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蒙牛集团薪酬福利体系管理办法

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内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司编号： Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-0 蒙牛集团薪酬福利体系管理办法起草人：审核人：审批人：文件实施日期：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司人力资源中心发布目录1 目的 (7)2 适用范围 (7)3 制度适用原则 (7)3.1 内部公平性原则 (7)3.2 酬市场化原则薪 (7)3.3 激励性原则 (8)3.4 福利管理原则 (8)3.5 绩效双晋升原则能力 (8)、4 岗位类别及职级职等划分 (9)4.1 岗位类别划分 (9)4.1.1 职位类别与职级划分 (9)4.2 职类划分 (10)4.3 薪等职等的划分 (10)、4.4 职等的应用职级 (10)、5 职级、职等、任职等级的进入 (11)6 工资水平地区差异系数 (11)7 新入职、转岗、晋升、降级员工工资标准的确定 (11)8 年度调薪 (12)8.1 次年不参与调薪有下列情形者 (12)，9 集团公司薪酬构成 (13)10 薪酬决定要素 (13)11 工资模块发放形式及构成标准 (14)11.1 工资发放形式 (14)11.2 工资构成及发放标准 (14)11.2.1 年薪制人员工资构成及发放标准 (14)年薪制人员工资构成： (14)年薪制人员工资发放标准： (15)11.2.2 月薪制人员工资构成及发放标准 (15)11.3绩效工资 (16)12 工时及工作日标准 (17)12.1 工时标准 (17)12.2 工作日及工时 (17)一三薪资计算期间及支薪日标准 (18)一三.1 薪资计算期间 (18)一三.2 支薪日的规定 (18)14 岗位日工资 (18)14.1 岗位日工资计算公式 (18)14.2 当月标准工作日 (19)一五工资的其它组成部分 (19)一五.1 加班工资 (19)一五.1.1 加班费支付标准及办法 (19)一五.1.2 加班申请 .................................. 错误!未定义书签。

一五.2 全勤工资 . (20)一五.3 工龄工资 ....................................................... 错误!未定义书签。

一五.4 学历工资 . (22)一五.5 兼职工资 (23)一五.6 其他规定 ....................................................... 错误!未定义书签。

一五.7 待岗工资发放标准 (24)一五.8 轮休工资发放标准 (24)16 新员工工资支付标准 (25)16.1 新入职员工试用期工资标准 (25)16.2 应届大学生实习期 (25)16.3新员工工资支付标准 (26)16.3.1 试用期工资规定 (26)16.3.2试用期规定 (28)16.3.3 特殊情况下试用期及试用期工资 (28)16.3.4 副职试用期工资规定 (30)16.3.5 年薪人员试用期规定 (30)17 转岗人员试用期工资规定 (30)一八离职后重新入职人员考核待遇 (31)19 升迁、降级、转岗人员工资规定 (32)19.1 升迁、降级、转岗人员考核期及考核期工资规定 (32)19.2 升迁、降级、转岗人员转正后工资标准规定 (32)20 离职后重新入职人员考核期工资标准 (33)21 薪资调整 (34)22 辞职、解聘、终（中）止劳动合同人员工资标准 (34)23 特殊情况下工资支付标准 (34)23. 1 事假工资待遇 (34)23. 2 婚假、丧假、带薪年休假工资待遇 (35)23. 3 探亲假工资待遇（不含路途） (35)23. 4 两地分居团圆假待遇 (35)23.5 迟到、早退、旷工工资待遇 (36)23.6 工伤、病假、产假待遇 (36)23.6.1 工伤待遇 (36)23.6.2 非因工负伤、患病期间待遇 (37)23.6.3 产假期间工资待遇 (38)24 停工期间工资待遇 (40)25 其它假期待遇 (40)26 特殊岗位工资标准及费用列支 (40)27 允许在工资中扣除的项目 (40)28 允许在工资表中添加的非工资项目 (41)29 薪资的核发程序 (41)30 工资表的填报说明 (44)31 工资申述程序 (44)32 工资总额的核定及控制 (45)32.1 工资总额的控制 (45)32.2 工资总额核定办法 (46)33 薪酬保密 (46)33.1 工资表编制保密程序 (46)33.2 工资审批保密程序 (47)33.3 保密措施要求 (47)34 福利模块 (48)35 奖励模块 (51)36 长期激励模块 (51)37 考核标准 (51)蒙牛集团薪酬体系管理办法编号：Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-01 目的为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，建立适合集团公司成长与发展的薪酬体系，本着尊重知识，尊重技能，重视管理的原则，在集团范围内实行以岗位技能（基于职位、能力）为主的宽带薪酬管理制度。

2 适用范围本制度适用于除董事会成员外的集团公司全体员工的薪资、福利管理。

3 制度适用原则3.1 内部公平性原则在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。

3.2 酬市场化原则薪在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场薪酬水平进行定资，力求高于本地区、本行业水平。

3.3 激励性原则将公司各年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。

并通过绩效考评，验证任职人能力水平，并最终作为人才选拔、晋升和薪等晋级的依据。

3.4 福利管理原则体现员工保障人性化原则，创导企业文化，强化福利保障原则，强化福利适用性和广泛性。

能力、3.5 绩效双晋升原则按照任职资格体系中职类划分原则设置各职类、各职级工资标准，使工资体系不仅能基于职位，同时能基于员工知识、技能和能力，根据其对企业的价值为每个职类设计上升的通道。

让员工感觉到自身的职业生涯发展不必只通过职务晋升一条独木桥，可以根据自己的特长和兴趣，在本职类的通道中向上发展。

4 岗位类别及职级职等划分4.1 岗位类别划分岗位类别是指根据岗位性质及岗位评价要素进行的岗位划分。

按照岗位性质不同分为六个职位族（分别为管理族、营销族、技术族、运营族、专业族、操作族），二十三个职类，每个职类中包含了所属职位。

具体职位族、职类、职位见附件1职位划分一览表。

4.1.1 职位类别与职级划分职级是指一定职务层次所对应的级别，是体现职务能力、业绩、资历的综合标志。

根据职位价值将集团公司所有职位划分为七个职级，对应不同的代码。

并将以上六个职位族、二十三个职类对应到所属职级内,形成以职级为基础的职务、职称体系，具体见下表：图1：各职级与职务、职称对应表备注：各单位在设置岗位时必须依照此职务、职称体系进行设置，不允许在此范围外设置岗位名称。

4.2 职类划分按照各职位族中各职位的不同含义，将所有职位划分为23各职类，并对各职类中各职级、职位族岗位确定不同的工资标准，以备一一对应查询。

、职等的划分4.3 薪等职等为职级内部跨度间的距离，将每个职级根据任职人任职能力、工作绩效等因素划分为不同的等级，即职等。

并将各职类每个职级分为12个职等，分别用1-12代表，每个职等对应一个薪等，职等越高代表工资越高。

职级4.4 职等的应用、将以上关于职级、职等、薪等的划分综合在一起，形成一个完整的以职位族、职类为基础的岗位技能工资制管理体系，具体见附件2《蒙牛集团工资序列等级表》。

另通过任职资格的评定，为管理与专业技术人员分别提供晋升机会，即双通道晋升，以达到激励和保留公司需要的管理、专业技术人才的目的，最终实现集团公司人才的可持续发展。

5 职级、职等、任职等级的进入所有岗位根据其工作性质、岗位设置情况（即四定）优先确定所属职位族，其次根据职位确定所属职级，然后根据个人任职能力、绩效等综合因素确定其所在薪等。

6 工资水平地区差异系数我集团为跨地区综合型企业,人员覆盖全国各地,根据各地区差异指数及集团目前薪资现状设定集团公司工资地区差异系数。

地区系数设置以国内一线城市北京为基准，其他地区参照制定,具体各地区系数见附件3。

新建事业部如未纳入附件3所列举地区的，工资系数执行区域划分系数（即东部及沿海地区0.95、中部内陆地区0.9、西部边远地区0.85）。

地区系数适用于各单位各地区主管级以下岗位，并由集团人力中心根据地区系数分别制定四个不同的《蒙牛集团工资序列等级表》，具体见附件2。

7 新入职、转岗、晋升、降级员工工资标准的确定新入职员工,转岗、晋升、降级员工工资标准执行职位所在职级对应的低级职等及任职等级中预备等所对应的薪等，最高不超过所在职级预备等对应的最高薪等。

具体由所属人力资源部门负责给予确定工资标准并通知员工本人。

三职级以上岗位工资标准由所属人力资源部提出意向,报人力资源中心审批确定。

8 年度调薪员工进入该岗位工作满一年者方可参与年度职等、薪等的调整或任职资格等级评定，具体调整规定如下：年度调薪分为管理职级晋升、不变动、降级三个档次，其中晋级的由人力资源部门在各单位机构设置的基础上宏观控制，并需符合本单位管理人员占比；管理族外的其他职位族所属的岗位年度调薪，根据《集团责任状运行管理制度》、《集团公司任职资格认证管理制度》规定执行，每次调整一般控制在1-2个薪等范围内；除绩效考评调薪及任职等级评定调薪外，其他工资调整一律以人力资源中心通知为准，各系统不得擅自调整。

擅自调整工资标准的将按相关制度给予通报考核，并由人力中心根据岗位性质、工作性质给予重新核定工资标准。

8.1 次年不参与调薪有下列情形者，各岗位人员如一年内病、事假累计超过二个月的，不参与年度职级职等调整及任职资格等级评定，公司整体政策性普调除外。

当某个岗位职等达到所属职级及任职等级最高级时，当年停止同职级或同任职等级内薪等调整，或根据部门综合情况及整体绩效情况申请职级晋升或申请进行任职资格上一等级的评定。

岗位变更者截止公司调整日工作不足半年的不参与年度各类职级、职等、任职等级调整。

新入职员工来公司工作截止公司调薪日不足一年的不参与年度各类职级、职等、任职等级调整。

9 集团公司薪酬构成公司实行全面薪酬管理体系，包括工资、福利、奖金、股票期权四个模块。

具体如下：10 薪酬决定要素11 工资模块发放形式及构成标准11.1 工资发放形式公司实行年薪制、月薪制及日薪制三种发放形式。

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蒙牛集团绩效管理制度汇编(83页)

蒙牛集团绩效管理制度汇编(83页)

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011蒙牛集团绩效管理制度汇编起草人：孙向东审核人：吴云审批人：宋春梅文件实施日期： 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 绩效管理制度汇编编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011起草人：孙向东审核人：吴 云审批人：宋春梅文件实施日期： 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布目录一、集团公司责任状管理制度 (2)二、蒙牛集团各级人员考核管理制度 (16)三、蒙牛集团考核标准管理制度 (22)四、蒙牛集团系统配合满意度测评方案 (29)五、蒙牛集团闸口管理制度 (33)六、蒙牛集团年度绩效档案管理制度 (39)七、蒙牛集团台帐运行管理制度 (51)八、蒙牛集团日清管理制度 (59)九、蒙牛集团三工转换管理制度 (64)十、蒙牛集团人力资源管理考核制度 (69)一、集团公司责任状管理制度编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011-（1）-01 目的为规范集团公司各级管理者的责任状签订、运行、管理及考评工作, 进一步明确目标责任机制，指导管理层人员有序、高效地开展工作，同时保证集团各单位责任状考核体系运行的统一性、规范性和实效性，激发各级管理人员的工作积极性，特制订本制度。

2 适用范围适用于集团公司各系统、中心、室及下属单位。

3 文件换版说明本制度对编号为：Q/MN-JT/GL4.2.1-1-2010-0的《集团公司责任状运行管理制度》中的指标、权重、激励条款、收入条款、年底年薪兑现设置增加了新的管理要求。

该制度下发之日起，原制度废止。

4 工作职责4.1 人力资源中心负责制定、修订完善集团公司责任状运行管理制度，以便规范集团责任状的签订、执行及兑现情况。

负责依据责任状运行制度要求对集团公司各单位责任状的运行进行培训指导和监督检查，针对不符情况给予纠正。

蒙牛集团薪酬管理制度

蒙牛集团薪酬管理制度

2011年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定本方案。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。

集团薪酬管理制度

集团薪酬管理制度

集团薪酬管理制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

蒙牛集团管理制度手册

蒙牛集团管理制度手册

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司宜章蒙牛文件蒙牛液销宜章字[2009]1号作息制度一、目的：为了规范内部管理，保证日常工作有序开展，特制定本管理制度。

二、适用范围：公司全体员工。

三、上班时间要求：（－）冬季上班时间：（10月-04月份）上午8：00—12：00下午14：30—18：30（二）夏季上班时间：（05月-09月份）上午8：00—12：00下午15：00—19：00（三）正常工作日：星期一至星期六；（四）休息日：每周日法定节假日四、激励办法：（一）迟到/早退：半小时以内，每次负激励5元；半小时以上、一小时以内，负激励20元，一小时以上，按旷工半天处理。

（二）旷工:一个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。

旷工半天扣发一天工资；旷工一天扣发两天工资，一个月内未经批准总计两天旷工者，当月工资不予以发放。

（三）请假：职员请假需提前书面申请，特殊情况需说明原因征得部门领导同意后方可事后补办请假手续，否则一律视为旷工处理。

公司在职员工最长可请假15天，15天以上须待岗。

（四）签到：公司员工一律实行上班签名登记方式，下班实行信息告知（短信或电话）方式。

公司职员必须亲自签到，代签者和被代签者均作相应处罚，第一次给予警告，第二次负激励5元/次，第三次负激励10元/次，第四次予以辞退，忘签到的第一次予以警告且须到前台补签，第二次给予旷工处理；如文员未按制执行，将考核文员10元/次。

（五）值班人员按照以上激励办法执行。

五、相关表格1、《请假申请单》2、《签到表》3、《考勤表》员工休假管理制度公司假期包括：公假、休假、病假、事假。

一、公假：公司安排的休息日。

国家规定的节日，如下：1、新年元旦一天（1月1日）；2、春节三天（农历正月初一至初三）；3、清明节一天4、“五一”国际劳动节一天5、端午节一天6、中秋节一天7、国庆节一天节假日如需要加班按个人基本底薪２倍给予加班费。

二、病假：员工持县级以上医院出具的证明可请病假。