基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

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基于培训有效性的企业员工培训问题与对策
探讨
作者：王静东
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第05期

摘 要：要从现在社会的形式来看，企业的发展主要是靠员工的进步。现代企业的竞争的
核心已经从之前的效率竞争转变为综合实力竞争，然而一个企业的核心竞争资源就是人才，就
是企业的员工。所以，企业应该从员工处入手来加强人员的建设。解决存在的一些问题。运用
适当的方法，从而对企业的发展有推动作用。

关键词：企业员工培训 有效性 对策
企业员工的发展对于现代企业来说是主要发展的核心竞争力，员工的发展是企业发展的主
要体现形式。我国近几年来非常重视教育改革，这样可以让更多的人才可以凭借自己的聪明和
智慧创造出更多的社会价值。体现企业社会发展的最重要的因素就是企业对于人才的培养和对
于员工素质的提高。而企业的发展又是社会经济的发展的重要因素，所以人才对于社会的发展
非常重要。企业只有不断的对员工进行职业技能的培训，才能使员工更好的服务于企业，让企
业能有更好的发展。

一、对于企业员工培训的认识
这里所说的企业员工培训指的就是通过一些方式对于员工进行职业上的指导。可以让员工
对于工作有不同层次的理解，能够使员工在参加完培训之后更好的服务与企业的工作。在对员
工进行了一些培训之后，能够在员工的工作熟练程度的基础上加强员工的工作能力。这种行为
不仅是为了员工提升自身的职业技能，从长远角度来说，为企业带来了长远的利益。使公司的
实力得到一定程度的提升，这样才有助于企业商业目标的实现。

二、企业员工进行培训是非常必要的
1.这是为了适应社会发展的需要。对于企业员工进行培训可以使企业能够更好的适应社会
发展的需要，由于市场经济发展的深入，公司所面临的外部环境变得非常的复杂，企业必须提
高自身的能力才能够适应现代社会的各项要求，然而人才是企业最主要的竞争力，是企业软实
力的一部分，企业可以通过改进生产设施，降低生产成本，提高生产效率等方法来提高硬实
力，所以对于企业员职工进行培训就是企业提高软实力的一个重要组成部分。所以有效的对员
工进行职业培训是为了更好的帮助企业适应社会的发展。

2.这样能够更好的提高企业对于社会的竞争力。对员工进行培训能够更好的提高企业对于
社会的竞争力。才能够保证企业对于社会发展的作用和意义。所以企业要做好对于员工进行系
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统培训的准备，才能更好的迎接社会的挑战。并且对于员工进行有效的培训是不需要额外增加
企业的生产成本的，这样不仅可以使员工的素质得到提高，其他素质也能够得到加强，比如说
道德素质、社会素质等等。还能够加强同事之间的沟通和联系。对于员工进行有效的培训可以
更多的培养出综合性的人才，这样可以更好的为企业的发展储备一些雄厚的人才资源。

3.这样可以促进企业的长期发展。企业之间的竞争现在非常激烈，不仅仅是对于商品以及
商品价格的竞争，最多的就是关于服务人员的竞争，也就是说，更多得是关于企业人员之间的
竞争。企业对于社会来说最有力的竞争力就是对于员工的管理和对于团队的建设。这样能够更
好的保持企业的长期发展。企业要想更好的实现企业的进步，要对其他的同类型公司形成竞争
力就要进行有效性的培训对于员工来说。这样才能更好的培训企业员工的竞争力。这样自然会
在同类企业中脱颖而出。只有让员工有长期的发展，才会有企业的长期发展。企业要对员工进
行培训才能让员工得到发展，这样员工才会更好的为企业服务。同时，企业也能够因为员工的
优秀得到在社会中的有效竞争力。

三、企业对于员工培训存在的问题
1.企业没有对员工培训重视。企业对于员工培训的重要度远远不够，多数的企业只关注自
身产品和商品价格，对于员工的培训没有更好的重视往往都是在口头上进行重视，最后却没有
落到实处对员工进行培训。此外，在企业进行培训的过程中，企业的管理层对于培训不够积
极，往往认为自己经营丰富不需要进行培训。

2.多数企业的培训设施不够完善。很多企业认为对于员工进行培训是一种基本上没有什么
用的一种活动。并不立刻给公司带来经济收益。许多企业对于员工进行培训的设施不够完善。
对于人才的培养不够积极。许多企业的培训机构只有几个兼职培训人员，并没有起到很大的作
用，相关的培训人员不能很好的理解，导致效率低下。企业对于员工的培训忽略了对于企业高
层或者重要职能部门的培训，这也是培训中非常重要的一部分。

3.好多企业没有系统的培训内容。企业的培训内容不足是现在企业在培训员工上存在的非
常普遍的问题，也是需要我们对此进行认真研究的和解决的问题。企业内部的培训缺乏针对
性，缺少对特定岗位特点的针对性差异化的培训。也很少有专门的人员来对企业员工进行系统
的指导。员工不能更好的理解培训的认同，不能同培训内容同现阶段的工作结合起来。企业对
于员工的培训应该要适应员工现阶段的工作内容，让员工得到很好的应用。好多的公司没有对
员工进行系统的培训，培训内容与现阶段的工作也有很多不匹配的地方。

四、要切合实际的对企业培训中的问题提出相应的对策
1.改变企业的培训观念，要有新的培训理念的产生。企业要想在激烈的竞争中占有一席之
地，只有不断的增加对人力资源的投放，增加对员工有效的培训，不断的提高员工的素质，才
能使企业更好的发展。企业培训理念是可以直接影响培训的效果和培训是否有用的关键。企业
要不断的调整自身的培训计划，根据自身的发展，不断的适应社会的发展，这样才能树立正确
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的管理理念，企业对员工进行培训不是一种暂时性的活动，而是一个需要长久进行，并且不断
深入的活动，是需要企业为此制定科学和完整的培训计划和方案，来不断增加培训的时效性，
提升企业的软实力，进而提升企业的综合竞争力。

2.将企业发展与员工培训相结合。对于企业来说最终要的就是企业的收入，要让企业充分
认识到对员工进行有效培训的重要性。企业是以利润为目的的组织，企业的所以的活动包括原
料采购、生产管理、产品销售、人力资源管理等环节都是需要进行成本收益分析的。然而企业
对于员工的培训作为企业管理的重要组成部分，更加需要进行有效的收益分析，这才能使企业
培训更加能够获得管理层的重视和理解的重要途径之一。培训的收益分析是保障企业的培训具
有时效性的重要手段，沃恩可以从企业的整体发展的利益、部门的利益以及培训员工的个人利
益方面做出客观的评价。对此给企业提供一些想法。企业对此进行一些规划，这样才能对存在
的问题进行进一步的解决。

3.充分的完善企业的培训方式，更好的保障培训的效果。企业应该有适合自己公司的一套
培训的方法。好的培训方法可以使企业少走弯路，可以更好的起到事半功倍的效果，因此在培
训的过程中必须建立新的培训方法，提高培训的效率。企业应该对不同的员工有不同的应对办
法。普通职工就对其进行职业技术的培训。针对管理层应该只要以谈心为主，开拓领导的眼界
和不同的思维能力。当然，不同的企业要采取不同的培训方法的手段来针对不同的员工制定不
同的培训的方法，这样才能更好的引起培训人员的学习兴趣。不能一味的采取千篇一律的教授
方法来对员工进行灌输，这样就会是培训的过程变得非常的枯燥无味，员工只能应付了事。

五、结语
现代企业对于社会来说都是社会的一部分，只有存在在社会中就是有竞争存在的企业要想
在在激烈的竞争中存在下去。对于人才的培养无疑是非常重要，应该在企业的发展中排在首位
的。企业只有不断的提高自己的软实力，拥有的员工都是有知识有文化的知识型的员工，企业
必然会在经济市场中取得很好的成绩。企业员工通过平常的自己学习是一个方面。重要的是在
公司进行的职业技能的培训尤为重要，这个可能是针对本岗位特定设立的培训方法，能够更快
的适应自己岗位需要。。所以企业一定要认识到对员工进行有效培训的重要性，在培训中最大
限度的挖掘员工的潜能，这样才能够实现公司与员工双赢的局面。

参考文献：
[1] [1] 王玉杰，尤玉祥. 基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].企业经济，
2012，05.

[2] 魏午英. 基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].东方企业文化，2014.
[3] 宋娟. 通过培训方法改进促进企业发展[D].西南财经大学，2003.