搜狐商业模式分析
一、搜狐简介
搜狐（SOHU）是一家互联网中文门户网站。1995年，搜狐创始人张朝阳从美国麻省理工学院毕业回到中国，利用风险投资创建了爱特信信息技术有限公司，1998年正式推出搜狐网。2000年，搜狐在纳斯达克证券市场成功上市。
二、搜狐商业模式
2.1 价值体现
搜狐的价值主要体现在其丰富的产品线上，搜狐目前的主要产品有：
搜狐新闻：新闻入门网站，副页细分为国内、国际、社会、财经、IT、奥运、体育、娱乐、汽车、房产、文化、旅游、健康、军事
搜狐网：著名的门户网站
搜狐博客：搜狐提供的博客服务
搜狐社区：搜狐提供的的大型网络社区服务，以生活化为理念
搜狗：搜索引擎网站
ChinaRen：校友录
17173：游戏门户网站
焦点房地产网：著名房地产网站
GoodFeel：手机服务提供商
图行天下：网上地图提供商
畅游：搜狐旗下网络游戏公司
搜狗拼音输入法：著名的输入法桌面端软件
搜狐白社会：SNS网站
搜狐视频：在线视频网站
搜狐一贯的技术产品驱动策略为搜狐提供了丰富的产品线，这些产品以搜狐门户品牌为依托，通过不断的整合，已经逐步实现了搜狐矩阵的布局。各个产品也逐渐形成一个有机体为搜狐不断造血，同时在搜狐的大旗下共同成长。
但是，如此丰富的产品线也使搜狐从此也将面临更大的困局。搜狐还要和网易、百度、雅虎、谷歌等等进行产品竞争，并且竞争对手将会迅速增加，而且都是业内最强的阵形。网游是最赚钱的产品之一，但是每年退市的网游公司也不少；
搜索是最赚钱的产品之一，但是每年倒闭的搜索引擎也不少。搜狐必须继续保持“技术驱动、产品导向”的方针，加大运营成本投入，才可以保持现有优势的同时，赶超业内的领先者，从而在这些竞争中胜出。
2.2 盈利模式
目前网站主要的盈利模式有：在线广告、无线增值、电子商务（B2C、C2C）、会员收费(B2B)、网络游戏、搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合、广告中介、企业信息化服务等业务。搜狐丰富的产品线也形成了搜狐的多种盈利模式。搜狐收入主要分为广告收入与非广告收入两部分，其中广告收入包括品牌广告、搜索广告等其中，搜狐非广告收入由在线游戏收入与无线收入两部分构成。主营业务收入主要分为在线广告、在线游戏、无线增值业务等。
在线广告是搜狐收入流的一个重要来源，且在线广告成本极低，利润非常大，收入主要依靠搜狐门户网站的流量排名、品牌效应和其提供的丰富的新闻等内容来吸引眼球，从而得到广告主的认可。这也是搜狐一直致力于树立中国第一门户的根本原因。
在线游戏是搜狐收入的另一大收入来源，在线游戏尤其是畅游自主研发和运营的《天龙八部》大型多人在线网游是一款免费网游实行道具收费模式，主要通过出售虚拟游戏币和收费道具作为收入来源，迎合了中国玩家的消费习惯，从而成为了搜狐的一大收入支柱。
搜狐的战略目标是“把搜狐打造成一个技术驱动的、基于互联网的新媒体和娱乐集团”。所以一直避免搜狐成为第二个网易，避免被大众误解搜狐为一个网游公司，这也是2009年搜狐将畅游拆分上市的一个重要原因。搜狐也不断的推出如搜狐视频等产品希望这些产品能够很好的拉动搜狐的广告业务的增长。
最新的中国门户网站排名可以看出搜狐排名在腾讯、新浪、网易之下，腾讯已经快速的占据了门户排名第一的位置，原有三大门户的格局发生了改变。