战略管理案例比亚迪的多元化战略

比亚迪公司战略分析评分表评分人：年月日目录一、环境分析（35分） (1)二、组织分析（35分） (133)三、战略计划（25分） (24)四、项目总结（5分） (34)比亚迪公司战略分析一、环境分析（35分）（一）比亚迪发展历程简介1、比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。

2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H 股最高发行价记录。

2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285HK）在香港主板顺利上市，表现理想。

截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。

公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模块、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。

公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。

目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。

发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。
• IT产品主要包括二次充电电池、液 晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔 性电路板、摄像头、充电器等。公 司坚持不懈地致力于技术创新、研 发实力的提升和服务体系的完善， 主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三 星等国际通讯业顶端客户群体。目 前，比亚迪作为全球领先的二次充 电电池制造商，IT及电子零部件产 业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、 手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。2009年， 比亚迪入 选中国世界纪录协会世界最大手机锂电池生产商，创造了新的世界 之最。
BYD
VS
比亚迪公司成长历程
• 2003年1月22日,比亚迪公司 跨行业收购西安秦川汽车有 限责任公司，成立了比亚迪 汽车有限公司，又在西安市 高新技术产业开发区征地10 0万平方米,修建新厂房营建 西安生产基地。 • 2004年2月18日，深圳比亚迪微电子有限公司成立，同年Li -ion电池市场占有率20% ，位居世界第二。 • 2007年，比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥 拉、佛得角等国家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合 作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进。
比亚迪
比亚迪名不见经传的上市公司
Build Your Dreams
比亚迪BYD简介
• 比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”，意为“成就你的梦想”。
• 比亚迪公司，创立于1995年，现已发展成为中国第一、 全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业。
• 比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪 在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有 九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美 国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有 分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。

业实施战略性业务转型受到较强的时间约束。时间在一 定程度上影响着转型途径的选择。
分析比亚迪公司的战略选择
比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的情况下， 选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战略选择算 是成熟产业中的企业战略，一种发展战略，其表现为：
1.公司不一定比整个经济发展得更快,但确定要较产品销售 的市场发展得要快。
分析比亚迪公司战略转型的实施情况
比亚迪若想在企业行业脱颖而出,全力以赴做好运营才是 关键,而关键的“节点”就在于:讲究实际,优化流程。
比亚迪不可能在汽车行当里每一个方面都赶超竞争对手, 因此必须首先确认哪些流程对满足客户的需求最关键,然 后集中现有存量的资源,提高流程效率。比亚迪进入汽车 领域除了在未来电动车的核心技术上有自身的优势外,正 如王传福本人讲述的那样,就是上市公司绩效优良的自身 资金优势——市值120亿港币,民企机制下年利润30%的成 长,数十亿现金,银行30至50亿的授信额度。
英特尔公司总裁安德鲁•葛洛夫对企业成长转折点 作为经验型描述：在现有战略依然有效，企业业 绩依然在上升，客户与协作企业仍在交口称赞， 然而企业成长的雷达屏幕上却出现了值得警惕的 重要光点的那一刻，企业就该考虑和作出战略转 型的抉择了。
三、恰当选择战略转型路径
战略转型路径的选择包括战略进入和战略 退出路径的选择。在企业进行战略转型的 过程中，可供选择的进入路径主要有独立 发展、并购、换置、联盟等方式；退出路 径主要有剥离、战略性暂时停业、收割等 方式。在此案例中，比亚迪公司选择的战 略转型途径是进入途径。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司 （现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领 域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚 迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在 整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先 水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的 新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车， 以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车 等。

【MBA 教学案例教学案例】】比亚迪股份有限公司融资及发展战略比亚迪股份有限公司融资及发展战略（（三）2019年04月24日4.4.行业背景分析行业背景分析行业背景分析 4.1 二次充电电池行业4.1.1 行业的市场情况(1)市场概览全球二次充电电池市场在过去的几年呈现稳定增长态势。

目前，手机、笔记本电脑、电动工具等产品为二次充电电池应用最为广泛的领域，其中锂离子电池广泛应用于手机、笔记本电脑、数码相机等产品，镍电池广泛应用于电动工具、电动玩具等产品，其中手机仍为二次充电电池最大的应用市场。

全球锂离子电池在手机、笔记本旺盛需求的推动下，将保持持续增长的态势。

(2)产地分布及主要参与企业目前二次充电电池的主要生产国为日本、中国及韩国。

除比亚迪外，主要生产厂商还包括日本的三洋、索尼、松下以及韩国的三星、LG 等。

近年来随着市场竞争的加剧，日本的市场份额逐渐下降，而中国与韩国的市场份额继续增长。

(3)市场进入障碍二次充电电池对工艺技术的要求较高，以保证电池产品的稳定性及能量密度。

目前二次充电电池的核心技术主要由比亚迪及日本、韩国等国的几大生产企业掌握，新的市场进入者在未能取得相关技术许可或研发出新技术之前，进入二次充电电池市场将面临一定的技术障碍。

新的市场进入者在起步阶段无法满足大型电子产品制造企业对规模及品质的要求，限制了其在一定时期内的发展空间。

新的市场参与者较难在短期内打破现有市场格局。

4.1.2 行业技术水平及行业特点由于市场主要采购者对二次充电电池的安全性和能量密度均要求较高，只有少数掌握了核心技术及工艺的主要厂商才能在市场中拥有较强的竞争能力。

4.1.3 上下游行业相关情况二次充电电池行业的上游主要是锂、钴、镍、铁等金属行业。

最近几年金属价格波动幅度较大，原材料价格的波动将直接影响二次充电电池行业的生产成本，行业的下游主要为便携式电子设备及电动产品制造行业。

考虑到便携式消费类电子行业蓬勃的发展前景，以及二次充电电池开始逐步应用于电动汽车、储能电站等领域，二次充电电池行业预计在未来几年将继续维持稳定增长的发展态势。