培训学校全职教师工作考核表

培训机构教师晋级标准及考核3篇考核内容劳动纪律教学纪律教研纪律考核时间每年一次考核，每年八月底进行总结，考核结果张榜公布，老师签字确认。

考核细则从白领级别开始，一年所得总分从高到低排列，前20%晋升一级，共四级：白金铂钻。

(兼职不参与晋级。

)见习教师、新教师在3-6个月中，通过满意率调查，领导评价满意可以直接晋级。

级别不一样，除基本工资和课时工资不一样，福利待遇也不一样。

比如春节、体检、车补、报销医药费、子女升学补助、旅游等享受的待遇都不一样。

达到2022人福利元宵节妇女节中秋节端午节教师节冬至春节御寒物品体检旅游五险一金达到5000人增加福利母亲节儿童节重阳节老师生日带家属旅游带家人体检、子女升学补助达到10000人增加补助车补医疗补助父母生日出国游等老带新和新招生：每人奖励50元，校龄工资每年30元，全勤奖每月50元英语全职教师2022人工资体系见习教师新教师白领教师金领教师铂金教师钻石教师基本工资1150课时工资英语全职教师5000人工资体系基本工资1400课时工资英语全职教师10000人工资体系基本工资02022课时工资英语兼职教师工资体系课时工资语文全职教师2022人工资体系基本工资1150课时工资语文全职教师5000人工资体系基本工资1400课时工资语文全职教师10000人工资体系基本工资02022课时工资培训机构教师晋级标准及考核·22022年，上小学一年级的东东活泼开朗、兴趣广泛。

但是2022年9月上五年级以后，一件小事彻底改变了东东的性格。

一天课间，东东和同学小岩闹着玩，小岩突然急了，打了东东两拳，东东也还手打了他。

小岩把这件事告诉了班主任丁老师，东东解释他们是在闹着玩。

丁老师当着全班同学问小岩：“东东是怎么打你脸的。

”小岩就在东东脸上打了一巴掌做示范，老师问全班同学：“这是扇人耳光!是闹着玩吗”全班同学齐声回答：“不是。

”东东想解释不是这样扇的，已经道歉了。

可丁老师根本不给东东解释的机会，就让东东买营养品赔偿小岩，还当着全班同学说：“如果人家的脸被打坏了，要整容还得花好几百呢，让你花二三十元就够便宜你的了。

城东学校教职工绩效考核工作量考核细则（讨论稿）全校所有教职工的工作量均以周为单位计算。

一、课时工作量标准根据国家教委有关文件精神和我校实际情况制定每周课时工作量标准如下：小学课程：两个班语文或数学满工作量（12—14），一个班语文或数学+其他课程（14—16）二、工作量计算标准（一）教学人员1、中学：语文、数学每上一节课计1.2分，英语每上一节计1.1分。

政治、历史、地理、物理、化学、生物每上一节课计1分，音乐、体育、美术、信息等课每上一节课计0.9分，研究0.8分。

2、中小学语文、英语早读每上一节计0.5分。

3、由教务处安排的代课，学校单独给予15元的补助；当一线教师上课的周工作量分值超过该科目工作量或行管、后勤、教辅岗位人员工作量分值超过工作量时，超过的分值学校单独给予每个15元补助。

4、会考科目跨头教师：1节/周.个，中小学课程跨头教师：1节/周.个。

（二）行政人员行政部分工作量：校长：满量（12个工作量）党支部书记：满量（12个工作量）副校长： 8——10个工作量工会主席： 8——10个工作量处室主任：7——8个工作量团队：5——7个工作量处室副主任：一半工作量（5——6）个工作量（三）其它岗位折合周工作量计分报表及调资：满工作量教务/政教员/文秘：8——9个工作量实验仪管员:全职仪管员满量，理化生单科仪管员2—3个工作量图书管理员：满工作量档案管理员：2个工作量水电维修：满工作量教研组长：1个工作量年级组长： 2个工作量网络管理员：2——3个工作量普九：半个工作量宣传：半个工作量食堂卫生管理及就餐秩序维护：满工作量广播系统维护：2——3个工作量课间操组织：4个工作量饮用水发放：满工作量“三独”组织训练：3个工作量学籍管理：2个工作量男女生辅导员：满工作量打字员及一体机管理：满工作量校园安保：三、教职工周工作量分按以下方法转化为绩效考核分：工作人员周工作量得分=工作人员周实际工作量÷工作人员周人均工作量×35分。

培训学校老师工作总结10篇培训学校老师工作总结 (1) 20__年，我校在教育局领导下，全面贯彻落实科学发展观，认真落实上级领导制定的工作计划精神，不断创新管理机制，加强教育教学的研究，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推进素质教育的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，第二学年求发展，第三学年出成绩。

20__年是提升教育品牌的关键时期，也是我校实现跨越式发展的一年，我们始终想着以德为先，以学为主，整体培育，和谐发展这一方向稳步前进。

一、教育教学质量的保证(一)教学工作对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。

如何保证教学质量培训学校的全体工作人员和教师都花了大量的时间和心血思考和实践。

我们主要从以下几个方面去保证教学质量：1、有针对性地进行课程设计。

2、聘有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的高校老师作为授课教师。

3、有完善的教学评估制度;让学生及学校管理人员填写评估表，及时反馈教师教学质量。

4、采取课堂授课、课堂实习相结合形式，以巩固学员的掌握程度;另外还采用互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和掌握教师教授的内容。

5、充分听取广大学员的反馈的意见，以改进教学效果。

我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反馈表，并在有的班级组织学员进行座谈，开展家长会，及时了解培训的效果，获取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改进不足之处。

(二)教研工作在教学教研上，应保持现有的教师教研会议的教务管理，提前对教学工作进行规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。

语文、数学等科目分类开展教研交流。

学校部分教师不能及时参加教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进行交流，甚至进行电话会议。

(三)教务管理在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制度。

如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。

这些制度的建立和实行，对于规范培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。

二、管理工作(一)规范学校的管理工作，提高管理能力和办学水平1、建立并完善学校工作机制，促进学校规范化管理。

一、引言为规范我机构教师薪酬管理，激发教师工作积极性，提高教学质量，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于我机构所有全职及兼职教师。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据教师职称、学历、工作经验等因素确定，保证教师基本生活需要，并体现岗位价值。

2. 课时费：根据教师所授课时数计算，体现教师工作量。

3. 工龄奖：根据教师在我机构的工作年限给予相应奖励，鼓励教师长期服务。

4. 续费提成：根据教师所带学员续费情况给予提成，激励教师关注学员学习成果。

5. 奖金：根据教师工作绩效、教学质量、学员满意度等因素给予奖励。

6. 罚款：对工作失误、违反规章制度等情况给予处罚。

7. 年终奖：根据教师年度工作绩效、教学质量、学员满意度等因素给予年终奖。

三、薪酬标准1. 基本工资：初级教师800元/月，中级教师1000元/月，高级教师1200元/月。

2. 课时费：小学课程30元/次，初中课程40元/次，高中课程50元/次。

3. 工龄奖：工作满一年，每月增加100元，连续增加两次后不再增加。

4. 续费提成：学员续费金额的10%。

5. 奖金：根据年度考核结果，优秀者可获得2000元奖金。

6. 罚款：工作失误或违反规章制度，根据情节轻重，罚款50-1000元。

四、薪酬发放1. 薪酬按月发放，每月底前发放上月薪酬。

2. 教师请假、事假等特殊情况，薪酬按实际出勤天数计算。

3. 教师离职，薪酬按实际工作天数计算。

五、绩效评估1. 教师年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 考核内容包括教学质量、学员满意度、工作态度、教学成果等。

3. 考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。

六、附则1. 本制度由机构人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在激励教师提高教学质量，提升学员满意度，促进我机构持续健康发展。