银行业务经理工作体会

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随着经济的快速发展,银行业在日趋激烈竞争的同时,对于人
员的职能转变也提出了相应的要求。中国银行是有着百年悠久历史
的银行,从诞生的那天起它就在 不断的变化,以期顺应时代潮流,
适应时代发展对它发展变革所带来的变化。一直不变的是变,只有
不断发展变化,改革创新才能顺应趋势,增强自身的竞争力。
从最初的复核柜员到后来的事中再到以后的业务经理最后到目前
的内控业务副行长,头衔的变化体现的不仅是名称的变化,更重要
的是职能的转变。地位上升了,相应的职能也多了起来,作为一个
基层网点的内控业务副行长,从一个普通员工成为一个管理者,这
中间的变化和适应也是该职位的从业者所要考虑的。
那么如何从一个简单的业务经理上升到一个管理者,寻找自己职
业生涯中的以前的不可能向可能转变,我觉得应该要从以下几点来
提升。
一 寻找职业定位和自身定位
如果说业务经理以前从事的是战术性的工作,那么现在所要从
事的就是战略性的。一个企业中管理者和员工的最大区别就是,管
理者要具备战略性的眼光,从大局着眼,统筹全局,规划一个支行
要向何处发展和怎样发展的问题。既然自己不再仅仅是一个业务经
理,那么自己的职业定位又该是什么呢?内控业务副行长,这不仅
再是一个普通员工,已经上升到了管理者的角度,所以在做事的时
候,不能只是简单的处理自己的业务,更重要的是将自己内控管
理,风险把控等工作作为支行发展的一个战略性部分,把它作为除
了营销业务以外的另一主题部分。
二 做好内部管理,打造良好团队
内控业务副行长平常大部分工作时间在网点,和基层员工在一起
时间长,彼此了解。员工有什么诉求,彼此有什么矛盾,自己了解
的更清楚,那么这个团队人员彼此的特点,各自的特长了解的就清
楚,物尽其用人尽其才,这样的团队才是一个好的团队。虽然可能
自己无法决定每一个人的位置,但是把合适的人放在合适的岗位上
也是一个业务副行长所要做到的。
三 营销新体验
虽然银行的发展有专门的营销人员,但是营销来得客户需要通过
网点人员的服务才能让客户觉得服务的好坏。所以营销是贯穿于整
个服务流程中的。作为一名业务内控副职,一方面要把控风险,使
操作合乎规范,另一方面,更要做好柜员的思想工作,从外监督,
服务好每一名客户,使客户真正体验到我们网点服务的优质。
四 加强业务培训,培养学习氛围
问题总是伴随着业务的发展而出现,以不变应万变适应不了业务的
发展也解决不了问题。那么加强业务培训,进行新业务的学习则也
是发展变化中的职能之一。现在的社会是一个学习型的社会,不学
习就不可能了解到新的变化,自己学习新业务也要学习新业务发展
中的风险,既然是做内控,那么内控风险把控就要融入到业务发展
的每一个环节中。同时让员工学习,也有助于他们学好新业务,对
支行的发展必不可少。
有付出才会有收获,只要从思想上转变观念,自己才会在职能的变
化中高屋建瓴,作出应有的行为。