物资采购招标办法

行政单位物资采购管理办法一、总则为规范行政单位物资采购行为，提高采购效率，保证采购的公正、公平、公开，制定本办法。

二、采购计划1.行政单位应当制定年度物资采购计划，明确采购目标、数量和预算。

2.采购计划应当根据实际需求合理安排，避免冗余和浪费。

3.行政单位应当根据采购计划及时公布采购信息，接受供应商的投标。

三、采购程序1.行政单位采购物资应当依法程序进行，包括需求审批、采购准备、商务谈判、合同签订等环节。

2.对于金额较大的采购项目，行政单位应当组织评审委员会进行评审，确保采购决策的科学性和合理性。

3.行政单位应当与供应商签订明确的采购合同，明确双方权利和义务，保证采购过程的合法性和公平性。

四、采购方式1.行政单位可以采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式。

2.公开招标适用于较大规模、金额较高的采购项目，确保供应商的充分竞争和公平选择。

3.邀请招标适用于规模适中、供应商数量较少的采购项目，提高采购效率。

4.竞争性谈判适用于专业性较强的采购项目，确保采购的科学性和合理性。

五、供应商资格审核1.行政单位在采购前应当对供应商进行资格审核，包括供应商的注册资质、信誉记录、财务状况等进行评估。

2.供应商应当提供真实、准确的信息，不得提供虚假材料或隐瞒重要信息。

3.行政单位可以根据具体需求和采购项目特点，要求供应商提供相应的技术能力证明、产品验证等。

六、合同管理1.行政单位与供应商签订采购合同后，应当严格履行合同约定，保证供应商按时、按质、按量提供物资。

2.行政单位应当建立健全的合同管理机制，对合同履行情况进行监督和评估。

3.如有违约行为发生，行政单位应当按照合同约定进行处理，保护自身合法权益。

七、监督检查1.行政单位应当建立健全的监督检查机制，对物资采购过程进行监督和检查。

2.对于违反法律法规、规定有失公正、违背合同约定等行为，行政单位应当及时进行处理，保障采购活动的合法性和公平性。

3.行政单位应当积极接受社会监督，对社会公众提出的合理意见和建议进行认真处理。

大学采购招标管理办法引言大学作为教育和科研机构，为了保障教学和科研的正常进行，需进行各类物资和设备的采购。

采购工作的规范和有效管理对于大学的运行非常重要。

本文将介绍大学采购招标管理办法，旨在确保采购过程的透明、公平和有效。

一、采购招标的目的大学采购招标的目的是通过公开竞争，确保资源优化配置，以获取优质的产品、设备和服务。

采购招标的目的还包括：提高采购效率、降低采购成本、保障采购质量和权益、维护大学声誉等。

二、采购招标的程序和步骤大学采购招标的程序和步骤如下：1. 准备工作在采购招标开始之前，有必要进行以下准备工作： - 制定采购计划：明确采购的需求和预算，制定合理的采购计划。

- 编制招标文件：详细描述需求规格、数量、质量要求等，包括招标公告、招标文件、合同草案等。

- 选定评标委员会：由熟悉采购领域的专业人士组成，确保评标过程的公正性。

2. 招标公告根据实际需求，发布采购招标公告，内容应包括以下要点：- 采购项目的基本信息和要求。

- 招标人的联系方式和资格要求。

- 投标截止时间和地点。

- 其他相关事项，如开标时间、评标标准等。

3. 招标文件发售和解答疑问将招标文件提供给有意向的供应商，并设立解答疑问的时间和方式，确保供应商对招标文件的理解。

4. 投标截止和开标在投标截止时间之前，供应商提交标书，标书应包括符合招标文件要求的技术和商务方案。

开标时，评标委员会将公开评审所有的标书。

5. 评标和中标评标过程应遵循公正、公平、透明的原则，根据预先设定的评标标准，对标书进行评审。

评标结果将由评标委员会进行综合评判，确定中标结果。

6. 合同签订和履行中标供应商与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。

供应商按合同要求履行供货、服务等责任，招标人按时支付。

7. 监督和验收在合同履行过程中，招标人应对供应商的履约情况进行监督和验收，确保采购的物资和设备符合合同要求。

三、采购招标的管理要求为了规范采购招标活动，以下是大学在采购招标过程中的管理要求：1. 透明公开采购招标的整个过程应公开透明，招标文件和评标结果的公示应遵循法律法规和相关政策，确保供应商的知情权和监督权。

物资采购及招投标管理制度一、引言为了规范公司的物资采购和招投标活动，确保公平、公正、透明的原则，提高采购效率和质量，本制度旨在规定公司物资采购和招投标的管理办法。

二、适用范围本制度适用于公司内所有相关人员参与的物资采购和招投标活动。

三、物资采购流程1. 采购需求确认•需求提出部门将物资采购需求填写在公司内部采购申请单上，并提交给采购部门。

2. 采购计划制定•采购部门根据采购需求，编制采购计划，并提交给公司领导审批。

3. 供应商评估与选择•采购部门根据采购计划，对已注册的供应商进行评估，选择合适的供应商进行询价。

4. 报价和谈判•已选择的供应商根据采购需求提供报价，并与采购部门进行谈判，确保价格和交货条件等方面的协商。

5. 招标公告发布•如果采购需求的价值超过公司规定的招投标门槛，采购部门将发布招标公告，向更多的供应商公开采购需求。

6. 招标文件准备•采购部门根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范等。

7. 招标文件发布•采购部门将招标文件发送给符合资格条件的供应商，并设置截止日期接收投标文件。

8. 投标文件评审•采购部门组织评审委员会对接收到的投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标供应商。

9. 中标通知和合同签订•采购部门向中标供应商发出中标通知，并与中标供应商签订正式的合同。

10. 供应商管理•采购部门进行供应商绩效评估，监督供应商履行合同和交付物资。

四、采购及招投标的原则1. 公平原则•确保所有参与采购和招投标的各方在竞争中得到公平待遇，没有任何歧视。

2. 公正原则•采购过程和结果应该是公正的，没有任何不当干预和偏袒。

3. 透明原则•采购过程应该透明，各方能够了解采购的规则和程序。

4. 效率原则•确保采购和招投标的程序和流程简洁、高效，提高采购效率。

五、采购及招投标的风险控制措施1. 信息保密•采购部门要确保采购需求的信息保密，避免信息泄露引起不必要的竞争和影响。

2. 风险评估•采购部门要根据采购项目的特点，进行风险评估，并采取相应的控制措施。

2024年物资采购招标管理实施细则____年物资采购招标管理实施细则第一章总则第一条为了规范物资采购招标活动，保障各方利益，提高采购效益，制定本细则。

第二条本细则适用于所有____年的物资采购招标活动。

第三条物资采购招标活动包括：需求确定、招标准备、招标公告发布、招标文件获取、投标文件提交、开标评标、中标公示、合同签订及履行等各个环节。

第二章需求确定第四条采购单位和需求单位应当共同确定物资采购需求，并编制详细的采购方案。

第五条物资采购需求应当符合国家法律、法规和政策规定，并具有明确的技术规范和性能要求。

第六条采购单位和需求单位应当依法采用公开、公平、公正的原则确定采购需求，并进行必要的市场调研和需求分析。

第三章招标准备第七条采购单位应当组织编制招标文件，并保证招标文件的科学、合理和完整。

第八条招标文件应当包括的内容：（一）招标公告及相关公告材料；（二）技术规范和性能要求；（三）投标文件要求和评标方法；（四）合同条款和履行要求；（五）招标文件获取方式和获取材料清单；（六）保证金及其退还方式；（七）其他与招标活动有关的内容。

第九条招标文件应当明确采购单位和需求单位的基本情况，包括名称、地址、联系电话等。

第四章招标公告发布第十条采购单位应当按照法律、法规和政策规定的招标公告发布渠道和方式，发布招标公告。

第十一条招标公告应当包括的内容：（一）采购单位和需求单位的基本情况；（二）采购项目的基本情况和技术要求；（三）参加投标的资格要求和资格审查标准；（四）招标文件的获取方式和时间；（五）投标文件递交时间和地点；（六）开标时间和地点；（七）评标方法和评标标准；（八）中标公示和合同签订方式。

第十二条招标公告应当在指定的媒体上连续发布一定期限，并进行公示。

第五章招标文件获取第十三条招标文件应当在招标公告发布后的规定时间内供投标人获取。

第十四条招标文件获取方式可以是购买、下载或邮寄等多种形式。

第十五条招标文件获取费用应当合理，并在招标文件中明确标明。

招标采购管理办法招标采购管理办法范文建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。

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采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。

二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标;负责采购合同的拟订、签订;负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资;负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定;负责物资采购员的监督与管理;负责对供应商的开发与管理;负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调;采购工作的监督管理机构，专司采购监督管理职能;配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程;会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供应商的甄选;定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反馈意见;严格执行各项采购工作纪律。

采购监督机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部事前价格审核;参与大宗物资材料的采购;监督采购价格，控制采购成本;采购纪律检查。

验收机构1、库管员2、使用部门3、项目经理各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库;及时反馈物资使用信息，按月统计物资使用情况。

二、采购管理体制(一)采购决策管理1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。

2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。

物资集中采购管理办法物资集中采购管理办法第一章总则为规范物资集中采购管理，提高采购效率和质量，保障国家和组织的利益，根据《政府采购法》等相关法律，制定本办法。

第二章采购范围物资集中采购范围包括但不限于以下项目：1.办公用品；2.劳动保护用品；3.机房设备和维护服务；4.实验室设备和耗材；5.医疗器械和耗材；6.通讯设备和维护服务；7.食品和饮料等生活用品；8.其它组织所需物资项目。

第三章采购方式物资集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性磋商等方式进行，按照采购需要和合用法律法规选择采购方式。

第四章采购程序1.需求确认：明确采购需求，编制采购计划。

2.招标公告：根据采购计划及相关法律法规发布招标公告。

3.投标报价：投标人按照招标文件的要求提交投标文件和报价。

4.开标评标：开标评标委员会按照招标文件及相关法律法规进行开标评标。

5.中标结果公示：公示中标结果并进行合同签订。

6.验收及付款：验收物资并按照合同约定及相关法律法规进行付款。

第五章采购控制1.采购需求管理：进一步明确采购需求，确保采购计划合理、准确。

2.招标文件管理：编制招标文件，明确投标人资格和要求。

3.报价管理：严格按照招标文件要求审核投标文件和报价。

4.开标评标管理：按照招标文件及相关法律法规进行开标评标。

5.合同管理：按照采购合同中的条款和法律法规进行采购管控。

第六章风险管理为减少采购过程中可能遇到的风险，应开展风险评估及应急预案制定工作，确保采购过程的顺利进行。

第七章监督管理1.采购主管部门应依法对集中采购实施过程进行监督管理。

2.采购承办人员应按照采购程序和法律法规要求进行工作。

3.监督部门应严格执行职责，催促有关单位做好集中采购工作。

第八章附件清单1.采购计划表；2.招标公告模板；3.招标文件样本；4.中标通知书样本；5.采购合同范本。

第九章法律名词及注释1.《政府采购法》：指中华人民共和国政府采购法。

2.《招标投标法》：指中华人民共和国招标投标法。

XXX有限公司招标采购管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司采购行为，提高采购资金使用效益，促进企业降本增效，防止国有资产流失，防范采购廉政风险，根据《市国资委出资企业阳光采购监督暂行办法》、《XXX有限责任公司阳光采购管理办法》（试行）等文件的规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称招标采购，是指公司以市场化手段，通过阳光采购服务平台公开信息发布、公开招标选取供应商的方式，有偿取得物资的行为。

招标限额以下的零星采购，按照公司《非招标采购管理办法（试行）》执行。

第三条本办法所称采购服务平台，是指由XXX省和XXX市产权交易机构建设运营的第三方综合性电子服务平台。

第四条本办法所称物资，是指公司科研、检测、经营、改造、管理所需的各类原（辅）材料、设备设施、备品备件、办公设备等商品。

第五条招标采购限额标准：（一）科研类单项品目50万元以上需公司招标采购委员会上报集团公司批准后执行采购程序；科研类单项品目20万元以上、50万元以下可视紧急程度、规模大小、难易复杂程度，通过招标采购委员会会议决定，遵循就近就快、择优选取的原则，采取直接委托、竞价或询比方式进行。

单项品目20万元以下的采购项目按照《XXX市非招标采购管理办法（试行）》规定执行；（二）非科研类单项品目次超10万元以上的或年预算累加金额30万元（含）以上的，需通过公开招标采购，单项品目次10万元以下的，按照《XXX市非招标采购管理办法（试行）》执行。

第六条应采尽采原则。

公司符合招标条件的采购项目，凡是能通过阳光采购服务平台采购的，全部通过该平台规范操作开展采购活动，实现统一平台，统一采购、统一交易。

第七条公开透明原则。

通过互联网、大数据等信息化手段，实现采购信息统一发布和采购结果公开，采购环节全程留痕，确保采购行为阳光、公开、透明。

第八条成本效益原则。

面向社会优质资源开展竞争性采购，提高采购议价能力和市场竞争力，权衡实际成本与预期效益，灵活选择采购方式，优质高效满足企业生产及经营管理需要。

中国铁建物资集中招标采购管理暂行办法第一章总则第一条为适应股份公司发展的要求，规范物资采购行为，充分发挥中国铁建品牌效应和集团优势，降低采购成本，保证物资质量，提高股份公司整体盈利能力，根据国家有关法律法规，结合股份公司实际，制定本办法。

第二条股份公司系统物资集中招标采购分两级进行：Ⅰ级招标负责选择合作供应商，商定优惠幅度。

Ⅱ级招标负责在《中国铁建物资合作供应商名册》内进行物资采购招标以及《中国铁建集中招标采购物资目录》之外的，合作供应商覆盖地域范围之外的物资采购招标。

第三条在股份公司范围内建立两级招标机构：Ⅰ级招标机构即股份公司物资招标机构。

Ⅱ级招标机构即各集团公司、工程公司、项目部物资招标机构。

各单位要建立健全物资招标工作机构，专人负责，确定工作流程，明确职责，确保招标工作规范有序进行。

第四条对《中国铁建集中招标采购物资目录》实行动态管理，股份公司根据实际情况，适时调整物资集中招标采购范围。

物资集中招标采购范围：钢材、水泥、钢绞线、锚具、防水材料、土工材料、混凝土外加剂等。

第五条本办法适用于股份公司及所属各单位投资、承建的工程项目。

第六条建设单位对物资采购另有规定的，从其规定，集团公司须将建设单位有关文件报Ⅰ级招标机构备案。

第二章机构与职责第七条股份公司成立物资集中招标采购领导小组，组长由分管物资工作的副总裁担任，成员由设备物资、科技设计、经营计划、工程管理、安全质量监督、财务、法律合规和纪检监察等部门负责人组成。

下设办公室，其职能工作由设备物资部履行。

第八条股份公司设备物资部职责1、依据国家法律、法规、政策及股份公司有关规定，制定物资集中招标采购管理办法等规章制度；2、负责组织、协调、指导、监督、检查股份公司系统物资集中招标采购工作，领导Ⅰ级招标工作；3、负责组织建立中国铁建物资招标网；4、负责公布《中国铁建集中招标采购物资目录》；5、负责选定集中招标采购范围内各类物资的合作供应商，公布《中国铁建物资合作供应商名册》；6、组织开展供应商信用评价工作；7、协调股份公司系统内部物资供求关系。

第1篇第一章总则第一条为规范施工物资招标活动，提高施工物资采购效率和质量，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内施工物资的招标采购活动，包括但不限于钢材、水泥、砂石、木材、电线电缆、管道等。

第三条施工物资招标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保招标活动的合法性和有效性。

第四条任何单位和个人不得以任何方式干预招标活动的正常进行。

第二章招标条件第五条施工物资招标应当具备以下条件：（一）招标人已依法取得工程项目施工许可证或相关批准文件；（二）招标物资已明确技术规格、质量标准、数量和交货时间等要求；（三）招标人已按照规定组织招标活动，并制定了招标文件；（四）招标人已设立招标投标领导小组，负责招标活动的组织和管理。

第六条招标物资的技术规格、质量标准、数量和交货时间等要求应当符合国家有关法律法规、行业标准及工程实际需求。

第三章招标程序第七条招标人应当按照以下程序进行施工物资招标：（一）成立招标投标领导小组；（二）编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标文件格式、评标标准等内容；（三）发布招标公告，明确招标时间、地点、方式等；（四）组织资格审查，确定投标人；（五）发售招标文件；（六）组织投标答疑会；（七）接收投标文件，并进行形式审查；（八）组织开标、评标、定标；（九）发出中标通知书；（十）签订合同。

第八条招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告；（二）招标须知；（三）投标文件格式；（四）评标标准；（五）合同主要条款。

第九条招标公告应当明确招标项目的名称、规模、技术要求、招标范围、投标截止时间、开标时间、投标保证金金额、招标人联系方式等信息。

第十条招标人应当组织资格审查，审查投标人是否符合招标文件规定的资格条件。

资格审查分为资格预审和资格后审。

第四章投标第十一条投标人应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有与招标物资相应的生产能力或供应能力；（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（四）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（五）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

货物采购招标管理办法（2）货物采购招标管理办法１、专项物资一次性订货超过50万元的，实行专项招标。

２、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年招标一次。

３、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万元以上的实行招标。

４、其它需要实施招标采购的物资。

第三章招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则。

第四条竞争原则。

参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。

第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。

第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。

由各物资需求部门，提供物资采购计划，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。

第四章组织实施集团文件第七条物资采购招标工作由采购部及集团招标委员会联合组织实施。

第八条在实施招标前，由招标组织部门根据各部门提供计划、要求，拟草有关招标文件，其计划、方案上报公司领导，经批准后组织实施。

第九条采购部门负责采集供应商信息资源，相关部门也可提供供应商信息资源，以形成竞价机制，确保招标工作的实施。

第十条供应商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供应商，必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。

对多次参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的.符合条件的供应商取代参与投标竞价。

第十一条组建物资采购评标小组，由公司相关领导、财务负责人及所需物资部门的负责人参与评标工作。

第五章招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。

第十二条不具备前二种形式招标的，需报请公司董事会或相关使用部门的主管副总批准，可实施商务洽谈。

第十三条商务洽谈采购，必须实行多方询价，填写询价对比过程、结果及拟订供应商，以书面材料形式，报使用部门负责人审批后方可进行采购。

第六章招标采购的工作程序第十四条招标准备工作１、采购部门根据物资需求部门计划并依据本制度，确定是否需要招标采购，凡在招标采购范围的，由采购部向集团招标委员会提出招标采购申请。