6-0库房管理

仓库出入库及盘点管理流程总则为了规范仓库物料管理，合理控制库存，减少库存资金占用以便物料收发有序的流转，制定以下操作流程。

第一节、物料采购入库管理流程第一条. 由采购部对供应商下发物料采购计划单，并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。

第二条. 库管员根据采购计划单，核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向采购部门主管反应，由采购部门催促供应商。

到货物料仓库应先清点数量，并取样抽查，如发现短缺少货现象，应向采购部门主管反应，由采购部与供应商联系。

第三条、采购物料到货，由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员，采购员（供应商）协助配合库管员在待检区根据采购计划单，核对物料规格型号，清点数量，核对准确后由库管员通知进料检验员进行检验，检验员按进料检验标准对物料进行检验，库管员对检验合格的物料办理入库手续，不合格物料严禁入库。

第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认：第五条“送货联”由采购员，作为送货和挂帐报销凭证；“库房联”库管员留存，作为登记库存账簿凭证；“财务联”财务部留存作为成本核算凭证（由库管员暂为保管并及时交财务部门）；“存根联”由厂商留存。

第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识，必须填写完整，字迹复写清楚，对于新增物料代码应由库管员申请后补填。

第七条、对于消耗物料（劳保用品、工具等）采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续，然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续，严禁办理一进一出的入库、出库手续。

第八条、办公用品采购入库后，由行政部到库房办理出库手续，行政部办公室指定专人管理。

第二节、物料出库管理流程第一条、生产车间内勤根据生产计划单打印生产领料单，经生产车间主任审核，审核后由领料员送仓库备料。

生产领料单应提前一天送交仓库，库管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，生产领料单一式三联，由库管员、领料员、生产部门主管在领料单上签字，第二条、“生产联”领料员留存，作为生产车间统计依据，归档到生产内勤；“库房联”库管员留存，作为登记保管账簿的凭证；“财务联”财务部留存，作为成本核算凭证（由库管员代为保管，及时交财务部门）。

库房承诺书范文（共8篇）通过对物资科学有效的管理，保证其使用价值在保管期内不降低，确保库存物资符合质量、环境、职业健康安全要求。

1、保管员对物资名称、材质、标记、规格、数量以及包装完好情况进行核查，确认无误后方可办理入库手续，并在入库记录上签字。

2、对于无质量保证文件或其不完全的，以及对材质有怀疑需进行复验的物资，不得办理入库手续，并采取有效的隔离措施、单独存放与管理。

3、仓库保管应做到“四相符”：保证所保管物资和帐、卡、物及质量文件相符。

4、物资存放布局要合理，实行“四定位”：按物资种类分库；按材质分架：按规格品种分层、分位，并作出明显标记；按照五、十为伍成堆、成方、成行。

5、搞好对物资的防雨、防潮、防冻、防震、防腐蚀、防霉变、防老化、防火、防爆、防破损等工作。

6、定期对所保管物资的质量进行检查，发现有变质、变坏等问题，及时采取有效措施。

7、对质量标记不清或已脱落的物资，核对质量文件后，重新作好标识；对有依据，对应性不强的，在查明其材质后，重新作出标识。

8、对有一定使用期限的材料，执行先进先出原则，应注意提醒有关人员，以控制在其有效间使用。

9、搞好仓库卫生，加强安全工作，搞好消防管理及保卫工作，确保仓库安全。

某某某某某某某某某某某某某某某有限公司仓库管-理-员安全生产承诺书为了个人的安全健康，为了企业的稳定发展，本人在工作中，自愿签订并遵守以下承诺：安全责任（1）认真学_和遵守本岗的各项规章制度，遵守操作流程，对本岗位的安全环保直接负责；（2）管库员必须按规定坚守岗位，遵守劳动纪律，不得随意找人代岗，按规定做好材料收发登记，及时与主管财务沟通账簿信息；（3）对易燃易爆的油漆和油料与有污染的物资要妥善存储，防止意外事故的发生。

熟悉各种安全环保用具，妥善保管各类安全用具，对领用的安全保护用具按规定要单独记录；（4）对进库材料的安全负责；所有进库物资要分类保管，保证进库材料的安全保值，不遗失，不浪费，不积压；防止物资材料因存放不当受潮、变形、压坏、丢失造成账物不符；（5）对进库材料的合格性有监督建议权，对进出库材料的数量的短缺负全部责任；（6）负责总库安全环保的管理，防止有污染物资的泄漏，积极预防火灾，杜绝库房内发生吸烟和动用明火行为，积极准备消防用具，妥善保管、正确使用各种消防器具和灭火器材；（7）有权拒绝违章保管指令，对他人不按规定领料有拒绝发料权力，并做好解释工作；（8）努力学_相关专业知识，完善仓库安全环保制度和硬件设施。

库房管理员先进事迹（共6篇）第1篇：库房管理员辞职信尊敬的公司领导：本人于xx年xx月到xx公司工作，一直住在公司的值班宿舍，负责库房正常下班后的所有出入库工作，库房管理员辞职信。

因库房变动宿舍取消，无法解决住处问题，辞职信《库房管理员辞职信》。

以及公司迟迟不发工资，正常的生活已无法维持，特此申请辞职。

申请离职日期为12月6日（库房房租到期的日子），并于离职前结清所有所欠工资。

望领导批准，谢谢！第2篇：库房管理员责任书库房管理员责任书为了饶阳县人民医院医疗工作的正常开展，为了保证人民群众的生命和医院财产安全，制定本责任书：一、后勤库房管理人员应严格遵守医院和库房管理的各项规定，积极工作。

二、做好防火、防爆工作，在库房内禁止吸烟。

三、库房管理人员要对库房物品细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、盗窃。

四、库房管理人员要以主人翁的态度积极向医院和科室领导提出合理化建议。

五、库房管理人员，应加强安全意识，为防患于未然，主动做到勤看、勤转，把事故消灭在萌芽状态，为医院减少损失。

总务科负责人：库房管理员：年月日第3篇：库房管理员职责库房管理员职责一、负责库房的管理工作。

二、负责安全保卫工作。

三、负责收货、验货、核对、统计等业务工作。

四、负责水、电、气等的检查与维修工作。

五、负责协调和处理与外界工作上的有关事宜。

六、负责对后厨、前厅管理的监督工作。

七、负责对员工履行《员工规章制度》的监督工作。

八、负责巡视日常工作，发现问题做好记录。

并通告厨师长和前厅经理及时解决，若情况比较严重可直接上报老板，酌情给予处理。

第4篇：库房保卫先进事迹材料就算世界再忙碌，总有人会安静的坚守在自己平凡的岗位上。

在温州大西洋购物中心机电部有这样一个人，在库房保卫岗位上干了一年多，他就是库房保卫黄兴武。

个子不高，人又显单薄，同事们都习惯叫他小黄。

20xx年11月，他接过了库房保卫这一棒，开始以为守仓库很轻松，就是看好仓库里的各种材料，然而，单调的工作渐渐地让他感到不是自己想象的那样，每天的材料进出仓库不能有丝毫损失，这样的工作环境让人感到的更是一种压力和责任。

仓库改善方案仓库有什么改善提案仓库改善方案目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。

目前存在的问题：1、未按流程收发物料。

2、很多物料账、卡、物数量不相符合。

3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。

5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。

6、工作方式不合理，导致重复劳动。

一、整理过程：仓库整理分四步进行第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。

第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。

第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。

第四步：巩固成效。

二、仓库物料的分类：原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。

外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。

外协件：主要是本工厂生产的钣金半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进行表面处理或者其他加工工序的物料。

包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、标识卡等。

辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。

工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类做账。

工装模具：主要是模具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理。

三、人员分工配备及分工仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少搬运的工作量，将现在的随意无序领料转变到物料配送管理的方式上来，首次按照每天最大生产量对物料进行配发，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库根据成品入库数量并按计划数进行补充配发。