术措施，由工程科资料室负责编号、复印、发放。
发放范围：专业分公司、工程科、质量保证科、安全监察科、项目总工。
发放到各单位(部门)的施工技术措施，各单位负责保存。
工程科资料室负责保存一份。
保存期3年。
6 施工技术交底制度为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等，做到心中有底。
6.1 技术交底责任技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。
重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参加，由班(组)技术员交底。
项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。
施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工办法。
有必要更改时应取得交底人同意。
项目经理部工程科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目经理处理，并对违反技术交底制度施工者进行处理。
发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。
6.2 技术交底要求施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。
未经技术交底不得施工。
技术交底要具备科学性、针对性。
技术交底要具备可操作性：具体性，全面性，实用性。
施工技术措施实施前，由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。
重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。
6.3 技术交底内容在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。
内容一般包括：工程内容和施工范围；工程特点和设计意图；总平面布置、力能供应；综合进度和配合要求；主要质量标准和保证质量的主要措施；施工顺序和主要施工方案；保证施工安全的主要措施；主要物资供应要求；采用的重大技术革新项目及科研项目；增产节约的计划指标和主要措施；其它施工注意事项。
按照已批准的施工组织设计、施工技术措施交底，内容一般包括：工程范围和施工进度要求；主要操作方法和安全质量措施；主要设计变更的设备、材料代用情况；重要施工图纸的解释。
质量评级办法和标准；增产节约指标和措施；应做好的技术记录内容及分工：其它施工中应注意的事项。
班(组)技术交底按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲，进行交底。
内容一般包括：工地交底中有关要求；操作方法和保证质量安全的措施；技术检验和检查验收要求；施工图纸的解释；设计变更、设备材料代用情况；经批准的施工方案措施；工艺质量标准和评定办法；增产节约内容的要求；技术记录内容和要求：其它施工注意事项。
