文化品牌建设汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除文化品牌建设汇报材料篇一：文化品牌建设主要事迹着力抓好企业文化建设，又好又快打造天豹品牌-----宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司的前身为宁夏汽车运输总公司汽车八队。

20XX年8月改制为宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司。

企业自改制以来，我们深深感到企业发展需要利用文化来凝聚力量，促进和谐，提升管理，树立形象。

为使公司跨跃式发展，必须大力加强企业文化建设。

以文化力提升生产力，用文化的力量统一员工的思想，凝聚员工的力量，激励员工的斗志，让企业文化形成凝聚力、生命力和创造力，把文化力转化为生产力，促进企业管理水平的提高，促进生产任务的完成和企业品牌的塑造。

作为交通行业的是窗口单位，服务的对象是广大人民群众。

而旅客是企业创效的源头。

企业文化我们把企业文化建设的重点放在旅客，目的就是要推动企业建设和提升服务管理水平。

一是打造天豹品牌，抓总体部署。

我们根据总公司《企业文化建设实施纲要》，明确了公司企业文化建设的基本原则。

一要坚持“四同”原则，即市场与现场同抓，抓文明服务，树立今天的现场就是明天的市场理念；精品与人品同塑，抓制度建设，树立以安全生产标兵等典型带动整体；信誉与效益同创，抓岗位责任，树立社会信誉和企业效益在于爱岗敬业的理念；内在与外在同修，抓学习养成，树立提高自身素质就是提高企业核心竞争力的理念。

抓规范表率，抓落地生根，形成自上而下的文化管理体系。

二是打造天豹品牌，抓宣传普及。

总公司《企业识别系统（cIs）规范手册》、《企业行为识别系统（试行）》规范下发后，我们立即组织学习和宣讲，充分利用《天豹汽运》、宣传栏、简报等各种媒体，开辟专栏或专版，大力宣传和普及有关知识。

下发了企业文化建设宣传教育提纲，教育员工从建立总公司的高度认识统一新标识、统一价值理念的重大意义，维护总公司整体企业形象。

为迅速融入“天豹公司”主体文化，我们要求全体员工要做到心中有“四句话”（总公司企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针），眼中有“天豹”（企业标识）、行动中有“规范”（《企业行为识别系统》）。

我们把搞好服务质量作为展示企业形象，扩大社会影响，提高管理水平的平台，用先进的企业文化武装各级管理人员和全体员工，坚持“安全、正点、舒适、快捷，顾客满意、持续改进”的质量方针，发扬“奋进、求实、真诚、勤俭”的企业精神，用文化力增强队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力，提升企业的形象力，完成生产经营工作任务。

我公司积极响应，并以此为主题开展了知识问答、演讲比赛。

在公司一律悬挂了总公司标识，企业精神、企业价值观的宣传板，有宣传介绍企业文化内容的宣传橱窗，公司内有醒目的企业精神、企业价值观鼓舞士气、激励斗志的标语牌。

这些活动的开展，使“天豹”四个字铭刻在员工心中，时时维护“天豹”形象，处处为“天豹”增光，已初步成为员工的自觉行动，有力地推动了企业文化建设工作的开展。

20XX年《银川晚报》刊登一封感谢信，信中写到我公司4辆车为一个尿毒症患者和他的媳妇免去了灵武至银川的一张车票费用，他们用坚持了一年零八个月的爱心传递行动，在社会传达了一股正能量，引起社会的高度赞扬。

三是打造天豹品牌，抓规范落实。

企业文化建设要在基层得到很好落实，必须抓规范。

抓规范，就是要不折不扣地执行总公司的规定。

严格按照总公司关于服务质量的要求，落实日常监管与季度考核相结合，认真贯彻公司下发的关于《深入推进安全优质服务年活动的通知》文件精神，我司运调科结合线路运行情况以及公司生产管理的实际情况，在公司党支部的统一领导和部署之下，组织开展服务技能、业务技能等服务方面的实际操作演练,做到理论与实际相结合。

同时加强司乘人员业务培训，组织全体乘务员参加服务质量考试，力求服务理论系统化，精细化；按照“精品线路”、“文明优质示范岗”、“安全优质服务示范岗”等有关标准，打造我司宁东至大武口精品线路，树立天豹品牌。

通过各方面积极努力我公司被评为天豹公司20XX年先进单位，服务质量考评第二名的好成绩。

我们在抓好企业文化建设的同时，不断创新工作方法，把文化建设工作融入到企业生产经营工作的全过程中，有力促进了企业健康稳定和谐发展。

20XX年公司圆满完成了总公司下达的各项生产经营工作任务，职工工资不拖欠，安全生产形势平稳。

今年公司在学习实践科学发展观的道路上，抓住新的机遇，立足新起点，以西部大开发为契机，公司呈现良好的发展势头。

篇二：文化建设汇报材料江山市左邻右舍便利商店有限公司企业文化建设综述汇报材料江山市左邻右舍便利商店有限公司创建于1995年，公司总部位于江山市区南部，占地110亩，建筑面积将达到90000平方米。

因业务发展需要，企业先后投资创建驰骋物流、驰骋商贸、左邻右舍服务公司、生活驿站服务公司等四家企业，是筹备中驰骋集团的母公司。

目前拥有连锁店1250家，配送中心面积达20000平方米，物流中心面积18000平方米，业务涉及商贸连锁、物流配送等服务领域，是浙江省服务业重点企业，政府“十二五”重点培育企业。

企业文化是企业的核心竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。

公司从创业至今，历经15年，这是艰苦创业的15年，也是开拓创新的15年，更是文化沉淀的15年。

左邻右舍能有今天的成绩离不开企业文化的建设。

现将左邻右舍企业文化建设综述如下：一、不断积淀，形成了特色的企业文化理念体系企业文化建设是一项系统工程，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。

左邻右舍企业文化理念的形成贯穿于整个企业的历史发展过程中，是在实践中不断形成和提炼出来的。

1995年企业创业之初，国家改革开放正处转型期，社会浮躁，质量意识薄弱，我们便奉行“假一赔十”的经营理念，引来广大顾客信赖和支持，由此也为企业发展赚取了第一桶金。

1997年我们涉入超市行业，提出了“善待厂商、善待员工、善待顾客”；20XX年注册成立“左邻右舍”，开始运作便利连锁，以及至今形成便利连锁、物流配送的关联多元化格局，左邻右舍企业文化理念体系在企业发展过程中组不形成和完善。

核心理念：左邻右舍，亲如一家企业使命：让客户更方便、更放心、更实惠；企业价值观：客户有益、员工有益、社会有益；企业愿景：成为中国连锁便民店领域的领袖品牌和城乡物流配送领头羊；企业精神：包容、感恩、善念、快乐、负责、创新、敬业、协作。

二、着眼未来，制定了全面的企业文化发展规划企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。

通过积极开展企业战略文化建设，可以进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

近些年，在上级党委和政府的领导下，全体员工的共同努力下，企业不断做大做强。

公司着眼未来，制定了企业中长期发展规划并，致力于以连锁经营、品牌代理、流通渠道为核心的销售业，以商品配送、物流基地为纽带的物流业和以开发快速消费品自有品牌为支撑的制造业，从而形成“产业联动、资源共享、持续发展”的经营格局。

为确保企业中长期发展规划的顺利进行，我们也着手制定了企业文化发展规划，确立了“一个中心，两个基本点、三条路线”。

即“以文化人”中心；以“文化建设自下而上，文化深植自上而下”为基本点；以“造势成场，领导力模型，品绩管理”为路线的企业文化发展规划，积极探索，创新发展，并实施适合本企特点的新路子、新载体，使企业文化建设真正能落到实处，为企业经营管理产生巨大的实效作用。

三、创新载体，把握企业文化建设的着力点多年来我们始终围绕企业文化理念体系，依据企业文化战略规划，把握企业文化建设的着力点，通过不同活动形式，创新载体，积极开展企业文化的建设。

1、红色引领，树立精干高效的队伍形象，打造党建文化。

党建文化是先进文化的代表。

如何发挥企业党组织政治核心作用，把党的建设与企业的发展有效融合，对企业文化建设具有积极的作用，为企业可持续型发展提供可靠政治思想保障。

“左邻右舍”于20XX年8月成立党支部，目前拥有党员39人。

党支部积极开展各类活动，如建立“党员示范岗”、“亮明党员身份”、“公开党员承诺书”，发挥先锋模范作用，有效地激发了员工的斗志，形成了一种“你追我赶、争先恐后”的工作氛围。

同时支部开展“双向培训”，即“把企业优秀员工培养成党员，把企业党员培养成优秀人才”，着力提升党员队伍的开拓创新能力，在助推企业发展起到了不可替代的作用。

此外，我们学习和借鉴党的“批评和自我批评”的优良传统，创新发展成“企业回应日”，即采取会议形式，对同事进行嘉许和挑刺，让员工感受到自己身上优点货认识到自己身上缺点，从而更加有利于促进员工不断成长和完善。

2、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。

制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。

人常说，没有规矩不成方圆。

没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，将会流于形式，消亡于无形。

建设制度文化，不仅包括建设完善的企业文化建设制度，还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善，逐步形成完备科学的运行机制。

首先我们引导全员参与，认真听取意见，不断提升和提炼，融入文化理念，建立了一个完善的行之有效的标准化体系。

左邻右舍标准化体系于20XX年9月通过iso9001-20XX质量管理体系认证，20XX年1月通过“企业标准化aaa级良好行为”认证，其主要内容分为三大部分：通用标准、服务提供标准、服务保障标准，共收集了198个制度文件。

其次为确保标准制度落到实处，我们开动脑筋，积极创新，形成了有特色的推广模式和运行机制。

一是“制定+培训+监督”三维运行模式，即成立相应职能岗位，统一领导，有效分工，负责标准制定、培训和监督实施。

二是“区域+片区+门店”三级推广模式，左邻右舍共有1250家门店，按县域为分成11个区域事业部，分成30个片区，片区实行督导负责制，负责总部政策（标准）传达贯彻及门店业务指导和监督。

左邻右舍标准推广体系健全，培训有计划，内容有针对性，层层把关，落实到位。

3、内外并举，塑造品质超群的质量形象，打造品牌文化。

企业文化建设应与塑造企业品牌形象相统一。

提升品牌影响，拥有品牌忠诚可以赢得顾客忠诚，赢得品牌声誉，赢得稳定的市场，増强企业的竞争能力。

因此要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展现企业精华。

左邻右舍自成立以来，就立足“让客户更方便、更放心、更实惠”的企业使命，遵循“树正牌、走正道、售正货”的经营理念，以“一切为了加盟商，一切为了消费者”行事准则，积极开拓网络渠道，努力做好各相关管理服务。

一方面引进质优价廉的商品提供给顾客，另一方面积极开拓便利服务项目方便顾客，从而不断增强了企业核心竞争力，也赢得了广大加盟商和消费者的信赖和支持，建立了“顾客满意、业主高兴、政府放心”的良好局面，取得了良好的品牌效应和社会效应。