科技公司员工绩效考核管理制度范本

科技公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条公司绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度和工作能力为主要评价标准。

第四条公司绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效考核，其中年度绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第二章绩效目标设定第五条各部门负责人根据公司发展战略和部门职责，制定部门绩效目标，并将其分解到每个员工。

第六条员工根据部门绩效目标和自身职责，制定个人绩效目标，并报部门负责人审批。

第七条绩效目标应具有可量化、可衡量、可实现的特点，以确保绩效考核的客观性和公正性。

第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。

第九条自评：员工对照绩效目标，对自己进行全面评价，形成自评报告。

第十条同事评价：同事根据员工在工作中的表现，给予评价和建议。

第十一条上级评价：上级根据员工的工作表现和成果，给予评价和建议。

第十二条综合评价：公司绩效管理委员会对员工的自评、同事评价和上级评价进行综合分析，形成最终评价结果。

第四章绩效结果应用第十三条年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十四条年度绩效考核结果优秀者，给予晋升、薪酬调整等激励措施。

第十五条年度绩效考核结果不合格者，给予警告、培训、调岗等处理措施。

第十六条绩效考核结果作为公司人力资源管理的重要依据，应用于员工培训、晋升、薪酬、激励等方面。

第五章绩效管理培训与沟通第十七条公司定期组织绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。

第十八条公司鼓励员工就绩效管理提出意见和建议，形成良好的绩效管理氛围。

第十九条公司通过定期的绩效沟通，帮助员工了解自己的工作表现，提升工作能力。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

X X X X X X X科技股份有限公司绩效考核管理制度编号：xxxxxxxxxx版本号：B修改号：0编写：企管中心审核：XXXXX批准：XXXXX目录1.0目的 (3)2.0适用范围 (3)3.0考核原则 (3)4.0职责和权限 (3)5.0绩效指标 (5)6.0绩效考核实施 (6)7.0绩效考核结果运用 (10)8.0绩效考核申诉 (10)9.0绩效改进 (11)10.0相关表单 (12)11.0附则 (12)12.0附件：绩效考核流程图 (12)绩效考核管理制度1.0目的1.1通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

1.2通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

2.0适用范围本制度适用于浙江华龙巨水科技股份有限公司（以下简称“本公司”）的所有正式员工。

3.0考核原则3.1提高员工绩效为导向3.2定性与定量考核相结合3.3公平、公正、公开4.0职责和权限4.1绩效管理委员会4.1.1绩效管理委员会成员和职责公司设绩效管理委员会，由总裁、副总裁、各中心总监、各事业部总经理、各厂厂长组成，总裁担任委员会主任，企管中心总监担任委员会常务副主任；4.1.1.1负责公司整体绩效考核制度、方案审定通过；4.1.1.2负责与绩效相关的重大事项、问题的研究确定；4.1.1.3是公司绩效考核申诉的最终处理机构；4.1.2绩效管理执行小组成员和职责绩效管理执行小组是公司绩效考核工作的执行机构，成员构成为：企管中心总监任组长，企管中心绩效经理任副组长，各中心总监、各事业部/厂负责人、各事业部综合管理经理为组员；各中心、事业部/厂绩效管理由部门负责人负责，成员为各部门主管组成。

绩效管理执行小组的主要职责：4.1.2.1负责起草拟定并提报公司整体绩效考核管理制度、指标体系和操作办法；4.1.2.2负责绩效管理报告的汇总并组织召开绩效管理会议，绩效管理执行小组组长有权安排绩效数据的分层审核，并对分层审核结果进行抽查。

第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，激发员工工作潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及项目外包人员。

第三条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，以促进员工个人成长和公司发展。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下五个方面：1. 工作目标达成度：考核员工完成工作目标的程度，包括项目进度、质量、客户满意度等；2. 工作态度与行为：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作能力、沟通能力等；3. 业务能力与知识：考核员工的专业技能、业务知识、持续学习能力和创新能力；4. 贡献度：考核员工对公司的贡献，如新增客户、业绩提升、技术创新等；5. 综合素质：考核员工的道德品质、职业素养、团队合作精神等。

第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作目标达成度、业务能力与知识等方面设定指标，通过数据统计和计算得出考核结果；2. 定性考核：通过上级、同事、下属及客户等多方评价，对员工的工作态度、行为、贡献度及综合素质等方面进行综合评价。

第六条绩效考核分为月度、季度、年度三个层次，具体如下：1. 月度考核：每月底对员工当月绩效进行评估，及时发现问题并调整工作方向；2. 季度考核：每季度末对员工季度绩效进行评估，总结经验，发现问题，为年度考核提供依据；3. 年度考核：每年底对员工全年绩效进行综合评估，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

第四章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门的绩效考核计划；2. 设定考核指标：根据考核内容，制定具体的考核指标，确保指标的科学性、合理性和可操作性；3. 考核实施：按照考核计划，进行月度、季度、年度考核；4. 结果反馈：考核结束后，及时将考核结果反馈给被考核者，并进行沟通和指导；5. 结果应用：根据考核结果，对员工进行薪酬调整、晋升、培训等激励和约束措施。

第一章总则第一条为提高公司整体运营效率，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第二章目标设定第三条公司每年根据市场环境、战略规划和发展目标，制定公司年度绩效目标，并将目标分解至各部门、各岗位。

第四条各部门根据公司年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门年度绩效目标，并将目标分解至各岗位。

第五条各岗位员工根据部门年度绩效目标，制定个人年度绩效目标。

第三章绩效评估第六条绩效评估分为定性评估和定量评估两部分。

第七条定性评估主要从工作态度、团队协作、创新能力、客户满意度等方面进行评估。

第八条定量评估主要从工作完成度、工作质量、工作效率、成本控制等方面进行评估。

第九条绩效评估采用360度评价法，包括上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等。

第四章绩效反馈第十条公司定期组织绩效反馈会议，对员工的绩效进行反馈。

第十一条绩效反馈应客观、公正、及时，包括员工的优点和不足，以及改进建议。

第十二条员工应认真对待绩效反馈，制定改进计划，不断提高自身能力。

第五章培训与发展第十三条公司根据员工绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会。

第十四条公司鼓励员工参加各类职业资格认证，提高自身综合素质。

第十五条公司为员工提供内部晋升机会，鼓励员工在岗位上不断进步。

第六章奖励与激励第十六条公司根据员工绩效表现，给予相应的奖励和激励。

第十七条奖励形式包括：奖金、晋升、职位调整、荣誉称号等。

第十八条激励措施包括：绩效考核、员工持股计划、股权激励等。

第七章违规处理第十九条员工如有违反公司规章制度、损害公司利益等行为，公司将依法进行处理。

第二十条公司对违规员工的处理包括：警告、罚款、降职、辞退等。

第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在为员工提供公平、公正的绩效评估体系，激发员工潜能，推动公司持续发展。

希望全体员工共同努力，为公司创造更多价值。

科技公司员工绩效考核规范1. 背景科技公司作为一个高度竞争的行业，员工的绩效考核对于公司的发展和个人的成长都具有重要意义。

科技公司需要建立一套科学、公平、有效的员工绩效考核规范，以确保员工的工作表现能够真实准确地得到评估，同时也能够激励员工发挥更高的工作能力。

2. 绩效考核的目的绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现，为员工提供明确的职业发展方向，以及公司对员工贡献的合理肯定和奖励。

3. 绩效考核的指标绩效考核的指标应综合考虑员工在以下几个方面的表现：- 工作业绩：包括工作成果、工作效率和质量等。

- 职业素养：包括团队合作能力、沟通能力、领导能力和创新能力等。

- 个人发展：包括研究能力、自我提升和职业规划等。

4. 绩效考核的流程绩效考核应包括以下几个环节：- 目标制定：公司和员工共同制定明确具体的工作目标。

- 绩效评估：定期进行员工绩效评估，采用多种评估方式，包括直接上级评估、同事评估、自评和客户评估等。

- 反馈与奖惩：向员工提供绩效评估结果的反馈，根据绩效表现进行奖励和激励措施。

- 职业发展规划：根据绩效评估结果，与员工一起制定个人的职业发展规划，并提供相应的培训和发展机会。

5. 绩效考核的公平性和透明度绩效考核应具有公平性和透明度，避免主观歧视和不公平评估。

公司应确保考核标准公开透明，员工可以清楚了解绩效考核的流程和评估指标，并有权利提出异议和申诉。

6. 绩效考核结果的应用绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、培训发展和奖励激励等方面的重要依据。

公司应根据绩效评估结果，合理安排员工的职业发展和薪酬福利待遇。

7. 评估和优化公司应定期评估绩效考核的有效性和实施情况，根据评估结果进行相应的优化和改进。

以上是对科技公司员工绩效考核规范的一个简要说明，具体实施应根据公司的实际情况和需求进行进一步详细规划和操作安排。

精品文档精心整理科技公司员工绩效考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章绩效考核组织管理 (2)第三章绩效考核方法 (4)第四章绩效考核流程 (7)第五章季度绩效考核结果 (10)第六章年度绩效考核结果 (11)第七章员工申诉及其处理 (13)第八章附则 (15)附表 (16)附表一员工绩效考核表 (16)附表二业绩合同 (17)附表三绩效考核面谈表 (18)附表四业绩合同执行跟踪表 (19)附表五绩效考核申诉表 (20)第一章总则第一条适用范围本办法适用于**有限公司（以下简称“公司”）的所有员工，包括总经理、副总经理、部门主任、副总经理助理、一般员工等，但不包括临时工和适用员工。

第二条考核目的（一）通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。

第三条考核原则（一）与公司发展战略相匹配（二）以提高绩效为导向（三）定性与定量考核相结合（四）多角度考核（五）公平、公正、公开第二章绩效考核组织管理第四条董事会下设的薪酬考核委员会职责董事会下设的薪酬考核委员会协助董事会考核总裁、副总裁、部门主任、省办经理等关键岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加，其职责如下：（一）根据市场水平和公司的实际情况，对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议；（二）负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议，并最终审定其薪酬考核方案；（三）负责审阅部门主任以上人员的半年度和年度考核结果；（四）负责审批部门主任以上人员与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；（五）最终处理公司员工绩效考核异议。

第五条公司办公室职责公司办公室是公司员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：（一）负责公司员工绩效考核管理办法的编写；（二）对员工绩效考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）组织实施员工的绩效考核；（四）监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为；（五）统计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密；（六）协调处理员工绩效考核工作中的异议；（七）建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。

员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)最新员工绩效考核管理制度范本（8篇）在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度通常泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

以下是小编为大家收集的员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

【篇一】员工绩效考核管理制度第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(PBC)表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

某科技公司员工绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核是为了促进公司员工的工作表现，提高整体组织的竞争力和效益。

通过绩效考核，公司可以评估员工的工作质量和效率，激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的综合实力。

二、考核依据1.工作目标：员工的工作目标应与公司战略和部门目标相一致。

每个员工在开始一项任务之前应明确工作目标，并通过与直接上级讨论确认。

2.工作质量：员工的工作质量应符合公司要求和标准。

包括但不限于工作流程的规范性、结果的准确性和合规性。

3.工作效率：员工的工作效率应符合岗位要求。

公司鼓励员工提高工作效率，并通过拓展专业技能和技术手段来提升整体生产力。

4.创新能力：员工的创新能力是公司发展的重要推动力。

公司鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，并将其纳入绩效考核中。

5.团队合作：公司倡导团队合作和协作精神。

员工应积极与团队成员合作，共同完成项目任务，提升整体团队效能。

三、考核流程1.目标设定：每个员工在每一年初应与上级确定年度目标。

目标应根据公司战略目标和员工实际工作情况制定，确保目标的达成性和可衡量性。

2.定期反馈：员工与上级每个季度进行定期沟通和反馈，了解工作进展和问题。

上级应及时指导，提供改进意见和解决方案。

3.中期评估：在年度的中期，公司将对员工的工作进行一次绩效评估。

评估结果将与员工进行沟通，并提供必要的奖励或反馈。

4.终期评估：年度结束时，公司将对员工的工作进行终期评估。

评估结果将与员工沟通，并决定是否给予晋升、加薪或其他奖励。

5.进步计划：对于绩效不佳或未达到预期目标的员工，公司将与员工一起制定进步计划，帮助其改进工作表现。

四、奖励与处罚1.奖励：对于工作表现优秀、实现或超出目标的员工，公司将给予奖励，包括但不限于工资涨幅、绩效奖金、晋升机会和培训机会等。

2.处罚：对于工作表现不符合要求的员工，公司将进行相应的处罚，包括但不限于工资减少、绩效补偿、岗位调整和解雇等。

五、考核结果的公平性和公正性绩效考核的结果应考虑到员工在工作中的实际表现和贡献，避免主观因素的干扰，以确保考核结果的公平性和公正性。

宏智科技员工绩效管理制度宏智科技员工绩效管理制度一、制度目的宏智科技员工绩效管理制度的目的是为了激励和管理员工，使其全力发挥个人潜力，提高整体团队绩效，以实现公司的战略目标。

二、绩效管理的原则1. 公平公正原则：绩效评估应公平、公正，不偏袒任何一方。

2. 目标导向原则：员工的绩效评估应与其岗位目标相一致。

3. 量化评估原则：绩效评估应基于明确的指标和量化的数据。

4. 有效反馈原则：及时向员工反馈绩效评估结果，并提供必要的辅导和支持。

5. 持续改进原则：员工绩效管理应不断优化和完善，以适应企业环境变化。

三、绩效评估周期1. 绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 每个季度都会进行绩效评估，从而确保员工的绩效得到及时跟踪和改进。

四、绩效评估指标1. 目标达成度：评估员工在岗位目标方面的执行情况。

2. 工作质量：评估员工的工作成果质量和准确度。

3. 工作效率：评估员工完成工作任务所用的时间和资源。

4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和表现。

5. 自我发展：评估员工在自我学习和发展方面的努力和成果。

五、评估流程1. 目标设定阶段：每年初，员工与直接上级共同确定个人目标和岗位责任，明确工作重点和期望结果。

2. 评估准备阶段：每个季度末，员工和直接上级共同回顾目标设定，并准备绩效评估所需的材料和数据。

3. 绩效评估阶段：评估由直接上级完成，根据岗位目标和绩效指标进行评估，并给出绩效评分。

4. 绩效反馈阶段：及时向员工反馈绩效评估结果，探讨员工的优势和改进方向，并提供必要的辅导和支持。

5. 绩效记录和归档阶段：对绩效评估结果进行记录和归档，作为员工绩效管理的参考和依据。

六、绩效评级和激励机制1. 绩效评级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 优秀和良好的员工将获得相应的薪资增长、奖金、晋升和培训机会。

3. 不合格的员工将接受辅导和培训，并对其绩效进行改进。

4. 所有员工均有机会参加公司内部竞聘，提升自己的职业发展。

科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

科技公司技术部绩效考核方案1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

（1）账物卡准确率。

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。

②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。

Xxxx 科技有限公司绩效管理制度(试行)制定部门：文件版本：制定日期：综合部A/02011 年 7 月 25 日文件编号：文件类型：实施日期：xxxx-HR11016二级文件批准制定审核一、目的1.1 通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提高内部服务质量。

1.2 通过绩效考核及结果的运用，帮助员工提高工作能力，实施员工激励；1.3 为全面、合理的了解员工的现状、有效掌握员工的工作表现；为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。

二、适用范围：2.1 本制度除总经理和副总经理领导外，适用于各部门部长及其各部员工；2.1 待岗员工、休假超过考核周期( 5 个工作日)的员工；2.3 签订其它考核事项的员工不适用本制度；2.4 试用期、见习期员工适用考核，但无绩效工资，转正次月开始享受绩效工资；三、绩效管理原则：3.1 公开、公正、公平原则，考核过程公开化、制度化；3.2 客观性原则，用事实标准说话，能量化的量化，禁止带入个人主观因素或武断猜想；3.3 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；3.4 时限性原则：考核工作应按时完成，绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩，了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；3.5 可操作原则：考核项目清晰，考核方式简明，考核内容完善，便于操作；四、绩效管理周期：4.1 月度考核；每月考核一次，考核时间为每月 1 日至每月 31 日；4.2 年度考核；每年考核一次，考核时间为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日；五、绩效管理机构及其职责；5.1 绩效管理机构：综合部5.2 绩效管理成员：总经理、副总经理及各部部长；5.3 绩效管理成员职责：5.3.1 制定、分解公司经营绩效指标到各职能部门，并监督其执行；5.3.2 负责对各职能部门的考核评估以及负责监督和指导各职能部门对其下属的考核评估；5.3.3 考核制度、考核计划的制定和监督实施；5.3.4 负责监督和指导各个职能部门把部门的考核指标逐级分解，让每个部门员工对自己的目标任务清晰、明确；5.3.5 指导下级员工进行自我评估，并客观公正地对下级员工绩效进行评估；5.3.6 汇总、分析各类绩效考核结果，并把考核结果反馈各部员工；5.4 考核关系表分级被考核人考核人复核备注部长级部门部长副总经理总经理主管级部门主管部门部长总经理员工级所有员工部门主管总经理六、绩效管理流程：6.1 绩效目标的制定：各部门根据员工工作内容及工作计划下达考核指标6.1.1 各部门员工提交员工工作量统计表，明确员工的工作内容，划分出日常性工作、阶段性工作和临时性工作；6.1.2 各部部长根据公司发展需要，每月初与部门下属进行当面沟通，确定本月工作计划，明确员工的工作内容并让每位员工清楚本月度的主要工作目标和任务；6.1.3 各部部长把目标任务分解到部门员工每个月的工作任务中，每月初根据实际情况做适当调整，以保证计划目标任务的达成；6.1.4 各部部长在下达绩效指标的同时必须明确指标的评定标准以及考核权重，让员工清晰考核项目的衡量指标；6.1.5 绩效管理中量化部分，必须明确考核指标的数据提供部门、提供时间、提供标准等；6.1.6 在实际工作中，若员工当月的主要工作内容发生重大变化或需要调整时，直接上级和员工本人需在月度考核表上做相应调整，以保证员工的利益不受影响。

科技人员绩效考核制度第一条：总则为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极性，充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本绩效考核制度。

第二条：范围本公司全体科技人员第三条：职责1、研发部经理：对研发项目的跟踪进度进行考评；2、研发部人员：对新产品的研发进度和产品认证做进度表，并依此执行；3、人力资源部：对研发人员工作过车结果综合考评。

第四条：考核内容一、绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

二、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

三、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签订《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源经理监督执行。

四、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既要肯定成绩，又要指出差距。

公司员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工的积极性和创造力，根据公司的实际情况和发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工，并与员工的工作合同和薪酬制度相配套，共同构成员工绩效管理体系。

第三条本制度包括员工绩效考核的目的、原则、程序、标准、权责、结果反馈和有关奖惩等内容。

第四条本制度的宗旨是客观、公正、公平、合理、及时地评价员工的工作业绩，促使员工不断提高自身的工作能力和业绩。

第五条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产工人等。

第六条员工绩效考核制度的执行由公司人力资源部门具体负责。

第二章目的与原则第七条员工绩效考核的目的是客观评价员工的工作业绩，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展和员工个人的成长提供有效的指导和支持。

第八条员工绩效考核的原则是客观性、公正性、公平性、及时性、有效性。

第三章考核程序第九条公司将在每个考核周期开始前，制定年度或季度绩效考核计划，并将计划向全体员工公布。

第十条绩效考核采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作内容、工作态度和工作成果进行评价。

第十一条员工绩效考核程序分为自评、部门评、层级审查和结果反馈四个环节。

第十二条自评环节：员工填写绩效自评表，自评表由员工所在部门的直接上级进行审核和评分。

第十三条部门评环节：直接上级对员工的工作进行评价，并填写绩效考核表。

第十四条层级审查环节：人力资源部门对各部门提交的绩效考核表进行汇总和综合评估，并进行层级审查。

第十五条结果反馈环节：公司将绩效考核结果以适当的方式向员工公布，并向员工进行绩效面谈，对绩效较好的员工给予表扬和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。

第四章考核标准和指标第十六条员工绩效考核的标准和指标根据员工所在的岗位和职责进行制定，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

第十七条公司根据员工的实际情况，设定考核指标的权重，并根据公司的实际需要对指标进行调整。

科技公司员工绩效管理制度一、绩效管理的背景和目的随着科技行业的蓬勃发展，科技公司越来越重视员工绩效管理，以提高员工的工作效能和整体企业绩效。

科技公司员工绩效管理是通过制定一套科学的评估指标，对员工的工作绩效进行定量和定性评价，并根据评价结果提供相应的激励措施和发展机会，以激励员工积极工作、提升能力和创造价值。

二、绩效管理的原则1.公平性原则：绩效评估应公平公正，避免偏见和主观因素的影响，确保员工被公正评价。

2.科学性原则：绩效评估应基于事实和数据，采用科学方法和标准评价员工绩效。

3.透明度原则：绩效评估的标准、流程和结果应对员工透明，员工应清楚知晓与绩效相关的一切信息。

4.可操作性原则：绩效评估的指标和方法应具有明确性和可操作性，以便员工理解和实施。

三、绩效管理的流程1.目标设定阶段：通过与员工沟通，共同确定员工的工作目标和绩效指标，确保目标具体、可量化和具有挑战性。

2.绩效评估阶段：定期对员工的工作绩效进行评估，采集数据和信息，结合员工的实际表现，评价员工的工作绩效。

3.绩效反馈阶段：将评估结果及时反馈给员工，包括评估结果的定性和定量分析，以及员工的优点和不足之处。

同时，提供改进建议和发展计划。

4.激励和奖励阶段：根据员工的绩效评估结果，采取相应的激励和奖励措施，如薪资调整、晋升机会、培训和发展机会等。

四、评估指标和方法1.定量指标：根据员工的工作职责和具体岗位的要求，制定相应的定量指标，如工作完成率、项目进度、客户满意度等。

定量指标可通过数据统计和业绩系统来收集和分析。

2.定性指标：评估员工的非技术能力和行为特征，如合作能力、解决问题的能力、团队合作等。

定性指标可通过员工自评、同事评价和上级评价等多方面的综合评估来确定。

五、绩效管理的工具和技术支持1.绩效管理软件：通过使用绩效管理软件，可以方便地设定绩效目标、采集绩效数据、进行绩效评估和反馈，以及生成绩效报告和分析。

2.员工调查和反馈：定期进行员工调查，了解员工的满意程度和需求，收集员工的反馈意见，以用于绩效改进和调整。

研发人员绩效考核奖励制度第一章总则第一条为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。

第二章研发人员绩效考核的原则第二条结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。

因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果.第三条外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。

内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。

但是，评价的目的应该强调外评。

外评非常重要,作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

第四条价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。

盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面.第五条评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的,尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。

一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。

比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

第三章设定绩效目标第六条设定绩效目标对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人,能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。

科技公司绩效考核方案科技公司绩效考核方案范文（精选15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的科技公司绩效考核方案范文（精选15篇），欢迎阅读与收藏。

科技公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

科技人员绩效考核及奖励制度一、绩效考核制度科技人员绩效考核是一种评估和衡量科技人员在工作中的工作表现和贡献的体系。

科技人员绩效考核的目的是为了激励科技人员努力工作，提高工作效率和质量，推动科技创新和发展。

以下是一个可以参考和使用的科技人员绩效考核制度:1.考核指标考核指标应根据科技人员的工作内容和岗位要求进行量化和明确。

例如，科技成果产出、项目进度和质量、科研经费使用效益等。

2.个人评定个人评定根据科技人员在工作中的表现和贡献进行评价。

评价可以参考项目质量和数量、创新能力、团队合作能力、学习能力、科研资金和资源的利用效率等。

3.团队评定团队评定主要从团队协作和团队产出的角度考核科技人员工作表现。

评价可以参考团队的科技成果和项目质量、团队合作和协作能力等。

4.考核周期考核周期可以根据具体情况设定。

一般来说，可以根据项目周期或者固定时间段进行考核，例如半年或一年。

5.考核方法和工具考核方法和工具可以选择定性和定量相结合的方式。

可以使用问卷调查、个人面谈、科技成果评定等方式进行绩效考核。

二、奖励制度奖励制度是对科技人员在工作中取得的优异成绩和突出贡献给予的奖励和激励措施。

以下是一个可以参考和使用的科技人员奖励制度:1.个人奖励根据科技人员的绩效表现和成绩，可以给予个人奖励，例如年终奖金、提升加薪幅度、出国交流和学术会议参与机会等。

2.团队奖励对于在科技项目中表现优异的团队，可以给予团队奖励。

例如资金支持、科研设备购置、团队旅游等。

3.荣誉称号对于在科技领域有重大贡献和突出成就的科技人员，可以给予荣誉称号，例如特殊科技贡献奖、科技创新领军人才等。

4.学习和发展支持为了鼓励科技人员在工作中不断学习和提升自己的能力，可以给予学习和发展的支持，例如提供学术交流机会、职业发展培训和学术研修资金等。

5.科技成果转化支持对于在科技成果转化和产业化方面做出杰出贡献的科技人员，可以给予转化支持，例如资金投入、技术支持和市场推广等。

科技公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为规范科技公司绩效管理工作，提高员工绩效，促进公司稳步发展，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本绩效管理制度。

第二条科技公司绩效管理制度适用于公司全体员工，包括董事会、高级管理层、中层管理层、普通员工等。

第三条科技公司绩效管理实行绩效考核与绩效激励相结合的原则，注重定性和定量相结合，充分体现公平、公正、公开的原则。

第四条科技公司绩效管理实行全员参与的原则，各级领导应重视员工绩效管理工作，积极推动绩效管理工作有效开展。

第二章绩效考核第五条绩效考核是科技公司对员工绩效进行评估、激励、管理和指导的过程，其评价内容包括岗位绩效、工作态度、职业素养等。

第六条绩效考核应注重绩效目标的确定，通过双向沟通确定员工工作目标和考核标准，确保目标的具体、明确、可衡量。

第七条绩效考核应结合员工的职责、工作量、质量、效率等方面，综合评价员工的工作绩效情况。

第八条绩效考核应强调定性与定量相结合，定性评价主要包括员工的工作态度、贡献度等，定量评价主要包括员工的工作业绩、完成情况等。

第九条绩效考核应注重员工的个人特长和发展潜力，提供个性化的绩效评价和激励措施。

第十条绩效考核应严格按照绩效管理的程序和规定进行，确保公平、公正、公开。

第三章绩效激励第十一条绩效激励是科技公司对员工优秀绩效的一种激励和回报方式，目的是激励员工提高工作积极性和创造力，实现个人绩效与公司绩效的良性互动。

第十二条绩效激励主要包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等，具体的激励方式由公司根据员工绩效表现和公司实际情况确定。

第十三条绩效激励应注重绩效与激励的连续性和稳定性，鼓励员工持续提高绩效和发展。

第十四条绩效激励应根据不同员工的绩效表现给予不同的激励力度，做到公平、公正、公开。

第十五条绩效激励应定期进行评估和调整，确保激励政策的有效性和可持续性。

第四章绩效管理流程第十六条科技公司绩效管理的流程包括目标设定、绩效考核、绩效评定、绩效激励等环节，各环节之间相互衔接，形成一个完整的绩效管理闭环。