集团有限公司品牌管理制度

A集团有限公司

品牌管理制度 二◦一三年八月 目录 第一章总则 ....................... 1 第二章集团品牌管理机构 ................. 2 第三章 集团品牌战略策划 ............. 3 第四章集团品牌推广管理 ................. 4 第五章集团品牌推广流程 ................. 5 第六章集团品牌使用管理 ................. 8 第七章集团品牌维护管理 ................. 9 第八章附则 ....................... 10 第一章总则 第一条 为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“ A 交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团 良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公 司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。 第二条 本制度适用于A交运集团以及经 A交运集团批准 使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。 第三条 本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、 资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称 号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌 产权保护及对集团各部门、 各二级成员单位的品牌运营的宏观监 控等。 第四条 本制度所称商标、 徽记是指经工商行政管理部门批 准注册的集团商标名称。 第二章 集团品牌管理机构 第五条 A 交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、 总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。 第六条 集团公司董事会职责主要是审批 A 交运集团品牌 发展规划。 第七条 集团公司总经理核心职责包括： （一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见； （二）审批 A 交运集团品牌年度建设计划； （三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、 商标、徽记的使用； （四）审批集团大额广告宣传及立项方案； （五）决定 A 交运集团品牌相关的各项重大事项。 第八条 集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部 门，组织实施品牌管理。其核心职责包括： （一）制定和修订 A 交运集团名称、商标、徽记管理制度， 并监督执行 （二）组织制定 A 交运集团品牌发展规划，提交集团分管 领导审核； （三）组织制定集团品牌年度建设计划， 提交集团分管领导 审批； （四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究； （五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费 用预算、实施及实施效果检查等工作； （六）组织制定 A 交运集团品牌宣传推广规范； （七）审批集团各二级成员单位的形象、 品牌及广告宣传项 目的实施方案； 第九条 集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协 办单位， 协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作， 其核心 职责包括： （一）管理 A 交运集团名称、商标的注册、变更、保护、 续展、使用和转让等事务； （二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案； （三）组织对涉及 A 交运集团商标侵权的维权活动。 第三章 集团品牌战略策划 第十条 A 交运集团品牌战略策划包括集团品牌定位、 品牌 命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。 第十一条 集团品牌定位、品牌命名战略策划 A 交运集团统一企业品牌定位、 命名战略策划， 由组宣部负 责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通 过，提交总经理审定。 A 交运集团各二级成员单位产品 / 服务品牌定位、命名战略 策划， 由各二级成员单位相关部门提出意见或建议， 并组织前期 调研， 拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核， 集团分管领导 审定。 第十二条 集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的 策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审 定，由集团公司组宣部统一组织实施。 第十三条 集团品牌扩张和品牌延伸战略策划， 由集团公司 组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定， 由集团公司组宣 部统一组织实施。 第四章 集团品牌推广管理 第十四条 集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、 产品 /服务广告宣传和产品 /服务营销。 第十五条 集团形象宣传和各二级成员单位产品 /服务广告 宣传由集团公司组宣部统一组织实施，集团各二级成员单位协 助。 （一） A 交运集团组宣部在集团整体品牌战略规划的基础 上，根据各二级成员单位提出的需求和建议制定该年度内集团品 牌推广活动的具体方案， 并负责组织实施， 各二级成员单位协助 集团品牌推广方案的执行。 集团品牌年度推广计划方案应包含该年度内的计划实施项 目、数量、实施地点、计划时间、预计费用等。 （二）使用 A 交运集团商标的二级成员单位，也可根据本 单位的品牌发展需要自主开展品牌宣传工作，制定本单位产品 / 服务广告推广计划，并组织实施。 A 交运集团二级成员单位在进行产品 / 服务品牌广告推广 时，需事先将广告宣传方案提交集团公司法律事务部审查， 组宣 部审核。 A 交运集团法律事务部负责审查其广告方案在内容上是否 损害了集团公司、集团公司其他成员的利益，在集团公司名称、 商标、 徽记使用上是否符合集团公司的广告宣传规范。 出现上述 行为的，集团法律事务部有权责令成员单位进行改正， 除此之外， 集团法律事务部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。 第十六条 集团各二级成员单位产品 /服务营销由本单位相 关销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品 /服务营销 方案，报集团公司组宣部审批后，由本单位组织实施。 第十七条 集团各二级成员单位组织实施本单位产品 /服务 品牌战略，对本单位产品 /服务品牌战略实施过程中发现的问题 要及时向集团公司组宣部反馈，同时有义务就本单位产品 /服务 品牌战略规划提出改进建议。

第五章 集团品牌推广流程 5 / 10 第十八条 A 交运集团品牌推广流程包括集团公司品牌推 广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。 第十九条 A 交运集团品牌建设计划每年制定一次， 所有编 制工作自前一年度的 12 月着手准备，在计划年度的 1月 30日前 完成。 第二十条 A 交运集团品牌推广计划编制流程如下： （一）集团公司组宣部根据集团战略规划要求， 发出集团品 牌建设工作准备通知， 各部门、 各二级成员单位准备对企业品牌 广告推广的具体需求、建议、设想，于 12 月底前上报集团公司 组宣部； （二）集团公司组宣部召开相关各方参加的工作会议， 充分 讨论各方对企业形象宣传的需求和建议， 最终确定当年集团企业 品牌推广工作内容； （三）集团公司组宣部根据会议讨论结果制定 A 交运集团 品牌年度推广计划提案，提交分管领导； （四）集团公司分管领导审核 A 交运集团品牌年度推广计 划提案，并出示意见； （五）集团公司总经理办公会审议 A 交运集团年度品牌推 广计划提案，并做出审议决定，由总经理签发； （六）集团公司组宣部最终制定 A 交运集团年度企业品牌 推广计划正式稿，并组织实施品牌年度建设计划。 第二十一条 A 交运集团二级成员单位品牌推广申请审核 流程如下： （一） A交运集团二级成员单位就品牌营销工作中出现重大 的品牌推广需求向集团公司组宣部提出宣传方案； （二） 集团公司法律事务部审查二级成员单位的品牌宣传方 案，并出示审查意见， 集团公司组宣部审核二级成员单位品牌宣 传方案，并出示审核意见； （三） 根据集团公司法律事务部审查意见以及组宣部审核意 见，集团公司分管领导审批二级成员单位的品牌宣传方案； （四） 集团公司组宣部主导二级成员单位品牌宣传方案的实 施，二级成员单位协助。 第二十二条 授权使用集团品牌的其它公司及组织对经授 权的品牌进行宣传的方案须报集团公司组宣部备案， 对重大的宣 传活动须报组宣部或分管领导审查同意后方能实施。 第二十三条 集团品牌宣传项目设立及审批 A 交运集团推广计划内的形象、 品牌及广告宣传项目的实施 由集团公司组宣部部依据年度计划执行。 A 交运集团推广计划外的形象、 品牌及广告宣传的项目， 由 各需求单位向集团公司组宣部部提出申请， 经组宣部确认后报请 集团分管领导审核， 集团总经理同意后设立， 并抄报资金财务部 备案。 第二十四条 集团品牌宣传费用及管理 集团形象、品牌及广告宣传费预算按照集团全面预算管理制 度作为集团专项预算进行管理。 集团计划内宣传项目的实施费用在年度集团形象、 品牌及广

告宣传预算费用内列支。 计划外宣传项目的实施费用由资金财务 部另拔。 集团各二级成员单位形象、 品牌及广告宣传费用预算由各单 位根据实际情况自行编制并报集团公司组宣部备案。 第二十五条 集团品牌宣传项目的实施 A 交运集团组宣部根据集团品牌推广年度计划， 结合集团及 相关需求单位的实际，负责安排、监督、跟踪各项形象、品牌及 广告宣传项目的实施。

第六章 集团品牌使用管理 第二十六条 根据集团跨行业经营特点， 集团实行双品牌管 理模式， 即在统一的集团品牌下体现各类产品或服务品牌， 集团 各单位的产品或服务可通过商标注册确立自己产品或服务的品 牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的 品牌标志（即集团标志） 。 取得使用集团公司名称、 商标、 徽记资格的单位， 必须在批 准的产品上按照规范的名称、 规定的格式使用集团名称、 商标和 徽记。 第二十七条 凡使用集团名称、 商标、 徽记的单位， 必须提 出书面申请， 由二级成员单位提出需求申请， 上报集团公司组宣 部，由法律事务部审查，分管领导审核，总经理审批，董事长备 第二十八条 集团品牌授权使用、转（受）让合同文本由集 团公司组宣部与法律事务部共同起草， 由集团公司分管领导或授 权签订。 第七章 集团品牌维护管理