全国企业办理400电话,大势所趋!

厦门铭点电子有限公司招商加盟方案1、前景分析：1）随着我国社会和经济的发展，百姓的收入水平不断提高，私有财产的迅速积聚，从而使得安全与健康成为富裕起来的人们最为关注的两大热点，家庭安全保障首当其冲。

2）全国城市房地产业的持续火爆，20%以上的增长速度，每年800亿的开发总量，为智能化产品进入普通百姓的新居提供了巨大空间3）各地政府对安全问题（盗抢、火灾、突发事件等）的高度重视，以及为创建文明城市、花园城市、改善城市形象吸引投资等政府行为需要，出台拆除金属防盗网的政策，为智能防盗打入市场提供了千载难逢的契机4）对美的追求，对高品位、舒适、爽目居住环境的向往，科技安防成为时尚和潮流5）智能安防市场目前还停留在行业用户，个人及家庭的消费尚未全面启动，基本是一片空白市场，潜力不可估量6）市场上各品牌尚未在“品牌”层面树立形象，品牌自身的附加值未得到体现。

方便、舒适、安全、个性的家居生活是人们永恒的追求！在社会全面信息化、智能化、自动化的今天，家庭智能化是大势所趋。

中国将成为世界上最具潜力的智能家居市场，2009年中国的智能家居市场总额将达到150亿美元！7）目前全国98%以上的家庭尚未享受到智能家居产品所带来的便捷舒适的生活，这意味着智能家居行业市场广阔、商机巨大，顺应潮流，睿智决策，赶快加入智能家居行列，分享智能家居巨大成功！8）智能家居行业涵盖的内容、产品丰富多彩，属于IT业与装饰装修行业之间的夹缝行业，如何寻找最佳切入点，是每个即将进入智能家居行业的投资者最关心的问题！9）智能家居作为一个朝阳型的行业，此时正是一个绝佳的发展时机，产品总类的不断提升，产业模式不断完善，市场大的环境逐渐成潮流，现在加入，坐拥无限商机！二、我们的优势：1）管理优势：整套的运营管理方案，帮助您从零做起，快速进入管理层角色，带动您的团队，向成功进军。

轻轻松松做老板，提高自身价值，体现自我能力！2）产品优势：品种多产品齐全，产品质量保险是您成功的基础。

市场研究 市场细分和定位 售后服务
营销要素 充分考虑市场细分、定位、营销组合的运用等
当前产品是否符合市场的需要 促销沟通的费用及其效果如何 分销效率及渠道的结构的变动 价格结构与市场价格水准比较 企业对市场研究能力是否充分
理财资源
财务状况是衡量企业竞争地位和对投资者吸 引力的最佳指标
研究开发的要素
企业研究开发方面的支出与整个行业水平的 比较；
产品开发方面的收益； 企业用于研究开发方面的资源条件； 在产品、技术、工艺等方面研究开发的成败
记录以及目前状况； 与企业外部研究开发机构的联系
生产资源
企业的生产活动 生产活动：指制造性企业中所进行的产品创造活 动 运行活动 ：指服务性组织中所进行的提供无形产 品的活动
对企业文化环境分析的任务
认清目前企业文化的现状和形成机制 制定出与企业文化相一致的企业战略
企业文化与经营战略何者第一
企业为实施战略而改变企业文化要付出巨大的代价，风险很大 企业必须改变企业文化使之适应战略实施的需要
企业文化改变的难易程度
企业规模及复杂性 企业文化的齐均性
文化改变所涉及的风险
企业文化的功能
企业文化对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激 励等作用。
企业文化成为约束企业人行为的非正式控制规则，从 而令企业人放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。
企业文化的功能
①导向功能。指企业文化能对企业整体和企业每个成员 的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合企业所确 定的目标。
②浅层的行为文化：是企业员工在生产经营、学习娱乐、 人际交往中产生的活动文化。反映了企业的经营作风 等，是企业精神、企业目标的动态反映。
③中层的制度文化：与企业精神、企业价值观等意识形 态相适应的企业制度、规章、组织机构等。

退出本行业的障碍：由于纺织业投资小、进入壁垒低，而出口市场总的份额 是有弹性的，出口厂商只要有一定能力，一般都能占有一席之地，则势必产生过 度进入的问题。有进入就应有退出，而过度竞争的市场结构恰恰不能有效解决退 出问题。对企业来说，在产品价格低于平均成本，高于平均可变成本时，只要有 能力维持必要的现金流，就能继续生产。而现有的出口政策又不能有效地实现优 胜劣汰的市场法则，政府为鼓励企业出口创汇，按出口实绩给予的补贴和出口退 税，使企业完全有能力维持其生存。
2）发展性 首先，行业发展趋势表现为：生产继续保持较快增长，市场需求拉动明显；
各类服装均将呈现不同幅度的增长；出口依旧会保持一定的增长速度，但增幅很 难出现高增长。
其次，结构发展趋势表现为：从产品结构上看，高附加值服装产品比重将不 断提高；从企业结构上看，企业市场集中度将不断提高；从区域结构上看，产业 有向中西部、东北地区转移的趋势。
（二）市场
1.市场的大小及其发展性 1）市场的大小 近几年来 , 随着国民经济的持续快速发展，我国纺织品市场呈现稳步增长的态
势 , 生产和出口快速增长，消费需求不断提高，供求关系有所改善，并表现出 良好的发展趋势。纺织生产实现快速增长，增速加快 受国内外市场需求的拉动， 近几年纺织工业生产增长较快。继 2002 年全行业完成工业总产值突破 1 万亿 元大关， 2003 年实现 ( 不变价 )12149.1 亿元（月报统计），同比增长 20.75% ，是近年来增长最快的一年。
二、行业关键成功因素识别
（一）技术：新产品开发、降低成本、提高效率的技术
发展多元纤维资源，化学纤维、天然纤维、新型生物化学纤维的高性能、高 功能开发以及纤维的再生循环利用技术，是我国纺织工业现代化的重要基础。在 这一领域当前急需发展的 ll 项关键技术包括：

销售
国美的低价理论是：进价越低销量越大。 在卖方市场时，国美靠薄利多销迅速在京城站稳了脚跟。 在买方市场时，国美靠勤进快销，大批量包销、定制、招投标采
购来降低进货价格，再靠低价去不断开拓市场。 近年来，国美主要运用低价战略，征服了所到之处的大部分市场。
所以，人称国美是“价格屠夫”、“疯狂杀手”。
物流体系（自建与外包相结合）
配送体系
客户购买（订单信 息、客户配送的目
的地）
智能配送引擎（地 理信息、库存信息
、运力信息）
配送仓库（确认库 存、运力）
一线销售人员送货 、上门安装
进行运输
当顾客在国美门店购买商品时，只需要说出配送目的地的地址， 销售人员就可在终端电脑上读取系统推荐的有效且可选择的几个配送时间段， 客户根据需要选择即可。
国美电器物流体系
国美电器简介
•国美电器是中国最大的全国性电器连锁企业之一，1987 年成立于北京，以家电及消费电子产品零售为主，拥有直 营门店1200多家，拥有员工近30万人，年销售能力1000 亿元以上。旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性 和区域性家电零售品牌。
•公司依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，坚持 “薄利多销，服务当先”的经营理念，为消费者提供个性 化、多样化的服务，引领家电消费潮流国美品牌得到中国 广大消费者的青睐。
业务高速发展期：采用
“门店储存配送” 的物流模式。
• 国美向顾客提供大件商品送货上门服务。 • 当时各门店销售商品，均在门店库房储
存，顾客交款后直接到门店库房提货， 开箱验机满意后，由门店派车送货上门。 • 这种给客人送货的方式，操作起来很麻 烦，每一个门店都要有一个自己的仓库、 有自己的送货车，资源不能共享，造成 很大浪费