韩小斌 物流市场竞争特点及策略分析

目录摘要 (1)第1章、物流市场现状分析 (2)第2章、我国物流市场的现状及竞争特点 (3)2.1物流市场缺乏统一的政策领导和规范指引 (4)2.2物流企业规模普遍比较小，星点般分布在我国各省市，市场占有份额较低 (5)2.3物流管理不统一 (6)2.4物流服务中介组织欠缺 (7)第3章、物流市场竞争策略的SWOT分析 (8)3.1优势（Strengths） (9)3.2劣势（Weakness） (10)3.3机遇（Opportunity） (11)3.4挑战（Threats） (12)结束语 (13)参考文献 (14)物流市场竞争特点及策略分析【摘要】在经济全球化的背景下，国物流巾场发展势态总体良好，但由于，}，国物流巾场尚处于起步阶段，物流经营管理等方而还存在很多问题，与发达国家相比还有很大差距。

分析，1，国物流巾场的现状及竞争特点，并通过SW OT分析，为物流巾场发挥竞争优势提出相应的策口各。

【关键词】物流市场；竞争；SWOT分析第1章、物流市场现状分析物流市场是现代新兴起来的服务业市场之一，在保证生产和流通过程顺利进行的前提下，为商品在流动和暂时停留提供一系列服务；同时，它也是在包装、装卸和搬运等方面起辅助性作用的市场。

在现阶段，中国物流业市场也大力发展起来，物流业的发展在“十五”、“十一五”和“十二五”规划中均得到充分重视。

“十五”规划指出要积极引进新型生态和技术，推进物流配送、多式联运，改造并提升传统的流通业、运输业和邮政服务业。

规划特别指出要健全综合运输体系，同分发挥铁路、公路、内河与海洋、航空等运输方式的优势，发展和完善城市旅客快速运输、集装箱运输、特种货物运输等。

据统计，2010年全国社会物流总额已达到125.4万亿元，同比增长15%，比2009年同期增长了3.7个百分点。

物流业专家表示，2010年我国物流业发展势态良好，物流需求大幅增加，运行效率也有所提高。

2010年我国社会物流总费用占我国GDP的17.8%，同比下降了0.3个百分点②，足见其效率的提高。

我国各省市对“十二五”规划关于物流业的发展也分别提出目标。

浙江省“十二五”规划对物流业的发展制定了如下目标：到2015年，我国物流业年均增长值在12%左右，占全省服务业增加值的比重达到23%左右，占全省GDP 的比重达到10%左右。

第2章、我国物流市场的现状及竞争特点。

随着我国物流业的高速发展，物流市场的逐步开拓，物流市场的竞争也日趋激烈。

2001年中国加入WTO后，在码头和航运领域，像马士基、和记黄埔等国际企业纷纷在中国物流市场建起自己的地盘；在快递、零售领域也蹦现了像沃尔玛之类的国际知名物流企业。

例如，马士基在中国物流市场已经建立了11家分公司，基本覆盖了中国所有的货物流通领域。

我国物流业市场起步较晚，物流业发展尚不成熟，物流服务提供商水平也参差不齐。

我国物流市场存在如下问题：2.1物流市场缺乏统一的政策领导和规范指引。

在发达国家，物流市场具有健全的法律基础，且政府对物流网络合理规划并统一布局，形成跨地区、跨行业、公平竞争、有秩序的成熟的物流市场，促进了物流业运行效率的显著提高。

而在我国，物流行业没有健全的法律基础作支撑，导致物流市场的混乱无序，进退壁垒的高低也阴晴不定。

若进入壁垒太高，则外部资源的进入便成了大问题，直接影响资源的优化配置；若进入壁垒过低，则物流资源便蜂拥而上。

2.2物流企业规模普遍比较小，星点般分布在我国各省市，市场占有份额较低。

我国物流企业迄今仍有多、乱、散、小四大特点。

据估计，中国物流与采购联合的相关企业有70余万家，如鱼鳞般遍布全国，种类五花八门，而且服务水平也是参差不齐。

相对而言，国外物流市场的规模就不可小觑了。

就2000年，美国物流产业规模就达到9000亿美元，占美国GNP的10%以上。

2.3物流管理不统一。

由于我国物流业发展刚刚起步，物流市场的管理及操作尚没有理顺，加之各地区经济发展的极度不平衡，地区间协调性较差，物流资源浪费比较严重。

而发达国家的物流管理体系就很完备，物流业呈现集中化的趋势，跨国公司散布在各国的物流中心和配送中心，可大幅削减物流成本，物流业呈现规模经济，提高了经济效益。

2.4物流服务中介组织欠缺。

物流服务组织比较特殊，它具有双重身份：对供给主体而言，它是物流需求者；反之，对需求主体而言，它又是物流供给者。

在中国市场经济体制下，它在物流市场中的地位是不可替代的。

与发达国家相比，我国物流服务中介组织严重缺乏，远不符合社会主义市场经济的要求。

除了以上四点问题，我国物流市场的问题或不足还有很多，这里不再赘述。

总之，我国物流市场还很不成熟。

尽管我国物流市场存在很多缺陷，且与发达国家相比还有很大差距，但物流业发展的前景是比较可观的。

第3章、物流市场竞争策略的SWOT分析。

在经济全球化的背景下，国外巨头大肆进军中国物流市场，同时，许多新兴产业也腾飞发展，对中国物流市场带来许多机遇和挑战。

下面通过SWOT分析对我国物流市场进行分析，总结并提出相对策略。

3.1优势（Strengths）。

由于我国物流业普遍规模较小，可在低工资、低支出状态下经营，这边充分发挥了成本优势。

而且本土物流业熟悉本地的交通及市场特征，在物流运输上可根据市场快速调整，达到随机应变。

这些都提高了物流市场的效率。

物流市场存在品牌效应。

我国现代物流业发展初期，诸如FEDEX、UPS等国外品牌一直是实力派的代表，在我国物流市场占有绝对优势，是高端和品位的象征。

但我国物流业品牌的发展也是不容小视的，国外物流品牌与中外合资物流品牌竞争优势现已相继削弱，而以中远、中储、中集、中外运等为代表的国内物流品牌以崛起并处强盛势头。

[12]由于这些品牌经营相对比较合理，基础设施相对完善，各种服务比其他品牌周到，许多顾客都纷纷倾向于这些品牌，形成了品牌效应。

而且由微观经济理论可知，在经济迅猛发展的今天，很多客户具有虚荣效应，故追求品质品牌，这对物流业一流品牌带来了很大优势。

从上述对我国物流市场竞争特点的分析可知，技术创新在物流业经营中的地位已越来越高。

而我国科学技术正处于快速发展期，国家重视高素质人才的培养，可为物流市场提供技术资源，而且借助网络这一强有力的媒介，为技术之间的交流提供了便利。

科学技术是第一生产力，技术必定会带来创新，技术创新是物流企业长久发展强有力的保证。

时间、价格优势。

许多物流业在时间和价格上占有一定的优势，这是物流业吸引顾客的一个重要方面。

快递是一个很好的例子，他可以在短时间内将顾客所需物品送到手里，而且快递价格也不昂贵，这种物流业已成为我国物品运送服务业的主流。

再如，在中短程运输（800公里以内）方面，乘坐高铁和飞机所需时间几乎相同，但乘高铁所需价格就比飞机低很多，而且高铁的运载量相当大，充分提高了效率。

3.2劣势（Weakness）。

运输、风险问题。

无论是物流行业内部还是与客户之间，物流行业本身就存在很多风险。

就物流项目经营过程来说，存在如下内在风险：货物自身的风险、基础设施的风险、物流上面临的责任风险、分包商及托运方的风险。

例如在托运过程中出现货物不同程度破损，都将导致托运方的索赔。

物流企业与客户之间也存在风险，首先客户所需的物品本身存在风险，这可能让顾客感到不满意；再者，托运方将物品运送到客户的途中可能存在物品丢失的风险。

在实际生活中，快递运送失败的情况绝不罕见。

客户可能对某些物流业的满意度比较低。

在淘宝网里，许多客户都怨中通快递速度太慢，中通快递的运送失败率也是众快递之中最高的，客户对中通快递的差评也比比皆是。

但这只是沧海一粟，顾客被物流公司“忽悠”的频率也比较高。

若物品运丢，赔偿费也不尽人意，很多情况下顾客都是亏本的，既没了物品又收不全已付出去的钱，该物流公司在顾客心中的印象还能好么？答案显然是否定的。

某些物流业成本太高。

典型的例子就是高铁，铁路造价非常高，金属材料耗费量大，短途的运输成本也很高，造成了资源浪费，需政府给予补贴才能维持高铁运输的良好运行。

3.3机遇（Opportunity）。

经济的迅速发展使消费者需求增加，而且国内又积极提倡扩大内需，以促进经济的不断发展，这从一定程度上为物流市场的发展提供了有力的客户资源。

国外物流市场比中国物流市场完善，从一定程度上国外物流市场在经营上有良好的经验可以为我国物流业发展所借鉴。

先进的经营管理技术和方案对促进我国物流市场从粗放型向集约型转变起着重要的作用。

3.4挑战（Threats）。

中国入世后，国外物流市场登陆中国市场，一定程度上给国内物流企业的发展带来了挑战。

我国物流业须积极技术创新，不断提高物流经营素质，是本土物流企业立于不败之地。

结束语我国本土物流企业可利用熟悉地理环境和交通运输等优势，充分发挥成本优势，优化经营管理方式，并借鉴国外物流的经验，扬长避短，逐步提高自己的地位。

物流市场应不断细化，在细化的过程中重视各环节的运行，为客户提供周到的服务，贴近民心，提高顾客的满意度。

物流业在具有时间、价格优势的前提下，努力提高服务的细致度，改善基础设施，降低运输费用及风险。

物流企业之间可以充分合作，学习先进的经营方式，切实提高自身的技术，并不断创新，降低成本，减少资源浪费，使自己更具有竞争优势。

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