奖金激励管理制度文件

奖金激励治理制度奖金是现代公司激励职员的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而职员参与公司治理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让职员通过参与企业治理更加发挥积极制造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励治理制度的目的所在现代企业奖金激励治理制度要紧包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司职员长期努力工作促进了公司业务进展或做出特不贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖制造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司职员服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分不授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条制造奖本公司职员符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予制造奖1.设计新产品对本公司有专门贡献者2.从事有益于业务的进展或提高对节约经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务进展确有专门的贡献者4.上述各款至少应观看6个月经推断效果的确专门好才属有效第五条功绩奖本公司职员符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的专门行为2.对提高本公司的声誉有专门功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到特不事变如灾难事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险抢救公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德能够作为本公司的楷模有益于公司及职员树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的职员经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对制造奖和功绩奖能够按下列等级授予奖金及奖状制造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容依照企业当年度经营状况和职员的需要确定第十条再奖励职员有下列情形之一者给予再奖励:1.依照第四条同意奖励后其效果被评定为最高制造时或同一职员对同一事项再实施与改进时2.依照第五条同意奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条职员奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由职员奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级治理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、职员出勤奖金方法第一条本公司为奖励职员出勤减少请假恪遵公司规章特制定本方法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂职员（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条职员于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣7点（140元）2.请假二天扣14点（280元）3.请假三天扣21点（420元）4.请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念职员确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节专门其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本方法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班职员星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。

已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特不休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4．应休未休的特不休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本方法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付方法第一条本公司为使职员勤于职务提高生产效率起见特制定本方法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本方法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1．月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6天2．日薪按当季最后一个月的日薪╳6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本方法第九条本方法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给方法第一条适用范围1．本公司从业年终奖金的发给悉依本方法的规定办理2．本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1．准给特不病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致损害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2．非受处分的停薪留职者3．中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1.嘉奖1次加发1日份薪额的奖金2.记小功1次加发3日份薪额的奖金3.记大功1次加发10日份薪额的奖金4.申诫1次扣减1日份薪额的奖金5.记小过1次扣减3日份薪额的奖金6.记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）1.病假1日扣减半日份薪额的奖金2.事假1日扣减1日份薪额的奖金3.婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5.产假1日扣减半日份薪额的奖金6.旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本方法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本方法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本方法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表5-1 各公司年终奖金核发标准1.利益目标达成率在85%以下奖励标准1个月者不分考绩一律以1个月计算2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分(不含特不休假在14天以内者所加发1个月的奖金)依下列核发基数计算表5-2 从业员年终奖金核发标准3.凡符合“年终奖金发给方法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨4．依“年终奖金发给方法”规定扣除的款额应缴回公司5．年终奖金发给标准自公布之日起实施五、从业人员各项津贴给付方法第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3、表5-4）1.加班津贴（单位：元/时）2.轮值与夜勤津贴（单位：元/时）3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元4.出纳人员职员津贴每月定为150元表5-3 从业人员加班津贴支给标准表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准第二条专门工作环境津贴专门工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本方法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司职员一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式职员年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条职员于当年10月1日（含）往常转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计表5-5 职员年终奖金核定表第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1.记大功1次加发相当30天薪金的奖金2.记小功1次加发相当10天薪金的奖金3.嘉奖1次加发相当3天薪金的奖金4.表扬1次加发相当1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1.记大过1次扣减相当30天薪金的奖金2.记小过1次扣减相当10天薪金的奖金3.申诫1次扣减相当3天薪金的奖金4.警告1次扣减相当1天薪金的奖金5.旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天7.迟到早退(合并计算)每满3次扣减奖金1天第六条服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1.辞职或解雇者2.资遣者3.停薪留职者4.其他缘故中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行方法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员(营业人员除外)责任奖金2.服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3.营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算依照新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准(各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-6)2.责任奖金的核算以3个月为一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各为一期3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产的处理物价的波动涨价时另议)7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某企业部前期盈余未超出目标80%及销售目标1%未获发给奖金或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补9.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时刻先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵)10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给1.平常奖金(1)每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发2.年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给公式如下: A企业部的奖金天数╳人数╳B企业部的奖金天数╳人数+C 企业部的奖金天数+┅┅除以各生产企业部总人数表5-6 各部销售及收款目标第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分不核定如另表2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3.营业人员除领到责任奖金外不无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金4.本条的应酬费系指一般应酬费用如有特不费用可在成交前向公司报备后发给5.各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行方法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7八、经营绩效奖金核发方法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放方法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1．当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2．基点的换算按相应表格3．营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8表5-8 绩效奖金计算标准备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本方法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发方法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本方法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数。