中国核工业建设公司绩效管理制度范本

DOC格式, 中国核工业第二设公司 绩效管理制度

北大纵横管理咨询公司 二零零七年一月

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第一章 总则........................................................ 1 第二章 组织管理.................................................... 3 第三章 经营单位考核................................................ 5 第一节 经营责任书的制定 ........................................ 5 第二节 经营责任书的签订 ........................................ 8 第三节 经营责任书的过程控制 .................................... 9 第四节 经营业绩的评定办法 ..................................... 10 第五节 业绩考核后续管理工作 ................................... 11 第四章 总部及核能事业部本部员工考核............................... 12

第一节 考核方法 ............................................... 12 第二节 季度考核 ............................................... 18 第三节 年度考核 ............................................... 21 第四节 考核得分计算 ........................................... 23 第五节 考核系数确定 ........................................... 26 第六节 考核结果应用 ........................................... 29 第七节 申诉及其处理 ........................................... 30 第五章 附则....................................................... 31 附件一：工作态度考核指标定义表..................................... 32 附件二：绩效改进计划书............................................. 33 附件三：部门负责人考核评分表....................................... 34 附件四：一般员工考核评分表......................................... 36 附件五：考核申诉流程及表格......................................... 38 附件六：员工能力考核............................................... 40 DOC格式,

第一章 总则 第一条 目的 为了促进中国核工业第二设公司（以下简称“公司”）的管理规化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定《中国核工业第二设公司绩效管理制度》（以下简称“本制度”）。 第二条 适用围 本制度适用于公司总部部门全体人员、核能事业部、分公司、总部组建并管理的项目部及控股单位的全体人员。 第三条 考核目的 （一） 基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作和提升业绩； （二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三） 通过客观评价员工的任务绩效和工作态度，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四） 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。 第四条 考核原则 （一） 与公司战略目标相匹配； （二） 以提高员工绩效为导向； （三） 定性与定量考核相结合； （四） 公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： DOC格式,

（一） 薪酬分配； （二） 职务晋升； （三） 岗位调动； （四） 员工培训； （五） 人才选拔。 DOC格式, 第二章 组织管理 在公司的考核工作中，相关的组织及承担的职责如下： 第六条 薪酬与考核委员会（或总部总经理部）职责 薪酬与考核管理委员会（或总部总经理部）是公司考核的最高决策机构，主要承担以下职责： （一） 绩效考核管理制度及相关制度制定、修订的审批； （二） 直接受理中层管理人员（含核能事业部及全资单位的经营者）的考核申诉； （三） 最终处理公司总部一般员工的考核申诉； （四） 最终考核结果的审定。 第七条 总部战略规划部职责 （一） 负责按公司的年度经营计划及绩效目标制定公司各部门、核能事业部、各分公司及总部组建并管理的项目部的绩效指标与目标体系； （二） 负责与分管副总经理及各部门、核能事业部、各分公司及由总部组建并管理的项目部的负责人一起制定本单位或本部门季度、年度绩效考核指标； （三） 在考核周期全程参与总部各部门、核能事业部、各分公司及由总部组建并管理的项目部的目标值的商定、变更和管理； （四） 履行其他与考核相关的、由薪酬与考核管理委员会（或总部总经理部）委托的其他职责。 第八条 总部人力资源部职责 （一） 拟订公司的绩效考核管理制度； （二） 收集公司部对人员考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，以修订和完善公司的岗位绩效考核管理制度； （三） 组织各部门负责人完成部门部绩效面谈，由部门绩效目标分解至各岗位绩效考核指标和目标值； （四） 对各部门、核能事业部、分公司及由总部组建并管理的项目部进行 DOC格式,

考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准； （五） 对各部门、核能事业部、分公司及由总部组建并管理项目部的人员考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规行为进行纠正、指导与处罚； （六） 汇总统计对各部门、核能事业部的考核评分结果，并撰写公司岗位绩效考核报告； （七） 协调、处理总部及核能事业部一般员工关于考核申诉的具体工作； （八） 负责总部各部门及核能事业部人员的季度、年度考核工作结果发布； （九） 建立总部、核能事业部员工考核档案，作为季度绩效奖金和年度绩效奖金发放、岗位工资档级调整、职务晋升、岗位调动等的依据； （十） 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； （十一） 履行其他与考核相关的、由薪酬与考核管理委员会（或总部总经理部）委托的其他职责。 第九条 部门负责人职责 （一） 负责本部门考核工作的具体组织及监督管理； （二） 负责对本部门考核工作中不规行为进行纠正和处罚； （三） 负责指导本部门员工制定工作计划并确定考核标准； （四） 负责所属员工的考核评分； （五） 负责上报本部门的考核评分到人力资源部； （六） 配合与人力资源部协调、处理本部门员工的考核申诉； （七） 负责所属员工的考核结果反馈和绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； （八） 履行其他与考核相关的、应该由各部门负责人履行的职责。 DOC格式,

第三章 经营单位考核 第一节 经营责任书的制定 第十条 经营责任书的适用围 经营责任书签订对象主要是分公司、由总部组建并管理的项目部经理部成员，具体容参见《中国核工业第二设公司企业（单位）经营者年度经营业绩考核实施意见》。 第十一条 经营责任书的期限 经营责任书的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定。在有效期结束前，通过新一轮经营业绩目标谈判签订下一年的经济责任书。 第十二条 经营责任书的效力 经营责任书一旦被签署就具有约束力，在有效期不得擅自更改。如遇到对所经营公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，总部总经理部批准，可以酌情予以调整。 第十三条 经营责任书核心容 经营责任书主要包括四个部分： （一） 经营业绩指标的类别； （二） 经营业绩指标的设定； （三） 经营业绩指标的权重； （四） 经营业绩指标的目标。 第十四条 经营业绩指标的类别 经营业绩指标分为关键业绩指标（KPI）、工作目标设定（GS）与否决性指标三类，经营业绩指标具体参见《中国核工业第二设公司绩效考核指标库》。 第十五条 关键业绩指标（KPI） （一） 关键业绩指标（KPI）：关键业绩指标（KPI）是指可量化的影响企业经营管理的关键因素，是衡量被考核者主要工作完成情况的指标。