桥五人[2015]100号文(双文头)--关于评选2014年度公司双导师带徒活动优秀师徒的通知

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导师带徒办法修订及补充内容

一、成立导师带徒活动领导小组（原办法未明确成员）

组 长：董事长（总经理） 党委书记

副组长：副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、总机械师、党委副书记、纪委书记、工会主席

组 员：工程管理部、技术开发部、桥梁事业部、盾构管理部、安全监察部、设备物资部、财务管理部、核算合约部、党委工作部、综合办公室、法律事务部、团委、人力资源部负责人。

导师带徒活动领导小组下设办公室，办公地点设在团委。

相关业务部门负责本专业二级导师的初评、编制培训要求和导师学员考核。

二、建立公司级导师库，开展二级导师资格评选。

（一）二级导师的分类

二级导师按专业方向分为工程技术、测绘工程、试验检测、安全管理、盾构机电、通用设备管理、物资管理、财务管理、经济管理、党群文秘、法律事务等11类。

（二）二级导师应具备的条件

1、有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。（原文件不变）

2、管理技术导师要有扎实的理论基础和丰富的实践经验，要在某专－2－

业有一定的造诣和权威性，一般应具有中级以上专业技术职务；业务技能特别突出的，可以放宽到参加工作三年以上的管理技术人员。技术工人导师要有一定的理论基础和丰富的实践经验，应具有技师资格或在某一工种有“技术绝活”。（原文件不变）

3、熟练掌握公司相关规章制度和流程。（新增）

（三)二级导师评选范围（修订）

1、集团公司、公司工程技术专家平台专家（一级导师？还是可以直接带学员？）。

2、机关部门领导（副总工、副总会、副总经）和部门负责人、机关部室业务骨干，优秀技能人才、优秀政工人才。

3、所属单位部门负责人及以上干部（含测试主管）。

（四）二级导师评选流程

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三、师徒关系的确立

以二级导师为主结合项目需求分配新毕业学员，二次分配时直接确立师徒关系。没有二级导师的项目不分配相应专业新学员。 导师评选开始

１５２11下 2016年 第33期（总第551期）【人力资源】 Human Resources一、“双导师机制”实施背景1.国网公司在新形势下对新进青工有了新部署、新要求随着社会经济的发展和电力体制的改革，国家电网公司在电力发展、人才培养需要解决结构性缺员问题背景下，提出了自2009年起新进青工按照学历层次都须在基层一线班组分别待三年、五年、八年，以便培养其扎实的技术技能和优良的综合素质。而要达到这个目标除了靠新进青工自身的努力外，更需靠公司对其业务素质的培养和人生观、世界观、价值观等思想素质的正确引导。2.新进青工现状及面临的主要矛盾亟需优化培养模式近几年新入职青工绝大部分为85、90后，他们出生在中国社会转型时期，“三观”向着多样化、多元化方向发展，初入职场会出现一些较为典型的矛盾，其中工作技能弱与工作要求高的矛盾、工作经验少与工作任务重的矛盾、个性张扬与职场规范的矛盾、理想生活与现实生活的矛盾尤为突出。这些矛盾归根到底就是新进青工业务素质和思想素质在成长过程中与现实产生的冲突，“双导师机制”的实施正是针对新进青工这些成长过程中出现矛盾的缓解手段。二、“双导师机制”主要做法1.“双导师机制”的思路双导师机制主要是围绕“服务青年成长成才”一条主线，实施“双向选择、确定目标、过程管控、结果评价、结果运用”五个步骤，全面助推新进青工成长成才。2.双导师机制的内容双导师机制顾名思义就是两个导师，本处特指1名新进青工同时拥有1名业务素质导师和1名思想素质导师。所谓业务素质导师的任务是培养青工业务技能，侧重指导青工动手能力；思想素质导师的任务是加强青工思想认知，侧重引导青年世界观、人生观、价值观建设。3.双导师机制的实施步骤第一步，双向选择，确定师徒关系。业务素质导师一般应由青工所在班组的班长、副班长、技术员或地市公司及以上优秀技能人才担任，思想素质导师一般应由青工所在基层单位的领导班子或基层科室负责人担任。通过介绍、交流、书面了解等方式相互选择导师与徒弟，根据徒弟和导师数量采取师带徒“一对一”或“一对多”方式。最后由青工所在单位人资部通过科学分析得出结对帮扶报告，并报请所在单位党委会讨论通过后执行。第二步，确定目标，明确师带徒内容。双导师与徒弟结对后签订师徒合同，根据徒弟岗位及个人实际情况制定明确的师带徒目标计划书。业务导师应按时保质保量完成师带徒的目标任务，定期向思想导师汇报徒弟工作学习情况；思想导师应每月至少与徒弟进行一次谈心，了解徒弟思想动态，引导徒弟“三观”走向，每季度至少一次对徒弟进行家访（家不在本地的采取电话等方式），了解徒弟家庭情况及其家人对公司的合理化要求，对徒弟生活中的具体困难提供合理化建议和帮助。第三步，过程管控，完善目标任务。双导师培养机制周期为一年，中间划分为四个阶段。导师应针对每一个阶段制定明确的培训目标和针对性的教学计划，一个阶段结束后要对应目标计划书一一对照自查，对自查结果进行分析与总结，并根据帮扶效果修订与完善下一阶段培训计划和目标，做到因材施教。第四步，结果评价，保障师带徒效果。为了让师带徒取得实际效果，培养周期结束后进行双向考核打分。一是由思想导师、业务导师、班组负责人联合对徒弟进行主观考核打分；二是由思想导师、班组负责人、徒弟联合对业务导师进行主观考核打分；三是由业务导师、班组负责人、徒弟联合对思想导师进行主观考核打分；四是由市公司相关专业部门对徒弟进行岗位理论和实操考试并得出徒弟业务得分。双导师和徒弟主观得分分别加上徒弟业务得分即为双导师和徒弟的综合得分。市公司人资部将根据个人得分分别对导师与徒弟用“优、良、合格、差”四个等级进行评定。三、“双导师机制”日常管理一是强化过程管控。实地调研，了解基层单位“双导师机制”运行情况，检查相关文档资料，纠正“双导师机制”实施偏差。召开座谈会，听取实际参与人对“双导师机制”运行过程中的意见和建议，不断完善“双导师机制”运行模式。二是强化结果管控。对基层单位“双导师机制”考评过程和结果运用进行全程监督，保证考评过程公正、公平，让考评结果得到有效运用，让“双导师机制”切实成为新进员工成长成才的有效途径。一年来，内江公司通过双导师培养机制，2名新进青工获得省公司雏鹰人才称号，2名新进员工获得国网技术学院新进员工竞赛“一等奖”，20余人获得国网公司新员工优秀学生干部、四川省青年技能大赛入围表彰、省公司优秀共青团员等省公司级及以上表彰和荣誉。（责任编辑：赵媛）“双导师机制”助推新进青工成长成才江云伟（国网四川省电力公司内江供电公司，四川 内江　641003）摘　要：当前，国家电网公司新入职青工按照学历层次须在基层班组分别锻炼三年、五年、八年，而如何让他们在一线工作中锤炼意志、提升能力，更好更快的成长为各专业骨干力量，让其业务水平和综合素质都能有一个质的飞跃，这是当前新入职青工培养中急需解决的问题。为此，推行“双导师”培养机制，即为1名新入职青工同时安排1名业务素质导师和1名思想素质导师，能更好更快协同助推新入职青工成长成才。关键词：双导师机；国家电网；青年职工中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）33-0152-01

十四局导师带徒活动宗旨

十四局集团公司团委持续推进“导师带徒”活动

“导师带徒”是共青团的传统品牌活动，是团组织服务企业、服务青年、辅助企业人力资源开发的重要平台。张宗言总裁在2013年9月召开的股份公司工程项目管理提升现场会上强调指出：各集团公司的团组织要牵头把“导师带徒”活动搞扎实。中铁十四局集团公司团委认真落实张总裁讲话精神，精心组织，多措并举，持续推进“导师带徒”活动。

早在2007年，十四局集团公司团委就制定下发了《深化“导师带徒”活动，开发青年人力资源实施办法》，从导师选拔、学员选定、关系确定、活动内容、考核奖惩等方面对“导师带徒”活动的各环节做了明确规定。2007年8月，十四局集团公司“导师带徒”活动启动仪式在广深港项目隆重举行，标志着十四局集团公司的“导师带徒”活动全面引向深入。2010年以来，十四局集团公司团委把“全情投入、贴进服务、注重实效”作为“导师带徒”活动的指导思想，进一步整合资源，强化落实，新学员“导师带徒”签约率一直保持在100%。同时，各级团组织注重抓好4个结合：即“导师带徒”活动与大中专毕业生接收工作相结合，团组织靠前服务，主动对接，亮出品牌，提高了“导师带徒”活动的知名度；与“走进青年-团干部恳谈会”活动相结合，团干部主动融入，真心倾听，切实帮助学员解决困难和问题，提高了“导师带徒”活动的实效性；与共青团年度目标考核工作相结合，并在党委支持下纳入党组织政治目标责任书考核，强化刚性要求，量化考核分值，提高了各级党委和行政对“导师带徒”活动的重视程度；与集团公司青年社团组织建设相结合，通过吸引学员参与青年社团活动，以优秀的企业文化、丰富的青年活动覆盖和影响学员，提高了“导师带徒”活动的影响力。

在集团公司团委的正确引导下，各级团组织积极行动起来，在“导师带徒”活动上全员重视，积极作为，取得了良好的效果和一定的工作经验。隧道公司团委编印了《“导师带徒”活动手册》，将制度办法、培养计划、考核记录等内容整编在一起，既强化了活动的规范化，又提高了活动的可追溯性，受到学员的欢迎。二公司团委积极总结项目部“导师带徒”活动经验，多次在全公司推广，对优秀单位和优秀导师及时进行表彰奖励，营造了浓厚的活动氛围，取得了良好的活动效果。四公司团委积极与人力资源部门对接，主动参与学员培训、见习期满考核等业务工作，密切了团青联系，提高了学员的成才率。三公司团委积极与学员互动联系，利用“五四”、仲秋等节日时机，开展与学员通信活动，提高了学员对企业的认同感和归属感，为企业留住人才做出了贡献。

建设集团公司办公室信息上报专用签

信息编号 2010059 上报时间 2010年10月20日

信息题目 建设集团公司召开深入推进导师带徒工作会议

撰稿人 郭振兴 审核人 刘树立

10月18日下午，建设集团公司召开了深入推进导师带徒工作会议。公司党政班子成员、机关各部门、各单位党政工团主要负责人，受表彰的优秀组织单位代表、优秀师徒、公司及各单位导师带徒活动领导小组、考核办公室全体成员共90余人参加了会议。

会上，建筑一处、安装一处、地矿工程处、制冷工程处、豫皖工程处、山东工程处被授予2009-2010年度导师带徒活动优秀组织单位，39对师徒被授予优秀师徒。地矿工程处、安装一处、建筑一处派代表分别介绍了优秀组织单位、优秀导师、优秀徒弟的典型经验和活动体会。会议还为导师带徒活动优秀组织单位、优秀师徒颁发了荣誉证书。

会议认为，导师带徒活动，适应了公司经济发展的要求，也适应了公司人才培养的要求。自2009年9月活动正式启动后，在公司上下，很快就形成了广泛共鸣，得到了各单位的积极响应。同时也形成了党政工团齐抓共管的可喜局面。一年多来，通过抓基础、抓管理、抓典型、推经验、建机制、重激励等一系列工作，导师带徒活动取得了较好的效果。240名青年员工被纳入了培养范围，52名青年员工被确定为重点培养对象。担任项目经理、副经理、见习副经理的23人，任班组长、机长、技术业务骨干的28人。有多名青年员工向党组织递交了入党申请书，被确定为预备党员或党的积极分子。

会议指出，导师带徒活动是公司人才培养的重要平台和载体，是落实企业发展战略的重要举措。是公司的一项长期任务，要进一步提高认识，做好打持久战的准备。要准确把握“人才”的概念，积极培育留住人、尊重人、培养人的土壤。明确工作目标、明确培养方向，打造公司技术员工的“铁军”队伍，攻无不克、战无不胜，提高我们在专业技术领域的话语权。要夯实基础，加大活动成果的考核力度和奖励力度，营造学技术光荣的浓厚氛围。