建筑施工质量控制论文(2)

建筑施工质量控制之我见

摘要：本文主要阐述了影响建筑工程施工质量的诸多因素,以笔者多年的工作经验进行了相关探讨。

关键词：施工管理；管理对策

abstract：this article discusses the many factors that

affect the quality of construction works, discussed in the

relevant years of work experience of the author.

key words: construction management; management strategies

中图分类号：tu7 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）

1、前言

建筑施工的中心问题就是质量问题，工程建设如果出现了重大质量事故或者存在严重质量缺陷，就难以弥补，导致损失巨火，或人员伤亡。近年来，一些施工单位出现“豆腐渣” 工程，不仅祸国殃民，而且自己也丢了市场；广大职工也因局部质量问题，企业揽不到任务而待岗、下岗；有的甚至出现了企业倒闭、职工失业的状况。而重视工程质量和企业信誉的施工企业， 因质量搞得好，优质工程多，社会信誉高，工程中标不断，企业，职工部受益。《中华人民共和国建筑法》颁布后，国家以法律的形式规定“建筑施工企业对工程的施工质量负责”， 施工企业对建筑质量的重视程度得到了前所未有的提高；如何提高和保证建筑产品的质量成为施工企业一个值得认真研究的课题。

2、影响建筑施工质量的因素

建筑工程质量的形成受众多环节的制约，其中包括项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等等；在众多的环节中，工程施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求使产品得以实现的全过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好施工质量控制这个关键环节，才能控制住产品质量，否则再好的设计，再合理的投资决策、进度计划，也不可能产生好的建筑产品。

对大量的事故进行调查与分析可以发现，虽然事故类型各不相同，但是发生事故的原因有不少相同或相似之处，对引发事故的原因，必须有足够的认识。另外对工程质量事故实事求是地进行科学地分析，找出工程质量事故发生的原因，一方面可为事故的处理提供可靠的依据，另一方面是总结经验教训，预防质量事故重复发生的保证措施。事故的发生往往是多种因素构成，其中最关键的主要有管理、人员、材料、自然条件和工艺方法等五个方面的问题。

2.1工程施工管理问题

一些建设单位违反国家的法律，法规，乱用施工企业，使无资质的施工企业进入建筑市场；有些按规定应该招投标的项目不实行招投标，形成私相授受，营私舞弊，不能形成建筑市场的公开、公正、公平的竞争局面：有些在招投标活动经搞不正之风，泄漏标底，明招实议；有的政府领导把党和人民赋予的权力商品化，无原则地

批条子，形成建筑市场的混乱局面。而大量无资质、技术素质差、管理水平低的农村包工队为了承揽工程，将自己挂靠在有资质的施工单位名下，成为名符、实不符的“合法”施工企业。有资质的施工单位对这些挂靠企业以收取管理费为目的，形成管理真空，实施工质量不去过问，出现问题也不积极补救 ，这也是近几年质量事故不断发生的一个重要因素。

2 .2 施工人员素质问题

来自德国的调查数据表明，75～90％ 的质量事故是人为因素造成的；它包括了三个层次，第一就是直接参与建筑工程的决策者、指挥者和组织者，这些基本是属于领导人员，但每一个人的领导能力、决策能力、调配能力及指挥能力等的发挥程度部存在着很大差异；第二就是直接参与建筑工程的操作者，如勘察，设计，施工操作人员、材料采购人员、社会监理工程技术人员等，这些人员的技术素质、思想面貌，体力素质、适应能力以及手工操作能力的差异，在各个阶段，各个工种的进程和配合中不可避免地产生差异或失误，从而影响到工程质量。第三就是对工程质量进行监督、检测的质检人员，这些人员由于对质量标准的理解和掌握程度、工作方法等方面存在的差异也会引起·定的质量问题。在质量事故中，施工质量差是相当严重和普遍的一种人为因素。据德国建筑行业调查的资料表明：有29％的事故直接来自于施工质量问题，我国的情况更为严重。

2 .3建筑材料质量问题

建筑材料质量是工程质量的决定性要素，建筑材料质量的优劣不但直接影响到工程结构安全使用功能和工程使用者的人身安全，也直接影响投资者的经济回报，因此，慎重选择和合理使用建筑材料是控制施工质量环节中至关重要的一环。现有材料质量问题主要集中在以下三个方面： 钢材、水泥和机械设备。

2.3.1钢材引起的工程质量事故，一方面是钢材本身材质方面问题，有些劣质钢材本身达不到质量标准；另一方面是没有把好质量检验关，忽视工程材料的质量要求，人为降低材料标准，使不合规格或不适合的钢材进入了施工现场。

2.3.2水泥是混凝士和砂浆的胶凝材料，但现在的水泥市场较为混乱，质量令人担忧。安定性不良，强度不符合规定的成品。半成品，构配件进入了施工环节，以次充好的小厂水泥代替大厂水泥浆遍存在。

2.3.3机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等，这些设备是现代化工程建设中和质量管理中不可缺少的设施，这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具，机械设备故障很可能引起工程质量问题。

2.3.4 自然条件问题

由于建设工程施工工期长，且露天施工较多，所以它就不可避免的要经过一年四季气候条件变化给带来的不利影响，材料质量也会受温度、湿度等因素影响随之波动，施工设备不能稳定发挥作用，

这些因素会给施工带来一系列连锁反应，对工程质量影响较为突出。另外还包括台风、地震、暴雪、大雨， 洪水、山体滑坡、火山爆发等引起的建筑物整体失稳事故等。

2.3.5工艺方法问题

工艺方法除了前面提到的人的技术素质以外，还包括技术方案、组织设计、技术装备、技术标准与技术规程，设计文件、技术档案和技术生产活动的全过程；技术的作用最终体现在产品质量上，因此要重视技术装备的配备数量和水平，要在施工的全过程中，建立符合技术规律的工艺流程、质量标准，操作规程， 并严格执行， 建立严格的质量考核制度，加强对设计图纸的学习与审查，对设计文件质量要把好最后一关。技术信息储备要丰富、适用。检测，检验、计量等技术服务工作要做好， 要不断改进和提高工艺水平，确保工艺质量。

3、确保质量的管理对策与控制手段

施工过程中质量控制是决定产品是否合格的重要环节，必须建立一套严谨、完整、行之有效的质量控制程序，实施严密的工程质量控制和数据检测，形成全面的质量监督体系。

3.1实行质量目标管理

目标管理是整个质量控制活动的开始，在工程投标阶段，就应该充分考虑目标实现的准易程度，还要考虑工程造价和质量成本、社会影响。中标后，确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。质量目标包括创优目标要明晰具体，不能

仅仅表达一种“意愿”，应该是可以转化为各项工作的、具体的，清晰的，明确的，可以测量的，并使之成为项目人力、财力和物力运用的依据。策划、明确了质量目标，就要建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，质量检验计划等，并自上而下层层签订质量目标责任状，使项目一开始就纳入有序轨道。工程项目质量控制应特别强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，贯彻责，权、利相结合的原则，明确项目的质量控制点，各控制点分别由谁去控制，实现质量目标的奖励是什么、没有实现质量目标的惩罚是什么。实行质量责任压力层层传递，从项目经理到操作工人、从项目部到工班组，各个岗位、每个员工都明确有相应的质量责任。完成质量目标的关键在质量检验和工序管理两个方面，质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工检验，质检人员必须认真履行职责；工序管理方面，施工单位要认真消化设计文件，重视工序，工艺规律，认真进行工序、工艺分析，管好人，机、料、法、环诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节，即施工准备控制 施工过程控制、竣工验收控制。

3.2严格市场准入制度

我国已制定了建筑企业市场准入制度，但在执行过程中还不完善。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件，必须具备与工程建设要求相应的资质等级和

业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动。在进入施工现场前，在技术人员配备、质量控制制度上作好准备，这样才能有备无患；施工单位引入劳务协作队伍也必须严格准入，没有职业上岗证、操作证，不具备符合要求的操作技能、水平的劳务人员不得进入施工。

3.3严格工程材料管理 ，

各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定，要严格检验进场的材料和设备，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试、检测的建材必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。针对建材市场产品质量混杂情况，对材料和半成品实行施工全过程的质量预控是很有必要的。施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸要求，应有符合规范要求的质保书，没有或项目不全的质保书应进行机械性能及化学分析复验，不符合要求的不得使用，杜绝因材料不合格造成的浪费和损失。

3 .4 提高管理及施工人员素质

人是控制建筑工程质量诸因素的首要因素，人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策管理者，还是技术操作者都应该具有良好的心理素质、职业技能和

职业道德。上岗前要进行培训，必须熟悉工程项目的每一项要求，熟悉每一道操作规程和质量标准。充分发挥人的主观能动性，建立和完善激励机制，充分体现人的因素。提高人员素质的唯一途径就是进行再教育，把好人员质量关。