企业管理中的激励问题
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激励 问题 制度 激励的作用对于企业 的发展和员工 自身 的提高都有 激励 本 来 是 属于 心 具 有 强大 地 驱 动达 到 所 定 的 且 着 积 极 的作 用 ， 因此 企 业 要充 分的 利 用激 励 制 度 ， 挥 激 发 的。在 企 业 的管理 中应用 激励 制度 ， 是企 业 的一种 有效 的 励制度ｄ 关键词 ： 企业管理
企业管理 中的激励 问题
周 丹 （ 省唐山市乐亭 河北 县人口 和计划 服务 中 ） 生育 站（ 心）
摘要： 随着企业 管理模式的不断完善， 企业 的管理也越来越科 学 为规范 和 奖罚 措施 ，通过 制 度 的发布 利 用信 息 来 激发 、 引
化， 传统的人力资源管理方式出现了较大的变化ｊ 以往的 企业对手人力 导、 保持 和 规 划 企业 员 工 的 行 为 ， 有 效地 实现 企 业 及 其 以
（ 接第 ３ 上 ３页 ）
２１ 激励 制度 能够激 发员工 的潜 能 ， 高综 合 能力 在 ． 提 这 方面 美 国 的心理 学 家威廉 ・ 姆 士给 出 了科 学 的数 据来 詹 说 明这 一切 ， 于 员工 的激励 可 以相 差 将 近 ６ ％ 左右 ， 对 ０ 由
些职位相 对比较高的， 工作经验丰富的 ， 在企业内部 声望 用 ，一个 优 秀企 业 的 经济 管 理 工作 一 定 是 做 得相 当 到位 高的人 ， 那么他们在经济管理工作 中的职能就相 对地要 比 的。在 经 济 管理 工 作 过程 当 中的 问题 也 在 一 一地 浮 现 出 企 其他 的工作人员多一些。 他们所承担的经济管理 工作 的风 来 。 为 了避免经 济 管理 工作 中问题 的存在 ， 业 的经济 管 险 也会 比其他 工作 人 员高 。 以不 同的工作人 员在 企 业 经 理 工作 就 需要创 新 。 同样 地 ， 业经 济管理 的 目标 和企 业 所 企 济 管理 工作 中有着 不 同 的职 责 与义务。 应地 不 同 的工作 经济 管理 体 系等 方面都 需要创 新。加快 企业 经济 管理 的创 相 人 员在经济管理工作中所承担的风险也不相同， 因此在制 新脚步 ， 对于企业的经济管理来说是一件好事情。只有在 定企 业经济管理 条例 的时候要注意各部门各工作人 员的 实际工作中不断地进行创新 ， 才能更快更好地跟上企业发 工作性质根据实际情况ｉ给土榫人员分配不Ｉ的任务。 展的脚步。企业经济管理的创新工作是一个漫长的过程 ， 来 － ＃ Ｊ ４４ 经济管理 审查工作 的创新 在经济管理工作中还 我们 需 要用 时 间和 经历去 证 明创 新工作 的价值 。 当然 ， ． 我 应该注重最后的审查工作，在每一个员工进行耸济管理的 们 也 同样 相 信 ，随 着 各 大企 业 经济 管 理 工 作 上 的 不 断创 工作都能够做到公开。当然一些比较机密的财 务管理不 新。企业 的经济管理工作会做得一天比一天好， 的收 企业 开时， 也应该 交给上级 部 门审查 。 保证做 到企业 内部 的财 益自然也会随着经济管理工作的不断完善而增长。 务经济透明公开， 避免出现企业财务经济的苓清不楚。 审查 参 考文献 ： … 胡远 征 ． 于 新形 势 下 企业 经 济 管 理创 新 的几 点 思 考． 国外 资 关 中 人员不仅 要具备相关的审查经验还应该其备一定的专业
管理手段 ， 通过企业对于员工的激励制度可以实现企业的
发 展促 进企 业 的管理模 式 的 薪
竺 霄理中激励的内涵 随着市场竞争的加 剧越来越多的企业之间的竞争 变 此哥翼激励对于企业的员工 的积极性的重要性 ， 。 企业通过 成 了企 业知 识上 的竞 争 ， 业 的科 技含 量 成 为企业 处于经 激励可 以促使员工在利益的驱使下主动地 发挥 自己内在 企 或者 员工 为 了适应 企 业 的激 济 市场 的重 要 因素 ， 企业 科 技 的载 体是 人 ， 此 业 如 的 潜能 以 此实现 自 己的价 值 ， 而 因 何 应用 企 业 的 员工 、 如何 合理 分配 他 们 的 岗位 ， 样 激发 励制度会遭过各种渠道挖掘 自己的综合素质， 怎 提高适应企
他们潜在的能力 ， 发挥他们最大的积极性 ， 成为当今 现代 业组 织 的要求 。 企业人力资源管理中首要的问题。 激励作 为企业的大力资 ２２ 激励能够增强企业的实力 人们通过某种激励就 ． 源的管理手段 ， 它的内涵概括就是企业通过预设定 的制度 套激发 自身的潜在能力， 潜在 能力超出的能量会 比平常超 通 过 合适 的 薪酬 形式 或者提 高工作 环 境 ， 通过 一 系列 的行 出几倍甚至几十倍 ，通过企业的激励就会激励个人 的发
员： 人 目标 的系统 活动 。总之企 业 要利 用一 切 可 以利 用 【个 科学对于企业的作用。商近几年随着现代企业制度的建立， 企业的激 的条件 去促 进企 业 的员工 完 成企 业 的任 务 ， 实现 企 业 的预 励制度应用到企业的管理中， 企业充分利用激励的作用激发企业职员
的动力为企业的发展服务 ｝ 它是一种行为动机产生的原 因， 但某种行 为 更加 增强 他 们 对于 企业 的热 被激励以后就会促使人产生极大地期望， 激励作为企业管理的一种有 身 的价 值增 强他 们 的 满意度 ，
资源的管理只是考虑到它的成本， 没有认识到企业的人力资源管理 的
定 目的。同时企 业通 过对于 员 工 的激励 也 可 以实现 员 工 自
促 效的手段， 它是企业实现目 标的基础， 因此只有根据企业在具体的激励 爱 进他 们 为企 业 的发展 发挥 积极 地作 用 。 员工表现出来 的问题加以分析才能够正确的促进企业的发展 ２ 激 励在 企 业人 力资 源管 理 中的作 用
企业管理 中的激励 问题
周 丹 （ 省唐山市乐亭 河北 县人口 和计划 服务 中 ） 生育 站（ 心）
摘要： 随着企业 管理模式的不断完善， 企业 的管理也越来越科 学 为规范 和 奖罚 措施 ，通过 制 度 的发布 利 用信 息 来 激发 、 引
化， 传统的人力资源管理方式出现了较大的变化ｊ 以往的 企业对手人力 导、 保持 和 规 划 企业 员 工 的 行 为 ， 有 效地 实现 企 业 及 其 以
（ 接第 ３ 上 ３页 ）
２１ 激励 制度 能够激 发员工 的潜 能 ， 高综 合 能力 在 ． 提 这 方面 美 国 的心理 学 家威廉 ・ 姆 士给 出 了科 学 的数 据来 詹 说 明这 一切 ， 于 员工 的激励 可 以相 差 将 近 ６ ％ 左右 ， 对 ０ 由
些职位相 对比较高的， 工作经验丰富的 ， 在企业内部 声望 用 ，一个 优 秀企 业 的 经济 管 理 工作 一 定 是 做 得相 当 到位 高的人 ， 那么他们在经济管理工作 中的职能就相 对地要 比 的。在 经 济 管理 工 作 过程 当 中的 问题 也 在 一 一地 浮 现 出 企 其他 的工作人员多一些。 他们所承担的经济管理 工作 的风 来 。 为 了避免经 济 管理 工作 中问题 的存在 ， 业 的经济 管 险 也会 比其他 工作 人 员高 。 以不 同的工作人 员在 企 业 经 理 工作 就 需要创 新 。 同样 地 ， 业经 济管理 的 目标 和企 业 所 企 济 管理 工作 中有着 不 同 的职 责 与义务。 应地 不 同 的工作 经济 管理 体 系等 方面都 需要创 新。加快 企业 经济 管理 的创 相 人 员在经济管理工作中所承担的风险也不相同， 因此在制 新脚步 ， 对于企业的经济管理来说是一件好事情。只有在 定企 业经济管理 条例 的时候要注意各部门各工作人 员的 实际工作中不断地进行创新 ， 才能更快更好地跟上企业发 工作性质根据实际情况ｉ给土榫人员分配不Ｉ的任务。 展的脚步。企业经济管理的创新工作是一个漫长的过程 ， 来 － ＃ Ｊ ４４ 经济管理 审查工作 的创新 在经济管理工作中还 我们 需 要用 时 间和 经历去 证 明创 新工作 的价值 。 当然 ， ． 我 应该注重最后的审查工作，在每一个员工进行耸济管理的 们 也 同样 相 信 ，随 着 各 大企 业 经济 管 理 工 作 上 的 不 断创 工作都能够做到公开。当然一些比较机密的财 务管理不 新。企业 的经济管理工作会做得一天比一天好， 的收 企业 开时， 也应该 交给上级 部 门审查 。 保证做 到企业 内部 的财 益自然也会随着经济管理工作的不断完善而增长。 务经济透明公开， 避免出现企业财务经济的苓清不楚。 审查 参 考文献 ： … 胡远 征 ． 于 新形 势 下 企业 经 济 管 理创 新 的几 点 思 考． 国外 资 关 中 人员不仅 要具备相关的审查经验还应该其备一定的专业
管理手段 ， 通过企业对于员工的激励制度可以实现企业的
发 展促 进企 业 的管理模 式 的 薪
竺 霄理中激励的内涵 随着市场竞争的加 剧越来越多的企业之间的竞争 变 此哥翼激励对于企业的员工 的积极性的重要性 ， 。 企业通过 成 了企 业知 识上 的竞 争 ， 业 的科 技含 量 成 为企业 处于经 激励可 以促使员工在利益的驱使下主动地 发挥 自己内在 企 或者 员工 为 了适应 企 业 的激 济 市场 的重 要 因素 ， 企业 科 技 的载 体是 人 ， 此 业 如 的 潜能 以 此实现 自 己的价 值 ， 而 因 何 应用 企 业 的 员工 、 如何 合理 分配 他 们 的 岗位 ， 样 激发 励制度会遭过各种渠道挖掘 自己的综合素质， 怎 提高适应企
他们潜在的能力 ， 发挥他们最大的积极性 ， 成为当今 现代 业组 织 的要求 。 企业人力资源管理中首要的问题。 激励作 为企业的大力资 ２２ 激励能够增强企业的实力 人们通过某种激励就 ． 源的管理手段 ， 它的内涵概括就是企业通过预设定 的制度 套激发 自身的潜在能力， 潜在 能力超出的能量会 比平常超 通 过 合适 的 薪酬 形式 或者提 高工作 环 境 ， 通过 一 系列 的行 出几倍甚至几十倍 ，通过企业的激励就会激励个人 的发
员： 人 目标 的系统 活动 。总之企 业 要利 用一 切 可 以利 用 【个 科学对于企业的作用。商近几年随着现代企业制度的建立， 企业的激 的条件 去促 进企 业 的员工 完 成企 业 的任 务 ， 实现 企 业 的预 励制度应用到企业的管理中， 企业充分利用激励的作用激发企业职员
的动力为企业的发展服务 ｝ 它是一种行为动机产生的原 因， 但某种行 为 更加 增强 他 们 对于 企业 的热 被激励以后就会促使人产生极大地期望， 激励作为企业管理的一种有 身 的价 值增 强他 们 的 满意度 ，
资源的管理只是考虑到它的成本， 没有认识到企业的人力资源管理 的
定 目的。同时企 业通 过对于 员 工 的激励 也 可 以实现 员 工 自
促 效的手段， 它是企业实现目 标的基础， 因此只有根据企业在具体的激励 爱 进他 们 为企 业 的发展 发挥 积极 地作 用 。 员工表现出来 的问题加以分析才能够正确的促进企业的发展 ２ 激 励在 企 业人 力资 源管 理 中的作 用
