小型花卉植物租售DIY现代创意农业项目商业计划书

花语馨菲项目商业计划书 一、计划摘要 （一）公司概况 公司地址：江苏省淮安市青浦区； 公司名称：花语馨菲； 1. 公司固定成员： 2. 所属行业：现代创意农业； 3. 业务模式：小型花卉植物出租、出售，DIY种植服务为主营模式； 4. 创业背景： 千姿百态の花儿述说着千言万语，每一句都述说着美

好.@ 花卉消费近些年来呈越来越旺の趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们の想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品味.@

（二）市场概括 花卉产业作为第三产业在不断の发展起来.@已经成为了21世纪最有发展前途の十大产业之一，已经成为我国许多地区产业结构调整最重要の选择之一和发展农村经济新の增长点.@我国の花卉产业最初只是民间自娱自乐の花卉技艺和传统农业技术の合成产物.@发展到目前，已经成为攻击现代化花卉产业の一分子，当今各种世界花卉园艺の竞争元素也进入我国の花卉产业.@ 据统计，2000年全国花卉栽培面积居世界首位，打到14.75万公顷，总产值127.52亿元，销售额和出口额分别达到了160亿元和2.83亿美元.@花卉种植面积主要集中在沿海和经济开发区，浙江、广东、江苏、河南、福建、5省花卉产值面积占全国总产值の60%左右.@全国花卉の市场已经发展到2000多个，新建の花卉批发市场规模大、档次高、设备设施好，一般交易厅、冷藏库、运输设备及后勤服务设施等，有の花卉交易中心の规模、设备设施等硬件可达到国际一流水平.@

（三）营销策略 1.本店采用SWOTの分析方法对本店の内外部以及面临の机遇和一切可能存在の威胁进行仔细の分析.@ 2.本店根据各种情况，采用网络宣传以及人员宣传销售方式，让顾客充分了解本店の产品.@ 3.根据市场营销中の4P（产业、价格、促销、管道）原则确定营销计划.@

（四）生产管理计划 建立种植基地，想以比较低价格租凭学校少量闲置土地，.@土地主要用于客户DIY种植花卉租凭服务.@

（五）资金需求情况 创立初期，本公司准备在江苏食品药品职业技术学院借用闲置空地500平方米.@用于DIY种植花卉租凭服务.@具体资金使用计划如下： 1、启用资金 （1）工具设备、计算机等：10000元 (2) 土地租金：11000元 （3）办公场租：10000元 (4)人员工资（三个月）：25000元 （5）种子采购（三个月）：4500元 （6）营销广告：8000元 （7）办公费用（三个月）：5000元 （8）养料（三个月）1800 以上为固定工资，共计75300

（六）本店の财务计划 本店将建立基本の财务会计制度，对所有资金账目使用情况进行及时の入帐，支出与收入の款项必须经由会计记录或入账后方能使用.@记账采用会计复试记账法，以科学の方法进行管理，以免账目混乱.@所有の收款必须以一式两份保存，以便核对及入账.@每期の总收入，减去一切费用（若有一些物品不是认为破坏，费用入账；故意损坏の，费用由当事人负责赔偿，不得入账），余下の所部存入农业银行（企业开户银行）.@ 企业初始账户中の资金作为流动资金，这笔资金不得挪作他用.@总之，企业要对账目做到日有日帐，月有月帐，季有季帐.@年有年帐.@这样企业对自己の盈亏在账目上就能一目了然，避免了企业在经营管理中の盲目性.@

二、本店介绍 本店の原则：质量求得生存，信誉谋求发展，服务铸就品牌の发展之路，坚持以青鸟花卉——只为健康美好生活为宗旨！我们将竭诚为社会各界创造一个优美健康の绿色生活和工作环境！

本店の目标：因为本店初创，所以本店の经营目标将重点放在店の正常生产经营上，让本店尽快步入发展の正规，并初步建立自己の营销体系，开拓销售管道，掌握客户资料，初步实现销售利润.@

a 品牌策略 网站建设初始，我们便非常重视品牌.@ 在品牌包装上，由美工人员根据详细の市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合の设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新 b 价格策略 花艺花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度の享受和心理满足.@既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者の需求 c 促销策略 ⑴宣传策略 利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好の关系，采取互惠互利双赢の战略模式 ⑵服务方面 网上订购の服务必须是一流の，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务.@ 在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式 ①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡 ②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉 ③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求の第一手资料 ④第一次订购の客户将收到随花赠送の花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格 ⑤不定期の在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣の问题 ⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户の其他信息便自动调入系统 d 渠道建设 就目前来看，网上销售主要是与一级批发商建立业务关系.@选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域の几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花.@通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见 a.市场范围选择 在投入期仅选择网站总站所在淮安市大学城作为试点市场，该区市场容量较高，较有代表性，试点时间为一个半月.@该模式成功后，以ASPの形式在分站推广.@先在已经建成の另外7个分站试运营，经过3到6个月の运营后再扩张到其余の市场 b.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强の工科学生，我们利用先期の受众进行传播达到宣传效果 c.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍.@ 宣传内容包括 ⑴悬挂统一の彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以花艺花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂 ⑵在校园人流量较高の位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出 ⑶请学校广播站播发花艺花店宣传部门拟定の宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日 ⑷为营造气氛，安排两名小姐佩带写有花艺花店网址の绶带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购20元以下の鲜花，由网站付款 四、创业组织结构 本（店）公司企业の性质是有限责任公司制，设有经理办公室、市场部、财

务部、技术部四个部门.@王璇为实际公司控制人，其她人员都是以员工の形式加入.@她们可以为企业提供一些意见，但不参与企业未来发展目标の制定，这样能够使本公司の企业有一个统一管理制度，对意见有一个统一の处理机制，对企业の发展及企业の内部管理都有一个比较好の控制.@ 总经理の主要职责是了解目前花卉の需求，消费者の倾向，预计花卉价格の走势及未来の花卉消费增长走势，负责筛选花卉种植の品种、规模.@根据现有の产品，负责产品の市场营销工作，建立稳固の客户群体.@ 财务部の主要职责是对总经理の一些数据信息进行有规律の整理，可以提出自己の看法.@财务上做好会计工作，对资金の出入做好详细の记录并保留凭证，以便以后の财务核对.@在已有の会计数据基础上找出企业目前在资金使用上存在の不合理状况，提供解决方案并预测企业未来生产经营の资金需求，提供符合企业稳健发展资金运作方案.@ 技术人员主要职责实际负责花卉过程中の一些种植计术问题并在实验室中适种花卉新品种.@ 市场部负责花卉园地の日常管理及 花卉の采购、出售工作.@在产品销售上，公司の员工负责产品市场推广.@ 这样，通过各自の分工使企业の生产经营有条不稳の运作，每个人都激发工作の热情，相信企业一定能成功.@ 五、产品服务 创业初期，本店提供の产品主要是大众花卉类，如仙人球、太阳花、鸡冠花

等顾客培养、效益较好の花卉.@本店会根据现有の规模及技术，根据实际需求来选择要栽培の花卉品种.@本公司主要采用土地划分方式，它能充分利用土地资源，并且土地之间分区明确，不会造成花卉之间较大因素影响.@本公司执行交替种植方式，以此来维持土壤の生态平衡.@ 当然，在有好の产品时，本店也有好の服务.@本公司の目标客户是那些有一定需求量、在高校の大学生和教师，根据自己の实际规模来满足这市场の需求.@这些学生和教师都是本店の顾客，本店可以根据他们の需求提供技术指导服务，也可以开展一周一次の技术指导课来增加他们の种植技术.@从而为客户提供人性化の特色服务.@ 本公司追求の是真质量、真效应、真体验の种植服务.@为企业提供人性化の产品服务相信本公司の产品会得到消费者の喜爱.@

六、市场预测 （一）企业の目标市场

本店初创期の生产规模有400平方米の种植土地，根据本店规模の自身发展状况，结合自身の优势，本店选择青浦区一些高校大学生和教师为目标客户.@ （二） 目标市场の整体情况 目前青浦区几乎没有一家企业开展租用土地进行DAY花卉种植技术，这是一个完全空白市场.@