变更洽商注意事项

施工变更洽商监理总结一、引言施工变更是在工程实施过程中常见的情况，通过变更可以解决一些无法预见的问题或者满足业主的需求变化。

然而，施工变更往往伴随着一系列复杂的问题，需要通过洽商和监理来确保变更过程的顺利进行。

本文将对施工变更洽商的经验进行总结。

二、施工变更的必要性在实际的工程施工中，变更不可避免。

一方面，由于工程的复杂性和不确定性，一些问题只有在实际施工中才能被发现；另一方面，业主可能根据业务需要或者市场变化对工程的要求进行调整。

因此，施工变更的必要性在于解决问题和满足需求。

三、施工变更的程序1. 变更提出：业主或者承包商提出变更要求，并书面提交给监理单位。

2. 变更评估：监理单位对变更要求进行评估，包括技术可行性、对工期和工程质量的影响等。

3. 变更洽商：监理单位与业主和承包商进行洽商，协商达成一致意见，并编制相应的变更协议。

4. 变更审核：监理单位对变更协议进行审核，确保协议符合相关法规和合同要求。

5. 变更执行：按照变更协议的要求进行工程施工，并在变更后进行相应的工程验收。

四、施工变更洽商中的注意事项1. 及时沟通：在变更发生时，及时进行沟通和洽商是解决问题的关键。

任何一方发现问题或者需求变化应立即与其他相关方进行沟通。

2. 充分评估：在进行变更评估时，要充分考虑变更对工期、工程质量、成本等方面的影响。

评估结果应客观、准确，并为洽商提供参考依据。

3. 协商一致：洽商过程中，各方应本着平等、互利的原则进行协商，力求达成一致意见。

遇到分歧时，可以通过技术交流和专业解释来解决问题。

4. 编制变更协议：变更协议是监理单位对变更要求进行管理的工具，应详细、准确地描述变更内容、工期调整、费用变动等信息，确保各方的权益得到保障。

5. 变更执行监控：监理单位应对变更协议的执行进行监控，确保变更过程符合相关规定，并记录和汇总变更的各项信息。

五、施工变更洽商的经验教训1. 预留变更空间：在合同签订时，应充分考虑工程的复杂性和不确定性，合理预留一定的变更空间，减少后期变更带来的困扰。

设计变更、技术洽商及现场签证说明一、设计变更、技术洽商及现场签证要严格执行以下原则：1、权力限制原则：公司对设计变更、技术洽商及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。

2、时间限制原则：公司对设计变更、技术洽商、现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。

3、一月一清原则：每月30日前，建设单位、施工单位应就上月26日至本月25日前已完工且手续完备的设计变更、技术洽商及现场签证，核清造价并签字确认，报造价采购部纳入结算。

4、完工确认原则：当设计变更、技术洽商及现场签证完工后，建设单位现场工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。

5、原件结算原则：设计变更、技术洽商及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。

6、标准表格原则：所有的设计变更、技术洽商及现场签证单都必须使用规定的标准表格。

（见附表）二、设计变更、技术洽商内容、格式要求及流程1、设计变更术语和分类：设计变更是设计方对原施工图纸和设计文件所表达的设计标准状态的改变和修改。

◆设计补充和完善◆优化设计◆功能改变◆设计管理不到位工程项目部工程师在与设计单位沟通并完善设计变更手续后，须按上述四项分类在《设计变更、技术洽商分析表》（见附表）上注明。

2、技术洽商术语和分类：技术洽商是由工程项目部、项目监理机构和施工单位项目经理部针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对设计标准状态的改变和修改，以及甲方提出的功能性更改带来的对设计标准状态的改变和修改。

施工图是施工单位进行工程项目施工的重要依据，任何的更改和变动必须取得设计签字、盖章或核发变更通知后方可作为施工依据。

◆设计理解和确认针对施工图图面上出现的不清楚，错漏，平、立、剖尺寸及做法要求不统一，致使工程无法进行施工而做出的技术洽商。

这类技术洽商是对图面的复核确认，既解决无法施工的问题，又为造价计算提供准确的依据，不产生经济费用。

台基苑项目洽商、设计变更管理办法为了规范台基苑项目的洽商、设计变更管理,保障工程有序、有效进行，加强工程预算过程控制,特制订本办法。

洽商和设计变更的提出，均应结合工程进度和工程实际，遵循“符合规范、方便施工、兼顾成本”的原则。

一、洽商、设计变更内容和提出时间要求：所有洽商、设计变更对变化的内容不得标注具体工程量，如确为方便预算人员需要,可以附标注具体尺寸的简图.所有洽商、设计变更的提出以“不影响工程进度为前提，不拆改或少拆改已实施工程”为原则.承包商提出洽商变更，必须考虑工程的实施情况，有一定的前瞻性,从而避免影响工程建设的顺利进行。

如因承包商洽商原因致使工程延误，责任由承包商自负。

洽商、设计变更，必须明确:①洽商、设计变更资料编号；②变更内容所在图纸编号;③变更原因；④变更内容影响部位、变更前后主要差异（应附简图）;工程洽商遵循“先洽商、后实施"的原则，实施完成后一般不再签补洽商。

设计单位签署、且由建设单位下发的蓝图设计变更，列为最后结算的依据，由预算人员对照设计变更前后图纸内容变化进行调整，不再签补具体洽商。

设计单位签署、且由建设单位下发的零星设计变更,施工承包商在接到设计变更资料后，应在工程实施前将设计变更所涉及的工程预算报监理单位、建设单位预算人员审批.上述零星设计变更下发后14日内未提出经济洽商要求的,视为技术洽商.设计单位或施工承包商提出的未经建设单位认可的变更或洽商，建设单位不做任何经济补偿，造成损失的由当事人自行承担。

二、洽商、设计变更签署流程由于本工程涉及工程造价叁万元以内的单项洽商增减已包括在合同中，故此类洽商只为技术洽商,作为工程竣工资料绘图存档的依据。

施工承包商提出工程变更洽商,在按照前款要求填写变更洽商记录单后,如涉及预算增减，应附报对应预算书一式三份（施工、监理、建设单位各存一份）及预算电子版（广联达计价文件)。

洽商变更记录单及预算书（含电子版）一同报送监理单位审批.所有涉及经济的洽商必须由监理单位预算工程师、专业工程师、总监共同审核、签字、盖监理部章确认，而后报送建设单位审批；如不涉及预算增减，洽商变更记录由监理单位专业工程师签署后、总监审核完成报送建设单位复核确认。

工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。

(1)任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。

(2)工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。

(3)工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。

(4)属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。

(5)工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。

(6)洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。

(7)工程洽商不得涂改。

(8)有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。

工程洽商管理制度（2）是指企业或组织为了规范工程洽商行为，确保项目顺利进行和保护企业权益而制定的一系列管理规定和程序。

以下是一个可能的工程洽商管理制度的主要内容：1. 组织架构：明确洽商团队的组织结构和职责，确定洽商经理、洽商团队成员以及相关部门的职责和权限。

2. 洽商流程：制定洽商的流程和程序，包括项目需求分析、投标准备、投标文件编制、投标评审、谈判洽商、合同签订等环节的具体步骤和时间节点。

3. 洽商准入：明确参与洽商的条件和资格要求，包括经营资质、工程经验、财务实力等方面的要求，以确保参与洽商的企业具备相应的能力和信誉。

4. 风险管理：制定风险管理措施，包括项目风险评估、合同条款风险评估、风险分摊和控制等，以最大程度地减少洽商风险，并保护企业的合法权益。

5. 合同管理：明确合同签订的程序和要求，包括合同草拟、合同评审、合同变更和索赔管理等，确保合同的有效执行，并及时处理合同相关的纠纷和问题。

6. 质量管理：建立洽商质量控制流程，包括供应商评估、材料检验，工程质量验收等，以确保洽商的质量要求得到满足。