工程建设合理化建议

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工程建设合理化建议
第一节 工程建设合理化建议
第一小节 合理化建议
【1】关于工期的合理化建议
本工程就是精装修工程,工期相对来说非常紧张。尤其就是目前装饰施工中由于
材料选型与定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主,对于一些量大、
单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报,力争按照工期约定完成施
工任务。针对其她一些共性的问题,我们提出以下建议:
【1.1】建立计划管理体系
完善的计划就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键
一环,因此,建议建立由总承包方牵头,各相关单位参加的计划管理保证体系。
1、计划管理与协调组织
计划管理就是一个系统工程,涉及参与工程建设的各方,因此,为更好地搞好计
划管理与协调工作,建立一个由施工总承包方负责牵头组织,业主、监理、及主要专业
分包参加的计划管理组织,如下图所示。

2、计划管理的思路与范围
⑴计划管理的思路
以施工进度计划为主线,以各类专业保障计划为基础,以综合协调与过程控制为
手段,确保工期目标的实现。

施工总承包方
业主方代表 监理方代表
主要专业分包代表

计划管理与协调
工程建设合理化建议
⑵计划管理的范围
计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括:
①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划
②专业分包招投标及进场计划
③图纸出图或需求计划
④资源供应、设备采购计划
⑤施工准备工作计划
⑥技术保障计划
⑦设备调试计划
⑧其它需编制的计划
【1.2】其它建议
1、业主应增加自身计划管理与实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通
报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,
应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整;
2、尽量减少专业分包队伍的数量。
3、最好提供合理的施工总进度计划,以便合理安排装修工程的施工。
【2】关于工程质量的合理化建议
对质量的理解应该就是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设
计质量、管理质量、功能质量,因此,提高工程质量,应紧紧围绕“如何创精品工程”
工程建设合理化建议
这个主题。
【2.1】关于如何“创精品工程”的建议
我们认为:“精品工程”就是设计上的精品、功能上的精品、管理(服务)上的精
品、质量上的精品,其中,设计就是基础,管理就是手段,功能就是目的,质量就是保障。
归根结底,就就是说,设计、管理、功能、工程实体,都要质量好,这样的工程才就是质
量好的工程。
【2.2】其它建议
1、加强其她专业的配合工作,以便装修工作如期完成。
2、加强对材料的环保指标控制。
在人们越来越注重环境质量的时代,工程的环保指标应越来越受到重视,“绿色”
应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标,“绿色”应该成为该工程的品牌象征。
因此,在质量控制中,应加强对材料的环保指标控制,如控制砼中的氨气、氡气含量,
控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。
【3】关于成本的合理化建议
【3.1】成本考核的原理
质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格
高低作为唯一判定的标准,成本不就是越低越好,判定成本合理性,应根据价值工程原
理,用价格性能比指标进行判定。
工程建设合理化建议
【3.2】降低成本的建议
根据价值工程原理,在保持质量、性能不变的情况下,成本越低越好,因此,提出
如下建议:
1、采用招投标办法选择专业分包队伍与设备、材料供应商。
2、减少设计变更或在施工前进行变更。
多数工程管理的经验表明,工程变更洽商就是工程投资增加的主要原因,因此,
对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制:
⑴提高设计质量。加强设计管理,提高设计质量,就是减少设计变更的有效途径
之一;
⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也就是发现图纸问题,解决各专业之间矛盾、从
而减少设计变更的途径;
⑶及时了解用户需求,提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通,及时
了解用户的需求变化,并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位,
从而避免返工造成的费用增加。
3、采用“四新技术”。
采用“四新技术”可提高工程质量、降低工程造价,因此,建议业主积极采用四
新技术。