精细化管理工作报告（通用3篇）
精细化管理工作报告（通用3篇）
精细化管理工作报告篇1
企业精细化管理是落实科学进展观的标志，是时代进展的趋势，是企业管理的必由之路，
它必将推动国民经济的进展，为实现中国社会又快又好进展做出突出贡献。
我们矿为了强化平安生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。
指导思想
以科学的平安进展观为指导，坚持平安第一、生产第二、预防为主的原则，通过进一步推动以人为本的精细化管理，抓好集团公司精细化管理活动的落实，努力实现采掘装备机械化、平安管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、平安培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从人、机、物、环境等各个方面全面提升矿井的平安生产管理水平，探究平安管理长效机制，为本质平安型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。工作重点
1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行掌握和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危急源辩识、定置化管理、平安市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核方法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、推行ABC三卡考核。各单位要以制度标准考核的管理思路，通过开展ABC 三卡管理、实施走动式管理、落实三工并存、动态转换方法、修定计分和工资安排方法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热忱和乐观性。
3、强化平安质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、《矿井质量标准化考核评定方法》、《地面平安质量标准化考核评定方法》和《矿井平安生产双基建设工作标准及考
核方法》的要求，重新修订专业平安质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的平安质量标准化检查中取得优异成果;要连续开展精品工程创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满意《企业标准》的要求。
4、连续实施平安整治。针对矿井平安生产实际，根据根据集团公司《瓦斯治理睬战活动项目规划》的要求，连续在影响平安生产的环节重点地点实施平安整治，确保矿井平安生产环境得到全面改善。
5、推动机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换方案或检修日历，并严格根据更换方案及日历化检修的要求抓好落实。要把好机电设备管理四关，即把好新进设备质量关、设备进厂修理质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要准时整改现场事故隐患，做到五有，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环;要严格落实设备点检制，根据点检制要求对运行设备实行八定检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人;要准时召开会议，对活动开展状况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。
6、抓好全员训练培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训方案，并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准(完好标准和安装标准)、相关平安技术管理规定、本专业平安生产基本学问、企业文化、员工道德和行为规范、平安常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危急源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、三工评定方法)等各个方面强化对员工的训练，努力提升全员生产、平安素养，提高工作力量。
7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清楚、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯穿，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核方法，努力提升内部管理水平;要通过完善区域划片管理，使平安、质量、成本管理的触角延长到区域内平安管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等全部生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。
保证措施
1、强化宣扬训练。各专业、各单位要提高对精细化管理的熟悉，充分利用工前会、学习日、平安活动日等时间，强化对职工的宣扬训练，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。
2、强化引导考核。各专业、各单位根据一月一总结、一季一评比的思路，按时召开会议，准时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定详细措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报批判，并严格落实惩罚;不定期支配专人，对单位和班组的工作落实状况进行现场抽查，发觉问题，准时督促、落实整改。
3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好阅历、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面阅历、教训的基础上，制定改进措施，推动全矿精细化管理的实施。
4、抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。
组织领导
为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部(科)室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，详细负责矿井精细化管理工作的实施。各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人，单位制定详细考核细则。安监处不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展状况进行检查。
考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度。
一、生产单位有下列状况之一者，视情节罚款1000~5000元，对党政负责人联责惩罚10%，并进行通报批判。
1、未执行ABC三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未根据精细化管理的要求进行考核时;
2、工作现场平安质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时;
3、消失重伤以上平安事故，工作地点存在重大平安隐患，或被集团公司停产整改时;
4、平安整治工作未按期、保质保量完成时;
5、未落实机电设备修理制度，影响平安生产的事故多发，或消失重大事故时;
6、对员工训练培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时;
7、单位区域利益管理流于形式，责任落实不到位时;
8、精细化管理推行不乐观，成效不明显时。
二、生产专业有下列状况之一者，视情节罚款1000~5000元，对专业分管人员罚款100~500元，对分管副总师联责惩罚100~200元。
1、专业平安质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时;
2、平安整治项目组织、落实不力不按期完成时;
3、专业机电事故多发、影响平安生产时;
4、专业对员工的训练、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最终三位时;
5、专业消失重大平安事故或幸免事故时;
6、没有按期召开精细化管理工作会议时;
7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时;
以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施，才提高了我们矿对精细化管理重要意义的熟悉，能够大张旗鼓、旗帜鲜亮地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创人人、事事、时时、到处有标准、有考核的工作新局面，全面提高矿井平安生产管理水平，为本质平安型和和谐矿区建设制造良好的环境。
精细化管理工作报告篇2
为全面提升城市管理水平，建设创业、宜居、平安、生态、幸福，加快精致县城建设，创建宜居宜业宜游城市，我单位结合本单位工作职责，现就关于城市精细华管理方面的工作开展状况、存在的问题、意见和建议汇报如下：
一、单位基本状况介绍
20xx年2月，县人民政府从县国土局、县建设局、镇人民政府抽调17名工作人员组建成立了县征地拆迁安置领导小组办公室，性质为县政府直属正科级全额拨款事业单位。单位主要职责是受国土、城建的托付做好县城建成区内行政许可范围外的"两违'建设日常巡查、制止、拆除、处理等工作，责任区域约38.55平方公里。
20xx年11月，县房管局下属征收股正式归并到我办，增加了国有土地上房屋征收与补偿条例的实施这一职能,作为县政府国有土地上房屋征收部门，主要从事国有土地上房屋征收监管工作及参加协作部分县重点工程项目。
20xx年7月《县人民政府关于印发进一步加强城乡规划建设工作的通知》出台,增加了城建托付行政许可范围内监管执法权限及职责，随着县城规划区的范围年年扩大，我办的责任区域由以前的38.55平方公里增至现在为107平方公里。
目前,单位内设综合秘书股、执法中队、房屋征收股、法规监察股4个职能股室，核定编制15个,借用国土、城建共3人，临时聘请人员18人，领导4人,共有干部职工38名。
二、主要工作措施及成效
(一)加大了城市"两违'建设的整治力度。我办通过加大巡查力度，准时发觉、准时制止新增"两违'建设行为，实行定岗、定人、定区域的三定方式，在东城区、西城区划分上细化责任区域，按路段划分到人，对影响市容市貌的县城规划区内"两违'建筑一经发觉马上实施强制拆除，元月份至今，共巡查发觉县城规划区内"两违'建设87宗，面积3100余平方米，责令自行拆除31宗，面积860余平方米，组织强制拆除56宗，面积2240余平方米。至目前为止，保证了县城规划区内无新增影响市容市貌"两违'建设。
(二)规范了新建项目屋顶造型及外墙立面建设。为策应精致县城打造，致力把全县范围内立面规划装修、屋顶造型建设成格调基本统一、风格基本全都的建筑带风格，提升城市品位，打造"全域旅游'新形象，我办对新开工建设项目及在建项目实行重点监管，实行定时不定时、交叉反复巡查，使监管无盲点，确保不形成违法事实，对擅自转变屋顶造型及外墙立面装修颜色的违规建设行为一经发觉马上组织强制拆除，至目前为止，共发觉转变屋顶造型及外墙立面装修违法建
设17宗，面积1900余平方米，均实施了强制拆除，目前为止，已完工或在建项目的屋顶造型均为坡屋顶，外墙立面装修颜色、风格基本全都，按小区形成了格调基本统一、风格基本全都的建筑带风格。
(三)加大旅游景区及沿线的"两违'整治力度。为策应旅游强县，打造宜游城市，我办加大旅游景区违法违规建设的管控，围绕服务旅游进展，加大旅游景区及沿线的巡查力度，坚决制止新发生的违法违规建设行为，至目前为止，共巡查发觉旅游景区及沿线违法建设23宗，面积1760余平方米，责令自行拆除恢复原状8宗，面积670余平方米，组织强制拆除15宗，面积1090余平方米，确保了无一例新增违法用地违法建设行为。
三、存在的问题
(一)人员配比少。我单位现有工作人员38人，其中正式人员15人，国土建设抽调3人，临聘人员18人，原管理区域面积为38.55平方公里，现管理区域面积107平方公里，人员少、区域广，远远无法满意巡查、监管需要。
(二)执法车辆无法保障。我单位现有执法车辆2辆、公务用车1辆，20xx 年8月经县人民政府讨论打算，将行政许可范围内建设监管由我单位进行监管，我单位随即成立行政许可范围内中队，再加上监管区域的增大，现有执法车辆已无法满意现行巡查、监管需要。
(三)屋顶铁皮棚监管困难。随着老城区房屋日益老化，城区房屋渗漏现象严峻，为防漏隔热，现有房屋纷纷在屋顶进行铁皮棚建设，且铁皮棚建设隐藏性强，无法准时发觉，建设业主又经常锁门作业，无法实行强制措施，建成后强制拆除平安性又无法保障，致使屋顶铁皮棚监管难度增大，特别困难。
(四)预留地、安置地监管难。随着城区的建设进展，预留地、安置地纷纷开工建设，超层现象严峻，经县政府讨论，20xx年由拆迁办对预留地、安置地实施监管，自我办实施监管以来，预留地、安置地超层建设现象已明显好转，但违法超建阳台、转变屋顶造型建设仍时有发生，预留地、安置地监管涉及户数又较多，常常发生群体性上访、群体抗法大事，且因一些重点工程推动、重点工作实施的缘由，致使预留地、安置地监管特别困难。
四、意见建议
(一)要强化规划领衔意识。城市管理，规划先行，科学合理、适度超前的城
市规划，可以使后续的城市管理工作事半功倍，规划部门要结合实际分类对新建项目的屋顶造型、立面装修;老城区的屋顶及立面改造;旅游景区实行统一屋顶造型设计，统一立面规划设计，根据统一设计的屋顶造型、统一的立面规划设计进行建设或改造，达到有用平安、干净美观、自然协调。
(二)整合政府部门机构职能。整合公安、国土、城建、环保、城管、"两违'整治等部门有关城市管理方面的信息资源、执法职能，建立统一的管理队伍、合并管理职能，统一动态监管、统一投诉受理、统一便民服务、统一行动指挥，做到城市管理问题的快速发觉、快速反应、快速处置、快速解决。
(三)实行属地管理。依据我县长远规划，为规范管理，探究经营性集体建设土地流转方式，建议由镇村组成工作组对预留地实施监管，相关部门协管，真正做到把预留地建成统一化市场;安置地实行统一规划、统一设计、统一验收、统一办证，由建设户组成协调委员会统一操作，项目实施单位及镇村进行监管，相关部门协管。
精细化管理工作报告篇3
(一)活动组织有力，宣扬贯彻到位
在去年活动的基础上，集团公司组织制定了"落实年'活动实施方案，并在年初工作会议上进行了支配部署。各单位准时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施方案，为活动顺当开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣扬和成果沟通，共印发活动《简报》30期，刊登活动信息56篇。各单位也通过网站、内部信息、宣扬栏、活动展板等多种载体，对活动进行深化广泛地宣扬。路桥集团开办了《精细化管理报》，准时报道精细化管理动态，宣扬好的管理阅历和工作亮点，起到了良好的宣扬效果。从3月份的工作检查和6月份的巡察督察状况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及"落实年'各项工作部署，能做到领悟精神、熟识方案、仔细执行。这说明精细化管理的理念已被广阔干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设"回头看'工作扎实有效
一季度，集团公司组织开展了制度建设"回头看'活动，制定出台了《公司规章制度体系参考名目》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。
集团机关依据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度42项、新建12项，编制流程97项，使制度更加完善，流程更加清楚，业务连接更加顺畅。会前，集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位。各权属单位围绕"制度-流程-操作手册'三层次文件体系建设，重点对操作手册进行了补充、完善。高速股份托管原集团直属分公司后，准时调整制度、统一标准，实现了管理的平稳过渡;国际合作公司结合三体系审核，增加体系文件的有用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作，实现了重点岗位和关键环节的标准化作业。
同时，各单位乐观开展规章制度的学习培训活动。路桥集团实现制度学习全掩盖，阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部，采纳答卷、专题争论会等形式学习了规章制度;铁投公司把3月份定为"制度学习月'，共组织集中学习4次、考试5次;威海商行以打造"学习型欢乐银行'为指导，以"学以致用，急用先学，以用促学，学用合一'为原则，组织开展"精英方案'、员工一级二级培训工作。通过制度学习，基本实现了"三个确保'，即对普遍要求性制度，确保人人了解，自觉遵守;对本部门制度，确保人人熟知，规范执行;对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。
(三)"查问题、找不足、促进展'活动稳步推动
二季度，集团公司集中组织开展了"查问题、找不足、促进展'活动。各单位制定了活动实施方案和实施细则，明确了责任人及完成时限，确保活动落实到每个基层单位，落实到每一名员工，集团上下"查问题、找不足、促进展'活动全面绽开。高速股份实现了"七结合'，即：与合理化建议活动相结合、与机制创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与约谈约访工作相结合、与"两保两树'活动相结合，成效明显。经审核，各单位累计查找问题9593项，合并整理汇总成731条。目前，各单位已完成对查找问题的归类整理、分析及整改方案制定工作，明确了整改措施、责任人、时间支配和检查验收。
(四)监督检查工作进一步强化
上半年，集团公司巡察督察室和精细化管理办公室加强了监督检查。3月份，对各单位的精细化管理工作开展状况进行全面检查，并形成了检查报告，对发觉
的问题进行了通报。结合养护迎检工作，5月份两个办公室联合对迎检单位的预备工作进行了明查暗访，下发问题整改通知单15份。7月份，经集团公司讨论，对服务区管理公司开展为期一个月的巡察督察工作，实行了明查暗访、座谈沟通、问卷调查等方式，关心服务区管理公司查找问题、分析缘由、解决困难、促进进展。各单位也加强了生产和服务过程的掌握，威海商行每旬对督办事项进行调度，形成《督办状况通报》，并以督查督办的形式做好整改验收;服务区管理公司以"四级'检查为重点，实行检查、复查、再检查等方式，每月进行巡查，上半年共下达整改通知57份，整改通报5份，服务质量不断提升。
(五)业务管理规范编制工作进展有序
为进一步提升管理的规范化和标准化水平，集团公司在二季度组织开展了业务管理规范的编制工作，内容涵盖高速大路运营、铁路运营、服务区经营、工程施工、海外工程管理、房地产开发等7项业务管理规范，分别由9家单位负责起草。路桥集团特地成立了《施工项目管理规范》编制委员会，主要领导亲自抓，规范分为26个章节，包括了施工管理的整个流程，系统总结了多年来的施工阅历。建设集团、齐鲁建设集团等单位也抽调业务骨干组成编制小组，制定了具体的业务编制方案，明确了责任及完成时限。目前，7项业务管理规范的初稿已经完成。
(六)样板选树工作成效显著
在去年开展创树样板的基础上，上半年，集团公司围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，组织各单位开展样板选树工作，制定了样板选树的实施方案和推广标准，培育一批执行力建设样板。5至6月份，分别组织了高速大路运营和建设施工片区沟通会，观摩了高速股份"数字化高速大路'指挥调度系统、济青济南分公司"查找问题、创新增效'主题活动展现、天桥服务区文明服务、临枣高速施工现场管理等样板单位。同时，印发了高速股份《优化四大体系,提升执行力建设》、威海商行《开展五有制度大检查,持续提升制度执行力》等典型材料。样板的创树工作，发挥了典型示范作用，增加了各单位之间的学习和沟通，成效显著。
(七)目标管理体系框架基本确立
上半年，集团公司围绕执行力建设这个中心任务，不断建立健全目标管理体
系，确定了目标管理体系的架构、层级和内容，重点抓好了"'规划和年度重点工作等目标的分降落实，并对各单位下达了年度经营业绩考核指标。根据实施全员业绩考核的要求，各单位进一步完善了岗位责任制，分解、细化经营目标，对重点工作制定了配档表。通过层层签订目标责任书，明确任务目标、职责权限、奖惩措施等，目标管理体系框架初步形成。国际合作公司把经营和管理目标分解细化到了部门、项目部，一些指标落实到了个人，实现每名员工都有一张利润表，并配套相应的激励约束机制，为目标的实现奠定了坚实基础。
(八)信息化建设支撑精细化管理向纵深进展
信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。上半年，信息工程公司正式启动数字化日常工作管理系统，实现对员工工作日志、合同管理、成本费用管理、考勤管理等日常管理活动的数字化管理。高速股份努力建设"数字化高速大路'，搭建智能高效的执行平台;轨道交通集团推动调度指挥系统、无人值守道口集中掌握系统建设。5月份，工作日志系统已在集团机关正式实施，6月份在各单位全面推行。信息化建设的加快，有力地提升了精细化管理和执行力建设的水平。
在总结成果的同时，我们也必需糊涂地看到活动开展过程中存在的问题和不足，主要表现在：一是活动开展还不够深化。部分单位结合实际不足，机械执行集团规定动作，缺少自选动作。二是自查自纠工作不深化，参加人员较少，问题查找不全面，对问题的处理不系统。三是现场管理的规范化和标准化需要进一步加强。各单位要对存在的问题高度重视，切实抓好整改落实。
网格精细化管理工作汇报（3篇） 网格精细化管理工作汇报（精选3篇） 网格精细化管理工作汇报篇1 学校食堂关系到师生的身体健康、学校的正常教学秩序和社会的稳定。为了做好学校食堂管理工作，提高学校食堂管理水平，按照《食品卫生法》、《卫生部、教育部学生食堂与学生集体用餐卫生管理规定》和《卫生部关于推行食品卫生监督量化分级管理制度的通知》等要求，特制定此实施方案。 一、实施学校食堂精细化管理的目的 通过实施学校食堂精细化管理，进一步提高学校食堂监督管理的整体水平。有效预防学校集体食物中毒事故的发生，学生食堂要充分体现公益性和服务性，坚持为学生服务。 二、实施学校食堂精细化管理的内容 （一）健全管理机制，强化工作责任。 学校建立和完善食堂管理制度和领导责任制。学校的校长对学校食堂管理工作负总责，是学校食堂管理工作的第一责任人，要建立第一责任人为组长，分管副校长、总务主任、幼儿园园长和食堂管理人员组成的食堂管理工作领导小组，全面负责学校食堂的卫生安全与管理工作，其具体职责是：
校长 全面负责学校食堂管理工作。 分管副校长 1、具体负责学校食堂管理工作。 2、制定食堂管理制度，审核师生进餐食谱。 3、负责食堂食品质量卫生的监督管理。 4、食堂领班的聘请。 5、负责食堂财务管理。 总务主任 1、具体抓食堂的生产及食堂食品卫生安全。 2、组织师生进餐，抓进餐服务质量。 3、认定聘请工人，负责组织食堂管理员及工人培训。 4、审核食堂采购。 5、抓常规记录，建立食堂管理档案。 幼儿园园长 1、全面负责幼儿园幼儿进餐管理。 2、安排幼儿园师生进餐食谱。 采购员 1、全面负责食堂采购工作。 2、协助总务主任抓食堂管理。
精细化管理工作总结3篇 精细化管理工作总结1 一个良好的班集体对每个同学的健康进展有着巨大的训练作用，而形成一个良好的班集体，需要我们班主任做大量深入到到细致的工作。 一、细化班务制度 精细化管理不仅是一种管理方法和管理手段，更是一种管理策略和管理思想。班级中的常规工作比较琐碎，管理不当，则会杂乱无章，班级看起来就处于无序混乱状态，形同一盘散沙。细化管理，无序的，杂乱的也就变得有序了，变得有章可循了。在七（6）平常的班级管理中，我对同学提出的每一点要求，都是具体的，让他们能听得懂，能学得会、做得到的。抓好同学的纪律和卫生是很重要的，只有纪律卫生抓好了，才能够有效地促进同学学习。比如，对于卫生，我们师生共同制定了卫生区卫生标准（包括地面、走廊、墙壁等）课桌摆放标准、学习用具摆放标准、卫生工具摆放标准、个人卫生标准，各种标准做到量化细化，将卫生工作包干细化到人，做到事事有人做，人人有事做。具体到人还不算完，应当让每个人明确自己所负责的卫生区的卫生标准是
什么，怎样合理支配时间完成等等。每个人依据自己自主竞争或支配到的劳动岗位履行自己的职责。这样做，既体现了同学在班集体中的主人翁地位，又增加了同学的竞争意识和责任感。 二、细化情感相互沟通 1、在精细化管理中，班级无小事。此时，就需要班主任老师和同学准时的“心理相互沟通”，老师对同学怀有真诚的感情，敬重同学，关怀、爱惜同学，从她的角度，帮她分析问题，解决问题。这样，同学才会“亲其师，信其道”，自觉快乐地接受老师的教育。（例：杭、马）人性化是训练的核心，对同学训练更应当考虑人性化的因素。另外，我们更应当去多多关注那些简洁犯错误的孩子。当同学违反纪律时，我们的内心确定特殊生气。但我们假如能站在同学的角度去思索问题的话，那我们确定会原谅他―－个不当心犯错的孩子。 失误人人会有，关键是看我们如何去对待它，当我们发觉孩子犯了错误以后，我们是“一棍子打死”，把他们批判得抬不起头来，还是把这次错误看作是师生间相互沟通的一次机会。对同学有一颗爱心，还包括对孩子要有一颗宽容心。要擅长包涵他们的一次次失误，把失误看成是一个个美丽的错误。我们要和时常犯错的孩子站在同一条战线上，与他们共同和马虎、失误作斗争，让他们认为正确而不怀疑老师与
公司精细化管理工作总结 一、推行精益化管理的具体做法 2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。 皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。 3、日清控制，三项记录封闭咬合。 记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。 二、推行精益化管理取得的效果 通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。 通过推行精益化管理，执行力得到了提高。在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在
职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。 以分配杠杆拉开了分配的差距。推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。 三、存在的问题 在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。 四、下一步队精益化管理深化、完善的打算 下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。 其次，按照矿精益化管理工作的要求，继续推行精益化管理，不断深化、拓展、外延精益化管理成果和企业文化建设。 公司精细化管理工作总结（二） 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用; （1）一串葡萄计划的底板编写;
城市精细化管理工作汇报3篇 第一篇一、狠抓落实，全面展开各项重点业务工作（一）切实推进城市精细化管理工作根据市城管执法局《城市精细化管理工作牵头任务实施方案》任务分解的精神要求，我局共承担的工作共10项，其中有6项为牵头任务。截至目前，各项任务均严格按照时间节点和要求抓好了落实。一是严格落实区域层级管理模式。按照区域层级管理工作要求，以4：3：3的比例，完成了全区59条道路的区域层级划分，共划分为40个执法区域，其中严禁区16个、严控区12个、疏导区12个。所有区域我们采取定点值守和移动巡查相结合的方式进行日常管控，共签订“城管+商户”责任书2000余份，按照“门前三包”要求清理取缔各类违法占道经营4288处次，暂扣违法物品102件。针对群众反映强烈珠江路、鼎新路等地段的占道经营问题开展了5次大规模的集中整治，并于5月6日、13日两次召开了由辖区街办、派出所、小区物业及业主代表参加的联席会议，商榷在珠江路设立临时便民市场的议题，会议达成通过招标的方式确定了市场投资方设立临时便民市场的一致意见。5月23日，已建成营业，我局已引导周边占道商户进入临时便民服务市场经营，极大的方便了周边群众的生活，过去占道严重的珠江路地区城市容貌秩序也得到极大改观。二是加强“九乱”治理。加大值守巡查工作工作力度，落实网格化管理模式。以二环内区域为工作重心，严查街门店乱贴乱挂乱堆放及违规户外宣传等违规行为。截止8月底，共清理各类沿街“三乱”300余处次，清理取缔广告布幔29块，开展辖区户外宣传品专项执法活动2次，拆除违规宣传品129个，
检查整改不合格门头牌匾130块。此外我局还配合市城管执法局拆除绕城高速周边非法设置的单立柱广告牌12个，我局在拆除任务量最大的情况下，率先完成了市局分配的此项拆迁任务。三是加大对野广告治理力度。制定《野广告监管处罚规定》，对辖区11处重点区域，加大值守巡查力度，延长二环内5处重点区域的值守时段。合理运用野广告追呼系统，严厉打击沿街散发野广告的行为。截止目前，收缴野广告传单5000余份，追呼412个野广告号码，有效的遏制了散发野广告行为的上升势头。四是加大对废品收购站监管力度。在完成二环内废品收购站周边环境秩序整治工作的同时，深入开展全区废品收购站环境卫生百日整治行动。积极联合工商、经贸、市容开展整治活动，关闭无证收购站20家，整改占道堆放行为40余处次。目前，百日整治行动还在开展中。五是加强对工地围墙治理。针对辖区施工工地多的实际，组织执法人员对辖区任务内的47个及新开建的5个沿街建筑工地进行全面摸排，督促整改围墙不符合标准的工地，并建立工地管理电子信息档案。目前，全区52个建筑工地中已完工的有12个，经整改符合标准的有40个，粉刷工地围墙5000余米。六是加大对建筑渣土治理。采取特勤大队与辖区中队分时段管控的方式，建立对建筑渣土的长效管理机制。在加大巡查力度，严查乱倒行为的同时，我们坚持政策宣传进工地，执法人员深入出土工地、运输车队和建筑渣土从业人员进行法律、法规宣讲，提高建筑渣土清运各方懂法守法的意识，积极合法的配合好渣土清运工作。全年积极联合市容、交警、环保等部门联合集中整治渣土营运，严查渣土清运各环节中的违法行为。目前我局共查处辖区违规行为265起，其中批评教育56起，处罚209起，制作
精细化管理工作总结 一、企业财务精细化管理内容 (一)企业财务精细化管理内涵 1、财务精细化管理思想。财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。 2、财务精细化管理目标。财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。 (二)企业财务精细化管理作用 二、企业财务精细化管理特征 (一)财务管理内容标准化 企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确
保企业经济效益的稳步提高。与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。 (二)核心目标明确 企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。 (三)管理模式科学 通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。这种科学性主要由以下三个侧面体现出来 2、集约化：集约化体现在财务共享服务中心的构建上。作为一种新兴的财务管理模式，共享中心已经成为财团管理的核心环节之一。其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型企业财务职能建设中
精细化管理工作总结（精选10篇） 1.在过去一年中，我深入研究了公司的各种运作流程，并通过 准确的数据分析和与关键干部的合作，实施了精细化的管理措施。通过有效的人员管理，我们的生产线产量增加了20%， 产品质量得到了明显的提高，大大提升了客户满意度。 2.我在精细化管理方面的工作重点，是通过贯彻执行“精益生产”这一理念，优化了公司的生产流程和设备。从而实现了生 产效率的有力提升，并且减少了废品率和维护费用。通过这些举措，我与团队取得了显著的成效，赢得了同行业竞争中的一席之位。 3.我主导了公司的精益管理改革工作，通过建立完备的管理制 度和考核机制，实现了对生产过程的全面监控，并对其进行质量跟踪和费用控制。这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 4.我认为，推动精益管理的核心要素是团队的协作。凭借我在 工作中的经验和技巧，我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒，加强了合作和配合能力，并创造了明显的业绩成果。事实上，我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现，也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。 5.我在管理方面的实践表明，一项精细管理的最有效方法之一 是建立一套清晰有效的管理体系。基于对流程的全面把握和评估，我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程，以确保每一步操作都能达到最佳效果。如今，这项改善举措已
为公司节省了大量成本，同时取得了显著的提高。 6.作为一位经验丰富的管理者，我深入了解了精益管理的实施 细节。通过与团队密切合作，我成功地建立起了一套全面的管理框架，以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。我们的努力产生了有形而实际的成效，例如缩短了生产周期，降低了维护成本，提高了产品质量等。 7.我在过去五年中，在精细化管理上取得了卓越的成就。我主 导开发了一套高度自动化的生产管控系统，实现了生产效率和质量的大幅提升。与此同时，我还致力于团队建设，不断推动员工的职业发展和提高个人能力。现在，公司的发展进入了快车道，我们的业务流程稳健、管理体系完善、团队士气高昂。 8.我在精益管理领域中，一直秉持着“质量第一、效率第一、 客户第一”的原则。我带领团队采用精益管理全面优化生产过程，完善产品制造体系并改进细节流程，提高了产品质量和生产效率。我们的团队通过持续的技术创新和人才培养已经成为了业界中口碑极佳的企业，得到了客户的广泛认可和好评。 9.我在精细化管理的实践中，注重创新、追求卓越，不断引领 公司发展的新方向。我主导推出的“全流程精细生产模式”获得了业内和用户的好评，在优化生产效率和质量的同时进一步降低了成本。我坚信，只有不断探索和前进才能为公司的未来奠定更坚实的基础。 10.我一直视精细化管理与创新技术同等重要，加载新技术，
精细化管理自查报告（共3篇） 精细化管理自查报告（共3篇） 第1篇： 精细化管理自查报告门楼任一中精细化管理自查报告1.我校课程开设齐全，课时足量；作息时间表、学校总课表、教师课表等内容设计合理规范，张贴到位；教师担课包括兼代课程合理，分课均衡。 2.学校制定有学校教学工作计划，内容详实、思路清晰。各种制度内容完善，有条有理。 3.校长分担九年级体育课，教案书写规范合理，目标明确环节齐全。学校领导分组巡课并做有巡课详细记录；校长、主任听课节数足，每节课都有评课记录。 4.作业、教案检查有记录，有结果；学校学期抽测考试有记录、有评比、有结果、有分析、有指导性意见。 5.教师课内外辅导有记录和"问卷调查"；教师上、下课按时，课堂教学任务完成良好，师生互动包括学生学_满意度高。学生课堂作业当堂完成，质量高；教师作业批改及时，课外作业，符合规定。课内外辅导及时、有针对性；特长学生辅导有辅导计划；教辅资料编制使用符合规定；节假日辅导无收费现象。
6.学校建立有学科教师课内自测与学校抽测考试相结合制度；抽测考试结果有分析、有总结、有改进措施；学生综合素质评价有组织、有过程、形式、结果等相关记录材料。 7.理科课程中实验教学内容任务完成良好，学生动手实践机会多，并做有记录。 8.体、音、美课程开设有质量，每位学生"2项体育特长、1项艺术特长"培养效果明显，"两操一课"，时间有保障，内容符合要求，"大课间"活动组织效果好。学校组织开展的科技创新比赛、运动会、艺术作品展及汇演等活动有规模、有效果、有完整记录材料保存。 9.学校教研、科研工作有组织、有计划；有针对性研究方向和主题；有具体活动安排及活动情况记录材料；学校建立有教师日常教学管理制度；教师队伍建设有计划，有具体活动安排，有活动记录材料；学校积极响应并组织教师参与各级教学业务活动，经费有保障，有记录材料；建立有教师间"帮带"制度，有共同成长案例材料；学年内教师论文、优质课、科研成果等获奖成绩有统计。 10.学校德育工作组织、机制、制度等健全完善；德育活动安排有针对性，有记录材料；升国旗仪式、安全、法制、心理健康等专题活动制度化，有记录材料；养成有记录材料，"学生一日常规"贯彻落实效果明显，学生在校衣着、个人卫生、精神面貌等状况好；班级管理及班主任工作扎实，班级管理制度、班主任工作
安全生产精细化管理汇报总结范文5篇 紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户服务“精”诚，产品“精”美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。 现我将__年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正： 一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标 1、提升领导干部管理意识，将“安全第一”方针落到实处。 我们始终关注员工的生命与健康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。 2、逐步推行安全管理制度，强化“学规程、反违章”活动。 一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为; 为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能
精细化管理年终工作总结报告（通用7篇） 精细化管理年终工作总结报告（通用7篇） 精细化管理工作总结该如何写？精细化管理的本质是战略和目标的分解、细化和实施的过程，下面是小编为大家整理的关于精细化管理年终1工作总结报告，欢迎大家来阅读。 精细化管理年终工作总结报告精选篇1 根据集团总公司关于“管理提升活动”的总体部署和指导方针，经公司领导多次研讨，制定了管理提升系列活动方案，将20__-20__年定为“管理提升年”，并逐步开展一系列管理提升活动。公司特邀请北京劳动保障职业学院工商管理系主任王建民教授就“管理提升--精细化管理”这一课题为我司各层级管理人员进行了系统性、针对性的企业管理理论培训。现就本次培训情况总结如下： 一、参训人员范围广、人数多 在培训前期筹备阶段，公司办公室与王建民教授进行了多次沟通，涉及培训时间和培训内容，最终确认王教授于5月7-8日赴中远博鳌，与我司人员共同探讨“怎样打造科学精细化管理”这一课题，针对本次培训课题，双方结合公司经营管理实际情况共同设计确定了本次培训内容。本次培训也得到了公司各职能部门及各经营单位的积极响应和大力支持。由于课程内容充实、实践性强，在公司领导的号召下，公司扩大了培训人员范围，本次培训历时两天，参训人员包含公司领导在内共计230余人，创造了公司培训史上范围之最和人数之最。 二、培训主题明确，培训内容详实操作性强 本次培训与公司生产经营实际紧密结合，王教授从以下六个方面对“科学精细化管理”进行了详细讲解： （一）、管理问题的系统思考 通过对科学精细化管理的优点、达到科学精细化管理的几个阶段、企业在何
种发展阶段需要科学精细化管理、科学精细化管理的本质等等几个管理原理地分析，使得在参训人员明确企业定位的同时，也明确自身管理任务及需要掌握的管理技能。 （二）、管理者的角色定位 每个管理者都可分为上级和下级这两个具备相对性的角色，正确的定位自己是上级或下级的身份，下级要扮演好上级的替身，而上级更要做好绩效伙伴、变革者、教练、领导者、管理者等职能。管理者需要从多种角度正确认识自身的角色定位，保证管理工作的顺利推进。 （三）、管理中存在的主要问题 鉴于管理工作中存在着思想上重经营轻管理、以经验管理型为主、管理基础工作薄弱等问题。要做好管理工作，就要抓住提升管理关键点，全面开展管理创新工作，而这一点不仅是管理者的责任，企业每一名员工都应为之付出其努力。 （四）、设计高效率的组织体系 规范的组织体系可以保证管理工作高效率的进行，根据企业实际建立组织结构图，明确部门职责及岗位职责。适合企业本身的组织结构可以帮助管理者更加效率的推进管理工作。 （五）、实现管理的流程化 流程主要是研究在某项工作进行过程中需要进行哪些核心工作及环节，可分为核心业务流程和日常事务流程。实现管理流程化，即可实现事务从头至尾的清晰体现，便于做好工作的同时针对每个环节的不足进行优化，以提高管理。（六）、科学地进行绩效考评 分析现行绩效考评体系特点，准确洞悉绩效考评的动机和目的，按照绩效考评原则制定使用企业的绩效考评标准及办法，达到科学地进行绩效考评。整个培训过程中，王教授耐心讲解，多重剖析，与全体学员展开互动，精心准备了多道具有代表性的管理练习题，让学员们现场设计具体方案。全体学员开动脑筋深入思考，积极参与课堂互动，结合各自的岗位工作，理论联系实际，就如何提升管理工作进行有效的沟通。为公司深入开展管理提升活动打下坚实的理
精细化管理工作8篇 【第1篇】物业精细化管理--清洁服务工作精细化 物业精细化管理--清洁服务工作要精细化 在商场二层的休息厅内,餐桌旁一位小朋友突然将冰粒饮料碰翻在光滑的通道地板上,没过多久一位老年顾客在此经过,来看清地面的饮料而摔倒在地,家人找到管理处要求为老人进行体检。 精细化操作建议: 1、保洁员应立即采取紧急措施,置放'请绕行,防滑倒'的标识牌,并及时进行清洁; 2、如不能及时摆放标识牌,可临时用椅子等障碍物放在洒落的饮料上,或工作人员站在泼洒的饮料处附近,告知顾客小心绕行,并迅速转告保洁员立即清洁; 3、增加保洁员的巡视频次,或者在客流高峰期内合理调配。 【第2篇】综采工作面精细化管理标准检查评分细则 8106综采工作面安装及矿验收、试运转已经顺利完成,即将开始初采初放,为保证初采初放能安全、顺利进行,特制定以下安全技术措施。 区队初采初放领导小组: 组长:黄辉龙 成员: 初采初放期间,区队每天每班安排一名干部跟班现场安
全指挥,并及时向矿初采初放领导小组汇报工作的进展情况及存在的问题。 安全技术措施: 1、工作面严格执行“四位一体”收开工安全验收确认制度,只有“四位一体”人员在安全生产评定表上签字后,方可开工;未经“四位一体”人员签字或安全隐患未处理,不得组织生产。 2、各工种进入工作岗位后,首先检查各台机电设备是否完好,确认完好正常后,并联合试运转三分钟。 3、初采前,对切眼及两巷进行全面的安全检查,消除和排查掉各种隐患,清理净切眼内的浮煤及影响行人的障碍物,清理净支架及架间的浮煤杂物,确保行人及运输畅通。 4、初采初放前,必须保证两巷超前支护长度不少于50米,超前支护段架棚时必须背帮背顶严实,严禁出现断棚,严禁使用失修失效单体、柱梁,单体支柱必须挂好防倒钩或保险绳,若遇软底时单体必须穿柱靴。 5、前、后部机头上方架设两对4.2米π型梁及机尾上方架设一对4.2米π型梁迈步式抬棚进行支护,π型梁对梁间距不大于300mm,端头错距600mm米,距离支架侧不超过500mm,迈步步距1.8米,π型梁的架设符合“一梁四柱”要求。 6、初采初放时,先调整开采层位及支架姿态,要求顶底板平整,采高控制在2.2±100mm,支架必须接顶严密,支护有
强化精细化管理工作总结（精选7篇） 强化精细化管理工作总结（精选7篇） 作为一种新的管理理念和管理手段，精细化管理已逐渐被各行各业的管理者所接受和重视。下面是小编为大家整理的关于强化精细化管理工作总结，欢迎大家来阅读。 强化精细化管理工作总结（精选篇1） 我们都知道一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用，而形成一个良好的班集体，需要我们班主任做大量深入细致的工作。这边我先大概介绍下我的班级精细化管理： 一、竞赛机制点燃希望的火焰 平时生活中无不渗透着竞赛的思想，小到排队伍、换座位、收本子、等竞赛，大到学习习惯、行为习惯、值日等的竞赛。有了班级竞赛机制，不但班级气氛更为活跃，而且班级中会呈现出你追我赶、奋发向上的精神面貌。 我的班级没有明显的竞赛制度，但是每次班会课我都会无形中将每个小集体经行比较，比如，有一次在总结月考成绩的时候我故意将每个学习小组的成绩排名经行了比较，这个时候，小组内的同学就会互相提醒彼此的不足，并且在日后的学习生活中就会互相学习互相鼓励，达到了一起进步的目的，使整个班级的学习风气得到优化。当然在我的数学课上我更是精心设计了竞赛抢答的环节，目的都是激发同学们的上进心和学习热情。 二、在班级事务的管理中，我大概做了以下几项坚持： 1、坚持“人人有事做，事事有人做”的原则。班级的工作细化到连讲台都有专门的管理人员，而且班级的盆栽不仅有了专门的护理工作人员同时还了两名护花保安来保护花能够健康成长且不受调皮的学生破坏。由于我们班的卫生区刚好是厕所，所以有时候我甚至任命了一些男厕所长和一些女厕所长。 2、坚持设置班委职位“多多益善“的点兵原则。为同学们提供跟多的锻炼平台，比如单纯我数学这科的课代表我就设立了两个到三个。这样班主任和科任
精细化工作总结报告(精细化管理总结 范文多篇2021) 精细化管理总结一 办公室是为集团公司各部门提供管理服务和其他职能的综合部门。它是集团公司管理、日常服务和辅助决策的中心，起着承上启下、综合协调、参谋助手、监督检查和服务保障的作用。精细化的综合管理水平是整个组织的润滑剂，关系到各项工作能否全面落实，关系到各个部门和人员能否长期有效协调发展。本文结合精细化办公室管理的实践和管理理论，探讨了推进精细化办公室管理的有效途径。 一、办公室工作的主要特点 (一)枢纽部门 沟通是办公室的主要任务之一。在很多情况下，需要收集信息，然后经过处理后传输到其他组织或部门。对外，办公室是一个组织的窗口，负责访问和接收、上传和发布；在内部，它是一个协调者，负责统一和协调组织内各部门和领导之间的工作。办公室作为一个举足轻重的部门，需要多层次、跨部门的相互沟通，从而提高组织的工作效率。 (二)监管部门
办公室承担组织内的公文处理、政府信息和保密信息等工作。通过这些工作，与各部门建立了信息交流。办公室通过对收发文件的集中管理，控制每一项工作的进度，进而起到监督作用，可以有效促进每一项工作的顺利实施。 (3)服务部门 办公室负责组织内部后勤保障管理，从办公场地到砚台。任何环节的任何遗漏都会影响正常工作。工作中突发事件多，情况复杂。做好服务可以保证组织内部各项工作的顺利开展。 (四)工作人员部门 办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。要给领导安排一个时间表，在关键节点提醒领导，站在领导层面，用领导的眼光深刻理解工作，充当决策助手。从而帮助领导做出科学决策。 二，精细化管理的必要性 (1)推进精细化管理是办公室工作的客观要求 目前，办公室的管理领域越来越广，承担的任务也越来越重。职能范围由传统的以文件、秘密、档案为主转变为综合为主，涵盖信访接待、票证管理、公文管理、综合印章管理、车辆管理、重要会议活动组织、对外联络、综合协调、工作监督、行政事务、行政后勤等。大多数临时任务和紧急情况也需要该办公室牵头承担和协调执行工作。 在工作领域不断扩大的同时，办公人员也在不断精简，出现
银行加强精细化管理工作总结（精选6篇）_精细化管理总 结银行 银行加强精细化管理工作总结（精选6篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。 第1篇：银行加强精细化管理的工作思路 加强精细化管理的工作思路(一)风险合规队伍建设1.加强学习，提高风险合规队伍素质。只有高素质的风险合规队伍才有高质量的风险合规工作成果，进而才有高水平的案防工作。下一步工作要加大对部门人员的培训力度，认真培训各项制度、金融法规和各方面综合业务知识，根据人员的业务面的不足有针对性地学习业务，丰富自己的业务知识，要做到每个部门每个环节的风险点做到认真掌握，培养专业化风险合规人才；实行部门人员定期学习、定期测评制度，实行风险合规人员末位淘汰和能进能出制度。随着新业务的不断增加，案防水平必须“水涨船高”才能适应新形势，案防队伍必须具备较高的专业知识才能保证不落伍，才能取得新进步，以队伍素质提高带动案防水平提升。2.提高认识，增强风险合规人员责任心。银行是经营风险的特种企业，因此风险合规工作是银行经营的核心也是基础，风险合规人员要具有高度的责任心和使命感，下一步工作加强的重点就是工作执行力和主动性。风险合规人员要充分调动主观积极性和能动性，勤于思考、经常学习同业的先进风险管理经验，不断完善风险管理模式和措施；工作效率和执行力是工作的保障和关键，在工作中认真执行岗位职责，培养扎实细致的作风，对于稽核检查和内控检查做到每一工作步骤和每个检查点都要认真细化，每个检查方案都要按时保质保量完成，每个人都要充分担负起全行风险防控的责任。 第2篇：加强精细化管理发言稿 强化管理，从细处入手，严格落实各项制度 各位领导，同志们： 大家晚上好！时光匆匆，转眼之间202X年已至年末，赵家梁煤矿在这一年中有成绩、有收获，但也存在很多的问题，今天我主要跟大家谈谈加强制度建设、
财务精细化管理工作总结5篇 财务精细化管理工作总结1 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头"，把基层人员比作"身体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长"，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确
行政管理的精细化（精选5篇）行政管理的精细化范文第1篇 【关键词】办公室行政管理；思路；对策；精细化 1、当前行政精细化管理显现的问题 1．1管理方式混乱。传统的行政管理方法比较老旧，不能充足 当前企业进展的需求。就这些工作而言，依旧存在不少的管理盲区，依照传统方法努力开展工作，依旧不会收到特别理想的情况。为了 解决这个问题，必需实行精细化管理，这样便能促进量化管理，加 添管理新方法。将精细化管理引入办公行政管理工作，很难从多种 角度考虑到各方面的因素。为了推动行政办公管理流程，可以将行 政和业务管理相结合，区分划分作风、考勤、监督等多种方法，弄 清出实在的工作内容。1．2管理观念老旧、管理意识薄弱。为了实 现精准化管理，需要强化精细化管理意识。当管理者具备了这种思 想意识，便能客观、精准地订立各项规章制度，适时改进处理存在 的各种问题。订立出更加公正合理的制度出来。就现阶段而言，部 分办公室缺乏精细化责任意识，也不够重视相关方面的工作，因此 现阶段行政精细化管理显现了不少问题，直接制约着办公行政的管 理水平。1．3管理制度落后。为了顺应办公行政工作的基本要求， 必需完善合适的管理制度，便于办公工作的顺当进行，现阶段，我 国企业办公行政工作制度显现了不少问题。部分公司没有将办公行 政工作隔离开来，存在着责任不清、职责不明的现象，这便很难激
发工作人员的工作热诚，各种职能部门划分不明确，不同的部分也 可能存在相同或仿佛的工作，一时之间不知道派给谁做比较合理。 这确定会影响行政办公的效果，影响其效率。管理制度由于不够精细、全面，没有考虑到公司的实在要求，可以依据公司的实际情况，针对各部门订立出不同的管理措施。就管理模式而言，整个管理制 度无序混乱，绩效考核制度不够全面，没有完全依照能者多劳的原 则实行，为了使工作权责分明、合理有序地开展，可以实现行政精 细化管理制度 2、办公行政精细化管理的重要思路 2．1加强企业的内部宣扬沟通，提高工作效率。企业的进展经 营离不开浩繁部门的共同努力，要想促进企业的进度，各部门应当 适时沟通协调，一旦显现了各种问题，坐下来协商解决共同商讨对策。要实现办公行政部门的精细化管理，不能仅仅依靠行政部门的 努力，应当积极发挥各部门的作用出来。不遗留任何一个环节，将 每步工作落实到位。例如:关于如何处理相关文件资料，一般来说文 件的派发、整理保存各种文件资料、办理各种手续，仅靠一个办公 行政部门是无法完成，这也需要多个部门的积极合作。对于办公行 政管理工作，肯定要认真规划各项流程，做好所需资源的规划处理，将成本掌控在肯定范围内，不断提高工作效益，节省各项不必要的 开支。2．2实在细化各项考核指标。现代企业要想进展进展，办公 行政需要坚持精细化原则，实在来说，需要细化各项考核指标。传 统办公管理理念落后，方法手段落后陈旧，操作流程繁复多而杂，
城市精细化管理工作报告 城市是人类文明的主要组成部分，也是伴随人类文明与进步发展起来的。加强城市管理，既是发挥城市整体功能，促进经济、社会协调有序发展和两个文明建设的重要保障，也是人民群众切身利益和现代化城市整体形象的集中体现。 一、**县市城市管理工作仍处于初级阶段 **县市现建成区30平方公里，城区人口30万。有街道500余条，垃圾 中转站19座，公厕45座，垃圾处理场3座。现有城市建设管理干部职工XX多人，担负着城市管理、施工现场管理、户外广告管理以及道路绿化、亮化、清扫保洁等任务。近年来，该市以效能提升、实施碧水蓝天工程、实现可持续发展为目标，努力改善城市环境，积极开展城市环境综合治理，集中整治“三种经营”（占道经营、店外经营、流动经营），引导商户进店、归市经营，努力实现“双退一还”。采取多种方式规范户外广告和取缔占道广告，广泛争取广告企业和广大市民对户外广告设置规划的意见、建议，把政府的工作目标与企业利益、人民群众利益兼顾，努力使户外广告设置科学化、规范化、人性化。加大对胡喷乱画整治和督查力度，将路段分包到人，明确责任，有效遏制了“城市牛皮癣”的高发态势。沿街门店实行垃圾容器化，所产垃圾入篓归店，按时倾倒，达到垃圾不落地。道路清扫保洁制度健全，定人定岗，落实到人，实行“两次清扫、全天保
洁”。加强建筑垃圾源头化管理，实行建筑垃圾准运制度，运输车辆加盖密封、无沿街抛洒，严厉查处私拉乱倒现象。垃圾中转站、公厕实行专人管理，站厕设备、设施出现故障一日内修复。 为对全市市区十几条主次干道和河道、桥梁标准性建筑进行亮化，(内容来源好 )全市180条背街小巷新增路灯1672盏，规划区内现有路灯迅速增加至14000盏，此外路灯所还对全市所有路段进行了不间断的维修，使主次干道亮化率达到98％以上，背街小巷亮化率达到96％以上。加强对城区公共绿地游园的管理，分片分路段专人管理，及时给予浇水、施肥、除草、保洁。 二、**县市城市管理中存在的主要问题 （一）部分市民素质较低，文明意识薄弱。一些市民缺乏文明意识，随地吐痰、乱扔废弃物、乱倒垃圾现象时有发生，肆意践踏绿地、毁绿，破坏绿化设施现象普遍存在。一些商户故意毁坏门店前的行道树，为城市管理工作增加了强度。有的商家为了招徕顾客，将商品摆到店外，甚至占道经营。 （二）城市基础设施投入不足，配套设施不够完善。一是主次干道排水不畅，绿化带内侧无排水设施，部分街道人行道地面砖铺设有漏土现象，造成“晴天粉尘路，雨天水泥路”的现象。二是个别街道交接处路面硬化不到位，影响了街道的整洁，致使街道每10平方米尘土数量难以达到精细化管理的标准。三是现有的集贸市场难以满足商户和居民的需求，市场布局不合理，城区部分街道存在各种摊点(群)乱
精细化管理工作报告篇1 为全面提升城市管理水平，建设创业、宜居、平安、生态、幸福，加快精致县城建设，创建宜居宜业宜游城市，我单位结合本单位工作职责，现就关于城市精细华管理方面的工作开展情况、存在的问题、意见和建议汇报如下： 一、单位基本情况介绍 ____年____月，县人民政府从县国土局、县建设局、镇人民政府抽调____名工作人员组建成立了县征地拆迁安置领导小组办公室，性质为县政府直属正科级全额拨款事业单位。单位主要职责是受国土、城建的委托做好县城建成区内行政许可范围外的“两违”建设日常巡查、制止、拆除、处理等工作，责任区域约____平方公里。 ____年____月，县房管局下属征收股正式归并到我办，增加了国有土地上房屋征收与补偿条例的实施这一职能,作为县政府国有土地上房屋征收部门，主要从事国有土地上房屋征收监管工作及参与配合部分县重点工程项目。 ____年____月《县人民政府____进一步加强城乡规划建设工作____通知》出台,增加了城建委托行政许可范围内监管执法权限及职责，随着县城规划区的范围年年扩大，我办的责任区域由以前的____平方公里增至现在为____平方公里。 目前,单位内设综合秘书股、执法中队、房屋征收股、法规监察股____个职能股室，核定编制____个,借用国土、城建共____人，临时招聘人员____人，领导____人,共有干部职工____名。
二、主要工作措施及成效 (一)加大了城市“两违”建设的整治力度。我办通过加大巡查力度，及时发现、及时制止新增“两违”建设行为，实行定岗、定人、定区域的三定方式，在东城区、西城区划分上细化责任区域，按路段划分到人，对影响市容市貌的县城规划区内“两违”建筑一经发现立即实施强制拆除，元月份至今，共巡查发现县城规划区内“两违”建设____宗，面积____余平方米，责令自行拆除____宗，面积____余平方米，组织强制拆除____宗，面积____余平方米。至目前为止，保证了县城规划区内无新增影响市容市貌“两违”建设。 (二)规范了新建项目屋顶造型及外墙立面建设。为策应精致县城打造，致力把全县范围内立面规划装修、屋顶造型建设成格调基本统一、风格基本一致的建筑带风格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我办对新开工建设项目及在建项目实行重点监管，采取定时不定时、交叉反复巡查，使监管无盲点，确保不形成违法事实，对擅自改变屋顶造型及外墙立面装修颜色的违规建设行为一经发现立即组织强制拆除，至目前为止，共发现改变屋顶造型及外墙立面装修违法建设____宗，面积____余平方米，均实施了强制拆除，目前为止，已完工或在建项目的屋顶造型均为坡屋顶，外墙立面装修颜色、风格基本一致，按小区形成了格调基本统一、风格基本一致的建筑带风格。 (三)加大旅游景区及沿线的“两违”整治力度。为策应旅游强县，打造宜游城市，我办加大旅游景区违法违规建设的管控，围绕服务旅游发展，加大旅游景区及沿线的巡查力度，坚决制止新发生的违法违规建设行为，至目前为止，共巡查发现旅游景区及沿线违法建设____宗，面积____余平方米，责令自行拆除恢复
第一篇：人力资源部精细化管理工作自查报告 人力资源部精细化管理工作自查报告在公司精细化管理动员大会召开之后，人力资源部根据公司二0一二年度精细化管理实施方案，组织了部门人员认真学习文件精神，并进行了专门布置，要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况汇报如下： 一、认真学习提高认识 精细化实施方案要求：以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础；以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法；进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展，最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。大家认为，作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去，立足岗位，从我做起，从现在做起，从每一件事做起。大家还认为，落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要手段，也是我公司争创2012年集团先进基地的可靠保障。 二、对照自身查找不足 认识是人的精神支柱，精神又是动力的源泉。通过学习，大家提高了认识，2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围，每一个人都在重温自己的岗位职责，每一个人都在检查自己的工作，每一个人都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。 在查找问题查找薄弱环节过程中，我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。为此，我们对《人力资源部工作手册》岗位职责重新进行梳理和完善，以促进部门精细化管理工作有序进行。 三、健全部门工作的规章制度 精细化管理要讲究科学性、规范性，其目的是为了提高工作效率。就人力资源管理来说，精细化管理就是要把人力资源部的人员招聘、绩效考核、培训制度、薪酬管理等工作落到实处。 因此，人力资源部以规范精细化管理为抓手，以规范部门各项工作为指南，按照部门的业务及工作流程认真实施，扎实推进，通过精细化管理，努力把公司人力资源管理的基础工作提高到一个新的水平。 抓好精细化管理，对不同的部门、不同的专业其精细化程度都应有特定的要求和标准。通过对照检查，人力资源部有针对性地建立和修订一些相关的内部管理制度，让各项工作都有制度约束，都有章可循。 第二篇：人力资源精细化管理 人力资源精细化管理 在人力资源管理这个行业有各种新鲜名次和概念，大量正确的废话和口号，这些话最要命的一点是不具备可操作性，听上去不错，但如何执行，如何落地，这似乎没有一个答案。人力资源管理当午之急是尽