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项目经理绩效考核办法1. 背景介绍随着科技的不断发展和经济的快速增长，项目管理变得越来越重要，而项目经理作为项目管理的核心人员，承担着重要的责任。
因此，对于项目经理的绩效考核就显得尤为重要。
本文将介绍一种项目经理绩效考核办法，旨在帮助企业更好地考核项目经理，加强项目管理，提升企业绩效。
2. 考核内容2.1 项目管理能力项目经理的主要职责是管理项目，因此，项目管理能力是考核项目经理绩效的重要因素。
项目管理能力包括以下方面：•项目规划：考核项目经理是否能够制定详细、可行的项目计划，包括项目的目标、进度、资源需求、风险等。
•项目组织：考核项目经理是否能够合理组织项目资源，包括人员、物资、技术、财务等。
•项目协调：考核项目经理是否能够协调各个职能部门之间的关系，达成项目目标。
•项目监控：考核项目经理是否能够对项目进度、成本、质量等进行有效监控，及时预警和解决问题。
2.2 团队管理能力项目经理需要带领团队完成项目，因此，团队管理能力也是考核项目经理的重要因素。
团队管理能力包括以下方面：•团队建设：考核项目经理是否能够建立一个高效、稳定的团队。
•团队人员：考核项目经理是否能够合理安排团队人员的工作任务，发挥每个人的能力。
•团队凝聚力：考核项目经理是否能够激励团队成员，增强团队凝聚力。
•团队评价：考核项目经理是否能够对团队成员进行有效评价，及时发现和纠正问题。
2.3 项目成果项目成果是考核项目经理绩效的直接体现。
项目成果包括项目目标的实现情况、项目质量、项目成本以及项目交付等。
•项目目标实现情况：考核项目经理能否在预定的时间内、以规定的质量水平完成项目目标。
•项目质量：考核项目经理能否按照质量要求完成项目，并达到客户的满意度。
•项目成本：考核项目经理能否在预算范围内控制项目成本。
•项目交付：考核项目经理能否按时交付项目成果。
3. 考核方法3.1 绩效评定规则为了确保绩效评定的客观公正性，需要制定绩效评定规则。
绩效考核的主要方法有哪些绩效考核是一个用于评估员工工作表现、提高绩效和激励员工的重要工具。
它不仅可以帮助组织了解员工的工作质量和工作态度，还可以为员工提供明确的工作目标和发展方向。
以下是一些常见的绩效考核方法：1. 定性评估：定性评估主要依据领导对员工的主观认知和观察而定。
定性评估的方法包括日常观察、定期反馈和员工档案记录等。
定性评估的优点是可以获得全面的员工表现情况，更好地了解员工的工作态度和团队合作精神。
2. 定量评估：定量评估以可量化的指标和数据为依据，更加客观公正。
定量评估的方法包括绩效得分卡、关键绩效指标和360度评估等。
定量评估的优点是可以客观地反映员工的工作表现和业绩，为组织提供可比较的绩效数据。
3. 自我评估：自我评估是员工对自身工作表现和能力的评价。
通过自我评估，员工可以反思自己的工作态度、业绩和发展需求，并提出改进的措施和目标。
自我评估的优点是可以增强员工工作的自我意识和主动性，促进员工个人发展。
4. 上级评估：上级评估是领导对员工工作表现的评价。
通过上级评估，领导可以客观地了解员工的工作能力和表现，并为员工提供针对性的反馈和发展建议。
上级评估的优点是可以帮助员工更好地了解自己的工作优势和不足，为员工的个人发展提供指导和支持。
5. 同事评估：同事评估是员工对同事工作表现的评价。
通过同事评估，员工可以获得同事的客观意见和反馈，了解自己在团队中的角色和贡献。
同事评估的优点是可以促进团队合作和沟通，并为员工的职业发展提供多元化的视角。
6. 客户评估：客户评估是组织对员工的工作表现进行评价的方法。
通过客户评估，组织可以了解员工在客户眼中的形象和满意度，从而改进服务质量和提升客户满意度。
7. 群体评估：群体评估是根据群体的绩效水平评估员工的方法。
通过群体评估，组织可以了解不同岗位之间的绩效差异，并采取相应的激励和发展措施。
综上所述，绩效考核的主要方法包括定性评估、定量评估、自我评估、上级评估、同事评估、客户评估和群体评估等。
项目绩效管理的方案范文（6篇）项目绩效管理的方案范文（精选6篇）1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效，增强员工工作的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过合理应用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。
)，营造鼓励员工上进的工作氛围。
二、绩效考核的原则1.公平公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果的应用在公司相同岗位上执行相同的标准。
2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部门是本制度实施的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实施的同时取消年终奖，年终奖根据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
科研项目资金管理办法之绩效管理与考核制度1. 引言在科研项目的资金支持下，科研人员需要高效地管理项目资金，同时需要确保项目取得良好的绩效。
为了实现科研项目的成功管理和绩效评估，科研项目资金管理办法需要建立和实施绩效管理与考核制度。
本文将介绍科研项目资金管理中的绩效管理与考核制度，并提出相应的实施方法。
2. 绩效管理与考核制度的目的科研项目资金管理中的绩效管理与考核制度旨在评估科研项目资金的使用情况和项目的绩效表现，为进一步科研项目资金的分配及项目管理提供参考依据。
其主要目的包括：评估科研项目的绩效和投入产出比，确定科研项目的经济效益；促进科研人员的积极性和创造性，提高科研项目的质量和效率；优化科研资源配置，提高科研项目的整体效用。
3. 绩效管理与考核制度的主要内容3.1 绩效评估指标体系3.2 绩效评估方法绩效评估方法需要明确评估的步骤和方法，以保证评估结果的客观性和准确性。
常见的绩效评估方法包括：自评：科研项目负责人对项目进行自评，填写相应的评估表格；专家评审：请相关领域的专家对项目进行评审，并给出评估意见；考察访问：对项目进行现场考察，评估项目的实际情况。
3.3 考核制度绩效管理与考核制度需要明确科研项目资金管理中的绩效考核的主体、时机和结果使用等方面的内容。
主要包括：考核主体：科研项目资金管理部门或者项目资助单位；考核时机：根据项目的情况，可以是每年或者每个项目周期结束后；考核结果使用：考核结果作为项目续期、申请新项目等决策的重要依据。
4. 实施方法4.1 建立综合评估机制建立综合评估机制，将科研项目的绩效评估结果与项目的资金使用情况、所获得的学术成果等进行综合考虑，形成绩效综合评分，并依据评分为项目进行排名。
4.2 采用多种评估方法绩效评估方法的多样性可以增加评估结果的客观性和准确性。
可以结合自评、专家评审和考察访问等多种评估方法，并对评估结果进行综合分析。
4.3 及时反馈评估结果评估结果需要及时反馈给项目负责人和参与人员，以便他们了解项目的绩效情况，及时进行调整和改进。
工程管理部绩效考核指标一、前言随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，工程管理部的绩效考核对于企业的发展至关重要。
通过科学合理的绩效考核指标，可以评估和激励工程管理部门的工作表现，提高工程管理水平，促进企业的可持续发展。
本文将就工程管理部绩效考核指标展开探讨。
二、关键指标一个科学合理的绩效考核指标体系是进行绩效评估的基础。
对于工程管理部，可以考虑以下关键指标进行评估：2.1 项目完成情况项目完成情况是衡量工程管理部工作表现的重要指标之一。
可以通过以下几个方面进行评估： 1. 项目进度：对项目的计划进度和实际进度进行对比，评估项目是否按时完成。
2. 项目质量：对项目交付成果进行评估，包括项目设计、施工、验收等环节的质量情况。
3. 项目成本：对项目预算和实际成本进行对比，评估项目是否控制在预算范围内。
2.2 团队协作能力工程管理部的工作需要团队协作，因此团队协作能力是一个重要的考核指标。
可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 团队合作：评估团队成员之间的协作配合程度，包括信息共享、任务分工、问题解决等方面。
2. 沟通能力：评估团队成员的沟通能力，包括语言表达能力、倾听能力、沟通效果等方面。
3. 决策能力：评估团队在面对问题时的决策能力，包括问题分析、决策过程、决策结果等方面。
2.3 任务管理能力工程管理部的主要职责是进行项目任务管理，因此任务管理能力是一个重要的考核指标。
可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 任务分解：评估团队成员对任务进行合理分解的能力，包括任务拆分、任务分配、任务优先级等方面。
2. 任务执行：评估团队成员对任务的执行能力，包括进度控制、质量控制、成本控制等方面。
3.任务监控：评估团队成员对任务的监控能力，包括进度监控、质量监控、风险监控等方面。
2.4 创新能力工程管理部需要不断创新，提高工作效率和质量，因此创新能力也是一个重要的考核指标。
可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 技术创新：评估团队成员在工作中的技术创新能力，包括技术改进、工艺改进、设备更新等方面。
XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。
第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。
绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。
项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。
第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。
第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。
第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。
第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。
第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。
第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。
公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。
第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理人员在项目实施过程中的重要作用愈发凸显。
为了激发工程项目管理人员的积极性和创造性，提高项目实施效率，降低项目成本，实现企业可持续发展，特制定本工程项目薪酬绩效管理方案。
二、方案目标1. 建立科学合理的薪酬体系，充分调动工程项目管理人员的积极性和创造性。
2. 优化绩效考核体系，提高项目实施效率，降低项目成本。
3. 提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
三、方案内容（一）薪酬体系1. 薪酬结构工程项目薪酬体系采用基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分构成。
（1）基本工资：根据国家规定和地方标准，结合企业实际情况确定。
（2）岗位工资：根据岗位性质、职责、风险等因素，确定岗位工资标准。
（3）绩效工资：根据个人绩效考核结果，按照一定的比例发放。
（4）奖金：根据项目完成情况、企业效益等，按照一定的比例发放。
2. 薪酬水平（1）基本工资：参照国家规定和地方标准，结合企业实际情况，确定合理的薪酬水平。
（2）岗位工资：根据岗位价值、市场需求等因素，确定岗位工资水平。
（3）绩效工资：根据绩效考核结果，确保绩效工资的合理性和公平性。
（4）奖金：根据项目完成情况和企业效益，确保奖金的激励作用。
（二）绩效考核体系1. 绩效考核指标（1）项目完成情况：包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
（2）团队协作：包括团队凝聚力、沟通能力、协作精神等方面。
（3）个人能力：包括专业技能、管理能力、创新能力等方面。
2. 绩效考核方法（1）项目绩效考核：由项目经理对项目团队成员进行考核，重点考核项目完成情况。
（2）团队协作考核：由团队成员相互评价，重点考核团队协作精神。
（3）个人能力考核：由上级领导对下属进行考核，重点考核个人能力。
3. 绩效考核结果应用（1）绩效工资：根据绩效考核结果，确定绩效工资的发放比例。
（2）奖金：根据绩效考核结果，确定奖金的发放比例。
（3）晋升与调薪：根据绩效考核结果，为优秀员工提供晋升和调薪机会。
项目管理中的团队建设和绩效考核方案一、团队建设的重要性在项目管理中，团队的作用不可小觑。
团队成员之间的互相协作和合作，直接关系到项目的顺利完成。
若团队之间的协调、沟通与合作不够充分，势必会影响到项目运行的顺畅性，甚至导致项目失败。
因此，在项目管理中，如何优化团队建设，不断增强团队的协作能力，是项目成功的重要保证。
二、团队建设的五个要素1.建立目标：在项目启动之初，需要明确目标和任务，使每个团队成员都清楚自己的责任和职责，明确项目的成功指标和目标。
2.建立有效的沟通机制：一个高效的沟通机制，能够保证团队成员之间的信息共享、及时反馈。
沟通渠道要畅通，可以定期召开小组会议、项目会议、邮件等方式，进行有效的信息传递。
3.建立正面积极的工作环境：乐观向上的工作环境能够提高团队的合作性和认同感。
团队领导要注重员工对工作的认可和奖励，多传达正面信息，提高团队成员的士气和主动性。
4.建立团队文化：建立团队文化是团队建设中不可缺少的要素之一，其中包括团队的核心价值观、信念、标准以及行为准则等。
建立基于良好的团队文化，能够提高团队的凝聚力和协作性。
5.建立强有力的团队领导力：团队领导的能力直接影响到团队成员的工作效率和合作性。
团队领导应该具备高超的在沟通、表达、组织和协调上的能力，善于鼓励、支持和激励团队成员，协同完成任务。
三、绩效考核的目的和方法绩效考核是对项目团队成员的工作绩效的评估，旨在促进个人和团队的职业能力提高和进一步完善项目管理。
绩效考核的重点是评估对象的工作表现，对于项目运行结果具有非常重要的参考作用。
在绩效考核中，一般采用KPI（关键绩效指标）方法。
KPI是指在项目工作中，能够直接反映关键性能因素的工作指标。
合理的KPI制定能够反映员工的工作表现和能力，激励员工取得更好的绩效。
同时，还可以通过设置规范的考核标准，对员工的工作表现进行客观化评估，提供决策和评估的基础依据。
四、团队建设和绩效考核方案1.建立目标：在项目启动阶段，应该明确项目的目标和职责，并进行头脑风暴和团队讨论，以确定合理的目标和实施方案。
项目绩效考核管理办法项目绩效考核管理办法随着绩效管理理论的发展和实践的不断深入，我国企业在绩效管理实践方面都有了不同程度的提升。
以下是店铺为你整理的项目绩效考核管理办法，希望能帮到你。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
工程项目年度绩效考核方案一、背景介绍为了全面评估工程项目的绩效表现，提高项目管理水平和工作效率，我们制定了年度绩效考核方案。
该方案着重于对项目组成员的工作表现、项目整体进展、质量安全风险管理等方面进行评估，并将评估结果作为基础，用于奖惩、激励和培训。
二、考核内容与标准1. 项目整体进展（1）进度管理：评估项目计划与实际的差距，着重关注关键节点的完成情况。
（2）成本管理：评估项目预算与实际成本的偏差情况，包括物资采购、人工成本等。
（3）质量管理：评估项目完成的质量情况，包括遵守规范、验收合格情况等。
2. 项目团队表现（1）工作效率：评估项目团队成员的工作效率，包括工作量、任务完成质量等。
（2）合作精神：评估团队成员之间的合作与协调情况，包括解决问题能力、沟通能力等。
（3）责任心：评估团队成员的责任心和自我管理能力，包括工作结果的负责程度、自我学习的积极性等。
3. 安全风险管理（1）安全管理：评估项目安全管理的制度与执行情况，包括隐患排查、安全培训等。
（2）风险控制：评估项目风险管理的效果，包括风险预警、风险应对等。
三、考核流程1. 设定考核目标：项目负责人根据上述内容与标准，为项目团队设定年度绩效考核目标。
2. 考核准备：项目团队成员及时准备考核所需的工作成果、数据、材料等。
3. 绩效评价：项目负责人与项目团队成员进行绩效评价，根据实际工作成果和贡献，进行定量和定性评估。
4. 绩效总结：在考核周期结束后，项目负责人将团队成员的绩效进行总结和汇总，形成绩效考核报告。
5. 绩效反馈：项目负责人将绩效考核结果向团队成员进行反馈，并与个人沟通绩效考核结果。
6. 奖惩与激励：根据绩效考核结果，进行奖惩与激励措施，对绩效优秀的成员进行奖励，对绩效不佳的成员进行激励和培训。
四、工程项目绩效考核工具为了保证考核公平、客观和科学，我们将结合定性和定量的考核工具进行绩效评估。
1. 考核问卷：定性评价成员的合作意识、责任心、沟通能力等方面。
项目管理绩效考核方法技巧
项目管理绩效考核方法技巧
绩效考核方法有很多，但是很多的人都不知道项目管理怎么做绩效考核。
下面为您分享项目管理绩效考核技巧，希望能够帮助到您。
项目管理绩效考核方法
一、考核目的
了解和掌握各基层医疗卫生机构20xx年度基本公共卫生服务项目开展情况、实施效果以及项目资金管理、使用情况，总结经验，改进工作，推动项目任务落实。
考核结果作为安排和拨付基本公共卫生服务项目补助资金的依据，促进基本公共卫生服务均等化。
二、考核依据
本次考核依据主要包括：
1、国家基本公共卫生服务规范;
2、省基本公共卫生服务项目资金管理办法;
3、省卫计委转发.
三、考核原则
(一)分级考核原则。
坚持“两级目标考核”制度，根据年度任务目标，县级考核乡镇，乡镇考核村。
(二)客观公正原则。
坚持公开公平，客观公正。
明确考核程序、内容、标准，考核结果客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况。
(三)科学合理原则。
采取日常监测数据分析，现场抽查考核将随机抽查部分重点指标，采用查阅资料、问卷调查、电话随访等方式进行。
(四)绩效挂钩原则。
坚持考核结果与经费补助挂钩。
充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为安排补助资金的重要依据。
四、考核对象
20个乡镇卫生院，4个公共卫生机构。
五、考核时间
11月26日—12月1日，每个单位时间半天(具体日程见附件)。
六、考核方式
本次考核根据年度报表数据及项目工作进展情况，在对各相关单位项目实施情况进行总体评价的基础上，对20个卫生院进行现场抽查考核。
每个卫生院现场随机抽查1个村卫生室。
现场考核将选取部分重点指标，采用座谈访谈、查阅资料、问卷调查、电话随访和入户核查等方式进行。
七、考核内容
(一)组织管理方面，包括项目管理制度建设、日常管理和考核、信息化建设等。
(二)资金管理方面，包括资金拨付、支出和财务管理等。
(三)项目执行方面，按照国家基本公共卫生服务规范要求，考核各类基本公共卫生服务工作的开展情况。
(四)满意度方面，考核服务对象和医务人员对基本公共卫生服务项目的综合满意度。
八、考核计分
考核分数=组织管理指标得分15%+资金管理得分10%+现场抽查考核指标得分×70%+项目实施效果得分5%，总计满分100 分。
九、考核组织安排
(一)县卫生局、县财政局负责协调、指导和监督考核工作，公布考核结果。
(二)县卫生局项目办公室负责20xx年度基本公共卫生服务项目考核的组织管理工作。
(三)县卫生局项目办公室组建现场考核组，具体开展现场项目抽查考核工作。
分两个考核组，每个考核组由11-12人组成，分别为组长1名、组织管理2名、资金管理1名和业务执行8名(医科政1名、县疾控中心3名、县妇幼保健所2名、县卫生监督所1名、县三院1名)。
指定1名联络员，负责协助进行现场考核的组织协调工作。
(四)12月上旬，对考核工作进行总结，并完成考核总报告。
十、考核质量控制
考核方案和指标体系经县项目技术指导组专家反复研究讨论确定。
现场考核前，对参加考核人员进行集中培训，统一考核方法和标准。
现场考核情况要向当地进行沟通反馈，并视情况需要组织复核。
卫生局制定项目考核人员工作守则，并组织人员开展现场督导，确保考核过程公平、公正，考核结果真实、客观。
十一、考核结果应用
卫生局将向全县通报考核结果。
绩效考核结果直接与被考核单位20xx年基本公共卫生服务补助资金挂钩，项目执行单位依据项目实际工作量、绩效考核结果兑现年度项目结算补助资金。
项目绩效考核考评方法
第一、从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标。
第二、从内容上设定，实行对各岗位围绕&ldquo德、才、勤、绩&rdquo四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，前者给予60-70%的权重，后者给予40-30%的权重，二者加权得分为考核总得分(优秀100-90分，良好89-75分，合格74-60分)。
日常考核中如果总分出现60分以下则淘汰或者脱岗，重新上岗。
这将作为日常、月度考核加分、减分的基本标准。
项目经理绩效考核办法
一、公司给予项目经理的条件
公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放
项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任
项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、
汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限
(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定代表人授予的管理权力。
2.责任
(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。
(4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
(5)按照《项目管理目标责任书》的指标，控制项目的成本。
(6)其他双方约定的事项。
四、考核的主要内容
1.项目完成时的关键绩效指标
该项目的成本管理(有无超过预算)
该项目的时间管理(有无按时完成)
该项目的质量管理(通过验收交付)
客户满意(客户满意度调查)
2.项目执行中的月度考核指标
项目的执行有一个时间周期，很多项目在三个月到半年，有些项目在半年到一年，甚至更长。
为了确保项目最终目标的达成，按照项目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。
该项目当月发生的费用(计划与实际进行比较)
该项目当月的进度指标(项目里程碑)
该项目完工所需费用估算(决定项目费用是否需要变更)
五、考核办法
1.考核实施部门
项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与，按月对项目经理进行考核。
2.考核实施
考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目经理进行考核评定。
(1)项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证项目处于受控状态。
(2)项目阶段性考核：采用月度考核、季度考核、年度总评相结合的方式，由质控部牵头，组织相关部门，从项目进度、项目质量、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的`综合评分制。
六、其他奖惩规定
1.公司将根据考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励：
(1)荣获国家、省市科技奖项的，奖励1万～10万元。
(2)项目成功并实现销售，从项目完成起连续12个月为公司创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团队。
2.公司将根据考核结果，对项目经理出现的下列问题，给予处罚：
(1)未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理100～300元/次•项处罚。
(2)影响其他部门和项目组的工作被投诉的，每次给予项目经理200元的处罚;
(3)月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的，扣除一个月的绩效工资。
(4)项目团队之一个成员月度考核不达标的，项目经理承担连带责任，绩效工资扣除30%，并依此类推。
(5)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害公司声誉或造成公司巨大经济损失的，公司将视情节轻重一次性给予项目经理经济处罚，具体数额根据实际情况决定。
七、相关事项说明
公司根据经营条件的变化，在征得项目经理本人同意的基础上，可以对《项目管理目标责任书》进行调整。
遇到特殊情况致使项目无法达成时，则由公司与项目经理共同协商处理。
【项目管理绩效考核方法技巧】。
